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對話聯想高級副總裁Francois Bornibus:未來要在更多國家或地區拿下第一

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對話聯想高級副總裁Francois Bornibus:未來要在更多國家或地區拿下第一

Francois Bornibus強調,在歐洲、中東和非洲地區,聯想追求的是四大業務(PC、手機、基礎設施方案和服務)加在一起產生“大于五”的效果,而不僅僅是“等于四”。

攝影:崔鵬

記者 | 崔鵬

近日,在聯想全球誓師大會EMEA站的現場,聯想集團高級副總裁兼歐洲、中東和非洲地區(簡稱“EMEA”)總裁Francois Bornibus表示,盡管PC市場需求有所回落,但依然大于疫情前的2019年,聯想未來將在更多國家或地區爭取第一名的成績。

Francois Bornibus告訴界面新聞,EMEA地區有100多個國家,聯想在其中的31個國家設有辦公室,并且每個辦公室都有一個總經理負責全部業務,這是聯想“全球資源+本地交付”戰略的一部分。

從團隊規模上看,聯想EMEA大區共計擁有超過3000名員工,主要是銷售和市場人員。去年聯想匈牙利工廠投入使用之后,EMEA團隊也加入了部分生產人員,團隊結構更加多元化。

目前,EMEA地區占聯想集團年營收的四分之一以上(26%),是聯想集團最重要的營收區域之一。對Francois Bornibus來說,推進“One Lenovo”(同一個聯想)策略在EMEA大區內全面落地,是未來的重中之重

12年前Francois Bornibus加入聯想時,聯想PC業務在EMEA地區的占有率是10%,而現在這個數字是24%。市場份額的增長來源于聯想在消費者、大客戶和中小企業三個領域的快速發展。

“有些競爭對手可能只在消費產品上比較強,有的在大客戶或中小企業上的產品比較強,但我們整體的實力是非常全面的。”Francois Bornibus表示。

雖然宏觀經濟的波動導致PC行業需求下滑,但它影響的是整個市場,不只是聯想一家公司。疫情讓人們開始習慣于居家辦公,現在很多人可能每周會有1-2天的時間在家工作,這也催生了更多用戶對于智能設備的需求,而聯想抓住了這個新的需求。

Francois Bornibus強調,盡管市場需求有所回落,但目前PC市場的規模仍然大于疫情前的2019年,依然維持著增長趨勢。

除PC產品外,聯想管理層最關心的是“One Lenovo”的策略在EMEA地區推行進展如何。Francois Bornibus強調,聯想追求的是四大業務(PC、手機、基礎設施方案和服務)加在一起產生“大于五”的效果,而不僅僅是“等于四”。

他告訴界面新聞,有很多PC客戶之前并不知道聯想也賣手機,“One Lenovo”策略實施后,聯想能將幾個業務融合起來,由PC業務帶動更多的手機份額。目前聯想在EMEA市場手機收入的10%來自于聯想的PC大客戶。

受益于“One Lenovo”策略的不只是手機業務。據Francois Bornibus介紹,聯想的很多PC大客戶跟聯想有長期合作,有些甚至超過10年,因此雙方建立了足夠的信任。當他們需要ISG(基礎設施方案)業務的時候,就會找聯想購買相關產品,這也直接提升了聯想的ISG業務表現。

執行“One Lenovo”的策略需要面對企業文化的轉變。Francois Bornibus表示,以前大家雖然都屬于聯想,但分屬不同的組織,存在“you(你們)”和“US(我們)”的區別,不同的團隊做不同的業務,相互之間存在著一些摩擦。

而現在,整個EMEA團隊需要在思維方式上進行統一,達到“力出一孔”的效果。這種團隊文化和思想上的轉變,也是Francois Bornibus當下需要解決的首要問題。

為了能更快響應當地用戶的需求,聯想在匈牙利建立了其歐洲區域的首個自有工廠。該工廠主要負責生產ISG的服務器基礎設施、存儲系統以及高端PC工作站,目前EMEA地區90%的基礎設施產品都來自于這個工廠。

由于服務器產品體積和重量較大,如果從國內海運進歐洲需要2個月,空運進歐洲成本太貴。而匈牙利工廠的產品,能在2天之內通過卡車運輸到歐洲任何一個國家。目前匈牙利工廠并不生產筆記本,因為從國內運輸過來的成本更低。與之對應的是,匈牙利工廠還會生產工作站這類在歐洲市場附加值較高的產品。

EMEA區域擁有眾多國家,每個市場的特性都不一樣,對此聯想有專門的組織進行響應。這些組織的總經理都是當地人,他們更了解當地的用戶、市場和需求。例如,德國人喜歡更大更強悍的設備,喜歡的屏幕尺寸可能是14-16英寸;而意大利用戶更追求潮流,喜歡輕薄的筆記本,13英寸的產品深受喜愛。

“我不會告訴每個國家的負責人該做什么,要賣哪款產品。我會給出很大的授權,只有當地人才知道怎樣運營好當地業務。”Francois Bornibus告訴界面新聞。

目前聯想的PC業務在EMEA地區排名第一,并且在剛過去的財年中,聯想在每個季度都保持著第一名的成績。在該地區的24個國家中,聯想PC業務的市占率也都排在第一位。聯想基礎設施方案業務的營收在EMEA地區排名第三,增幅比市場平均水平高出30個百分點。

聯想手機業務現在的重心主要放在EMEA地區的10個國家中,其中在波蘭的市場份額達到10%,在意大利也接近10%。而聯想服務業務的增速非常快,甚至高于硬件業務(PC、手機)的增速。

Francois Bornibus告訴界面新聞,雖然聯想PC業務在EMEA市場整體位居第一,但具體來看,聯想在消費者市場和大客戶市場是第一,在中小企業市場目前還位居第二,新財年聯想希望這部分業務也能做到第一。如果以國家為單位來看,聯想目前在24個國家的份額排名第一,新財年希望能在更多國家取得市場份額的第一。

而從產品分類來看,聯想在PC市場是第一,但在工作站以及顯示器等新型產品上都不是第一。Francois Bornibus認為,這也是新財年可以繼續提升的地方。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

聯想集團

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Francois Bornibus強調,在歐洲、中東和非洲地區,聯想追求的是四大業務(PC、手機、基礎設施方案和服務)加在一起產生“大于五”的效果,而不僅僅是“等于四”。

攝影:崔鵬

記者 | 崔鵬

近日,在聯想全球誓師大會EMEA站的現場,聯想集團高級副總裁兼歐洲、中東和非洲地區(簡稱“EMEA”)總裁Francois Bornibus表示,盡管PC市場需求有所回落,但依然大于疫情前的2019年,聯想未來將在更多國家或地區爭取第一名的成績。

Francois Bornibus告訴界面新聞,EMEA地區有100多個國家,聯想在其中的31個國家設有辦公室,并且每個辦公室都有一個總經理負責全部業務,這是聯想“全球資源+本地交付”戰略的一部分。

從團隊規模上看,聯想EMEA大區共計擁有超過3000名員工,主要是銷售和市場人員。去年聯想匈牙利工廠投入使用之后,EMEA團隊也加入了部分生產人員,團隊結構更加多元化。

目前,EMEA地區占聯想集團年營收的四分之一以上(26%),是聯想集團最重要的營收區域之一。對Francois Bornibus來說,推進“One Lenovo”(同一個聯想)策略在EMEA大區內全面落地,是未來的重中之重

12年前Francois Bornibus加入聯想時,聯想PC業務在EMEA地區的占有率是10%,而現在這個數字是24%。市場份額的增長來源于聯想在消費者、大客戶和中小企業三個領域的快速發展。

“有些競爭對手可能只在消費產品上比較強,有的在大客戶或中小企業上的產品比較強,但我們整體的實力是非常全面的。”Francois Bornibus表示。

雖然宏觀經濟的波動導致PC行業需求下滑,但它影響的是整個市場,不只是聯想一家公司。疫情讓人們開始習慣于居家辦公,現在很多人可能每周會有1-2天的時間在家工作,這也催生了更多用戶對于智能設備的需求,而聯想抓住了這個新的需求。

Francois Bornibus強調,盡管市場需求有所回落,但目前PC市場的規模仍然大于疫情前的2019年,依然維持著增長趨勢。

除PC產品外,聯想管理層最關心的是“One Lenovo”的策略在EMEA地區推行進展如何。Francois Bornibus強調,聯想追求的是四大業務(PC、手機、基礎設施方案和服務)加在一起產生“大于五”的效果,而不僅僅是“等于四”。

他告訴界面新聞,有很多PC客戶之前并不知道聯想也賣手機,“One Lenovo”策略實施后,聯想能將幾個業務融合起來,由PC業務帶動更多的手機份額。目前聯想在EMEA市場手機收入的10%來自于聯想的PC大客戶。

受益于“One Lenovo”策略的不只是手機業務。據Francois Bornibus介紹,聯想的很多PC大客戶跟聯想有長期合作,有些甚至超過10年,因此雙方建立了足夠的信任。當他們需要ISG(基礎設施方案)業務的時候,就會找聯想購買相關產品,這也直接提升了聯想的ISG業務表現。

執行“One Lenovo”的策略需要面對企業文化的轉變。Francois Bornibus表示,以前大家雖然都屬于聯想,但分屬不同的組織,存在“you(你們)”和“US(我們)”的區別,不同的團隊做不同的業務,相互之間存在著一些摩擦。

而現在,整個EMEA團隊需要在思維方式上進行統一,達到“力出一孔”的效果。這種團隊文化和思想上的轉變,也是Francois Bornibus當下需要解決的首要問題。

為了能更快響應當地用戶的需求,聯想在匈牙利建立了其歐洲區域的首個自有工廠。該工廠主要負責生產ISG的服務器基礎設施、存儲系統以及高端PC工作站,目前EMEA地區90%的基礎設施產品都來自于這個工廠。

由于服務器產品體積和重量較大,如果從國內海運進歐洲需要2個月,空運進歐洲成本太貴。而匈牙利工廠的產品,能在2天之內通過卡車運輸到歐洲任何一個國家。目前匈牙利工廠并不生產筆記本,因為從國內運輸過來的成本更低。與之對應的是,匈牙利工廠還會生產工作站這類在歐洲市場附加值較高的產品。

EMEA區域擁有眾多國家,每個市場的特性都不一樣,對此聯想有專門的組織進行響應。這些組織的總經理都是當地人,他們更了解當地的用戶、市場和需求。例如,德國人喜歡更大更強悍的設備,喜歡的屏幕尺寸可能是14-16英寸;而意大利用戶更追求潮流,喜歡輕薄的筆記本,13英寸的產品深受喜愛。

“我不會告訴每個國家的負責人該做什么,要賣哪款產品。我會給出很大的授權,只有當地人才知道怎樣運營好當地業務。”Francois Bornibus告訴界面新聞。

目前聯想的PC業務在EMEA地區排名第一,并且在剛過去的財年中,聯想在每個季度都保持著第一名的成績。在該地區的24個國家中,聯想PC業務的市占率也都排在第一位。聯想基礎設施方案業務的營收在EMEA地區排名第三,增幅比市場平均水平高出30個百分點。

聯想手機業務現在的重心主要放在EMEA地區的10個國家中,其中在波蘭的市場份額達到10%,在意大利也接近10%。而聯想服務業務的增速非常快,甚至高于硬件業務(PC、手機)的增速。

Francois Bornibus告訴界面新聞,雖然聯想PC業務在EMEA市場整體位居第一,但具體來看,聯想在消費者市場和大客戶市場是第一,在中小企業市場目前還位居第二,新財年聯想希望這部分業務也能做到第一。如果以國家為單位來看,聯想目前在24個國家的份額排名第一,新財年希望能在更多國家取得市場份額的第一。

而從產品分類來看,聯想在PC市場是第一,但在工作站以及顯示器等新型產品上都不是第一。Francois Bornibus認為,這也是新財年可以繼續提升的地方。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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