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創投和科技巨頭“備戰”AIGC,商業化空間已顯現

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創投和科技巨頭“備戰”AIGC,商業化空間已顯現

智能生成時代的到來,使經濟活動的邏輯也發生了變化。

圖片來源:小蠻腰科技大會

界面新聞記者 | 張藝 張熹瓏

人工智能帶動了新的科技和產業潮流。“大模型時代正全面到來。”多位專家在5月25日至26日在廣州舉辦的2023小蠻腰科技大會暨AIGC人工智能峰會上表示,智能生成時代到來的影響,在于經濟活動的整個邏輯、所有模式和生態都發生了改變。

以AIGC為代表的人工智能在今年迎來了爆發式的增長。據IDC數據,2023年全球人工智能支出將達到1540億美元,同比增長將達到26.9%;到2026年AI相關產業規模支出將達到3000億美元,2022-2026年的復合年增長率將達到27%。

本輪人工智能是全球科技創新,市場巨大,商業化的空間已提前顯現,也成為科研、創投、產業落地之間競賽的制高點。而在上述幾個領域,我國正奮起直追,但這注定是一次“道阻且長”的歷程。

業內稱2030年進入人機協同時代

人工智能概念最早在1956年達特茅斯會議上提出。按照業界的觀點,人工智能發展經歷了三次浪潮:上世紀50年代-70年代, 人工智能主要用于解決代數、幾何問題;80年代后專家系統使得人工智能實用化;1993年至今,深度學習算法推升了新一輪人工智能發展的浪潮。

而在未來,人工智能大行其道,已經成為業內共識。IBM大中華區董事長陳旭東認為,人工智能在未來幾年將有突飛猛進的發展,發展過程中存在幾個關鍵節點:

  • 2022年是突破性的一年,以ChatGPT為開端,基礎模型展示了其巨大的能力;
  • 2024年,AI的治理和相關法規將得到進一步完善;
  • 2029年或更早一些,人工智能將有望具備邏輯推理能力,同時是可信、可解釋的推理;
  • 2030年,全能型、多模態的人工智能將進一步普及,人類的生產生活進入全新的人機協同時代。

“人工智能女王”賈斯汀·卡塞爾在活動現場表示,未來的一個方向是標志性AI和大語言模型的結合:“如果我們能夠和AI共存,AI也必須要和我們建立關系;它也要使用我們的五種感官,AI的下一個步驟就是使用身體語言以及五種感官。”

“人工智能女王”賈斯汀·卡塞爾 圖片來源:小蠻腰科技大會

中歐資本董事長、原華為副總裁張俊在接受界面新聞等媒體采訪時提出,ChatGPT的里程碑式的突破在于它把對話機器人的技術真正落地,它可能帶來一個生產力的飛躍,倒逼生產關系的進步。

ChatGPT代表了未來大模型的走向,下一步必將會從語言模型走向多模態模型,多模態智能涌現,同時也會進一步走向物理世界,在機械智能上做通用大模型、通用智能。”京東集團副總裁何曉冬如此表示。

在此背景下,通用人工智能、腦機交互、AI芯片等概念相繼提出,但行業仍面臨較大的風投難題。“中國現在的資本很活躍,但資本很難落地。”廣州粵港澳大灣區研究院理事長鄭永年認為,科技進步是核心,但如果沒有科研體制改革或者行政體制改革很難落地。

創投稱將“全力投資硬科技和AI”

投資人工智能是門好生意嗎?界面新聞發現,創投機構正積極關注這一領域的投資機會。

“未來十年的投資計劃,我們希望在中國投資1000家硬科技和AI公司,分布在很多細分領域。”梅花創投創始合伙人吳世春在大會上提出上述目標。他認為,中國是AI最大的應用市場,在每一個細分的行業領域、細分賽道都會涌現出很多創業機會、投資機會。

吳世春自稱是一個對中國的未來最樂觀的天使投資人。據介紹,作為活躍的早期投資機構,過去三年公司投了300多家硬科技公司,包括新能源新材料、半導體、軍工、大數據、智能制造、商業航天,現在“我們做好了準備全力地去投資中國的硬科技和AI應用領域”。

“我們看到了AI領域在選礦、材料的發現、生物醫藥等各個領域的應用。我們會關注AI在細分垂直領域對行業效率的提升、成本的降低。”吳世春表示。

不過,吳世春也提到,接下來雖然中國還面臨很多不確定性,比如說退出難、募資難、需求比較疲弱等一些實際困難。

鄭永年指出,應用技術是資本密集型的,并且風險很大:“創投是我國非常大的短板,我們需要一大批國資或民營的金融機構專門為中小企業服務。”應用技術需要大量的資本支持,風投可以把分散的社會資本集中起來做這件高風險的事情:“政府負責基礎科研,企業負責技術轉化,風投支撐技術轉化。”

廣州粵港澳大灣區研究院理事長鄭永年 圖片來源:小蠻腰科技大會

他提及,在發達經濟體應用技術都交給企業來做,從01的基礎科研轉化到1-10的應用技術。例如美國有兩類實驗室:一類是基礎科研實驗室,主要放在大學;另一類是工業實驗室,主要是放在企業。

另一重不確定性因素來自缺乏上量的應用場景。目前,除了安防、銀行等部分領域,AI仍缺少可行性能上規模的應用場景。在張俊看來,這也是目前人工智能主要的問題:“出現了一大批人工智能公司的獨角獸從1800億一直跌到C輪(的情況)。為什么?就是沒有應用場景、沒有落地。”

張俊也認為,AIGC、對話機器人只是人工智能技術發展一個“極小的分支”,沒有必要一哄而上,還是應該更多關注這些概念背后底層核心技術的研究。

中歐資本董事長、原華為副總裁張俊 圖片來源:小蠻腰科技大會

當前AI大模型、AIGC的商業化處于探索階段。張俊表示,國內的科技大廠不應在一些低技術領域過度廝殺,而應該改變觀念,更大力度投入底層技術的研發,“底層技術一旦突破就能實現一個爆發性增長點。”

張俊希望通過中歐資本投出“下一個華為”,“中國至少還需要10到20個華為這樣的公司。”

科技巨頭“備戰”AIGC

在人工智能落地這件事上,巨頭企業更有發言權。何曉冬稱,針對產業需求,京東在持續升級人工智能大模型。公司2021年提出了10億級別大模型,去年打造了百億級大模型,今年將進一步升級到千億級別的產業大模型。

目前,京東已通過大模型,生成了3000多個品類商品的介紹,已生成文字超30億。

“大只是一個方面,我們更加關注它如何在產業上真正落地。”何曉冬表示,大模型首先會在京東上大量電商場景進行落地。他認為,京東產業鏈條的多個場景提供了大量的數據和大量的交互機會,使得人機對話技術、內容生成技術都有了用武之地。

京東集團副總裁何曉冬 圖片來源:小蠻腰科技大會

陳旭東通過近期調研指出,中國企業在AI落地上,主要體現在AI使用的成熟度、對“隨處運行”的重視以及在自動化和可持續方面的應用:近60%的中國企業已經在業務中積極部署AI99%的企業認為AI解決方案的隨處構建、隨處部署和運營至關重要。另外,70%的企業正考慮如何通過AI加速環境、社會、治理等方面的進程。

在氣候和氣象研究方面,美國國家航空航天局(NASA)和IBM正創建AI基礎模型,應用于檢測自然災害、跟蹤自然資源管理中植被和野生動物棲息地的變化;在用于分子科學的基礎模型方面,IBM一項預訓練的AI模型可用于篩選、創造分子。

IBM大中華區董事長陳旭東 圖片來源:小蠻腰科技大會

根據IBM2022年全球AI指數報告,全球企業的AI采用率正在穩步提升。落地的場景主要有三個:一是如何利用AI加強員工應對業務挑戰的能力,包括成本的壓力、工具的缺乏、項目或數據的復雜性、技能缺口和勞動力缺乏等。二是通過AI提高運維、安全及威脅檢測、業務流程自動化。三是利用AI打造更具可持續的運營,超過三分之二的企業已經或者打算把AI應用到企業的可持續發展中。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

京東

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  • “京東系”京東工業第三次沖刺港股IPO,IPO前估值約67億美元
  • 京東:達達員工薪酬明年將升至20薪

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創投和科技巨頭“備戰”AIGC,商業化空間已顯現

智能生成時代的到來,使經濟活動的邏輯也發生了變化。

圖片來源:小蠻腰科技大會

界面新聞記者 | 張藝 張熹瓏

人工智能帶動了新的科技和產業潮流。“大模型時代正全面到來。”多位專家在5月25日至26日在廣州舉辦的2023小蠻腰科技大會暨AIGC人工智能峰會上表示,智能生成時代到來的影響,在于經濟活動的整個邏輯、所有模式和生態都發生了改變。

以AIGC為代表的人工智能在今年迎來了爆發式的增長。據IDC數據,2023年全球人工智能支出將達到1540億美元,同比增長將達到26.9%;到2026年AI相關產業規模支出將達到3000億美元,2022-2026年的復合年增長率將達到27%。

本輪人工智能是全球科技創新,市場巨大,商業化的空間已提前顯現,也成為科研、創投、產業落地之間競賽的制高點。而在上述幾個領域,我國正奮起直追,但這注定是一次“道阻且長”的歷程。

業內稱2030年進入人機協同時代

人工智能概念最早在1956年達特茅斯會議上提出。按照業界的觀點,人工智能發展經歷了三次浪潮:上世紀50年代-70年代, 人工智能主要用于解決代數、幾何問題;80年代后專家系統使得人工智能實用化;1993年至今,深度學習算法推升了新一輪人工智能發展的浪潮。

而在未來,人工智能大行其道,已經成為業內共識。IBM大中華區董事長陳旭東認為,人工智能在未來幾年將有突飛猛進的發展,發展過程中存在幾個關鍵節點:

  • 2022年是突破性的一年,以ChatGPT為開端,基礎模型展示了其巨大的能力;
  • 2024年,AI的治理和相關法規將得到進一步完善;
  • 2029年或更早一些,人工智能將有望具備邏輯推理能力,同時是可信、可解釋的推理;
  • 2030年,全能型、多模態的人工智能將進一步普及,人類的生產生活進入全新的人機協同時代。

“人工智能女王”賈斯汀·卡塞爾在活動現場表示,未來的一個方向是標志性AI和大語言模型的結合:“如果我們能夠和AI共存,AI也必須要和我們建立關系;它也要使用我們的五種感官,AI的下一個步驟就是使用身體語言以及五種感官。”

“人工智能女王”賈斯汀·卡塞爾 圖片來源:小蠻腰科技大會

中歐資本董事長、原華為副總裁張俊在接受界面新聞等媒體采訪時提出,ChatGPT的里程碑式的突破在于它把對話機器人的技術真正落地,它可能帶來一個生產力的飛躍,倒逼生產關系的進步。

ChatGPT代表了未來大模型的走向,下一步必將會從語言模型走向多模態模型,多模態智能涌現,同時也會進一步走向物理世界,在機械智能上做通用大模型、通用智能。”京東集團副總裁何曉冬如此表示。

在此背景下,通用人工智能、腦機交互、AI芯片等概念相繼提出,但行業仍面臨較大的風投難題。“中國現在的資本很活躍,但資本很難落地。”廣州粵港澳大灣區研究院理事長鄭永年認為,科技進步是核心,但如果沒有科研體制改革或者行政體制改革很難落地。

創投稱將“全力投資硬科技和AI”

投資人工智能是門好生意嗎?界面新聞發現,創投機構正積極關注這一領域的投資機會。

“未來十年的投資計劃,我們希望在中國投資1000家硬科技和AI公司,分布在很多細分領域。”梅花創投創始合伙人吳世春在大會上提出上述目標。他認為,中國是AI最大的應用市場,在每一個細分的行業領域、細分賽道都會涌現出很多創業機會、投資機會。

吳世春自稱是一個對中國的未來最樂觀的天使投資人。據介紹,作為活躍的早期投資機構,過去三年公司投了300多家硬科技公司,包括新能源新材料、半導體、軍工、大數據、智能制造、商業航天,現在“我們做好了準備全力地去投資中國的硬科技和AI應用領域”。

“我們看到了AI領域在選礦、材料的發現、生物醫藥等各個領域的應用。我們會關注AI在細分垂直領域對行業效率的提升、成本的降低。”吳世春表示。

不過,吳世春也提到,接下來雖然中國還面臨很多不確定性,比如說退出難、募資難、需求比較疲弱等一些實際困難。

鄭永年指出,應用技術是資本密集型的,并且風險很大:“創投是我國非常大的短板,我們需要一大批國資或民營的金融機構專門為中小企業服務。”應用技術需要大量的資本支持,風投可以把分散的社會資本集中起來做這件高風險的事情:“政府負責基礎科研,企業負責技術轉化,風投支撐技術轉化。”

廣州粵港澳大灣區研究院理事長鄭永年 圖片來源:小蠻腰科技大會

他提及,在發達經濟體應用技術都交給企業來做,從01的基礎科研轉化到1-10的應用技術。例如美國有兩類實驗室:一類是基礎科研實驗室,主要放在大學;另一類是工業實驗室,主要是放在企業。

另一重不確定性因素來自缺乏上量的應用場景。目前,除了安防、銀行等部分領域,AI仍缺少可行性能上規模的應用場景。在張俊看來,這也是目前人工智能主要的問題:“出現了一大批人工智能公司的獨角獸從1800億一直跌到C輪(的情況)。為什么?就是沒有應用場景、沒有落地。”

張俊也認為,AIGC、對話機器人只是人工智能技術發展一個“極小的分支”,沒有必要一哄而上,還是應該更多關注這些概念背后底層核心技術的研究。

中歐資本董事長、原華為副總裁張俊 圖片來源:小蠻腰科技大會

當前AI大模型、AIGC的商業化處于探索階段。張俊表示,國內的科技大廠不應在一些低技術領域過度廝殺,而應該改變觀念,更大力度投入底層技術的研發,“底層技術一旦突破就能實現一個爆發性增長點。”

張俊希望通過中歐資本投出“下一個華為”,“中國至少還需要10到20個華為這樣的公司。”

科技巨頭“備戰”AIGC

在人工智能落地這件事上,巨頭企業更有發言權。何曉冬稱,針對產業需求,京東在持續升級人工智能大模型。公司2021年提出了10億級別大模型,去年打造了百億級大模型,今年將進一步升級到千億級別的產業大模型。

目前,京東已通過大模型,生成了3000多個品類商品的介紹,已生成文字超30億。

“大只是一個方面,我們更加關注它如何在產業上真正落地。”何曉冬表示,大模型首先會在京東上大量電商場景進行落地。他認為,京東產業鏈條的多個場景提供了大量的數據和大量的交互機會,使得人機對話技術、內容生成技術都有了用武之地。

京東集團副總裁何曉冬 圖片來源:小蠻腰科技大會

陳旭東通過近期調研指出,中國企業在AI落地上,主要體現在AI使用的成熟度、對“隨處運行”的重視以及在自動化和可持續方面的應用:近60%的中國企業已經在業務中積極部署AI99%的企業認為AI解決方案的隨處構建、隨處部署和運營至關重要。另外,70%的企業正考慮如何通過AI加速環境、社會、治理等方面的進程。

在氣候和氣象研究方面,美國國家航空航天局(NASA)和IBM正創建AI基礎模型,應用于檢測自然災害、跟蹤自然資源管理中植被和野生動物棲息地的變化;在用于分子科學的基礎模型方面,IBM一項預訓練的AI模型可用于篩選、創造分子。

IBM大中華區董事長陳旭東 圖片來源:小蠻腰科技大會

根據IBM2022年全球AI指數報告,全球企業的AI采用率正在穩步提升。落地的場景主要有三個:一是如何利用AI加強員工應對業務挑戰的能力,包括成本的壓力、工具的缺乏、項目或數據的復雜性、技能缺口和勞動力缺乏等。二是通過AI提高運維、安全及威脅檢測、業務流程自動化。三是利用AI打造更具可持續的運營,超過三分之二的企業已經或者打算把AI應用到企業的可持續發展中。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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