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僅靠概念與營銷,蕉下的“增長神話”并不美好

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僅靠概念與營銷,蕉下的“增長神話”并不美好

牟足了勁做品牌傳播的蕉下,營銷并不等于增長。

文丨慢放 關鍵幀

編輯丨Han

3月以來,蕉下品牌營銷動作不斷。先是發布了配有歌手譚維維音樂的品牌視頻《驚蟄令》,次月又聯合導演張大鵬和唱作組合房東的貓,發布了TVC《所有的太陽》。兩個視頻都將走向戶外、發現美好作為主題,并宣傳其今年發布的全地形戶外鞋和“暴曬級”防曬衣。

與此同時,蕉下還官宣華語樂壇天王周杰倫作為品牌代言人,聯合艾瑞咨詢發布《輕量化戶外行業白皮書》等等,一系列新一輪“燒錢”的營銷動作,都指向“輕量化戶外生活方式品牌”這一新定位。

在此之前,蕉下已經為港股IPO上市沖刺一年左右。2022年4月8日,蕉下首次在港交所遞交招股書,此后未更新失效;2022年10月,蕉下再次更新遞表港交所。如今,這突如其來的“輕量化戶外”概念,似乎不僅昭示著蕉下不愿止步于防曬的“野心”,更流露出其想要講出“新故事”的急迫。

但在防曬賽道日益飽和、戶外領域早已滿員的環境下,蕉下這個籌謀的這個“新故事”,真的能成為說服市場與資本的“未來藍圖”嗎?

01、為何急于擠進戶外賽道?

2013年,蕉下推出了第一款防曬產品“雙層小黑傘”,反復強調這把雙層小黑傘具有“防曬黑科技”,隔熱和遮陽效果都大大超過普通的黑膠涂層。在一把天堂傘不足50元的市場環境下,蕉下卻把小黑傘價格定在200元以上。

圖片來源:蕉下Beneunder微博

2017年,蕉下再推出的“膠囊系列防曬傘”,價格更是進一步提升到了299元一把,吸金能力異常兇猛。從不同的品類營收來看,2019年防曬傘還是蕉下營收的絕對支柱,占比高達86.9%。

但爆品策略不宜“長期持有”。在“小黑傘”吸金的同時也不乏質疑聲音出現,有媒體認為“市場上標注具有UPF50+防曬效果的傘具定價大多位于20-50元,對比來看蕉下的防曬傘價位太貴;而博主“老爸測評”的測試數據則顯示,蕉下面部位置UVA阻擋率達到99.9%,天堂傘UVA阻擋率為99.8%,按此對比來看,蕉下所謂的“防曬黑科技”的優勢并不明顯”。

此時,蕉下似乎也意識到傘具行業天花板不高,發展空間也相對狹窄,于是持續向全系列防曬擴張,2019年開始推出防曬口罩、防曬衣、防曬帽等。僅僅過了兩年,服裝收入占比增長到29.5%,墨鏡、口罩等其他配飾類產品的收入占比也增長到了25.4%。凡是可以賣錢的服飾類產品,蕉下都做了一遍。而隨著防曬市場不斷增長,其它諸多有實力的品牌開始與蕉下“廝殺”。

首當其中就是同樣擅長線上營銷的蕉內。雖然它此前一直定位為“內衣品牌”,但在去年卻突然官宣王一博、周冬雨為品牌代言人,一口氣推出了全線防曬產品。

目前,蕉內的京東旗艦店中,男女防曬服已推出多達30多款,防曬帽有18款,防曬冰袖9款,除此之外還有防曬褲和防曬口罩等品類;且如果僅僅從外觀來看,二者不管是防曬衣還是冰袖等基礎產品差異并不大,價位也相差無幾。另從京東官方旗艦店的關注度來看,蕉下的149萬對比蕉內的216萬也頗顯弱勢。

除了“雙蕉”競爭,有眾多強力玩家也在切著防曬蛋糕。在蕉下出現之前,專業的防曬品牌就已經陸續登場:2011年,來自中國臺灣的UV100和新消費品牌Oh sunny就帶著它們的防曬服走進了市場;韓國VVC更是以娛樂圈都喜愛的遮陽帽出位,贏得不少市場份額。

京東數據顯示,2022年“6·18”電商大促初期,蕉下成交額同比增長130%,而Oh Sunny爆款防曬衣成交額也同比增長200%,VVC遮陽帽成交額同比增長120%。即使現在在京東搜索“防曬衣”,Oh Sunny的產品也領先蕉下排銷量第一;同類銷量前五的產品中,也是這三個品牌的產品勢均力敵。

網紅品牌之外,探路者、駱駝、迪卡儂等戶外品牌,安踏、JEEP等運動品牌;優衣庫、UR等快時尚品牌;甚至專注于特定領域服飾的波司登等品牌也都加入了防曬大軍,“成團狙擊”切割市場銷量。

在強者如林的時常環境下,蕉下“防曬”的基本盤也開始出現裂痕。2022年上半年,蕉下總營收22.1億元,同比2021年上半年12.19億元增長81.3%;對比其2019年至2021年高達150.1%的年復合增長率,增長速度開始出現明顯放緩。

而顯然當防曬這一“增長神話”過去時,蕉下就需要“輕量化戶外”這個新故事,但可惜的是戶外市場早已滿員。

02、戶外市場難有一席之地

中國國內的戶外中高端市場,幾乎長期被國外一二線品牌及少數國內品牌壟斷。如ARC' TERYX、Columbia、The North Face、CAMEL、JackWolfskin、MARMOT幾大蜚聲國際的海外品牌,以及探路者等少數國內品牌。

這些品牌最早成立于1938年,最晚成立于2005年,他們當中的大多數所擁有的深厚戶外品牌文化、成熟的技術研發體系、經典熱賣產品等,都不是一朝一夕就可以比拼的。

尤其是在技術研發及產品創新方面,蕉下這樣的新消費品牌很難比肩。2022年安踏體育研發投入金額高達12.79億元;2019-2021年蕉下的研發開支為1990萬,3590萬及7160萬,2022年上半年研發開支為6320萬元,全部加在一起僅占安踏體育年投入的六分之一。

圖片來源:蕉下Beneunder微博

同時,安踏集團這樣的休閑運動巨頭也牢牢把控著很大的市場。據安踏體育業績公告,2022年營收達536.5億元,已超過耐克中國市場營收514.22億元;作為營收貢獻主力的時尚運動品牌FILA就帶來了215.2億元營收。另報告期內,安踏旗下包含迪桑特及可隆兩大戶外運動品牌所在的“其他品牌”也增速表現亮眼,實現營收44億元,同比大漲26.1%。

這三大品牌在戶外運動市場都是強勁對手。斐樂品牌近年來像Nike推出ACG、adidas推出TERREX一樣,拓展了戶外業務線探索系列;迪桑特專注于滑雪、高爾夫、鐵人三項等三大戶外運動,近年來知名度越來越高;可隆深耕露營、徒步等輕戶外生活方式,在去年天貓雙十一,緊隨The North Face、CAMEL、Columbia三大品牌其后,成為了戶外/旅行用品品牌銷售榜單的第四名。

不僅是大品牌們高手云集,新競爭對手也如雨后春筍萌發不休。近兩年,隨著疫情帶來的產業爆發,新成立的戶外公司眾多。天眼查數據顯示,截至2022年底,戶外運動相關企業20.4萬余家,企業數量大幅增加也讓戶外產業的競爭更加激烈。

據蕉下宣傳內容來看,未來起輕量化戶外要主打1公里生活圈、城市戶外、城郊戶外、山野戶外。刨除山野戶外這個極其專業的領域會與大品牌遭遇,在更廣泛的城市與城郊的“大戶外”上,蕉下以輕量化定義衍生的一系列產品也難免會碰壁。

03、“輕量戶外”能寫出增長神話嗎?

首先碰壁的就是蕉下此前的秋冬季產品,保暖打底衫、抓絨外套以及帆布鞋等,被媒體評為“優衣庫化”。但這些“雷同”的SKU,面對優衣庫這樣強大的巨頭如同以卵擊石。以保暖打底衫為例,不僅有蕉內Celwarm系列自發熱內衣這樣的競品存在,優衣庫HEATTECH這一系列更是已經走過17個年頭,作為經典產品擁有眾多擁躉。

此外,在市場規模與產品品類上,蕉下無疑也有極大的差距。2022財年,優衣庫在中國市場實現營收5385億日元,約占其總營收的四分之一;同時,在2022年雙11,優衣庫更是位列天貓服飾時尚榜單和男裝榜單的第一。品類方面,雖然優衣庫1000左右的SKU,跟ZARA等快時尚品牌相比較少,但如與新消費品牌對比也是綽綽有余。

而蕉下此輪主推的“輕量化戶外”,后續或也難逃迪卡儂這等競爭對手的狙擊。自2003年進入中國,迪卡儂目前全國門店已超100家,其產品線也非常豐富,僅在官網就列出了48條運動支線,65個子品牌,不僅適用田徑、籃球、足球這些日常運動,還包括馬術、攀巖和漿板等小眾運動。

據法媒報道,迪卡儂2022年凈銷售額已達到154億歐元,再創紀錄。與優衣庫一樣,中國同樣是迪卡儂的第二大市場,也是增長最為迅猛的市場。數據顯示,2022雙11迪卡儂銷售額同比增長280%;618期間,迪卡儂京東成交額同比增長超過去年5倍,進入中國市場20年,目前仍呈現“高規模+高增長”態勢。

綜合來看,縱然戶外市場確有極大上升空間,但這廣闊的市場對蕉下這樣的新消費品牌來說依然是夾縫求生。一是像蕉下這樣的新消費品牌,主要靠爆款和線上獲得高增長,但爆款策略顯然不適合戶外領域。

試想當消費者想要購買戶外鞋,有太多品牌都有同類商品可以選擇,消費者未必愿意為了“周杰倫同款”幾個字一定要在線上購買蕉下。例如,蕉下天貓旗艦店驚蟄鞋新品,目前的最高銷售量只有600+,顯然這樣的銷售數據對比此輪營銷投入非常單薄。

同時,戶外領域似乎也無法營銷=增長。防曬相比戶外還是一個普世化需求,適用人群廣、消費頻次高,所以也相對適合網紅帶貨;但戶外則是一個愛好群體小、消費頻次低的小眾領域,相比營銷消費者更注重專業度,網紅帶貨效應或許將會直接失效。

戶外難講故事,也許正是因為這個市場原本更習慣長期的品牌沉淀,很難被一個代言、一個廣告就完全打通。且幾十年來,眾多戶外品牌積累下的線下銷售網絡、豐富的SKU、產品設計等,也都不是蕉下這類新消費品牌短時間可以匹敵的。

結語

欲沖擊IPO,為自己塑造“新故事”本屬正常。但蕉下或許應意識到即使戶外市場再大,沒有抗打的產品,僅靠概念與營銷,很難再寫出“增長神話”。如想進軍戶外市場,還需要沉下心做更多鉆研,打造出系列真正有差異化、有競爭力的產品,通過研發創新及口碑積累做好輕量化戶外的品牌。

參考資料:

1.首席營銷官丨一把傘200元!蕉下的“黑科技”有多少是智商稅?

2.財經天下丨誰在制造紫外線焦慮?

3.騰訊-氫消費丨升級輕量化戶外,蕉下成不了“蕉外”

4.鈦媒體丨“雙蕉”難辨,防曬智商稅年輕人總在交雙份

5.鳳凰網丨蕉下 , 沒有“退路”

6.人民資訊丨夏日上演“全副武裝” 多品牌搶灘防曬服市場

7.中國商報網丨蕉下IPO:增速下滑、估值增長停滯、翻倍合作KOL帶貨銷售額卻不增反降

8.搜狐網-神州財經丨超過耐克!3000億元巨頭成中國市場第一!

9.證券市場周刊丨戶外產業高增長時代已來

10.市界觀察丨優衣庫,4年在中國賺了200億

11.新浪網-INSIGHT視界丨迪卡儂,從“土味天堂”到“中產標配”

12.金融界丨原報告|迪卡儂的“另類”經營

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

蕉下

  • 蕉下又找周杰倫“帶貨”了,這次是滑雪服
  • 蕉下回應完全裁撤品牌部:已新成立“公共事務部”,正招聘

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僅靠概念與營銷,蕉下的“增長神話”并不美好

牟足了勁做品牌傳播的蕉下,營銷并不等于增長。

文丨慢放 關鍵幀

編輯丨Han

3月以來,蕉下品牌營銷動作不斷。先是發布了配有歌手譚維維音樂的品牌視頻《驚蟄令》,次月又聯合導演張大鵬和唱作組合房東的貓,發布了TVC《所有的太陽》。兩個視頻都將走向戶外、發現美好作為主題,并宣傳其今年發布的全地形戶外鞋和“暴曬級”防曬衣。

與此同時,蕉下還官宣華語樂壇天王周杰倫作為品牌代言人,聯合艾瑞咨詢發布《輕量化戶外行業白皮書》等等,一系列新一輪“燒錢”的營銷動作,都指向“輕量化戶外生活方式品牌”這一新定位。

在此之前,蕉下已經為港股IPO上市沖刺一年左右。2022年4月8日,蕉下首次在港交所遞交招股書,此后未更新失效;2022年10月,蕉下再次更新遞表港交所。如今,這突如其來的“輕量化戶外”概念,似乎不僅昭示著蕉下不愿止步于防曬的“野心”,更流露出其想要講出“新故事”的急迫。

但在防曬賽道日益飽和、戶外領域早已滿員的環境下,蕉下這個籌謀的這個“新故事”,真的能成為說服市場與資本的“未來藍圖”嗎?

01、為何急于擠進戶外賽道?

2013年,蕉下推出了第一款防曬產品“雙層小黑傘”,反復強調這把雙層小黑傘具有“防曬黑科技”,隔熱和遮陽效果都大大超過普通的黑膠涂層。在一把天堂傘不足50元的市場環境下,蕉下卻把小黑傘價格定在200元以上。

圖片來源:蕉下Beneunder微博

2017年,蕉下再推出的“膠囊系列防曬傘”,價格更是進一步提升到了299元一把,吸金能力異常兇猛。從不同的品類營收來看,2019年防曬傘還是蕉下營收的絕對支柱,占比高達86.9%。

但爆品策略不宜“長期持有”。在“小黑傘”吸金的同時也不乏質疑聲音出現,有媒體認為“市場上標注具有UPF50+防曬效果的傘具定價大多位于20-50元,對比來看蕉下的防曬傘價位太貴;而博主“老爸測評”的測試數據則顯示,蕉下面部位置UVA阻擋率達到99.9%,天堂傘UVA阻擋率為99.8%,按此對比來看,蕉下所謂的“防曬黑科技”的優勢并不明顯”。

此時,蕉下似乎也意識到傘具行業天花板不高,發展空間也相對狹窄,于是持續向全系列防曬擴張,2019年開始推出防曬口罩、防曬衣、防曬帽等。僅僅過了兩年,服裝收入占比增長到29.5%,墨鏡、口罩等其他配飾類產品的收入占比也增長到了25.4%。凡是可以賣錢的服飾類產品,蕉下都做了一遍。而隨著防曬市場不斷增長,其它諸多有實力的品牌開始與蕉下“廝殺”。

首當其中就是同樣擅長線上營銷的蕉內。雖然它此前一直定位為“內衣品牌”,但在去年卻突然官宣王一博、周冬雨為品牌代言人,一口氣推出了全線防曬產品。

目前,蕉內的京東旗艦店中,男女防曬服已推出多達30多款,防曬帽有18款,防曬冰袖9款,除此之外還有防曬褲和防曬口罩等品類;且如果僅僅從外觀來看,二者不管是防曬衣還是冰袖等基礎產品差異并不大,價位也相差無幾。另從京東官方旗艦店的關注度來看,蕉下的149萬對比蕉內的216萬也頗顯弱勢。

除了“雙蕉”競爭,有眾多強力玩家也在切著防曬蛋糕。在蕉下出現之前,專業的防曬品牌就已經陸續登場:2011年,來自中國臺灣的UV100和新消費品牌Oh sunny就帶著它們的防曬服走進了市場;韓國VVC更是以娛樂圈都喜愛的遮陽帽出位,贏得不少市場份額。

京東數據顯示,2022年“6·18”電商大促初期,蕉下成交額同比增長130%,而Oh Sunny爆款防曬衣成交額也同比增長200%,VVC遮陽帽成交額同比增長120%。即使現在在京東搜索“防曬衣”,Oh Sunny的產品也領先蕉下排銷量第一;同類銷量前五的產品中,也是這三個品牌的產品勢均力敵。

網紅品牌之外,探路者、駱駝、迪卡儂等戶外品牌,安踏、JEEP等運動品牌;優衣庫、UR等快時尚品牌;甚至專注于特定領域服飾的波司登等品牌也都加入了防曬大軍,“成團狙擊”切割市場銷量。

在強者如林的時常環境下,蕉下“防曬”的基本盤也開始出現裂痕。2022年上半年,蕉下總營收22.1億元,同比2021年上半年12.19億元增長81.3%;對比其2019年至2021年高達150.1%的年復合增長率,增長速度開始出現明顯放緩。

而顯然當防曬這一“增長神話”過去時,蕉下就需要“輕量化戶外”這個新故事,但可惜的是戶外市場早已滿員。

02、戶外市場難有一席之地

中國國內的戶外中高端市場,幾乎長期被國外一二線品牌及少數國內品牌壟斷。如ARC' TERYX、Columbia、The North Face、CAMEL、JackWolfskin、MARMOT幾大蜚聲國際的海外品牌,以及探路者等少數國內品牌。

這些品牌最早成立于1938年,最晚成立于2005年,他們當中的大多數所擁有的深厚戶外品牌文化、成熟的技術研發體系、經典熱賣產品等,都不是一朝一夕就可以比拼的。

尤其是在技術研發及產品創新方面,蕉下這樣的新消費品牌很難比肩。2022年安踏體育研發投入金額高達12.79億元;2019-2021年蕉下的研發開支為1990萬,3590萬及7160萬,2022年上半年研發開支為6320萬元,全部加在一起僅占安踏體育年投入的六分之一。

圖片來源:蕉下Beneunder微博

同時,安踏集團這樣的休閑運動巨頭也牢牢把控著很大的市場。據安踏體育業績公告,2022年營收達536.5億元,已超過耐克中國市場營收514.22億元;作為營收貢獻主力的時尚運動品牌FILA就帶來了215.2億元營收。另報告期內,安踏旗下包含迪桑特及可隆兩大戶外運動品牌所在的“其他品牌”也增速表現亮眼,實現營收44億元,同比大漲26.1%。

這三大品牌在戶外運動市場都是強勁對手。斐樂品牌近年來像Nike推出ACG、adidas推出TERREX一樣,拓展了戶外業務線探索系列;迪桑特專注于滑雪、高爾夫、鐵人三項等三大戶外運動,近年來知名度越來越高;可隆深耕露營、徒步等輕戶外生活方式,在去年天貓雙十一,緊隨The North Face、CAMEL、Columbia三大品牌其后,成為了戶外/旅行用品品牌銷售榜單的第四名。

不僅是大品牌們高手云集,新競爭對手也如雨后春筍萌發不休。近兩年,隨著疫情帶來的產業爆發,新成立的戶外公司眾多。天眼查數據顯示,截至2022年底,戶外運動相關企業20.4萬余家,企業數量大幅增加也讓戶外產業的競爭更加激烈。

據蕉下宣傳內容來看,未來起輕量化戶外要主打1公里生活圈、城市戶外、城郊戶外、山野戶外。刨除山野戶外這個極其專業的領域會與大品牌遭遇,在更廣泛的城市與城郊的“大戶外”上,蕉下以輕量化定義衍生的一系列產品也難免會碰壁。

03、“輕量戶外”能寫出增長神話嗎?

首先碰壁的就是蕉下此前的秋冬季產品,保暖打底衫、抓絨外套以及帆布鞋等,被媒體評為“優衣庫化”。但這些“雷同”的SKU,面對優衣庫這樣強大的巨頭如同以卵擊石。以保暖打底衫為例,不僅有蕉內Celwarm系列自發熱內衣這樣的競品存在,優衣庫HEATTECH這一系列更是已經走過17個年頭,作為經典產品擁有眾多擁躉。

此外,在市場規模與產品品類上,蕉下無疑也有極大的差距。2022財年,優衣庫在中國市場實現營收5385億日元,約占其總營收的四分之一;同時,在2022年雙11,優衣庫更是位列天貓服飾時尚榜單和男裝榜單的第一。品類方面,雖然優衣庫1000左右的SKU,跟ZARA等快時尚品牌相比較少,但如與新消費品牌對比也是綽綽有余。

而蕉下此輪主推的“輕量化戶外”,后續或也難逃迪卡儂這等競爭對手的狙擊。自2003年進入中國,迪卡儂目前全國門店已超100家,其產品線也非常豐富,僅在官網就列出了48條運動支線,65個子品牌,不僅適用田徑、籃球、足球這些日常運動,還包括馬術、攀巖和漿板等小眾運動。

據法媒報道,迪卡儂2022年凈銷售額已達到154億歐元,再創紀錄。與優衣庫一樣,中國同樣是迪卡儂的第二大市場,也是增長最為迅猛的市場。數據顯示,2022雙11迪卡儂銷售額同比增長280%;618期間,迪卡儂京東成交額同比增長超過去年5倍,進入中國市場20年,目前仍呈現“高規模+高增長”態勢。

綜合來看,縱然戶外市場確有極大上升空間,但這廣闊的市場對蕉下這樣的新消費品牌來說依然是夾縫求生。一是像蕉下這樣的新消費品牌,主要靠爆款和線上獲得高增長,但爆款策略顯然不適合戶外領域。

試想當消費者想要購買戶外鞋,有太多品牌都有同類商品可以選擇,消費者未必愿意為了“周杰倫同款”幾個字一定要在線上購買蕉下。例如,蕉下天貓旗艦店驚蟄鞋新品,目前的最高銷售量只有600+,顯然這樣的銷售數據對比此輪營銷投入非常單薄。

同時,戶外領域似乎也無法營銷=增長。防曬相比戶外還是一個普世化需求,適用人群廣、消費頻次高,所以也相對適合網紅帶貨;但戶外則是一個愛好群體小、消費頻次低的小眾領域,相比營銷消費者更注重專業度,網紅帶貨效應或許將會直接失效。

戶外難講故事,也許正是因為這個市場原本更習慣長期的品牌沉淀,很難被一個代言、一個廣告就完全打通。且幾十年來,眾多戶外品牌積累下的線下銷售網絡、豐富的SKU、產品設計等,也都不是蕉下這類新消費品牌短時間可以匹敵的。

結語

欲沖擊IPO,為自己塑造“新故事”本屬正常。但蕉下或許應意識到即使戶外市場再大,沒有抗打的產品,僅靠概念與營銷,很難再寫出“增長神話”。如想進軍戶外市場,還需要沉下心做更多鉆研,打造出系列真正有差異化、有競爭力的產品,通過研發創新及口碑積累做好輕量化戶外的品牌。

參考資料:

1.首席營銷官丨一把傘200元!蕉下的“黑科技”有多少是智商稅?

2.財經天下丨誰在制造紫外線焦慮?

3.騰訊-氫消費丨升級輕量化戶外,蕉下成不了“蕉外”

4.鈦媒體丨“雙蕉”難辨,防曬智商稅年輕人總在交雙份

5.鳳凰網丨蕉下 , 沒有“退路”

6.人民資訊丨夏日上演“全副武裝” 多品牌搶灘防曬服市場

7.中國商報網丨蕉下IPO:增速下滑、估值增長停滯、翻倍合作KOL帶貨銷售額卻不增反降

8.搜狐網-神州財經丨超過耐克!3000億元巨頭成中國市場第一!

9.證券市場周刊丨戶外產業高增長時代已來

10.市界觀察丨優衣庫,4年在中國賺了200億

11.新浪網-INSIGHT視界丨迪卡儂,從“土味天堂”到“中產標配”

12.金融界丨原報告|迪卡儂的“另類”經營

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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