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匯源成功重組,官宣新戰略,目標3年后實現百億營收

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匯源成功重組,官宣新戰略,目標3年后實現百億營收

昔日的“果汁大王”,能重回“王座”嗎?

文|FBIF食品飲料創新  Yanyan

重整后的匯源,又按上了加速鍵。

在河南大水賑災、辛吉飛“科技與狠活”、簽約易烊千璽等事件中,匯源頻繁被社會討論,繼鴻星爾克、白象之后,同樣憑借著拉升的國民好感度迎來一波“野性消費”,成功重回大眾視野。

近日,匯源又連著開了兩場經銷商大會,大會當日均斬獲破億訂單額,重現品牌的“凝聚力”。

3月30日,在北京密云召開經銷商大會上,匯源的管理層分別分享了接下來的戰略規劃和市場品牌規劃。

匯源果汁執行總裁咸曉芳;圖片來源:匯源

匯源果汁執行總裁咸曉芳透露,重組后的匯源更加戰略聚焦,目前已經將原有的385個SKU縮減至78個。此外,匯源還將開啟3年IPO計劃,并以“新團隊、新產品、新品牌、新伙伴、新利潤”破局果汁市場,以期在3年后實現百億營收。

在國貨崛起的當下,匯源要如何重振旗鼓,重回果汁第一品牌的位置?跟著FBIF一起,去聽聽匯源在經銷商大會上怎么說。

一、匯源重組成功,輕資產主體欲重新IPO

經過半年多的重整,匯源怎么樣了?

匯源果汁成為獨立法人,新主體完成剝離,以更輕盈的組織架構在市場靈活應變。

匯源果汁董事長鞠新艷在會上透露,北京匯源計劃在滿足持續經營三個完整會計年度后,于2026年提交申請并選擇上?;蛏钲诮灰姿靼鍜炫粕鲜小?/p>

匯源果汁董事長鞠新艷;圖片來源:匯源

此外,鞠新艷還公布了匯源的銷售業績以證明其可行性。2023年1-2月北京匯源銷售額同期增長20%,利潤同期增長86%,兩個月完成去年一季度的總量。接下來,匯源希望在未來3年能夠實現百億營收的業績目標。

俗話說“不破不立”,在成立的第31個年頭,匯源將以怎樣的面貌迎接“新生”?

二、新團隊、新產品、新品牌、新伙伴、新利潤

在經銷商大會上,匯源表示,重組之后將以“新團隊、新產品、新品牌、新伙伴、新利潤”破局。

一是新隊。

匯源果汁將以嶄新的團隊架構亮相,其核心團隊既有來自新銳快消,也有來自傳統快消的人才,以打造“創新+資深”的人才隊伍。

匯源董事長鞠新艷表示:“匯源的新團隊以80-90后占比為主,這支年輕的團隊非常精干、高效,對于目標管理和全口徑的執行落實非常敏捷,同時在預算支出和過程把控非常精準?!?/p>

在組建新的團隊之后,匯源也相應地調整了新的運營架構。一方面,成立新匯源果汁總部,包含總裁辦、品牌市場部、電商運營部、銷售中心以及其余職能支持部門,全方位支持業務的開展。另一方面,匯源職能明確,使組織更加扁平靈活,溝通更加高效。同時,匯源還將實現產銷分離,讓“專業的人做專業的事”,支持產品革新和品牌運營等市場反應需求,以提高協作效率。

二是新產品。

咸曉芳透露,2022年下半年,匯源開始戰略聚焦做“減法”,將原有的385支SKU減少到78支,并自上而下地對組織結構進行了調整。這些舉措代表了匯源希望回歸初心、回歸長板。

目前,匯源在中高果(中濃度果汁、100%果汁)領域處于優勢地位,高果以100%系列為代表,中果(果汁含量約30%)則以果肉多系列為代表。據凱度數據顯示,2022年匯源果汁仍然在高果品類牢牢占據第一的位置。

咸曉芳表示,未來,匯源果汁產品的銷售結構將按照高中低濃度=5:4:1來配比。

以“100%系列”為代表的高果類,以高知名度、高利潤貢獻、高價格帶,打開品質市場。據介紹,該系列為30億級大單品。

100%系列(部分產品);圖片來源:匯源

以“果肉多系列”為代表的中果類,以高銷售貢獻、高性價比、強競爭力,專攻大眾市場,是20億級大單品。

以“超級果汽兒系列”為代表的“加氣系列”則屬于低果(果汁含量約10%)類,被匯源視為潛力產品,鎖定年輕市場。據悉,匯源曾為知名氣泡水品牌提供代工生產業務。

據透露,匯源還將NFC小方盒升級為奪目瓶,預計6月投產,據悉,該生產線可以實現“一條灌裝線,7種容量靈活切換”。

三是新品牌。

在新產品上線的同時,匯源還匹配了充足的營銷資源,集中優勢兵力“高舉高打”,短期內引爆品牌和產品,塑造全新的品牌形象,抓住新一代消費者。

從昔日的“標王”到積極融入新一代消費群體,匯源在營銷傳播上有哪些新想法?

CMO在經銷商大會上透露了2023年-2026年品牌的三年規劃,在代言人、新媒體傳播、跨界合作、央視春晚、央視廣告、線下戶外廣告、線上全域投放等方面提供全面的支持。

在代言人方面,2022年8月,匯源在微博官宣易烊千璽為品牌代言人,當日就吸引大量粉絲打卡。6月底匯源還將官宣果肉多品牌代言人,據透露,本次代言人依舊是一位頂流女藝人,品牌方在持續加大市場投放,擴大品牌影響力。

在線下,匯源會在機場、高鐵、戶外全覆蓋,同時還會進入城鎮、村莊,抓住“小鎮青年”的下沉藍海。

四是新渠道,高利潤。

如何保障不同渠道的利潤空間,如何滿足不同渠道消費者的需求?線上線下的融合,是不少品牌的難題。

為此,匯源將線下線上產品做了區分,以確保在對應渠道取得高利潤,此外,匯源還在新渠道適配不同的產品規格,以確保指定規格能對應相應市場需求。

不同渠道的產品,將延續原有明星產品的系列做橫向拓展,通過不同規格和口味,輻射相應渠道,保證新品在已有高度的市場認知下,迅速占領新渠道、新市場。

三、時隔三年,2場全國經銷商大會重新開啟

距離匯源上一次經銷商大會已經時隔三年,匯源收到了經銷商怎樣的回應?

據悉,首場經銷商大會151家優質經銷商參與,當日訂單額度突破1.61億,第二場135家包含線上線下優質經銷商參與,當日訂單額度再次破億。在兩場全國經銷商會議開展的同時,匯源線下各大區也在同步進行著分會場的經銷商會議。

在經銷商大會上,咸曉芳分享了匯源的成績單,并透露未來3年的戰略規劃。

線上是匯源新的增長渠道,同時也承載其品牌力的打造。2022年,匯源線上業績同期增長34%,利潤同期增長65%。通過對線上的持續運營投入,目前匯源全網累計粉絲已經超過1500萬,對比2019年增長229%。

2023年開局(1-2月),匯源在抖音、天貓、京東三大平臺旗艦店分別取得果汁水飲類目的第一名。

再看匯源的線下主陣地。2023年1-2月,匯源的新零售及KA業務迅速恢復,物美、永輝、山姆會員店以及新一代消費為代表的KKV、711連鎖系統連續開渠;同時,匯源還進入航空、校園、配餐、部隊等特通渠道,其中航空市場匯源份額已實現95%以上,清華、北大等100余所高校已入駐,其他百所高校及中小學配餐目前也在順利進駐中。

在成績單后,咸曉芳公布了未來匯源3年戰略規劃:百億業績、千億市值、重新上市。確立了“道”,匯源還配套制定了“三大驅動、一大變革、一大投入”的經營舉措,在“術”上確保實際落地。

首先是“三大驅動”。

一是產品驅動,聚焦果汁賽道,夯實高果行業地位,并全方位覆蓋高中低品類。咸曉芳分享道:“隨著消費者需求的轉變,100%系列甚至更高端的產品線越來越受到市場的歡迎。匯源的不少經銷商會配合品牌總部行動,及時調整產品結構,在業績上也得到了很大的提升。”

二是渠道驅動,在南北市場、餐飲電商,匯源分別以不同的策略運營。北方抓市場,強調管理和業績,做穩做扎實,南方則要因地制宜,推新品做品牌。餐飲渠道用定向產品滲透中心中樞,重新奪回餐飲渠道的地位。電商方面則是在尋找增長空間的同時,為線下測試新品,成為“新品試驗田”,加速產品推新。

據咸曉芳透露,今年3月6日匯源在電商上線了一款100%藍莓果汁,在平推的情況下,14天銷量突破15000箱。

三是品牌驅動,延續匯源長期積累的品牌資產,并通過代言人、新媒體傳播不斷刷新品牌形象。

其次是“一大變革”。

在組織變革方面,匯源總部將搭建財務、品牌市場團隊,強化管理職能。同時,匯源還將建立4大銷售中心,搭建線上線下全鏈路整合營銷團隊,形成全渠道覆蓋。

除了招商之外,匯源果汁董事長還在經銷商大會上發布了《全員持股激勵計劃》《合作伙伴購股計劃》,以2026年12月31日作為IPO的目標節點,開啟了上市倒計時。

四、“果汁大王”能否找回失落的那幾年?

兩場經銷商大會,經銷商們紛紛“下單”,信心來源于哪里?

一方面,也許來自2022年全年加上2023年開局,匯源交出的亮眼的成績單。從整體業績來看,匯源果汁整體同期增長23.5%,線上同期增長104.4%;從利潤上來看,果汁整體同期增長85.5%,線上同期增長80.3%。

隨著消費場景的修復,餐飲市場正在回暖,而我們的餐桌上,雖然不斷有新品牌、新產品出現,但近幾年并沒有冒出強勢的國民性果汁品牌,為其回歸留下了較大的空間。同時,在匯源的大流通、商超等主陣地,匯源的品牌力仍能發揮其價值。

在渠道上,區別于新消費品牌線下經銷商毛細血管的缺失,匯源在更新經銷商的同時,夯實老經銷商基本盤,拓展南方等新區域經銷商體系的建立,以全國作為一盤棋。

同時,依托于三十年在供應鏈上的沉淀,輕資產的匯源果汁仍具有上中下游的全產業鏈支持。從上游來看,百萬噸新型智慧冷庫項目、貼近水果產區資源而建立的原漿加工基地、聚焦各類南方水果的深加工的廣西桂林項目,增加匯源果汁的供應鏈競爭力。

在物流上,2022年3月,匯源還與京東物流達成合作,合作一個月,匯源線上整體物流成本下降20%。[2]

另一方面,可能來源于果汁品類的增長。

凱度消費者數據顯示,2021年國內果汁市場總銷售額同比增長9.4%,2022年則達到19.2%。在此之前,國內果汁行業幾乎沒有增長。2022年數據顯示,高中低濃度果汁都實現了增長,其中100%果汁銷量增速達26.8%,銷售額增速達34.6%。

然而,重組成功的匯源,未來仍面臨不小的挑戰。首先,品牌形象的更新不是一蹴而就的,需要進行長期性、系統性的培育;其次,高度渠道定制和精細化、針對化的產品策略,需要企業做好基本功,具備足夠的洞察力和敏捷度;此外,一二線城市貨架上的競爭已經非常激烈,匯源要想在其中廝殺出來,除了強勢的產品,在冷柜方面依舊需要投入精力,配合更多渠道力和營銷力。

作為昔日的“果汁大王”,匯源能重回“王座”嗎?

參考來源:

[1]上海文盛資產管理股份有限公司官網

[2]《匯源三十而已》,2022年4月26日,財經故事薈

審稿:Bobo,校對:Maomao

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

匯源

  • 匯源發文稱河南濮陽員工被鎮政府人員毆打,官方:成立聯合調查組
  • 匯源稱濮陽員工遭當地政府人員毆打,涉事屠宰廠曾為肉羊產業鏈扶貧項目

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匯源成功重組,官宣新戰略,目標3年后實現百億營收

昔日的“果汁大王”,能重回“王座”嗎?

文|FBIF食品飲料創新  Yanyan

重整后的匯源,又按上了加速鍵。

在河南大水賑災、辛吉飛“科技與狠活”、簽約易烊千璽等事件中,匯源頻繁被社會討論,繼鴻星爾克、白象之后,同樣憑借著拉升的國民好感度迎來一波“野性消費”,成功重回大眾視野。

近日,匯源又連著開了兩場經銷商大會,大會當日均斬獲破億訂單額,重現品牌的“凝聚力”。

3月30日,在北京密云召開經銷商大會上,匯源的管理層分別分享了接下來的戰略規劃和市場品牌規劃。

匯源果汁執行總裁咸曉芳;圖片來源:匯源

匯源果汁執行總裁咸曉芳透露,重組后的匯源更加戰略聚焦,目前已經將原有的385個SKU縮減至78個。此外,匯源還將開啟3年IPO計劃,并以“新團隊、新產品、新品牌、新伙伴、新利潤”破局果汁市場,以期在3年后實現百億營收。

在國貨崛起的當下,匯源要如何重振旗鼓,重回果汁第一品牌的位置?跟著FBIF一起,去聽聽匯源在經銷商大會上怎么說。

一、匯源重組成功,輕資產主體欲重新IPO

經過半年多的重整,匯源怎么樣了?

匯源果汁成為獨立法人,新主體完成剝離,以更輕盈的組織架構在市場靈活應變。

匯源果汁董事長鞠新艷在會上透露,北京匯源計劃在滿足持續經營三個完整會計年度后,于2026年提交申請并選擇上海或深圳交易所主板掛牌上市。

匯源果汁董事長鞠新艷;圖片來源:匯源

此外,鞠新艷還公布了匯源的銷售業績以證明其可行性。2023年1-2月北京匯源銷售額同期增長20%,利潤同期增長86%,兩個月完成去年一季度的總量。接下來,匯源希望在未來3年能夠實現百億營收的業績目標。

俗話說“不破不立”,在成立的第31個年頭,匯源將以怎樣的面貌迎接“新生”?

二、新團隊、新產品、新品牌、新伙伴、新利潤

在經銷商大會上,匯源表示,重組之后將以“新團隊、新產品、新品牌、新伙伴、新利潤”破局。

一是新隊。

匯源果汁將以嶄新的團隊架構亮相,其核心團隊既有來自新銳快消,也有來自傳統快消的人才,以打造“創新+資深”的人才隊伍。

匯源董事長鞠新艷表示:“匯源的新團隊以80-90后占比為主,這支年輕的團隊非常精干、高效,對于目標管理和全口徑的執行落實非常敏捷,同時在預算支出和過程把控非常精準?!?/p>

在組建新的團隊之后,匯源也相應地調整了新的運營架構。一方面,成立新匯源果汁總部,包含總裁辦、品牌市場部、電商運營部、銷售中心以及其余職能支持部門,全方位支持業務的開展。另一方面,匯源職能明確,使組織更加扁平靈活,溝通更加高效。同時,匯源還將實現產銷分離,讓“專業的人做專業的事”,支持產品革新和品牌運營等市場反應需求,以提高協作效率。

二是新產品。

咸曉芳透露,2022年下半年,匯源開始戰略聚焦做“減法”,將原有的385支SKU減少到78支,并自上而下地對組織結構進行了調整。這些舉措代表了匯源希望回歸初心、回歸長板。

目前,匯源在中高果(中濃度果汁、100%果汁)領域處于優勢地位,高果以100%系列為代表,中果(果汁含量約30%)則以果肉多系列為代表。據凱度數據顯示,2022年匯源果汁仍然在高果品類牢牢占據第一的位置。

咸曉芳表示,未來,匯源果汁產品的銷售結構將按照高中低濃度=5:4:1來配比。

以“100%系列”為代表的高果類,以高知名度、高利潤貢獻、高價格帶,打開品質市場。據介紹,該系列為30億級大單品。

100%系列(部分產品);圖片來源:匯源

以“果肉多系列”為代表的中果類,以高銷售貢獻、高性價比、強競爭力,專攻大眾市場,是20億級大單品。

以“超級果汽兒系列”為代表的“加氣系列”則屬于低果(果汁含量約10%)類,被匯源視為潛力產品,鎖定年輕市場。據悉,匯源曾為知名氣泡水品牌提供代工生產業務。

據透露,匯源還將NFC小方盒升級為奪目瓶,預計6月投產,據悉,該生產線可以實現“一條灌裝線,7種容量靈活切換”。

三是新品牌。

在新產品上線的同時,匯源還匹配了充足的營銷資源,集中優勢兵力“高舉高打”,短期內引爆品牌和產品,塑造全新的品牌形象,抓住新一代消費者。

從昔日的“標王”到積極融入新一代消費群體,匯源在營銷傳播上有哪些新想法?

CMO在經銷商大會上透露了2023年-2026年品牌的三年規劃,在代言人、新媒體傳播、跨界合作、央視春晚、央視廣告、線下戶外廣告、線上全域投放等方面提供全面的支持。

在代言人方面,2022年8月,匯源在微博官宣易烊千璽為品牌代言人,當日就吸引大量粉絲打卡。6月底匯源還將官宣果肉多品牌代言人,據透露,本次代言人依舊是一位頂流女藝人,品牌方在持續加大市場投放,擴大品牌影響力。

在線下,匯源會在機場、高鐵、戶外全覆蓋,同時還會進入城鎮、村莊,抓住“小鎮青年”的下沉藍海。

四是新渠道,高利潤。

如何保障不同渠道的利潤空間,如何滿足不同渠道消費者的需求?線上線下的融合,是不少品牌的難題。

為此,匯源將線下線上產品做了區分,以確保在對應渠道取得高利潤,此外,匯源還在新渠道適配不同的產品規格,以確保指定規格能對應相應市場需求。

不同渠道的產品,將延續原有明星產品的系列做橫向拓展,通過不同規格和口味,輻射相應渠道,保證新品在已有高度的市場認知下,迅速占領新渠道、新市場。

三、時隔三年,2場全國經銷商大會重新開啟

距離匯源上一次經銷商大會已經時隔三年,匯源收到了經銷商怎樣的回應?

據悉,首場經銷商大會151家優質經銷商參與,當日訂單額度突破1.61億,第二場135家包含線上線下優質經銷商參與,當日訂單額度再次破億。在兩場全國經銷商會議開展的同時,匯源線下各大區也在同步進行著分會場的經銷商會議。

在經銷商大會上,咸曉芳分享了匯源的成績單,并透露未來3年的戰略規劃。

線上是匯源新的增長渠道,同時也承載其品牌力的打造。2022年,匯源線上業績同期增長34%,利潤同期增長65%。通過對線上的持續運營投入,目前匯源全網累計粉絲已經超過1500萬,對比2019年增長229%。

2023年開局(1-2月),匯源在抖音、天貓、京東三大平臺旗艦店分別取得果汁水飲類目的第一名。

再看匯源的線下主陣地。2023年1-2月,匯源的新零售及KA業務迅速恢復,物美、永輝、山姆會員店以及新一代消費為代表的KKV、711連鎖系統連續開渠;同時,匯源還進入航空、校園、配餐、部隊等特通渠道,其中航空市場匯源份額已實現95%以上,清華、北大等100余所高校已入駐,其他百所高校及中小學配餐目前也在順利進駐中。

在成績單后,咸曉芳公布了未來匯源3年戰略規劃:百億業績、千億市值、重新上市。確立了“道”,匯源還配套制定了“三大驅動、一大變革、一大投入”的經營舉措,在“術”上確保實際落地。

首先是“三大驅動”。

一是產品驅動,聚焦果汁賽道,夯實高果行業地位,并全方位覆蓋高中低品類。咸曉芳分享道:“隨著消費者需求的轉變,100%系列甚至更高端的產品線越來越受到市場的歡迎。匯源的不少經銷商會配合品牌總部行動,及時調整產品結構,在業績上也得到了很大的提升。”

二是渠道驅動,在南北市場、餐飲電商,匯源分別以不同的策略運營。北方抓市場,強調管理和業績,做穩做扎實,南方則要因地制宜,推新品做品牌。餐飲渠道用定向產品滲透中心中樞,重新奪回餐飲渠道的地位。電商方面則是在尋找增長空間的同時,為線下測試新品,成為“新品試驗田”,加速產品推新。

據咸曉芳透露,今年3月6日匯源在電商上線了一款100%藍莓果汁,在平推的情況下,14天銷量突破15000箱。

三是品牌驅動,延續匯源長期積累的品牌資產,并通過代言人、新媒體傳播不斷刷新品牌形象。

其次是“一大變革”。

在組織變革方面,匯源總部將搭建財務、品牌市場團隊,強化管理職能。同時,匯源還將建立4大銷售中心,搭建線上線下全鏈路整合營銷團隊,形成全渠道覆蓋。

除了招商之外,匯源果汁董事長還在經銷商大會上發布了《全員持股激勵計劃》《合作伙伴購股計劃》,以2026年12月31日作為IPO的目標節點,開啟了上市倒計時。

四、“果汁大王”能否找回失落的那幾年?

兩場經銷商大會,經銷商們紛紛“下單”,信心來源于哪里?

一方面,也許來自2022年全年加上2023年開局,匯源交出的亮眼的成績單。從整體業績來看,匯源果汁整體同期增長23.5%,線上同期增長104.4%;從利潤上來看,果汁整體同期增長85.5%,線上同期增長80.3%。

隨著消費場景的修復,餐飲市場正在回暖,而我們的餐桌上,雖然不斷有新品牌、新產品出現,但近幾年并沒有冒出強勢的國民性果汁品牌,為其回歸留下了較大的空間。同時,在匯源的大流通、商超等主陣地,匯源的品牌力仍能發揮其價值。

在渠道上,區別于新消費品牌線下經銷商毛細血管的缺失,匯源在更新經銷商的同時,夯實老經銷商基本盤,拓展南方等新區域經銷商體系的建立,以全國作為一盤棋。

同時,依托于三十年在供應鏈上的沉淀,輕資產的匯源果汁仍具有上中下游的全產業鏈支持。從上游來看,百萬噸新型智慧冷庫項目、貼近水果產區資源而建立的原漿加工基地、聚焦各類南方水果的深加工的廣西桂林項目,增加匯源果汁的供應鏈競爭力。

在物流上,2022年3月,匯源還與京東物流達成合作,合作一個月,匯源線上整體物流成本下降20%。[2]

另一方面,可能來源于果汁品類的增長。

凱度消費者數據顯示,2021年國內果汁市場總銷售額同比增長9.4%,2022年則達到19.2%。在此之前,國內果汁行業幾乎沒有增長。2022年數據顯示,高中低濃度果汁都實現了增長,其中100%果汁銷量增速達26.8%,銷售額增速達34.6%。

然而,重組成功的匯源,未來仍面臨不小的挑戰。首先,品牌形象的更新不是一蹴而就的,需要進行長期性、系統性的培育;其次,高度渠道定制和精細化、針對化的產品策略,需要企業做好基本功,具備足夠的洞察力和敏捷度;此外,一二線城市貨架上的競爭已經非常激烈,匯源要想在其中廝殺出來,除了強勢的產品,在冷柜方面依舊需要投入精力,配合更多渠道力和營銷力。

作為昔日的“果汁大王”,匯源能重回“王座”嗎?

參考來源:

[1]上海文盛資產管理股份有限公司官網

[2]《匯源三十而已》,2022年4月26日,財經故事薈

審稿:Bobo,校對:Maomao

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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