文 | 數字力場 佘宗明
馬克·吐溫說：黃金時代在我們面前，而不在我們身后。
聽到這話的很多前互聯網大廠員工眼淚掉下來：可剛才有人喊我們「往后轉」來著。
春江水暖鴨先知，企業用人情況無非是感知到水溫后的神經反射。
前不久，硅谷投資人Elad Gil在推特上預測企業動向：「未來企業裁員不止13%，甚至可能高達40%-50%！」
馬斯克在評論區回了一句：「我希望你是錯的，但是我懷疑你是對的。」
你說「我懷疑你的懷疑」，馬斯克答道：Well，來聽我跟時代打的那個共鳴的響指。
響指一出，一堆人哀嚎一片——推特半年少了近90%的員工。
臉書母公司Meta也給馬斯克送上了游艇火箭：今年3月中旬，Meta又裁員1萬人，成為硅谷首家宣布第二輪大規模裁員的大型科技公司。
更早之前，在今年1月，硅谷巨頭們開啟了裁員接力賽：亞馬遜裁完谷歌母公司Alphabet裁，Alphabet裁完微軟裁，三家各裁了1.8萬、1.2萬、1萬人。
當「大廠員工」與「畢業」字眼聯袂出現在輿論場，討論的方向必然會延伸到這些「大廠畢業生」的去處與未來上。
「年薪百萬，突然失業」，是當下TMT媒體青睞的選題。
隨之而來的延伸性話題是：大廠身份溢價時代已經過去了嗎？
01
毋庸諱言，前些年，很多大廠員工都享受到了大廠身份溢價。
去了大廠，自帶被加持效果，去了哪都會被多看幾眼。
謂予不信，可以看看相親市場上大爺大媽們的反饋：大廠身份的競爭力，能秒殺太多外在條件了——當然了，山東的相親角除外。
2年前，深網就寫了個文章，標題是：大廠身份，當代年輕人社交鄙視鏈上的皇冠。
了解到這點，大廠員工朋友圈里發工位（牌）照、發定位的非迷惑行為，就更容易理解了。
而大廠工牌熱銷，也成了現代版「洛陽紙貴」。
據說字節工牌之前是比愛馬仕還時髦的單品。
在北京知春路或杭州文一西路附近的「N公里生活圈」內，你時不時會看到大廠工牌出沒，旁人則會投去瑞思拜的目光。
而「工牌文學」的妖風也從脈脈吹到了各個角落：小伙將工牌插進ATM機，ATM自動吐出了10000元；××員工去海底撈吃飯，結賬時亮出了工牌，服務員減免了一盤羊肉……正因如此，無數人趨大廠若鶩。
人在大廠時，大廠身份溢價會體現在福利待遇上。
食堂餐、下午茶、交通住房補貼、司齡津貼等可能還是小case，「財務自由」的召喚，已勝卻人間無數情懷。
雖然「工資績效+期權激勵」拱出的百萬年薪，也是拿996或大小周拼出來的，可誰又能否認，這樣的ROI（投資回報比）是「大廠專享」呢
人離開大廠后，大廠身份溢價還會體現在薪職回報上。
BAT前員工身份，就是跳槽通行證、履新敲門磚：他們從大廠跳去中小廠，通常是職位跟薪酬雙升。
許多企業都很認BAT員工，在BAT淬煉過后，他們的能力相當于經過了「認證」。招個阿里P8或字節3-1，有些企業的業務立馬有了靈魂人物。
但在深入了解員工個人之前，企業認的是BAT——是大廠身份無形中給他們的能力「授了信」。
是以，大廠是不少人眼中的「鍍金圣地」，也是心中的「黃金跳板」。
02
但很顯然，大廠身份溢價如今正撞到時代護欄上。
除了那些被「失業率破20%」擊中后仍在罵大廠的新世代外，絕大多數人都得承認，大廠依舊香。
只不過，「依舊很香」，終究是行業企業職業橫向比較后的看法。「沒那么香」，才是將同個崗位縱向比較后的結論。
大廠待遇依然笑傲同行，但就內部而言，同級別的高P或高T，后進去的跟先進去的相差甚遠。
這背后是大廠造富效應向后來者的傳導在衰減。
這在所難免：大廠員工高薪多半得靠股權激勵，而大廠的市值溢價向個體澆灌，需要市盈率（抬高每股價值）與股權總數控制（避免攤薄EPS即每股盈利）做支撐。
可隨著以擴張帶動市盈率的行為邊際縮小，能給員工的期權股權數量必然會遞減。
一并出現的，還有大廠員工離職后再就業的優渥機會在消失。
以往阿里P8去了小些的企業，橫豎得是個M系列，搖身一變成VP也是常態。這也適用于騰訊字節美團拼多多等。
畢竟這些人去了是降維打擊，帶去的經常是先進技術、產品或管理能力。
但現在情況變了。
之前大廠員工跳槽，薪職匹配通常是「上兼」：得比原來的要高些，才納得了和留得住他們。
可如今，這些人多半得「下容」：別說職級平移、薪酬對齊了，就是降低要求、調低標準，都未必有企業接收得了。
是那些中小廠不缺人才嗎？
并不是。說到底，當「茍著」成了企業生存信條時，他們的人才需求也得向降本需要低頭。
互聯網之外的行業，除了汽車、芯片等熱門產業，也很難有接得住這些人才的——現實情況就是，大多數企業看看財務報表上的盈利數字，再看看大廠高P高T們的待遇，都只能喊聲「要不起」。
所以有些人說，同是裁員，越是高薪的越受傷。
原因很簡單：出了大廠，很少有誰能匹配他們之前的收入。
富士康工人出了廠，還能跑快遞送外賣，反正工資都是幾千，大廠前員工們能接受薪酬上的落差嗎？
就算能，騎手招募點可能寫著幾個字：人已招滿。
要擱幾年前，他們從大廠出來后，當然不愁下家。
可時過境遷，到了今天，現實會甩來一句，「拿著號碼牌在找工作隊伍里好好排著吧」，順勢關上大門，還在門上掛了個「鎖HeadCount」的牌子。
而他們再就業時的「人往高處走」預期，只能迫于形勢來個180°掉頭：沒法漲工資？跟之前持平就行。跟之前持平也難？降低30%也能接受。
大廠身份溢價，由此折疊于2023。
別說溢價，不跌價都是奢望——不是他們不值那么多錢，是能開那么多錢的企業沒那么多了。
大廠人才外溢與下沉，于是成了必然。
03
大廠身份溢價跟大廠自身境遇，往往休戚相關。
在大廠身份溢價「今時不同往日」后，調低預期成了大廠員工手頭的不二選項。
放下財務自由的執念，在迭代技能樹中保留核心競爭力、提升反脆弱能力，是他們的兩門必修課。
現實會逼著他們欲望降級：從財源滾滾不可期，降為裁員袞袞不能及。
他們還在「門內」，那些畢業者則已經來到了「門外」。
揆諸現實，很多「畢業」者對此是缺乏心理準備的，他們的觀念還停留在幾年前。
有些被開「猿」節流的程序員原本還以為，端掉自己飯碗的，會是ChatGPT，卻未料到，都沒等到ChatGPT過來奪食，他們就被「大形勢」端掉了飯碗。
也許有人會說，之前是溢價太猛，現在是均值回歸，就像股價，高了后總會技術性回調。
可就怕回調的K線不是上下波動，而是一路向下。
當此之時，太多人都該調整預期了。
1年前，戴老板在那篇熱傳的《我無比懷念2019年》中，引用了馬克·吐溫的一句話：讓你遇到麻煩的不是未知，而是你確信的事，并非如你所想。
對所有人包括大廠員工來說，當互聯網船在洋流變向中不得不降低負載量以便駛得更穩時，拿著舊船票，可能很難登上那只船。
切換預期很重要，多些悲憫也很重要。
對大眾而言，既沒必要用輿論旋風去打翻船只，也沒必要幸災樂禍去嘲弄從船上跌落的那撥人。
他們此前依托大廠快速完成了一般人難以企及的財富積累，令很多人羨慕嫉妒。
他們如今跟「降薪」「裁員」等字眼綁定迎來「熵增時刻」，大眾也沒什么好快意的。
畢竟，伴隨而至的畫面不是「共富實現」，而是「中產跌落」。
戴老板說，比頭頂上出現了一粒「灰」更糟糕的是，當我們學會朗誦「時代的一粒灰，落到……」的時候， 時代往往會前來打斷，說看我給你演個沙塵暴。
跟沙塵暴一塊來的，可能還有泥石流。
負債表不會「失業」。如果說，之前許多人的人生被超快財富積累速度加了杠桿，其間雖有35歲危機的沖擊，可大廠身份溢價提供了「厚氣墊」，那當下的情形則增加了他們的「硬著陸」風險。
這兩年，大家看到的「大廠員工斷供」的帖子，還少嗎？
04
大廠身份溢價的變化，說明了一點：
時代中的企業，時代中的人，都被時代「冠了姓」。
「一幕幕開場的鑼鼓，一曲曲落幕的悲歌，如今都已隨風而去，唯有那輕輕的一聲嘆息，住在我的心里。」電影《一聲嘆息》開場白如是說。
一聲嘆息之后，那些大廠身份溢價失效后的人們，也許該跟王響打個共鳴的響指：
向前看，別回頭。
只希望，「季節」不會太「漫長」。
說到這，廢話體文學該安排上了：當不好的時候過去了，好的時候就來了。