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為司機墊付車費、幫企業提高數字化能力,高德打車為何盯上出租車行業?

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為司機墊付車費、幫企業提高數字化能力,高德打車為何盯上出租車行業?

在網約車服務向出租車行業發起挑戰的多年后,高德打車為何仍對后者這般重視?

圖片來源:unsplash

界面新聞記者 | 伍洋宇

高德打車再次提升了對出租車行業的技術支持能力。

近日,高德打車出租車事業部總經理李新華在“2023出租汽車巡約一體發展研討會”上宣布,將逐步為所有出租車司機提供車費墊付。

李新華在接受界面新聞等媒體采訪時表示,之所以提供這一政策,是因為相較于網約車訂單結算可以滯后的用戶習慣,出租車司機更習慣于乘客下車前結束交易,平臺墊付車資可以讓司機更放心,一定程度上避免了司乘矛盾。

目前,高德已在北京、深圳等地啟動車費墊付試點運行。試點期間,共計為出租車司機完成超100萬人次車費墊付,未來試點范圍將逐步擴大,最終覆蓋所有出租車司機群體。

在網約車服務向出租車行業發起挑戰的多年后,高德打車為何仍對后者這般重視?

對此,李新華對界面新聞記者解釋稱,高德打車的底層目標是給用戶提供一站式出行服務,而巡游車在城市交通中具備重要作用。據交通運輸部統計公報顯示,巡游出租汽車2021年完成客運量266.90億人,仍然是公共交通運力的重要組成。基于此,高德同步發布了“好的出租”2.0版

“好的出租”上線于2020年,是高德面向巡游出租汽車行業推出的巡網融合(指巡游模式+網約模式)解決方案。據李新華介紹,過去三年,該方案在全國超100個城市應用落地,累計服務駕駛員數量超100萬,幫助司機線上收入增長40%,乘客滿意度提升52%。“好的出租”2.0在1.0版本基礎上升級四套數字化系統,包括服務評價系統、天秤系統、安全系統、調度系統。

其中,服務系統即以“服務分”的方式,在統一的服務標準上將司機服務水平量化;天秤系統則是根據實時出行數據進行供需預測,并基于供需關系提供不同時段、區域的運價建議。高德方面介紹稱,經部分出租車企業試點測算,在出行高峰期,天秤系統能夠拉升近10%的叫車成功率,并為司機帶來41%的增收。 

對于網約車和巡游車之間的市場競爭,李新華認為,在上一個階段,網約車通過互聯網技術搶占巡游車的市場份額;而在當前階段,高德想要利用自身的技術和流量積累,消除兩者在技術上的差異,讓兩者在同一技術水平上競爭。“最起碼不要讓技術成為一種壟斷資源。”李新華說。

比如,高德推出“好的路線”功能,該路線基于行業數據和高德地圖導航能力,綜合了網約路線和巡游路線上的預測單量,引導司機同時服務好線上訂單和線下揚招訂單。高德方面表示,“好的路線”上線后,預計每天可幫助司機減少25分鐘空駛。

不過,出租車在提升數字化服務能力的過程中,也可能存在某些場景影響線下揚招的靈活性,例如司機在前往上車點的途中遇到乘客揚招,取消了線上訂單,進而影響線上用戶的體驗。

“高德嘗試通過技術的方式來減少這樣的事件發生。”李新華表示,高德目前的解決方案是打通出租車的空車/載客狀態,當司機接到網約訂單時會自動將頂燈改為“載客中”,以避免類似沖突出現。

李新華指出,過去三年巡游車的線上化是巡網融合的第一階段。當前,高德希望在線上化的成果基礎上提高運行效率、服務質量等多個維度的服務水平,這也是團隊定義下的巡網融合第二階段關鍵節點。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

高德

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為司機墊付車費、幫企業提高數字化能力,高德打車為何盯上出租車行業?

在網約車服務向出租車行業發起挑戰的多年后,高德打車為何仍對后者這般重視?

圖片來源:unsplash

界面新聞記者 | 伍洋宇

高德打車再次提升了對出租車行業的技術支持能力。

近日,高德打車出租車事業部總經理李新華在“2023出租汽車巡約一體發展研討會”上宣布,將逐步為所有出租車司機提供車費墊付。

李新華在接受界面新聞等媒體采訪時表示,之所以提供這一政策,是因為相較于網約車訂單結算可以滯后的用戶習慣,出租車司機更習慣于乘客下車前結束交易,平臺墊付車資可以讓司機更放心,一定程度上避免了司乘矛盾。

目前,高德已在北京、深圳等地啟動車費墊付試點運行。試點期間,共計為出租車司機完成超100萬人次車費墊付,未來試點范圍將逐步擴大,最終覆蓋所有出租車司機群體。

在網約車服務向出租車行業發起挑戰的多年后,高德打車為何仍對后者這般重視?

對此,李新華對界面新聞記者解釋稱,高德打車的底層目標是給用戶提供一站式出行服務,而巡游車在城市交通中具備重要作用。據交通運輸部統計公報顯示,巡游出租汽車2021年完成客運量266.90億人,仍然是公共交通運力的重要組成。基于此,高德同步發布了“好的出租”2.0版

“好的出租”上線于2020年,是高德面向巡游出租汽車行業推出的巡網融合(指巡游模式+網約模式)解決方案。據李新華介紹,過去三年,該方案在全國超100個城市應用落地,累計服務駕駛員數量超100萬,幫助司機線上收入增長40%,乘客滿意度提升52%。“好的出租”2.0在1.0版本基礎上升級四套數字化系統,包括服務評價系統、天秤系統、安全系統、調度系統。

其中,服務系統即以“服務分”的方式,在統一的服務標準上將司機服務水平量化;天秤系統則是根據實時出行數據進行供需預測,并基于供需關系提供不同時段、區域的運價建議。高德方面介紹稱,經部分出租車企業試點測算,在出行高峰期,天秤系統能夠拉升近10%的叫車成功率,并為司機帶來41%的增收。 

對于網約車和巡游車之間的市場競爭,李新華認為,在上一個階段,網約車通過互聯網技術搶占巡游車的市場份額;而在當前階段,高德想要利用自身的技術和流量積累,消除兩者在技術上的差異,讓兩者在同一技術水平上競爭。“最起碼不要讓技術成為一種壟斷資源。”李新華說。

比如,高德推出“好的路線”功能,該路線基于行業數據和高德地圖導航能力,綜合了網約路線和巡游路線上的預測單量,引導司機同時服務好線上訂單和線下揚招訂單。高德方面表示,“好的路線”上線后,預計每天可幫助司機減少25分鐘空駛。

不過,出租車在提升數字化服務能力的過程中,也可能存在某些場景影響線下揚招的靈活性,例如司機在前往上車點的途中遇到乘客揚招,取消了線上訂單,進而影響線上用戶的體驗。

“高德嘗試通過技術的方式來減少這樣的事件發生。”李新華表示,高德目前的解決方案是打通出租車的空車/載客狀態,當司機接到網約訂單時會自動將頂燈改為“載客中”,以避免類似沖突出現。

李新華指出,過去三年巡游車的線上化是巡網融合的第一階段。當前,高德希望在線上化的成果基礎上提高運行效率、服務質量等多個維度的服務水平,這也是團隊定義下的巡網融合第二階段關鍵節點。

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