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【專訪】波士頓咨詢公司董事總經理郭屹:中國已轉型為創新要素匯集型市場|博鰲論壇

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【專訪】波士頓咨詢公司董事總經理郭屹:中國已轉型為創新要素匯集型市場|博鰲論壇

“我們正處在產業革命元年,人工智能發展帶來的顛覆性,不亞于二三十年前的互聯網革命。”

圖片來源:波士頓咨詢

界面新聞記者 | 戴晶晶

當前,全球正處于新一輪產業變革的關鍵期。人工智能掀起新一輪發展浪潮,全球供應鏈產業鏈重塑格局。

人工智能帶來的產業機遇、跨國公司的戰略調整、中國經濟復蘇和投資機會等,成為今年全球熱議的話題。

在博鰲亞洲經濟論壇2023年會現場,波士頓咨詢公司(BCG)董事總經理、全球合伙人就相關熱門議題接受了界面新聞的專訪。

波士頓咨詢公司成立于1963年,是一家全球領先的管理咨詢公司,服務的企業中包括眾多世界500強企業,在全球50個國家和地區設有百余個辦公點。

郭屹是波士頓咨詢公司董事總經理,全球合伙人,目前主要負責華南區業務,擁有豐富的行業經驗,一直為眾多政府、機構和組織、領先房地產開發商和投資者提供咨詢服務,在外商投資、城市發展戰略和產業規劃等方面有充分的觀察。

以下為采訪內容,刊發時有所刪節。

界面新聞:在全球經濟衰退擔憂和供應鏈風險加劇的背景下,您怎么看待今年的中國經濟發展?

郭屹:疫情三年期間,雖然經濟上存在一些反復,但中國還是展現出了大國的韌性。中國具備各種生產成功要素,所以我看好疫情后經濟的恢復速度,可以完成5%左右的增長目標。

有幾個新的增量可以推動經濟。一是整體消費正在復蘇,如海南旅游業從黃金周變到黃金月、黃金季。二是整體數字經濟,特別是ChatGPT或人工智能領域,會解鎖很多新行業,給經濟發展帶來新動力。三是中國的低碳綠色經濟,BCG預計到2050年中國將至少在綠色經濟方面投資250萬億元,對GDP貢獻度將達到2%-3%。

界面新聞:當前國際政治經濟形勢下,跨國公司面臨哪些挑戰?它們有做出一些有共性的戰略調整嗎?

郭屹:唯一確定的就是不確定。很多公司都在面對不確定性,這可能會帶來幾點挑戰。

第一,跨國公司要警惕不確定性的點狀發生,會造成體系性的問題。

第二,要防止掉隊。我們正處在一個產業革命元年,人工智能發展帶來的顛覆性不亞于二三十年前的互聯網革命。尤其在充滿競爭性的中國市場,跨國公司如何在產業革命前夕完成自身轉變和升級,是非常重要的。

第三,部分跨國公司過去適應了全球化管理模式,目前需要在本土化和國際化之間找到平衡。

界面新聞:您如何看待目前中國的投資環境?未來外資對中國投資的主要產業或者趨勢是什么?

郭屹:中國還是中國,中國不可替代。任何跨國公司都無法忽視中國的市場規模和生產能力。未來中國的投資環境還是趨好的。

一方面,中國的消費升級將帶來新機遇,隨著人均GDP提高,消費者會購買更高附加值的產品。

另一方面,ChatGPT的出現補全了智慧城市的鏈條。中國的城市化進程在過去大力拉動了經濟發展,由于中國在執行力方面的優勢,一旦智慧城市能夠發展,中國在這方面的發展能力會是全球最強,這也將會是未來投資的一個重點。

此外,中國在全球版圖中的定位出現了一些轉變,中國也許不再增長最快速的市場,但一定是最有韌性、最穩定,并有充足潛力的市場。

在行業方面,根據我的觀察,新能源領域的合作越來越多,包括來自中東的一些國家基金和公司,正在中國尋求更廣泛的新能源、舊能源以及基建類項目的投資,這是一個投資熱點。

除了上述提到的智慧城市和消費市場外,與中國整體經濟發展相關的大工業等部門,投資也會向好。

界面新聞:您如何看待中國部分制造業外遷的現象?

郭屹:第一,有些產業鏈外移不是個壞事,中國繼續承攬工作應當有所變化和調整

第二,中國制造業需要從被動變為主動,切入高附加值業務,在生產鏈條、國際化生產等領域進行布局。

第三,中國已經從一個簡單的生產資料匯集型市場,轉變為創新要素匯聚型市場,主要的變化在于中國成為了一個策源地。目前很多生產型制造企業正在實現突破,整體生產附加值提高將帶來積極的變化。

此外,也要注意到自動化生產帶來的成本優勢。中國生產制造業已從簡單的人工紅利變為高智能紅利。

界面新聞:您剛才談到了中東和中國在能源方面的合作,您認為雙方達成合作的驅動力有哪些,能帶來什么影響?

郭屹:這是一個互利的合作。中東在經過長時間尋找后,終于找到了具備科技、市場、資本等完備要素的合作伙伴。

對于中國而言,新舊能源本身不應該是對立的,應當是互惠互利的。如果中國能爭取到與中東地區在能源方面的合作,對中國低碳進程的推進也是利好。

當然,雙方合作還需要找到進一步的發力點,如通過沙特的資金和他們在新能源領域的探索,結合中國的技術和人才力量,探索出能源領域具有創新性的發展路徑。

界面新聞:您作為BCG的董事總經理、全球合伙人,同時也在主要負責華南區業務,您如何在日益復雜的營商環境中做出正確的決策,有何經驗可以分享?

郭屹:現在越來越需要做一個復合型的決策。過去很多時候,決策是尋找最大公倍數,共同把事情做大,但現在更多的是在尋找最大公約數,以達成合作。

另外,決策需要跟宏觀的趨勢更好的結合。我們目前處在產業革命元年,也處在一個市場變遷時代,宏觀環境對商業決策影響巨大,需要做出符合大方向的決策。

目前看,由于外部環境存在諸多不確定性,因此對宏觀趨勢的預判也顯得非常重要。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

波士頓咨詢

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【專訪】波士頓咨詢公司董事總經理郭屹:中國已轉型為創新要素匯集型市場|博鰲論壇

“我們正處在產業革命元年,人工智能發展帶來的顛覆性,不亞于二三十年前的互聯網革命。”

圖片來源:波士頓咨詢

界面新聞記者 | 戴晶晶

當前,全球正處于新一輪產業變革的關鍵期。人工智能掀起新一輪發展浪潮,全球供應鏈產業鏈重塑格局。

人工智能帶來的產業機遇、跨國公司的戰略調整、中國經濟復蘇和投資機會等,成為今年全球熱議的話題。

在博鰲亞洲經濟論壇2023年會現場,波士頓咨詢公司(BCG)董事總經理、全球合伙人就相關熱門議題接受了界面新聞的專訪。

波士頓咨詢公司成立于1963年,是一家全球領先的管理咨詢公司,服務的企業中包括眾多世界500強企業,在全球50個國家和地區設有百余個辦公點。

郭屹是波士頓咨詢公司董事總經理,全球合伙人,目前主要負責華南區業務,擁有豐富的行業經驗,一直為眾多政府、機構和組織、領先房地產開發商和投資者提供咨詢服務,在外商投資、城市發展戰略和產業規劃等方面有充分的觀察。

以下為采訪內容,刊發時有所刪節。

界面新聞:在全球經濟衰退擔憂和供應鏈風險加劇的背景下,您怎么看待今年的中國經濟發展?

郭屹:疫情三年期間,雖然經濟上存在一些反復,但中國還是展現出了大國的韌性。中國具備各種生產成功要素,所以我看好疫情后經濟的恢復速度,可以完成5%左右的增長目標。

有幾個新的增量可以推動經濟。一是整體消費正在復蘇,如海南旅游業從黃金周變到黃金月、黃金季。二是整體數字經濟,特別是ChatGPT或人工智能領域,會解鎖很多新行業,給經濟發展帶來新動力。三是中國的低碳綠色經濟,BCG預計到2050年中國將至少在綠色經濟方面投資250萬億元,對GDP貢獻度將達到2%-3%。

界面新聞:當前國際政治經濟形勢下,跨國公司面臨哪些挑戰?它們有做出一些有共性的戰略調整嗎?

郭屹:唯一確定的就是不確定。很多公司都在面對不確定性,這可能會帶來幾點挑戰。

第一,跨國公司要警惕不確定性的點狀發生,會造成體系性的問題。

第二,要防止掉隊。我們正處在一個產業革命元年,人工智能發展帶來的顛覆性不亞于二三十年前的互聯網革命。尤其在充滿競爭性的中國市場,跨國公司如何在產業革命前夕完成自身轉變和升級,是非常重要的。

第三,部分跨國公司過去適應了全球化管理模式,目前需要在本土化和國際化之間找到平衡。

界面新聞:您如何看待目前中國的投資環境?未來外資對中國投資的主要產業或者趨勢是什么?

郭屹:中國還是中國,中國不可替代。任何跨國公司都無法忽視中國的市場規模和生產能力。未來中國的投資環境還是趨好的。

一方面,中國的消費升級將帶來新機遇,隨著人均GDP提高,消費者會購買更高附加值的產品。

另一方面,ChatGPT的出現補全了智慧城市的鏈條。中國的城市化進程在過去大力拉動了經濟發展,由于中國在執行力方面的優勢,一旦智慧城市能夠發展,中國在這方面的發展能力會是全球最強,這也將會是未來投資的一個重點。

此外,中國在全球版圖中的定位出現了一些轉變,中國也許不再增長最快速的市場,但一定是最有韌性、最穩定,并有充足潛力的市場。

在行業方面,根據我的觀察,新能源領域的合作越來越多,包括來自中東的一些國家基金和公司,正在中國尋求更廣泛的新能源、舊能源以及基建類項目的投資,這是一個投資熱點。

除了上述提到的智慧城市和消費市場外,與中國整體經濟發展相關的大工業等部門,投資也會向好。

界面新聞:您如何看待中國部分制造業外遷的現象?

郭屹:第一,有些產業鏈外移不是個壞事,中國繼續承攬工作應當有所變化和調整

第二,中國制造業需要從被動變為主動,切入高附加值業務,在生產鏈條、國際化生產等領域進行布局。

第三,中國已經從一個簡單的生產資料匯集型市場,轉變為創新要素匯聚型市場,主要的變化在于中國成為了一個策源地。目前很多生產型制造企業正在實現突破,整體生產附加值提高將帶來積極的變化。

此外,也要注意到自動化生產帶來的成本優勢。中國生產制造業已從簡單的人工紅利變為高智能紅利。

界面新聞:您剛才談到了中東和中國在能源方面的合作,您認為雙方達成合作的驅動力有哪些,能帶來什么影響?

郭屹:這是一個互利的合作。中東在經過長時間尋找后,終于找到了具備科技、市場、資本等完備要素的合作伙伴。

對于中國而言,新舊能源本身不應該是對立的,應當是互惠互利的。如果中國能爭取到與中東地區在能源方面的合作,對中國低碳進程的推進也是利好。

當然,雙方合作還需要找到進一步的發力點,如通過沙特的資金和他們在新能源領域的探索,結合中國的技術和人才力量,探索出能源領域具有創新性的發展路徑。

界面新聞:您作為BCG的董事總經理、全球合伙人,同時也在主要負責華南區業務,您如何在日益復雜的營商環境中做出正確的決策,有何經驗可以分享?

郭屹:現在越來越需要做一個復合型的決策。過去很多時候,決策是尋找最大公倍數,共同把事情做大,但現在更多的是在尋找最大公約數,以達成合作。

另外,決策需要跟宏觀的趨勢更好的結合。我們目前處在產業革命元年,也處在一個市場變遷時代,宏觀環境對商業決策影響巨大,需要做出符合大方向的決策。

目前看,由于外部環境存在諸多不確定性,因此對宏觀趨勢的預判也顯得非常重要。

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