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誰還愛吃全聚德?

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誰還愛吃全聚德?

連虧3年,累計虧損7個億。

圖片來源:全聚德和平門店微博

文|斑馬消費 范建

連虧3年,全聚德這只159歲的烤鴨,看來是真的老了。

在公司業績垮塌的同時,人事變動頻繁,7年5換董事長,最短的掌權不到3個月。

今年1月,首位女掌門人吳金梅上任,她能給全聚德帶來什么改變?

連虧3年

打開全聚德的年報,“全德聚”、“仿膳”、“豐澤園”、“四川飯店”,4個金燦燦的招牌赫然在目。

在北京,這四個餐飲品牌,隨便拿一個出來,都是響當當的老字號。已經159歲的全聚德,更是幾代人的記憶。

這四家飯店各具特色,全聚德主攻烤鴨;仿膳專注清廷御膳;豐澤園是京城魯菜杠把子;四川飯店為中國川菜名店。各家的拿手好菜制作技藝,均被列為北京市區級乃至國家級非物質文化遺產名錄。也就是說,到它們家進餐,吃的不僅僅是飯菜,更是文化。

可是,食客們似乎對這些形而上的東西,越來越不買賬。

4月11日,全聚德(002186.SZ)披露了2022年度報告,沒有任何意外,業績依舊拉胯。全年,公司實現營業收入7.19億元、歸母凈利潤-2.78億元,分別同比下滑24.16%和76.86%。值得注意的是,2020年-2022年,全聚德已連虧3年,累計虧損6.97億元。

2022年度,公司收入下滑、業績虧損,與外部環境有一定關系。全年,旗下共38家門店出現閉店或關閉堂食,合計關閉2575天,平均閉店68天。關閉堂食69店次、完全閉店42店次。6家店閉店超過100天,3家店閉店超過90天。

外部宏觀環境,對餐飲行業的影響是全局性的。數據顯示,2022年度全國餐飲收入4.39萬億元,同比下滑6.3%;限額以上單位餐飲收入1.07萬億元,同比下滑5.9%。由此可見,全聚德經營下滑的幅度,遠高于行業整體水平。

事實上,在2020年外部不利環境出現之前,全聚德的業績就已表現出了明顯的頹勢。

2007年,全聚德以“烤鴨第一股”的身份登陸深交所主板,一度進入高速發展期。短短5年間,公司收入從上市當年的9.17億元增至19.44億元,同期歸母凈利潤從0.64億元增至1.52億元。業績巔峰,停留在了2012年。

此后,整體一路下滑,直到如今。

頂風“喝酒”

過去,外地人進京,如有好友招待吃一頓全聚德,可算是最高的禮遇。北京本地人,隔三差五的,也會到全聚德吃一頓烤鴨,來滿足一下自己的胃。

現在,這些都變了。可選擇的飯店太多了,即便想吃烤鴨,全聚德也不一定是首選。

這家百年老店,也知道自己確實老了。面對新市場、新消費、新需求,必須要一場新的變革。

全聚德的做法是,持續升級主力門店,意圖打造餐飲新場景。

和平門店以北京四合院為靈感,打造出“空中四合院”,以北京的四季變換為主導,推出“新京式”菜品,讓食客在就餐之時,賞京色、品京味、聽京韻,提升用戶體驗。

前門店則將中軸線文化、文創糕點伴手禮、京式下午茶及外帶食品跨界融合,形成中軸食禮體驗店。

王府井店與故宮合作,借助宮囍龍鳳呈祥IP,打造出首家“宮囍”主題餐廳。

與此同時,公司跳出餐飲做經營,推進餐飲產品食品化。將旗下各餐廳的招牌菜拿出來,加入到預制菜行業的競爭中。

不過,公司的商品銷售業務發展得并不太好。2019年,該業務收入還有超過4個億,2022年已跌至1.76億元。

餐飲和酒,是一對天然的組合,全聚德也不想放過這個機會。

去年12月,公司在互動易平臺上,明確回復投資者,已推出“全聚德二鍋頭”以及“全聚德·1864”、“全聚德·傳奇”兩款醬香型白酒,并在旗下各門店和天貓旗艦店銷售。

全聚德自己并不釀酒,只是貼牌,兩款醬酒均由宋窖酒業代工。其中,“傳奇”售價568元、“1864”售價828元。

自有品牌的白酒銷售情況如何,在年報暫無體現。從電商平臺上來看,并不樂觀。其天貓旗艦店的月銷都是個位數。

即便如此,炒作資金仍聞風而動。2022年12月16日及之后的11個交易日,全聚德拉出了6個漲停板,12月30日站上22.92元的高位,股價1月翻倍。

當酒氣散去,炒作資金獲利出逃,全聚德股價下跌至當前的14.97元(4月11日收盤)。不過,仍處于階段性高位。

7年5換掌門人

與全聚德業績垮塌同時出現的,是公司掌門人的頻繁更換。

王志強是全聚德上市后,掌權時間最久的董事長。在他的任上(2011年-2016年),見證了公司的輝煌,也是轉折的開始。

2016年7月,王志強在任期內辭職,時任總經理邢穎順位接班,2019年1月,邢穎期滿離任。

繼任者鮑民完全是一個過渡性角色,他在全聚德董事長的位置上,僅坐了不到3個月,就到齡退休。控股股東首旅集團做出這樣的安排,不知是出于何等考慮。

在此期間,周延龍從張力手中,接過全聚德總經理的位置,外界對他寄予厚望。周是一個老餐飲人,他執掌首旅集團旗下另一餐飲企業東來順長達十年,這家老字號火鍋發展得不錯。

周延龍剛一上任,就對全聚德大動手術,首先取消了外界廣為詬病的服務費,同時,宣布菜價整體下調10%-15%。

天不遂人愿。隨即,外部不利環境襲來,周延龍斷有一身功夫,也無法施展。

鮑民退休之后,白凡于2020年5月拍馬上任,任期未滿,他即因工作安排,于2022年12月辭職。

今年1月,首旅集團給全聚德派來了第一位女掌門人,53歲的吳金梅。她有著金融學博士后學歷,但沒有太多餐飲行業經驗。

不知道,吳金梅會在全聚德董事長的位置上坐多久,她又能給全聚德帶來什么?

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

全聚德

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誰還愛吃全聚德?

連虧3年,累計虧損7個億。

圖片來源:全聚德和平門店微博

文|斑馬消費 范建

連虧3年,全聚德這只159歲的烤鴨,看來是真的老了。

在公司業績垮塌的同時,人事變動頻繁,7年5換董事長,最短的掌權不到3個月。

今年1月,首位女掌門人吳金梅上任,她能給全聚德帶來什么改變?

連虧3年

打開全聚德的年報,“全德聚”、“仿膳”、“豐澤園”、“四川飯店”,4個金燦燦的招牌赫然在目。

在北京,這四個餐飲品牌,隨便拿一個出來,都是響當當的老字號。已經159歲的全聚德,更是幾代人的記憶。

這四家飯店各具特色,全聚德主攻烤鴨;仿膳專注清廷御膳;豐澤園是京城魯菜杠把子;四川飯店為中國川菜名店。各家的拿手好菜制作技藝,均被列為北京市區級乃至國家級非物質文化遺產名錄。也就是說,到它們家進餐,吃的不僅僅是飯菜,更是文化。

可是,食客們似乎對這些形而上的東西,越來越不買賬。

4月11日,全聚德(002186.SZ)披露了2022年度報告,沒有任何意外,業績依舊拉胯。全年,公司實現營業收入7.19億元、歸母凈利潤-2.78億元,分別同比下滑24.16%和76.86%。值得注意的是,2020年-2022年,全聚德已連虧3年,累計虧損6.97億元。

2022年度,公司收入下滑、業績虧損,與外部環境有一定關系。全年,旗下共38家門店出現閉店或關閉堂食,合計關閉2575天,平均閉店68天。關閉堂食69店次、完全閉店42店次。6家店閉店超過100天,3家店閉店超過90天。

外部宏觀環境,對餐飲行業的影響是全局性的。數據顯示,2022年度全國餐飲收入4.39萬億元,同比下滑6.3%;限額以上單位餐飲收入1.07萬億元,同比下滑5.9%。由此可見,全聚德經營下滑的幅度,遠高于行業整體水平。

事實上,在2020年外部不利環境出現之前,全聚德的業績就已表現出了明顯的頹勢。

2007年,全聚德以“烤鴨第一股”的身份登陸深交所主板,一度進入高速發展期。短短5年間,公司收入從上市當年的9.17億元增至19.44億元,同期歸母凈利潤從0.64億元增至1.52億元。業績巔峰,停留在了2012年。

此后,整體一路下滑,直到如今。

頂風“喝酒”

過去,外地人進京,如有好友招待吃一頓全聚德,可算是最高的禮遇。北京本地人,隔三差五的,也會到全聚德吃一頓烤鴨,來滿足一下自己的胃。

現在,這些都變了。可選擇的飯店太多了,即便想吃烤鴨,全聚德也不一定是首選。

這家百年老店,也知道自己確實老了。面對新市場、新消費、新需求,必須要一場新的變革。

全聚德的做法是,持續升級主力門店,意圖打造餐飲新場景。

和平門店以北京四合院為靈感,打造出“空中四合院”,以北京的四季變換為主導,推出“新京式”菜品,讓食客在就餐之時,賞京色、品京味、聽京韻,提升用戶體驗。

前門店則將中軸線文化、文創糕點伴手禮、京式下午茶及外帶食品跨界融合,形成中軸食禮體驗店。

王府井店與故宮合作,借助宮囍龍鳳呈祥IP,打造出首家“宮囍”主題餐廳。

與此同時,公司跳出餐飲做經營,推進餐飲產品食品化。將旗下各餐廳的招牌菜拿出來,加入到預制菜行業的競爭中。

不過,公司的商品銷售業務發展得并不太好。2019年,該業務收入還有超過4個億,2022年已跌至1.76億元。

餐飲和酒,是一對天然的組合,全聚德也不想放過這個機會。

去年12月,公司在互動易平臺上,明確回復投資者,已推出“全聚德二鍋頭”以及“全聚德·1864”、“全聚德·傳奇”兩款醬香型白酒,并在旗下各門店和天貓旗艦店銷售。

全聚德自己并不釀酒,只是貼牌,兩款醬酒均由宋窖酒業代工。其中,“傳奇”售價568元、“1864”售價828元。

自有品牌的白酒銷售情況如何,在年報暫無體現。從電商平臺上來看,并不樂觀。其天貓旗艦店的月銷都是個位數。

即便如此,炒作資金仍聞風而動。2022年12月16日及之后的11個交易日,全聚德拉出了6個漲停板,12月30日站上22.92元的高位,股價1月翻倍。

當酒氣散去,炒作資金獲利出逃,全聚德股價下跌至當前的14.97元(4月11日收盤)。不過,仍處于階段性高位。

7年5換掌門人

與全聚德業績垮塌同時出現的,是公司掌門人的頻繁更換。

王志強是全聚德上市后,掌權時間最久的董事長。在他的任上(2011年-2016年),見證了公司的輝煌,也是轉折的開始。

2016年7月,王志強在任期內辭職,時任總經理邢穎順位接班,2019年1月,邢穎期滿離任。

繼任者鮑民完全是一個過渡性角色,他在全聚德董事長的位置上,僅坐了不到3個月,就到齡退休。控股股東首旅集團做出這樣的安排,不知是出于何等考慮。

在此期間,周延龍從張力手中,接過全聚德總經理的位置,外界對他寄予厚望。周是一個老餐飲人,他執掌首旅集團旗下另一餐飲企業東來順長達十年,這家老字號火鍋發展得不錯。

周延龍剛一上任,就對全聚德大動手術,首先取消了外界廣為詬病的服務費,同時,宣布菜價整體下調10%-15%。

天不遂人愿。隨即,外部不利環境襲來,周延龍斷有一身功夫,也無法施展。

鮑民退休之后,白凡于2020年5月拍馬上任,任期未滿,他即因工作安排,于2022年12月辭職。

今年1月,首旅集團給全聚德派來了第一位女掌門人,53歲的吳金梅。她有著金融學博士后學歷,但沒有太多餐飲行業經驗。

不知道,吳金梅會在全聚德董事長的位置上坐多久,她又能給全聚德帶來什么?

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