界面新聞記者 | 吳容
界面新聞編輯 | 牙韓翔
又一家茶飲品牌在醞釀萬店目標。
滬上阿姨近日在全國合作伙伴大會上透露，2023年計劃新增門店3000家，年底營業門店數預計將會突破8000家，簽約門店超過10000家。
該品牌創始人單衛鈞提及，今年拓店的重點區域包括長江以北市場會繼續加大開店密度，同時重點滲透長江以南，目前在華南門店已有超過千家門店，江浙地區的簽約門店也超過了500家。
滬上阿姨成立于2013年，品牌初期主打產品為“現煮五谷茶”，也就是將血糯米、紅豆、燕麥等底料加進奶茶里，作為一種差異化的方式來開店。從價格來看，滬上阿姨屬于第二梯隊，價格定位在中部價格帶10-20元。
根據窄門餐眼數據，目前滬上阿姨共有5953家門店。而蜜雪冰城的門店數已接近24000家；古茗和茶百道的門店數也分別接近7000家。很顯然，若要在第二梯隊的奶茶市場之中站穩，滬上阿姨也需要加速擴張。
為了實現擴張計劃，滬上阿姨做出的一個改變是降低加盟門檻。
早在去年9月，這一優惠政策已經開始，也就是將曾需一次性付清的4.98萬元加盟費，變成可以分三年付清，則為每年1.66萬元。這樣的方式可以降低加盟商的投資門檻，并且壓縮投資回報的周期，而滬上阿姨則能夠促進門店數量快速增長。
單衛鈞近日接受自媒體《咖門》采訪時表示，滬上阿姨把去年的加盟扶持政策延續到了今年6月份。“按照上半年新開1500家門店的數量算，基本上的加盟費、外賣補貼等補貼總額超過5000萬。”單衛鈞說。
為了擴張更多的地方，滬上阿姨還改變了產品策略，即不斷擴充產品品類。
滬上阿姨早前以五谷加入奶茶里為主，除了上海大本營之外，它在北方這些對稻谷類小料有市場需求的地方開店頗多，包括山東、東北三省和天津等。
但隨著這些地方市場的逐漸飽和，滬上阿姨也不在局限于類似的稻谷奶茶，而是增加了茶飲界較為常見的鮮果茶產品，以便進入華南市場。
今年，滬上阿姨則開始發力鮮燉梨、暗夜玫瑰及酸奶等。
鮮燉梨實際上是老品新做，鮮燉一整顆梨的出品迎合了冬季以及陽康后的消費趨勢，暗夜玫瑰采用花果結合的方式，滿足年輕消費者在春天出片的需求，而聯名動畫IP奶龍推出的水果酸奶產品被認為可以拓展親子客群。
滬上阿姨披露的數據顯示，2023年至今鮮燉梨成為銷量頂流，3月份暗夜玫瑰3天賣出超100萬杯。
“2023年，我們的目標是最少一個季度能出一個爆款。”單衛鈞表示。不斷開發新品，除了應對擴張需求，還因為此前主打五谷茶單一品類，讓其遭遇了創新瓶頸，眼下滬上阿姨已經在慢慢脫離五谷茶領域，試圖在水果等領域尋找可能性，以拓寬消費場景，擴大消費人群，并獲得新的利潤增長點。
從中國的餐飲市場來看，超過萬店的品牌目前包括華萊士、正新雞排、絕味食品以及蜜雪冰城，肯德基（9782家）則是接近萬店的體量。
以咖啡茶飲市場為例，截至目前，瑞幸咖啡門店數達9112家，距離“萬店”越來越近。門店數近7000家的古茗、書亦燒仙草及茶百道等也都有沖擊萬店的目標。種種信號在說明，中國茶飲市場正在迎來萬店時代。
而萬店的背后是規模化及品牌力增強，意味著可觀的市場空間和更高的獲客效率。
這在過去并不常見。相比美國、日本等國，中國的餐飲行業連鎖化程度不高，行業特點更多是分散，依賴自身現金流而非借力資本市場，擴張也較慢。
這一新趨勢的出現，某種程度上得益于供應鏈、加盟、數字化等基礎條件逐漸跟上節奏。
茶飲品牌和一些供應鏈公司持續布局上游壓縮了采購成本，也利于門店規模化擴張；加盟模式近年來重獲審視后成為了擴張利器；而數字化提升了決策分析能力，也降低企業對人工的依賴，同時方便多門店的管理。另外，移動支付的建立也為財務管理提供便利。
不過，接下來如何平衡快速擴張和精細化管理，以及確保門店、產品、服務的標準化，滬上阿姨并非沒有憂慮。
其中，食品安全對于大規模擴張中的滬上阿姨是一大挑戰。
近年來它多次被曝食安問題。2022年5月和7月，在北京市場監管部門發布的食品安全通報中，滬上阿姨旗下的兩家門店因存在食安問題而榜上有名。在黑貓投訴平臺上，目前有接近1500條與滬上阿姨相關的投訴。這些投訴中，除了食安問題，也包括優惠券無法使用、老板或店員服務態度差等。
針對這些問題，單衛鈞曾表示，滬上阿姨在全國建有8大倉儲物流基地、27個冷鏈倉、全國冷鏈覆蓋率接近100%，1至2天內可將新鮮冷鏈食材送至門店，一二線城市可以實現一周三配，來確保食材新鮮及品質。
而在運營細節上，滬上阿姨也搭建了線上監管團隊，監管包括小料盆加完小料以后有沒有加蓋、有沒有篡改保質期等細節問題，對加大對門店食品安全的管控。
此外，這也提高了對加盟商們的要求。按照單衛鈞去年的說法，“我們每15-20家門店，就配一個區域經理，區域經理每月必須去店里2至3次。”滬上阿姨將給產品品質、服務、清潔打分，若高分則會將加盟費從第三年以貨款的方式“返補”給加盟商，以此激勵加盟商優化服務。
