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VC為何不投胖東來?

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VC為何不投胖東來?

胖東來,“叫好難叫座”?

圖片來源:pexels-Tima Miroshnichenko

文|投資界PEdaily

“胖東來又上了一次熱搜。”聊到消費方面的最新趣事,任職于上海某消費VC機構的李穎打開了話匣子。

對于大多數消費VC來說,胖東來并不陌生。這簡直是中國零售界一個神奇的存在——成立20多年來從未走出過河南,全年閉店57天,卻依然被消費者追捧,憑借一己之力帶火誕生地許昌。最夸張的是,在胖東來方圓5公里之內都不敢有大型商超開門,因為怕被搶生意。

創立于1995年,胖東來的創始人于東來出生在河南農村,卻極具商業頭腦,從創業之初就定下“不賣假貨”、“無理由退換貨”的標準,這在當時是極為超前的理念。憑借極致的服務,二十多年來,胖東來早已名聲在外,馬云、雷軍曾親自前往河南許昌拜訪學習,不少消費VC也對這家企業早有耳聞。

“去年參加一家消費VC的內部會議,胖東來被專門拿出來作為典型案例分析。”李穎提到。投資界前后詢問過多位消費投資人,幾乎每位VC都熟知或研究過這家企業,然而戲劇性的是,胖東來至今沒有一輪融資。

河南許昌,走出一家神奇公司

或許連創始人于東來也數不清,這是胖東來上的第幾次熱搜了。

不久前,一張胖東來的薪資待遇表在網上傳開,其中一覽赫然寫著“委屈獎”——按正常流程工作受到委屈的,補貼5000-8000。此后胖東來回應顯示,該獎項屬實(但金額沒有網傳這么夸張),意在鼓勵員工做正確的事。

一時間,網友立刻熱議起來。“我想去胖東來受委屈”;“別的不說,讓我一個月受兩次委屈就夠了”;還有評論看到了胖東來的其他福利,“帶薪年假30天,讓我去掃個地吧”;“這要是在我家鄉開,他不倒閉我就不辭職”……

胖東來引發熱議已經不是第一次了,而這家近10年來聲名遠揚的超市,出自河南一位農村娃之手。

于東來只念了7年書,就在16歲時走進社會。年少時,他賣過冰棍、甘蔗、瓜子、倒賣過電影票,還干過建筑臨時工、進過車間抓、跟著哥嫂批發過煙酒……一度還背上了30萬的債務,這在當時不是一筆小數目。

(圖片來源:胖東來官方微信公眾號)

闖蕩不成,1995年,于東來拿著哥哥幫襯的1萬塊錢,在許昌開了一家小賣部,賣些煙酒、糖果雜貨,取名“望月樓胖子店”。

在那個時代,假冒偽劣產品遍地,受過欺騙的于東來卻堅持不賣假貨。此外,于東來還提出“無理由退換貨”,小賣部也因此積累了良好的口碑,望月樓胖子店的生意日漸紅火起來,很快,于東來就還清了債務,手里還結余50多萬。

兩年后,于東來將”望月樓胖子店”更名為”胖東來煙酒有限公司”,看著事業蒸蒸日上,于東來立志要做把公司做成中國名店、許昌典范。也是在這一年,胖東來開了第一家分店。然而,1998年的一天夜里,一場突如其來的大火,讓于東來多年的心血毀于一旦。

這把火燒盡了于東來的年少氣盛,他一度不想再接手任何生意。就在此時,胖東來長久以來打下的口碑起到了作用,老顧客紛紛前來勸說于東來重操舊業,給了他極大信心。經此一劫,在于東來的操持下,胖東來逐漸步入正軌。

2005年,胖東來首次走出許昌,進入新鄉市場。在世紀聯華和丹尼斯百貨的夾擊下,胖東來殺出重圍,一年不到就迫使營業額超百億的丹尼斯關門搬店,世紀華聯直接把門店轉給了胖東來,一旁的沃爾瑪則連續6年沒敢在新鄉開業。就在2014年于東來宣布新鄉閉店時,當地政府和無數新鄉市民還曾接連挽留,一時奉為佳話。

隨著互聯網逐漸興起,胖東來憑借無可挑剔的服務開始出圈,并將許昌這座默默無聞的城市帶進了大眾視野。后來,于東來再次在許昌、新鄉開啟了擴張,時至今日胖東來已經開出35家連鎖店,擁有7000多名員工,堪稱區域連鎖超市龍頭。

創業20載,于東來今年已經57歲了。談及胖東來的成功,他曾說過這樣一句話:“一開始,我和大家一樣是為了掙錢。到后來錢滿足了,我們又開始為提升顧客生活品質努力,為社會考慮了。”

沒人學得會胖東來

每年在開往許昌的動車上,都會有一批前來學習的企業家和投資人。

2017年,赴胖東來時代廣場考察后,小米創始人雷軍發了一條微博:“胖東來,在中國零售業一直是神一般(的)存在。”重新定義新零售的馬云也曾稱贊它“引發了中國零售商的新思維,是中國企業的一面旗子”。

胖東來到底有什么魔力?

對于消費者,這家商超可謂是無微不至。商超里不僅有母嬰室、無障礙衛生間、直飲水、吸煙室、免費租借充電寶機等設施,推車上設有座椅和放大鏡、生鮮售賣旁直接附上烹飪方法;下雨天還有員工撐傘接顧客進入超市;免費清洗和修理首飾,免費煎藥,免費修改衣服……

此外,于東來將創業之初的“無理由退換貨”貫穿整個胖東來開店生涯。這不僅早于電商平臺出現,在操作中更是超越了幾乎市面上所有商超服務,只要是商場售賣的產品,即便撕掉標簽也同樣退換;還在顧客反饋不佳的產品旁直接標示提醒;如果在胖東來看的電影不滿意,電影結束20分鐘內也可以退還半價。

在員工待遇上,除了上述出圈的“委屈獎”,胖東來同樣稱得上企業天花板。首先薪資普遍高于當地企業,在許昌這樣的三線城市,胖東來的最低員工薪資已經達到了五六千。總部不僅配備了健身房、免費圖書館,還設有員工之家,這在一線互聯網或許司空見慣,但在三四線的商超實屬罕見。

相比于其他商場超市基本全年無休,胖東來在工作時間上要求尤為“嚴苛”——一天工作不能超過8個小時,雙休,每周二所有門店停業休息,一年休息時間140多天;中高層干部晚上6點后禁止加班,工作手機下班后不得開機,抓住一次罰5000;每月必須帶著家人出去旅游一次,每年強制帶薪休假20天。

2021年,胖東來還在業內率先做出承諾,只賺20%。為此,胖東來對部分貨架商品的價簽,進行了調整,標上了成本價,產品產地、進貨商電話等,胖東來只賺20%,多一分也不賺。

那么,胖東來靠什么賺錢?南方周末曾報道過,胖東來很早就在探索“自采”和“自營”模式,一方面憑借著自己巨大的銷售量和超高的周轉率,在采購時保持很強的議價能力,采購量大時,價格可能同比下降30%-50%;另一方面,胖東來也在積極開發自有品牌,以此獲得更高的毛利,在以許昌為主的三四線城市,不少自有品牌對消費者仍具有吸引力。

憑借把零售做到極致,胖東來成了許昌、新鄉的網紅地標,不少消費者路過當地時特意到超市打卡。不過,雖然每年有不少絡繹而來的學習者,但胖東來的模式至今未能完美地復刻到任何一家企業中去,在二十多年的發展中,胖東來也沒有走出過河南。

“倒是憑借一己之力,把許昌和新鄉的服務水平都給拉高了。”一位來自許昌的消費者調侃道,“胖東來所到之處,其他商超寸草不生”,多年后去外地的超市,許昌人總有種“曾經滄海難為水”的感慨。

身后沒有一輪融資,VC為何不投?

“這是一家相當優秀的企業,值得業內學習,但不一定適合投資。”來自北京消費投資人季偉透露。他表示,不少消費機構在分享學習時常常會把胖東來當做經典案例,但進一步分析來看,“胖東來屬于區域性企業,模型復制起來不容易”,對于消費投資來說,未必是一個好標的。

此前曾有人問過于東來,“為何不在河南省會鄭州開店?”對此于東來曾解釋,相比許昌,鄭州的店面成本,員工福利等綜合成本要高得多,因此不適合復制。

此外,除了于東來提到的成本問題,超市的存儲、配送、供應鏈等硬性要求,在開城拓土后未必具備優勢,加上一二線城市競爭激烈,消費需求差異等,這些都決定了胖東來難以在鄭州甚至更大的城市復制開來。

關于“胖東來為什么走不出河南”的分析比比皆是,一位專門研究過此類項目的消費VC楊燕介紹,事實上,各地都會有一些區域性商超,如山西的金虎便利也已經超過1000多家,但山西以外幾乎都不知道。而對于消費VC來說,不具備復制性和擴張性,或許是這類企業沒能走進他們BP的主要原因之一。

另一方面,從企業來看,于東來也是一個“佛系創始人”,沒有大肆擴張的打算,也沒有融資計劃。“應該也會有人接觸過這個項目,可能沒有搞定。”深圳一位消費投資人直言。

“投不進也不稀奇。”楊燕說,“消費行業就是這樣,越好的項目越不會融資,因為不需要。一些企業現金流又好,又賺錢,沒有融資的必要,不像科技企業,前期需要不斷融資燒錢才能出成果。”

異曲同工,不少被VC追捧的消費企業,都沒有過多的融資需求。究其原因,這些企業往往有著超過10年的創業歷程,或是長期在行業深耕,有一定消費者粘度,以及價格、成本優勢,或基于其長久以來構建的供應鏈和產品優勢,不僅有自負盈虧的能力,也早已在市場上站穩了腳跟。

正如門店開遍全國大街小巷的蜜雪冰城、楊國福麻辣燙,以及去年成功IPO的“辣條第一股”衛龍等等,幾乎只在上市前融資一輪。而這類消費企業一旦開放融資,就立刻有多家知名VC爭搶,估值也一度高達百億級別。

擁有自我造血能力,正是一批消費投資人集體看好的項目。“如果胖東來這類可以自我造血的企業中,有哪家能證明有跨區域擴張的能力,這無疑是一個極好的標的。”

不過,也有業內人士曾提到,由于胖東來股權分散,一定程度上不具備股權投資的可能性。

胖東來的股權結構一直被打工人津津樂道。此前,于東來堅持從公司的凈利潤中拿出50%分配給員工,2020年開始,胖東來90%的公司股份都被分配給員工,創始人于東來僅保留10%的股份,如今,這個數字變成了5%。

這不禁讓人想起另一家至今未上市的企業——華為,創始人任正非擁有公司0.9%的股權,剩下99.1%的股份則作為公司股權激勵分給全體員工。與華為不同的是,胖東來更側重于實行“崗位股權制”,但在胖東來身上,還是看到了華為的影子。

胖東來或許走不出河南,也走不上VC的談判桌,但它的模式仍然被來自天南海北的創業者、投資人所學習借鑒。“即便投不進,它的出現也讓我們看到了零售業的另一種探索,創始人的理想主義精神不免讓人敬佩。”李穎表示。

早在10年前,于東來就曾說過,“胖東來對我來說是個什么概念呢?就像個學校一樣,去影響更多的人。”他或許不愿意按照大多數創始人的擴張路徑去做企業,而更想成為一個布道者。

注:文中李穎、季偉、楊燕均為化名。

參考素材:

1、《胖東來:稱霸一個四線城市的“零售界海底撈”》南方周末 施璇

2、《河南火爆的胖東來,只配困在圍城里》氫消費 金水

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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VC為何不投胖東來?

胖東來,“叫好難叫座”?

圖片來源:pexels-Tima Miroshnichenko

文|投資界PEdaily

“胖東來又上了一次熱搜。”聊到消費方面的最新趣事,任職于上海某消費VC機構的李穎打開了話匣子。

對于大多數消費VC來說,胖東來并不陌生。這簡直是中國零售界一個神奇的存在——成立20多年來從未走出過河南,全年閉店57天,卻依然被消費者追捧,憑借一己之力帶火誕生地許昌。最夸張的是,在胖東來方圓5公里之內都不敢有大型商超開門,因為怕被搶生意。

創立于1995年,胖東來的創始人于東來出生在河南農村,卻極具商業頭腦,從創業之初就定下“不賣假貨”、“無理由退換貨”的標準,這在當時是極為超前的理念。憑借極致的服務,二十多年來,胖東來早已名聲在外,馬云、雷軍曾親自前往河南許昌拜訪學習,不少消費VC也對這家企業早有耳聞。

“去年參加一家消費VC的內部會議,胖東來被專門拿出來作為典型案例分析。”李穎提到。投資界前后詢問過多位消費投資人,幾乎每位VC都熟知或研究過這家企業,然而戲劇性的是,胖東來至今沒有一輪融資。

河南許昌,走出一家神奇公司

或許連創始人于東來也數不清,這是胖東來上的第幾次熱搜了。

不久前,一張胖東來的薪資待遇表在網上傳開,其中一覽赫然寫著“委屈獎”——按正常流程工作受到委屈的,補貼5000-8000。此后胖東來回應顯示,該獎項屬實(但金額沒有網傳這么夸張),意在鼓勵員工做正確的事。

一時間,網友立刻熱議起來。“我想去胖東來受委屈”;“別的不說,讓我一個月受兩次委屈就夠了”;還有評論看到了胖東來的其他福利,“帶薪年假30天,讓我去掃個地吧”;“這要是在我家鄉開,他不倒閉我就不辭職”……

胖東來引發熱議已經不是第一次了,而這家近10年來聲名遠揚的超市,出自河南一位農村娃之手。

于東來只念了7年書,就在16歲時走進社會。年少時,他賣過冰棍、甘蔗、瓜子、倒賣過電影票,還干過建筑臨時工、進過車間抓、跟著哥嫂批發過煙酒……一度還背上了30萬的債務,這在當時不是一筆小數目。

(圖片來源:胖東來官方微信公眾號)

闖蕩不成,1995年,于東來拿著哥哥幫襯的1萬塊錢,在許昌開了一家小賣部,賣些煙酒、糖果雜貨,取名“望月樓胖子店”。

在那個時代,假冒偽劣產品遍地,受過欺騙的于東來卻堅持不賣假貨。此外,于東來還提出“無理由退換貨”,小賣部也因此積累了良好的口碑,望月樓胖子店的生意日漸紅火起來,很快,于東來就還清了債務,手里還結余50多萬。

兩年后,于東來將”望月樓胖子店”更名為”胖東來煙酒有限公司”,看著事業蒸蒸日上,于東來立志要做把公司做成中國名店、許昌典范。也是在這一年,胖東來開了第一家分店。然而,1998年的一天夜里,一場突如其來的大火,讓于東來多年的心血毀于一旦。

這把火燒盡了于東來的年少氣盛,他一度不想再接手任何生意。就在此時,胖東來長久以來打下的口碑起到了作用,老顧客紛紛前來勸說于東來重操舊業,給了他極大信心。經此一劫,在于東來的操持下,胖東來逐漸步入正軌。

2005年,胖東來首次走出許昌,進入新鄉市場。在世紀聯華和丹尼斯百貨的夾擊下,胖東來殺出重圍,一年不到就迫使營業額超百億的丹尼斯關門搬店,世紀華聯直接把門店轉給了胖東來,一旁的沃爾瑪則連續6年沒敢在新鄉開業。就在2014年于東來宣布新鄉閉店時,當地政府和無數新鄉市民還曾接連挽留,一時奉為佳話。

隨著互聯網逐漸興起,胖東來憑借無可挑剔的服務開始出圈,并將許昌這座默默無聞的城市帶進了大眾視野。后來,于東來再次在許昌、新鄉開啟了擴張,時至今日胖東來已經開出35家連鎖店,擁有7000多名員工,堪稱區域連鎖超市龍頭。

創業20載,于東來今年已經57歲了。談及胖東來的成功,他曾說過這樣一句話:“一開始,我和大家一樣是為了掙錢。到后來錢滿足了,我們又開始為提升顧客生活品質努力,為社會考慮了。”

沒人學得會胖東來

每年在開往許昌的動車上,都會有一批前來學習的企業家和投資人。

2017年,赴胖東來時代廣場考察后,小米創始人雷軍發了一條微博:“胖東來,在中國零售業一直是神一般(的)存在。”重新定義新零售的馬云也曾稱贊它“引發了中國零售商的新思維,是中國企業的一面旗子”。

胖東來到底有什么魔力?

對于消費者,這家商超可謂是無微不至。商超里不僅有母嬰室、無障礙衛生間、直飲水、吸煙室、免費租借充電寶機等設施,推車上設有座椅和放大鏡、生鮮售賣旁直接附上烹飪方法;下雨天還有員工撐傘接顧客進入超市;免費清洗和修理首飾,免費煎藥,免費修改衣服……

此外,于東來將創業之初的“無理由退換貨”貫穿整個胖東來開店生涯。這不僅早于電商平臺出現,在操作中更是超越了幾乎市面上所有商超服務,只要是商場售賣的產品,即便撕掉標簽也同樣退換;還在顧客反饋不佳的產品旁直接標示提醒;如果在胖東來看的電影不滿意,電影結束20分鐘內也可以退還半價。

在員工待遇上,除了上述出圈的“委屈獎”,胖東來同樣稱得上企業天花板。首先薪資普遍高于當地企業,在許昌這樣的三線城市,胖東來的最低員工薪資已經達到了五六千。總部不僅配備了健身房、免費圖書館,還設有員工之家,這在一線互聯網或許司空見慣,但在三四線的商超實屬罕見。

相比于其他商場超市基本全年無休,胖東來在工作時間上要求尤為“嚴苛”——一天工作不能超過8個小時,雙休,每周二所有門店停業休息,一年休息時間140多天;中高層干部晚上6點后禁止加班,工作手機下班后不得開機,抓住一次罰5000;每月必須帶著家人出去旅游一次,每年強制帶薪休假20天。

2021年,胖東來還在業內率先做出承諾,只賺20%。為此,胖東來對部分貨架商品的價簽,進行了調整,標上了成本價,產品產地、進貨商電話等,胖東來只賺20%,多一分也不賺。

那么,胖東來靠什么賺錢?南方周末曾報道過,胖東來很早就在探索“自采”和“自營”模式,一方面憑借著自己巨大的銷售量和超高的周轉率,在采購時保持很強的議價能力,采購量大時,價格可能同比下降30%-50%;另一方面,胖東來也在積極開發自有品牌,以此獲得更高的毛利,在以許昌為主的三四線城市,不少自有品牌對消費者仍具有吸引力。

憑借把零售做到極致,胖東來成了許昌、新鄉的網紅地標,不少消費者路過當地時特意到超市打卡。不過,雖然每年有不少絡繹而來的學習者,但胖東來的模式至今未能完美地復刻到任何一家企業中去,在二十多年的發展中,胖東來也沒有走出過河南。

“倒是憑借一己之力,把許昌和新鄉的服務水平都給拉高了。”一位來自許昌的消費者調侃道,“胖東來所到之處,其他商超寸草不生”,多年后去外地的超市,許昌人總有種“曾經滄海難為水”的感慨。

身后沒有一輪融資,VC為何不投?

“這是一家相當優秀的企業,值得業內學習,但不一定適合投資。”來自北京消費投資人季偉透露。他表示,不少消費機構在分享學習時常常會把胖東來當做經典案例,但進一步分析來看,“胖東來屬于區域性企業,模型復制起來不容易”,對于消費投資來說,未必是一個好標的。

此前曾有人問過于東來,“為何不在河南省會鄭州開店?”對此于東來曾解釋,相比許昌,鄭州的店面成本,員工福利等綜合成本要高得多,因此不適合復制。

此外,除了于東來提到的成本問題,超市的存儲、配送、供應鏈等硬性要求,在開城拓土后未必具備優勢,加上一二線城市競爭激烈,消費需求差異等,這些都決定了胖東來難以在鄭州甚至更大的城市復制開來。

關于“胖東來為什么走不出河南”的分析比比皆是,一位專門研究過此類項目的消費VC楊燕介紹,事實上,各地都會有一些區域性商超,如山西的金虎便利也已經超過1000多家,但山西以外幾乎都不知道。而對于消費VC來說,不具備復制性和擴張性,或許是這類企業沒能走進他們BP的主要原因之一。

另一方面,從企業來看,于東來也是一個“佛系創始人”,沒有大肆擴張的打算,也沒有融資計劃。“應該也會有人接觸過這個項目,可能沒有搞定。”深圳一位消費投資人直言。

“投不進也不稀奇。”楊燕說,“消費行業就是這樣,越好的項目越不會融資,因為不需要。一些企業現金流又好,又賺錢,沒有融資的必要,不像科技企業,前期需要不斷融資燒錢才能出成果。”

異曲同工,不少被VC追捧的消費企業,都沒有過多的融資需求。究其原因,這些企業往往有著超過10年的創業歷程,或是長期在行業深耕,有一定消費者粘度,以及價格、成本優勢,或基于其長久以來構建的供應鏈和產品優勢,不僅有自負盈虧的能力,也早已在市場上站穩了腳跟。

正如門店開遍全國大街小巷的蜜雪冰城、楊國福麻辣燙,以及去年成功IPO的“辣條第一股”衛龍等等,幾乎只在上市前融資一輪。而這類消費企業一旦開放融資,就立刻有多家知名VC爭搶,估值也一度高達百億級別。

擁有自我造血能力,正是一批消費投資人集體看好的項目。“如果胖東來這類可以自我造血的企業中,有哪家能證明有跨區域擴張的能力,這無疑是一個極好的標的。”

不過,也有業內人士曾提到,由于胖東來股權分散,一定程度上不具備股權投資的可能性。

胖東來的股權結構一直被打工人津津樂道。此前,于東來堅持從公司的凈利潤中拿出50%分配給員工,2020年開始,胖東來90%的公司股份都被分配給員工,創始人于東來僅保留10%的股份,如今,這個數字變成了5%。

這不禁讓人想起另一家至今未上市的企業——華為,創始人任正非擁有公司0.9%的股權,剩下99.1%的股份則作為公司股權激勵分給全體員工。與華為不同的是,胖東來更側重于實行“崗位股權制”,但在胖東來身上,還是看到了華為的影子。

胖東來或許走不出河南,也走不上VC的談判桌,但它的模式仍然被來自天南海北的創業者、投資人所學習借鑒。“即便投不進,它的出現也讓我們看到了零售業的另一種探索,創始人的理想主義精神不免讓人敬佩。”李穎表示。

早在10年前,于東來就曾說過,“胖東來對我來說是個什么概念呢?就像個學校一樣,去影響更多的人。”他或許不愿意按照大多數創始人的擴張路徑去做企業,而更想成為一個布道者。

注:文中李穎、季偉、楊燕均為化名。

參考素材:

1、《胖東來:稱霸一個四線城市的“零售界海底撈”》南方周末 施璇

2、《河南火爆的胖東來,只配困在圍城里》氫消費 金水

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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