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在本地生活上跌跌撞撞的小紅書終于對(duì)團(tuán)購下手

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在本地生活上跌跌撞撞的小紅書終于對(duì)團(tuán)購下手

小紅書的團(tuán)購交易體系尚在搭建之中,鏈接頁面尚不能看到銷量等數(shù)據(jù)。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞?dòng)浾?| 佘曉晨

小紅書終于在本地生活賽道邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

繼4月底上線咖啡品類團(tuán)購之后,小紅書近日上線了第二期團(tuán)購活動(dòng),參與方為廣州地區(qū)的茶飲商家。首期活動(dòng)范圍在小紅書總部所在地上海,部分品牌覆蓋的范圍為全國門店。據(jù)活動(dòng)頁面顯示,參與的商家超過20個(gè),目前仍在持續(xù)招募商家;第二期則有大約12個(gè)品牌參與活動(dòng)。用戶在掃描活動(dòng)頁面的二維碼之后可以看到團(tuán)購商品鏈接,點(diǎn)擊后完成購買流程再到店核銷。 

這是小紅書首次上線團(tuán)購功能,但從上線范圍和品類來看,這家公司仍在小心翼翼地嘗試本地生活的商業(yè)化。目前平臺(tái)并未開放單獨(dú)的團(tuán)購入口,除了商家賬號(hào)和筆記發(fā)布者掛出的團(tuán)購鏈接外,用戶只能在小紅書官方運(yùn)營賬號(hào)“土撥薯”上找到活動(dòng)頁面。

4月20日,小紅書曾通過“土撥薯”發(fā)布首篇與本地餐飲交易相關(guān)的內(nèi)容,招募餐飲商家參與“開店上品”。在內(nèi)容側(cè),小紅書亦招募博主參與本地餐飲探店。4月28日,小紅書官宣首期美食團(tuán)購計(jì)劃,即上圖所示的“啡屋環(huán)游記”。

以上海為例,界面新聞在線下調(diào)研發(fā)現(xiàn),參與的商家均在店面放置了活動(dòng)海報(bào),吸引用戶在核銷團(tuán)購后曬單發(fā)布筆記。

參與小紅書團(tuán)購的商家在店內(nèi)陳設(shè)的海報(bào)(界面新聞攝)

小紅書此次上線的團(tuán)購商品或套餐單價(jià)并不高,大部分不超過50元,最低的不超過10元。相比直接和大眾點(diǎn)評(píng)的餐廳團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng),從咖啡和茶飲切入明顯更適合小紅書。 

2020年疫情之后,小紅書美食品類消費(fèi)DAU首次超過美妝,成為站內(nèi)第一大垂直品類。2022年,小紅書官方發(fā)布的飲料品類調(diào)研報(bào)告顯示,近3成用戶被種草后,會(huì)產(chǎn)生購買想法立刻購買;近6成用戶會(huì)在3天內(nèi)購買。

但在這兩個(gè)品類上,小紅書同樣面臨抖音和大眾點(diǎn)評(píng)這兩大勁敵。

發(fā)力本地生活之后,2022年,抖音茶飲業(yè)務(wù)交易金額比上一年增長(zhǎng)30多倍。據(jù)界面新聞?dòng)^察,參與小紅書活動(dòng)的部分商家已經(jīng)在抖音或大眾點(diǎn)評(píng)上線了團(tuán)購,商品組合不一,但商家們?cè)诤髢烧咭呀?jīng)試水良久。另外,小紅書的團(tuán)購交易體系尚在搭建之中,鏈接頁面尚不能看到銷量等數(shù)據(jù)。

相比緩慢試水的本地生活消費(fèi),小紅書在旅游民宿交易上的落地步伐更快。 

2020年,露營、民宿等戶外出行內(nèi)容在小紅書上快速增長(zhǎng),旅游出行類筆記發(fā)布量比2019年增長(zhǎng)超90%。與之同步的是,民宿預(yù)訂在小紅書上形成交易閉環(huán)。界面新聞曾報(bào)道,小紅書上民宿預(yù)定的成績(jī)單不錯(cuò),客單價(jià)也較高,但缺乏傳統(tǒng)OTA平臺(tái)那樣的成熟機(jī)制。

在本地生活團(tuán)購上,小紅書也面臨同樣的問題。實(shí)際上,這次團(tuán)購并非小紅書首次入局本地生活。2019年小紅書上線門店P(guān)OI詳情展示功能,筆記內(nèi)容發(fā)布者可以在筆記中嵌入門店鏈接,但其一直沒有找到帶來實(shí)質(zhì)交易收入的入場(chǎng)方式。

一位知情人士透露,小紅書也曾希望對(duì)標(biāo)大眾點(diǎn)評(píng)的榜單,推出給商家打分排名的產(chǎn)品,但最終沒有做成。一位行業(yè)人士向界面新聞分析稱,建立榜單產(chǎn)品的C端框架不難,但核心是圍繞商家做鋪設(shè),這和小紅書圍繞用戶內(nèi)容和場(chǎng)景做產(chǎn)品的邏輯不一樣。

作為工具型產(chǎn)品,大眾點(diǎn)評(píng)的危機(jī)來自于小紅書在內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),但用戶在大眾點(diǎn)評(píng)搜尋客觀評(píng)價(jià)和買單的心智,同樣很難被小紅書取代。此外,社區(qū)型產(chǎn)品還需要面對(duì)保證分享環(huán)境不被廣告破壞的難題。

但小紅書不能再猶豫。今年小紅書成立獨(dú)立部門大力投入直播電商,在首頁增加大量直播內(nèi)容曝光。近期平臺(tái)也全面開放筆記帶貨,在商業(yè)化上可謂“奮起直追”。只是,如今直播、團(tuán)購等各個(gè)業(yè)務(wù)都有巨頭參與競(jìng)爭(zhēng)。守住種草能力之外,小紅書還要加速補(bǔ)課。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

小紅書

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在本地生活上跌跌撞撞的小紅書終于對(duì)團(tuán)購下手

小紅書的團(tuán)購交易體系尚在搭建之中,鏈接頁面尚不能看到銷量等數(shù)據(jù)。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞?dòng)浾?| 佘曉晨

小紅書終于在本地生活賽道邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

繼4月底上線咖啡品類團(tuán)購之后,小紅書近日上線了第二期團(tuán)購活動(dòng),參與方為廣州地區(qū)的茶飲商家。首期活動(dòng)范圍在小紅書總部所在地上海,部分品牌覆蓋的范圍為全國門店。據(jù)活動(dòng)頁面顯示,參與的商家超過20個(gè),目前仍在持續(xù)招募商家;第二期則有大約12個(gè)品牌參與活動(dòng)。用戶在掃描活動(dòng)頁面的二維碼之后可以看到團(tuán)購商品鏈接,點(diǎn)擊后完成購買流程再到店核銷。 

這是小紅書首次上線團(tuán)購功能,但從上線范圍和品類來看,這家公司仍在小心翼翼地嘗試本地生活的商業(yè)化。目前平臺(tái)并未開放單獨(dú)的團(tuán)購入口,除了商家賬號(hào)和筆記發(fā)布者掛出的團(tuán)購鏈接外,用戶只能在小紅書官方運(yùn)營賬號(hào)“土撥薯”上找到活動(dòng)頁面。

4月20日,小紅書曾通過“土撥薯”發(fā)布首篇與本地餐飲交易相關(guān)的內(nèi)容,招募餐飲商家參與“開店上品”。在內(nèi)容側(cè),小紅書亦招募博主參與本地餐飲探店。4月28日,小紅書官宣首期美食團(tuán)購計(jì)劃,即上圖所示的“啡屋環(huán)游記”。

以上海為例,界面新聞在線下調(diào)研發(fā)現(xiàn),參與的商家均在店面放置了活動(dòng)海報(bào),吸引用戶在核銷團(tuán)購后曬單發(fā)布筆記。

參與小紅書團(tuán)購的商家在店內(nèi)陳設(shè)的海報(bào)(界面新聞攝)

小紅書此次上線的團(tuán)購商品或套餐單價(jià)并不高,大部分不超過50元,最低的不超過10元。相比直接和大眾點(diǎn)評(píng)的餐廳團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng),從咖啡和茶飲切入明顯更適合小紅書。 

2020年疫情之后,小紅書美食品類消費(fèi)DAU首次超過美妝,成為站內(nèi)第一大垂直品類。2022年,小紅書官方發(fā)布的飲料品類調(diào)研報(bào)告顯示,近3成用戶被種草后,會(huì)產(chǎn)生購買想法立刻購買;近6成用戶會(huì)在3天內(nèi)購買。

但在這兩個(gè)品類上,小紅書同樣面臨抖音和大眾點(diǎn)評(píng)這兩大勁敵。

發(fā)力本地生活之后,2022年,抖音茶飲業(yè)務(wù)交易金額比上一年增長(zhǎng)30多倍。據(jù)界面新聞?dòng)^察,參與小紅書活動(dòng)的部分商家已經(jīng)在抖音或大眾點(diǎn)評(píng)上線了團(tuán)購,商品組合不一,但商家們?cè)诤髢烧咭呀?jīng)試水良久。另外,小紅書的團(tuán)購交易體系尚在搭建之中,鏈接頁面尚不能看到銷量等數(shù)據(jù)。

相比緩慢試水的本地生活消費(fèi),小紅書在旅游民宿交易上的落地步伐更快。 

2020年,露營、民宿等戶外出行內(nèi)容在小紅書上快速增長(zhǎng),旅游出行類筆記發(fā)布量比2019年增長(zhǎng)超90%。與之同步的是,民宿預(yù)訂在小紅書上形成交易閉環(huán)。界面新聞曾報(bào)道,小紅書上民宿預(yù)定的成績(jī)單不錯(cuò),客單價(jià)也較高,但缺乏傳統(tǒng)OTA平臺(tái)那樣的成熟機(jī)制。

在本地生活團(tuán)購上,小紅書也面臨同樣的問題。實(shí)際上,這次團(tuán)購并非小紅書首次入局本地生活。2019年小紅書上線門店P(guān)OI詳情展示功能,筆記內(nèi)容發(fā)布者可以在筆記中嵌入門店鏈接,但其一直沒有找到帶來實(shí)質(zhì)交易收入的入場(chǎng)方式。

一位知情人士透露,小紅書也曾希望對(duì)標(biāo)大眾點(diǎn)評(píng)的榜單,推出給商家打分排名的產(chǎn)品,但最終沒有做成。一位行業(yè)人士向界面新聞分析稱,建立榜單產(chǎn)品的C端框架不難,但核心是圍繞商家做鋪設(shè),這和小紅書圍繞用戶內(nèi)容和場(chǎng)景做產(chǎn)品的邏輯不一樣。

作為工具型產(chǎn)品,大眾點(diǎn)評(píng)的危機(jī)來自于小紅書在內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),但用戶在大眾點(diǎn)評(píng)搜尋客觀評(píng)價(jià)和買單的心智,同樣很難被小紅書取代。此外,社區(qū)型產(chǎn)品還需要面對(duì)保證分享環(huán)境不被廣告破壞的難題。

但小紅書不能再猶豫。今年小紅書成立獨(dú)立部門大力投入直播電商,在首頁增加大量直播內(nèi)容曝光。近期平臺(tái)也全面開放筆記帶貨,在商業(yè)化上可謂“奮起直追”。只是,如今直播、團(tuán)購等各個(gè)業(yè)務(wù)都有巨頭參與競(jìng)爭(zhēng)。守住種草能力之外,小紅書還要加速補(bǔ)課。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。
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