文|獵云網 孫媛

大部分女性，都會扮演到媽媽的角色，即便是女掌門也不例外。

縱觀朋友圈的科技圈女CEO們，大多都有著1-2個孩子，不僅事業蒸蒸日上，家庭也非常美滿。不禁讓人產生一種錯覺：女性創業者都是超人媽媽，可以事業家庭兩不誤。

有意思的是，當把家庭和育兒如何兼顧這一問題拋給她們時，得到的答案卻出奇一致，那就是：根本做不到。

不僅有女性創業者直呼，“這問題太過殘酷。”更有投資人和后期輪次的女性創業者表示，“家里帶娃的輔助都不止一個。”甚至于還有女性員工吐槽道，“兼顧的只有打工人，老板們早就安排穩妥了。”

那么，背后有人照料的情況下，是否就意味著女性創業者能在育兒上“躺平”了？在創業和育兒的過程中，她們又是否有一些理念和邏輯可以共通？

在今天母親節，獵云網找到了三位創業者媽媽，試圖通過和她們的對話來了解創業媽媽的育兒態度，以及還原當下女性創業者當媽后的一些妥協和堅持，希望能夠給到更多女性創業者力量。

以前回家孩子都睡了，現在想事業家庭既要也要

慧麗 食物鏈創始人 上海

我是在2013年底開始創業，當時小佩創始人郭維科找我聊讓我加入小佩負責建立供應鏈的時候，小佩才3-4個人，而那時我原來的工作處于一個相當穩定的階段，但我還是選擇加入小佩。

在小佩創立的初期，我的孩子剛好在上幼兒園。父母負責接送，我就下班回來帶，當時工作節奏相對比較舒緩，有比較多的時間與孩子相處。但當小佩開始進入快速發展時期，我作為供應鏈負責人，出差和加班屬于常態，那時候我跟孩子的溝通驟減。等我回到家，他都睡了。

在2015年-2017年，我發現寵物食品行業正在發生變化，從亞寵展的表現來看，從2015年-2016年的干糧品牌快速占據亞展大部分展位，到2017年零食濕糧的品牌開始增加，我發現這不單單是代表產業鏈已經開始要往濕糧方向在走，也代表著用戶對于濕糧喂養的理念將要開始慢慢接受。

國內寵物濕糧的發展將是未來的趨勢所在，我知道做品牌時間點很重要的，太早市場環境還遠不成熟，太晚就可能錯失先機無法成為頭部品牌。2018年我和小佩協商在小佩孵化下單獨出來做食物鏈，那時孩子剛好幼升小，無論是他的學業還是我的事業都有一個很大的轉折。

我從大學畢業后就一直從事手機行業供應鏈，從手機行業到寵物智能用品，雖然行業不同，但大部分資源還是相通的，我相對還能輕松駕馭，但進入寵物食品領域，我就必須要從只管供應鏈跳出來，到負責整個品牌、產品、工廠、公司運營等等，可以說是發生了天翻地覆的變化，為此我花了大量的時間和精力在其中。

小學這個階段甚至到現在，我認為我兒子在學習習慣上還是存在問題的，這與我在這些年對他的生活與學習上的教育缺失是有關系的。

生活和事業都是我的一部分，每個人的選擇側重點可能不一樣，我也知道自己事業心比較重，不然不可能跳出安逸的崗位、又或者離開小佩單獨創業。但現階段，我對事業和家庭是既要也要，開始平衡我的工作和生活，去做一些妥協和堅持。

現在除了出差外，每個工作日基本上會固定留出晚7點到9點的時間段，去陪孩子，先和他每天做一些簡單的交流，問一下今天有沒有發生什么有意思的事情等等，接下來再開始輔導作業。此后的時間，我又會恢復到工作狀態，繼續工作。周末我也會留出比較多的時間和孩子相處與溝通。這樣的調整，我發現在他身上有一些積極的變化正在發生，對此我非常開心。

在小佩成立早期，我對團隊的管理風格，和我對兒子的教育風格，在某些方面有些類似。早期小佩從0到1，我對團隊的管理風格更多是親力親為或直接指導型，因為當時小佩處于快速發展時期效率很關鍵，而我的團隊成員經驗不是那么足，為了能高質高效完成事情我其實有在很多方面會過多干預。

我對兒子一二年級時的教育方式也是這樣，每天盯著他的學業，有錯誤就直接跟他說該怎么做，略去了他自己的思考和探索。這樣的教育風格導致我兒子對我產生依賴，碰到不會的題目反手就是“媽媽來教我”。

同樣團隊也是這樣，碰到解決不了的問題，直接向我“求救”。

后來我就把干預變成了鼓勵，鼓勵多嘗試不要怕出錯，不畏挑戰，如非必要不會自己干預。譬如我兒子題做錯了，我會先問他為什么這么思考，他有沒有其他思考方式，最后再告訴他我的思考方式，而不是一來就說應該怎樣做。調整過來后，我就發現他的主動性開始變強了；而團隊也在成長，成長速度完全可以適應當時小佩高速發展的要求，并且當時我帶領的團隊的人員穩定性是全公司最高的。

我兒子性格比較好，為人熱情大方，天生自來熟，這可能跟我們養狗以及我一直和他分享寵物相關的內容有些關聯。他現在抖音賬號都有500粉了，前幾天還和我說可以開櫥窗，要幫我掛一下公司的產品。但總的來說，我對他的希望就是他能有自主學習能力，有勇于探索樂于嘗試不怕失敗的精神，希望他能健康快樂地成長就好。

女性創業者當媽，60分就可以了

Tina 藝術類創業者 上海

我在職大概12年，期間在孩子2歲以及上小學的時候，有過2次為期3-6個月的全職檔期。當時因為平時工作太忙，基本都是家里老人幫忙。但是育兒理念的差異讓我發現孩子并不是在按照我想要的方向在發展，讓我當時兩次決定離開職場回去帶孩子。

在職場跟全職媽媽反復交叉的經歷之后，我覺得品牌公關行業的工作量和工作性質決定了天花板，也讓我一直在考慮轉型，想去做一個隨著年齡增長，資歷越有價值的賽道或行業。

當時在一個機緣巧合下，我加入了我的繪畫啟蒙老師初創的藝術工作室。創業時候，我發現了自己能力上的短板，因為創業公司可能有沒有特別多的資金去做人才雇傭，我做任何事情都親力親為，就讓自己特別累。

后來我感覺這樣不行，時間和精力還是要放在能產出更多高價值的事情上，就轉換了思路，與其事事親力親為，不如調配自己身邊能夠整合的所有資源，去幫自己創造更大的價值。

這個思路在我育兒的時候也有用到。以前我可能覺得帶孩子是我自己一人的事情，因為我丈夫也是創業者，工作特別忙，這讓我感覺自己在育兒上孤立無援。哪怕生活方面老人幫忙照顧，但實際上隨著孩子年齡越來越大，他對于學業、人生目標等價值觀，還需要有家長去引領。

創業后，我就發現這件事也是要通過整合另一半資源來完成。在這個過程中，我會開始考慮到自己必須要去做有價值的事情，另外把不擅長的部分，整合或者給另一半去完成。

尤其是我家是男孩，所以我更認為不應該因為丈夫創業很忙，來剝奪他在家庭里父親所要扮演的角色，在育兒跟創業的平衡上，我們更傾向于合作的方式。

僅僅去談女性如何平衡，其實這個話題有點殘酷甚至不友好，解決方案就是讓另一半加入。

譬如我丈夫的項目不在本地，大部分時間都在外地，而我藝術類項目的工作性質以及服務人群的原因，大部分周末需要去外地辦活動，所以我要出差就需要提前協調他的時間，讓他盡量周末的時間一定要在家。我個人會要求我家里至少要有父親或者母親的角色在陪孩子，而不是完全把孩子丟給老人，我丈夫其實也是比較認同這個價值觀。

當然剛開始有一些艱難，我們甚至還請了外部的家庭教練來給我丈夫做咨詢，去了解他的需求，再商量如何去協調陪伴孩子的時間。

同時，在父親和孩子的相處磨合中，時間越久，會發現孩子抗壓能力以及父親情緒的穩定性都有很大提升。父子相處的過程中，尤為重要的是不要過多去介入他們的互動，即便有一些問題存在，也要讓他們彼此更多去磨合。

后續復盤，我覺得這跟做項目以及管理也有類同之處。你是選擇自己事無巨細的管理，還是給到更多自由讓下屬去發揮，這是兩種不同的領導力形態。

我覺得對于女性創業者來說，要學會找到自己的一個平衡點，而不要覺得因為打拼事業，而有虧欠家庭、孩子的心態。

只要投入了值得去投入的部分，哪怕可能在孩子的陪伴或者在家庭的付出上，只做到了60分，但你覺得盡力就可以了。女性都需要有一個自洽的系統，才能夠去支持到自己去投入到認為重要的事情上。

創業跟育兒很難兼顧，更多是取舍

Coco 科創服務平臺聯創 南京

從女兒不滿2歲開始到現在10歲，我基本都處于不同的創業狀態，現在更是要經常全國出差。非常幸運的是，我有一個天使孩子和一個天使奶奶。

孩子從小的生活和學習，基本都是奶奶一手抓。在理念上我與奶奶、爸爸達成一致后，奶奶能非常好地做到“執行”。為了孩子奶奶什么都愿意學，也愿意聽年輕人的意見，我們配合起來非常順暢。工作導致我沒辦法長時間陪伴孩子，奶奶和家人的支撐，也讓我基本能夠全情投入到工作上。

相對于生活照料、成績來說，我在有限的陪伴時間中，更關注孩子的身心健康發展。江蘇的教育很卷，但目前孩子喜歡的興趣愛好課程我盡量幫她保留，學習該給壓力也要給壓力。因為人不管是多大多小都一樣，如果預期不拉上來，可能對自己的要求就也沒有那么高，就不一定能夠充分發揮出自己的能力和價值，這其實也是我創業的心得體會。

關于女性想要尋求職場和家庭的平衡這個問題，我個人覺得除了全職媽媽和工作非常清閑的媽媽外，但凡在事業上有所追求的女性，陪伴孩子的時間都會相對有限，追求事業過程當中，就無法真正做到“平衡”兩個字，只能取舍。

我挺贊同高質量陪伴，照顧日常這件事奶奶能幫忙做得非常好，我和爸爸則會在周末、寒暑假這些時間中，帶孩子出去參與戶外運動或其他對她拓展視野有幫助的事。

在她日常的學校生活有需要的時候，我作為媽媽也會盡量參與學校的活動、給她所需要的支持，平時或者關鍵時刻也會跟孩子做深度溝通，關注她身心層面的健康或變化，讓她能有健康的身體和心理去獨立應對將來可能遇到的事，并通過言傳身教幫助她培養自己解決各種問題的能力。

相比學業成績，我覺得讓她充分感受到來自爸爸媽媽的愛和支持，是更重要的。

孩子10歲的年紀已經處在青春期早期了，她的身體和心理都會發生很大的變化，她也會有情緒，對事情有自己的看法，雖然也會爭吵，但我很欣慰到目前為止她什么都愿意跟我分享，每次談心跟她講一講我自己的三觀、我自己獲知的信息，甚至我工作相關的事，她作為10歲的孩子能聽進去我覺得就夠了。

我的工作跟科技創新相關，等她大一些，我也打算帶她一起參加各種活動或者場合。對她的成長，我覺得首先要多看，讓她知道她生活在怎樣的世界里，包括去各地旅行也是有同樣的作為。我把條件創造出來，盡我所能去輔助她，把獨立成長交給她自己。

相對來說，我跟奶奶更像是育兒這個項目的合伙人。爸爸也是創業者，平時都在外地，每個周末才能回來。

整體來看，男性在事業上會比女性更投入，對家庭的關注或參與度偏少，這在我們當下的社會還是一個更普遍的現象，并不是某個家庭的問題；加上女性的自我覺醒，更多女性也越來越獨立、希望自己在事業上有所成就，但天性也讓女性相對男性來說更關注家庭和子女，這些對女性來說的確挑戰蠻大的。

無論女性還是男性，無論事業還是生活，每個人都扮演好自己的角色、做好自己能做的事就挺好的。

文中Coco、Tina為化名。