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極氪上市背后的“困”與“破”

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極氪上市背后的“困”與“破”

“X”意味著無限,也代表著未知。

文|汽車預言家

繼極氪001、極氪009創下佳績之后,極氪再一次將外界的目光聚焦——極氪旗下的第三款車型極氪X將于4月12日正式上市。

不同于以往以數字為名的命名邏輯,極氪X的出現,也更暗含了極氪對于未來出行生活和全新經濟形勢的重新思考。

按照造車新勢力的發展進程來看,僅誕生兩年的極氪不可謂不“神速”。無論是兩年三款新車的出新速度,還是勢如破竹的市值增長速度,其成長之快都令人咋舌。而這樣的速度也順利延續到了其上市之路當中。

在前不久吉利的2022年業績發布會上,極氪智能科技CEO安聰慧透漏,去年12月初極氪按保密基準向美國證交會遞交可能進行IPO的注冊聲明草擬本,目前正在監管審核中,“后續如果市場窗口時機合適,將擇機進行公開遞交并努力完成上市。”

今年2月,極氪對外宣布:已完成7.5億美元A輪融資,投資方包括自動駕駛科技公司Mobileye創始人兼首席執行官Amnon Shashua教授、寧德時代等五家生態企業,投后估值130億美元。再一次為赴美上市按下了加速鍵。

要知道,“蔚小理”的上市分別用了八年、七年和五年。相比之下,極氪沖擊IPO的進程頗有些“揠苗助長”的意味。很多人會疑惑,已經完成了這么多IPO的吉利,為什么如此著急將極氪獨立出去?

有觀點認為,極氪目前太過于依賴吉利的“輸血”,嚴重拖累了吉利的盈利水平;也有觀點認為,孩子大了不能一直“啃老”,好孩子要學會自己“掙饃饃”。

但另一方面,我們也在新的消費趨勢、經濟形勢之下,瞥見了極氪獨立上市的另外一絲意味,以及吉利對于整個汽車行業和業務線的通盤思考。

在著名經濟學家、如是金融研究院院長管清友看來,目前全球汽車行業進入到了一個全新的周期階段,這個階段有著以下幾個特征:其一,是產能的嚴重過剩,終端需求難以被挖掘和釋放;其二,是行業內卷的日益深化,車企們愿意在任何一個細節上精雕細琢,提高市場競爭力。

換句話說,汽車由增量競爭時代進入存量競爭時代,車企們所面臨的競爭環境已經遠遠區別于從前的“小打小鬧”。

那么,如何去對抗這種市場困局和競爭大環境?獨立上市,化整為零,讓業務線單獨去創收和“造血”,成為當前包括極氪在內的傳統車企新造車共同瞄準的路線。

在這條路上,極氪或許是走的最靠前的那個,但并不是唯一的那個。此前,除了極氪之外,廣汽埃安、東風嵐圖、上汽智己、長安阿維塔等新能源品牌都曾傳出單獨上市的消息。

對于吉利、廣汽、東風、上汽這種規模的車企來說,品牌“單飛”所帶來的好處其實是顯而易見的。

首先,是避免了大體系所帶來的“臃腫”問題。

眾所周知,當企業進入成熟期,形成一定體系之后,幾乎不可避免地會陷入“自我膨脹”,或是品牌矩陣的不斷增加,或是新業務的不斷開拓。與此同時,這種膨脹并不會為企業帶來利潤上的增長,反而由于業務的分散或系統的臃腫,導致效率的低下。

這樣的效果傳導至汽車企業,就造成了不同品牌之間的相互影響和推諉。初衷是希望利用優質的品牌去帶動那些不優質的品牌,最后卻發現,明星業務沒有明星效應,所有的業務線都跟著“躺平”。

獨立上市的目的就是為了讓品牌獨立出去,自負盈虧,各憑本事。在避免品牌之間的相互影響的同時,使上市品牌專注于自身經營,提高造血和抵抗風險的能力。

其次,是使分工更加扁平和易協同。

當企業的分工過于冗長和精細,每個業務甚至每個部門都會出現本位主義,彼此之間的協同自然會變得笨重和曲折。子品牌的獨立則避免了這樣的情況,讓每個人都能成為這個多面手,充分刺激和發揮出組織的積極性和創造性。

最后,也是最為關鍵的是,獨立之后,企業可以以更小的單元去對接市場。市場與企業之間的信息反饋會更加清晰和直觀,在多業務聯動發展的路徑中,創造良好的經濟效益、社會效益、生態效益。

具體來看,一方面,獨立上市的業務板塊可以借助資本市場凝聚資源,進而更好的獨立發展,并支持母公司業績與規模的增長;另一方面,獨立上市在提升子公司流動性的同時,也可以推動母公司流動性的提升,促進母公司股價和市值的成長,形成資本策應與聯動關系。

前不久阿里巴巴“1+6+N”組織架構的調整,在某種程度上正是出于以上三個層面的考量。

可以預見的是,這一定是一個優勝劣汰的過程,也是一個必然的趨勢,在這個過程中,會有一些板塊或品牌倒下,但是也會有一些具備主觀能動性、符合時代特征的板塊或品牌能夠凸顯出來。而極氪,屬于后者。

事實上,從誕生之日起,極氪就是吉利所鍛造的一把“利劍”,沒打算過走尋常路。可以說,極氪的問世乃至上市,都是吉利面向新的市場環境、經濟周期開啟的一場高端布局。在極氪身上,我們也能夠看到吉利體系不斷糾偏、自我調整的能力和魄力。

早在去年4月的上海車展上,極氪就曾以獨立展臺參展,并正式開啟新車預訂。目前,極氪在上海新建了獨立的辦公室、供應鏈管理團隊,甚至成立采購等職能部門,完全區隔于領克品牌。

而對于極氪的掌舵者——極氪智能科技CEO安聰慧來說,這樣的變化是其樂見的。這位51歲從零開始接任極氪,意志堅定、處事嚴謹的創業者,從1996年入職吉利起,見證了吉利27年的造車之路。同時,他也樂于改變、喜歡挑戰,將極氪視為自身的“第二事業”。

2022年,極氪001累計交付了7.19萬輛,成為去年新造車中的最大“黑馬”,連續數月拿下“中國品牌30萬輛以上純電動車型銷售冠軍”。今年年初,安聰慧在回答記者提問時,表示極氪將在2023年完成14萬的交付量。

一個顯而易見的結論是:極氪符合這樣的時代特征,也將順應這樣的時代趨勢。與此同時,我們也同樣有理由相信,安聰慧的個人能力和特質足以支撐極氪不斷向前邁進。在當下市場化、系統化的困境當中,極氪具備破局的能力和稟賦。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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極氪上市背后的“困”與“破”

“X”意味著無限,也代表著未知。

文|汽車預言家

繼極氪001、極氪009創下佳績之后,極氪再一次將外界的目光聚焦——極氪旗下的第三款車型極氪X將于4月12日正式上市。

不同于以往以數字為名的命名邏輯,極氪X的出現,也更暗含了極氪對于未來出行生活和全新經濟形勢的重新思考。

按照造車新勢力的發展進程來看,僅誕生兩年的極氪不可謂不“神速”。無論是兩年三款新車的出新速度,還是勢如破竹的市值增長速度,其成長之快都令人咋舌。而這樣的速度也順利延續到了其上市之路當中。

在前不久吉利的2022年業績發布會上,極氪智能科技CEO安聰慧透漏,去年12月初極氪按保密基準向美國證交會遞交可能進行IPO的注冊聲明草擬本,目前正在監管審核中,“后續如果市場窗口時機合適,將擇機進行公開遞交并努力完成上市。”

今年2月,極氪對外宣布:已完成7.5億美元A輪融資,投資方包括自動駕駛科技公司Mobileye創始人兼首席執行官Amnon Shashua教授、寧德時代等五家生態企業,投后估值130億美元。再一次為赴美上市按下了加速鍵。

要知道,“蔚小理”的上市分別用了八年、七年和五年。相比之下,極氪沖擊IPO的進程頗有些“揠苗助長”的意味。很多人會疑惑,已經完成了這么多IPO的吉利,為什么如此著急將極氪獨立出去?

有觀點認為,極氪目前太過于依賴吉利的“輸血”,嚴重拖累了吉利的盈利水平;也有觀點認為,孩子大了不能一直“啃老”,好孩子要學會自己“掙饃饃”。

但另一方面,我們也在新的消費趨勢、經濟形勢之下,瞥見了極氪獨立上市的另外一絲意味,以及吉利對于整個汽車行業和業務線的通盤思考。

在著名經濟學家、如是金融研究院院長管清友看來,目前全球汽車行業進入到了一個全新的周期階段,這個階段有著以下幾個特征:其一,是產能的嚴重過剩,終端需求難以被挖掘和釋放;其二,是行業內卷的日益深化,車企們愿意在任何一個細節上精雕細琢,提高市場競爭力。

換句話說,汽車由增量競爭時代進入存量競爭時代,車企們所面臨的競爭環境已經遠遠區別于從前的“小打小鬧”。

那么,如何去對抗這種市場困局和競爭大環境?獨立上市,化整為零,讓業務線單獨去創收和“造血”,成為當前包括極氪在內的傳統車企新造車共同瞄準的路線。

在這條路上,極氪或許是走的最靠前的那個,但并不是唯一的那個。此前,除了極氪之外,廣汽埃安、東風嵐圖、上汽智己、長安阿維塔等新能源品牌都曾傳出單獨上市的消息。

對于吉利、廣汽、東風、上汽這種規模的車企來說,品牌“單飛”所帶來的好處其實是顯而易見的。

首先,是避免了大體系所帶來的“臃腫”問題。

眾所周知,當企業進入成熟期,形成一定體系之后,幾乎不可避免地會陷入“自我膨脹”,或是品牌矩陣的不斷增加,或是新業務的不斷開拓。與此同時,這種膨脹并不會為企業帶來利潤上的增長,反而由于業務的分散或系統的臃腫,導致效率的低下。

這樣的效果傳導至汽車企業,就造成了不同品牌之間的相互影響和推諉。初衷是希望利用優質的品牌去帶動那些不優質的品牌,最后卻發現,明星業務沒有明星效應,所有的業務線都跟著“躺平”。

獨立上市的目的就是為了讓品牌獨立出去,自負盈虧,各憑本事。在避免品牌之間的相互影響的同時,使上市品牌專注于自身經營,提高造血和抵抗風險的能力。

其次,是使分工更加扁平和易協同。

當企業的分工過于冗長和精細,每個業務甚至每個部門都會出現本位主義,彼此之間的協同自然會變得笨重和曲折。子品牌的獨立則避免了這樣的情況,讓每個人都能成為這個多面手,充分刺激和發揮出組織的積極性和創造性。

最后,也是最為關鍵的是,獨立之后,企業可以以更小的單元去對接市場。市場與企業之間的信息反饋會更加清晰和直觀,在多業務聯動發展的路徑中,創造良好的經濟效益、社會效益、生態效益。

具體來看,一方面,獨立上市的業務板塊可以借助資本市場凝聚資源,進而更好的獨立發展,并支持母公司業績與規模的增長;另一方面,獨立上市在提升子公司流動性的同時,也可以推動母公司流動性的提升,促進母公司股價和市值的成長,形成資本策應與聯動關系。

前不久阿里巴巴“1+6+N”組織架構的調整,在某種程度上正是出于以上三個層面的考量。

可以預見的是,這一定是一個優勝劣汰的過程,也是一個必然的趨勢,在這個過程中,會有一些板塊或品牌倒下,但是也會有一些具備主觀能動性、符合時代特征的板塊或品牌能夠凸顯出來。而極氪,屬于后者。

事實上,從誕生之日起,極氪就是吉利所鍛造的一把“利劍”,沒打算過走尋常路。可以說,極氪的問世乃至上市,都是吉利面向新的市場環境、經濟周期開啟的一場高端布局。在極氪身上,我們也能夠看到吉利體系不斷糾偏、自我調整的能力和魄力。

早在去年4月的上海車展上,極氪就曾以獨立展臺參展,并正式開啟新車預訂。目前,極氪在上海新建了獨立的辦公室、供應鏈管理團隊,甚至成立采購等職能部門,完全區隔于領克品牌。

而對于極氪的掌舵者——極氪智能科技CEO安聰慧來說,這樣的變化是其樂見的。這位51歲從零開始接任極氪,意志堅定、處事嚴謹的創業者,從1996年入職吉利起,見證了吉利27年的造車之路。同時,他也樂于改變、喜歡挑戰,將極氪視為自身的“第二事業”。

2022年,極氪001累計交付了7.19萬輛,成為去年新造車中的最大“黑馬”,連續數月拿下“中國品牌30萬輛以上純電動車型銷售冠軍”。今年年初,安聰慧在回答記者提問時,表示極氪將在2023年完成14萬的交付量。

一個顯而易見的結論是:極氪符合這樣的時代特征,也將順應這樣的時代趨勢。與此同時,我們也同樣有理由相信,安聰慧的個人能力和特質足以支撐極氪不斷向前邁進。在當下市場化、系統化的困境當中,極氪具備破局的能力和稟賦。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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