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電視業務承壓、計提減值大增,香港TVB創下虧損新高

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電視業務承壓、計提減值大增,香港TVB創下虧損新高

TVB年內虧損達8.86億元,這已經是其連續第五年虧損。

界面新聞記者 | 張熹瓏

主業承壓、投資失利,港劇龍頭TVB創下上市來最大虧損。

3月28日晚間,電視廣播(00511.HK)發布2022年全年業績。期內,公司營收有明顯增長,達35.86億元(港幣,下同),同比增加23.71%。

這一業績大幅拋離對手ViuTV。但與后者小幅盈利不同的是,TVB的EBITDA虧損從3.14億元上升至3.38億元。換言之,收入增長未能扭轉財政困境。

財報顯示,年內虧損和股東應占虧損分別高達8.86億元和8.07億元,每股虧損1.84元。EBITDA反映的是經營利潤,最終虧損是EBITDA的翻倍有余,意味著TVB進行了大規模折舊和計提,即處理“歷史遺留問題”。

在業績記者會上,公司行政主席許濤表示,受經濟環境、疫情、歷史因素影響,去年集團財務表現未如理想,持續出現虧損,今年將繼續推動成本優化方案以減輕營運壓力。他透露道,過去三年,公司已更換或勸退57%最頂層高管人員,預料今年改革會繼續。

青黃未接

從財報看,TVB以內容為主導的商業模式并不復雜,主要包括電視廣播、OTT流媒體以及近年大力發展的電商業務。

在香港電視領域,TVB是不折不扣的龍頭,觀眾份額高達77%,香港電視廣播業務收入達12.94億元,增幅6%,占比達36%。

不過,無線電視亦是虧損最大的分部,虧損額達5.14億元,整體EBITDA虧損為3.38億元。

由于來自馬來西亞、新加坡及北美洲收費電視營運商的收入受壓,國際業務收入也減少5%至3.82億元,EBITDA為5000萬元,大跌59%。

這也反映了互聯網沖擊下電視行業的式微。香港另一電視龍頭有線寬頻(01097.HK)2022年虧損8.9億元,按年擴大143.6%,淪為負資產。

OTT串流分部方面,實現收入3.49億元,小幅下跌5%,主要由于2022年停播部分高級體育頻道,造成一次性訂戶流失。

整體業績大增,歸功于收購士多集團帶來的電子商貿收入由2.38億元上升至8.63億元,增幅為263%,占比24%,成為電視主業后第二大業務。

許濤表示,去年非電視收入占整體收入超過30%,未來將繼續改革業務架構,實現收入多元化。

但受整年綜合入賬影響,電商業務仍未實現盈利,該分部EBITDA虧損增至1億元,上年同期為虧損5900萬元。

傳統主業盈利困難、電商業務尚未形成規模效應,TVB要實現盈利多元化還有長遠的路要走。

填坑、折舊,計提大增

歷史遺留問題是導致TVB跌落神壇的另一因素。

報告期內,折舊及攤銷達4.27億元,同比增加1400萬元。大規模的計提減值進一步導致財務壓力吃緊。

近幾年,在大股東的要求下,TVB開始投入大筆資金提升20年未曾改善的電視城硬件設施,淘汰落后設備,2022年折舊達3.37億元。針對報告期內資本承擔7800萬元(2021年為1.01億元),TVB表示“主要用于提升或替換播送及制作相關設備”。

為了切入直播帶貨賽道,2021年公司斥資2億元將士多集團收入囊中。目前這一業務尚未盈利,短期看來形成了巨大的成本包袱,2022年成本總額增至43.56億元,增幅為18%。如果撇除收購士多集團的影響,成本總額將減少4%。

另一個需要填的“坑”是投資失利。報告期內,對于與Imagine于美國成立的合營公司Imagine Tiger Television LLC,TVB表示鑒于其短期潛力降低,進行承兌票據計提非現金減值撥備2.12億元,投資于ITT的虧損達到9900萬元。

截至2022年末,TVB非流動債券減值虧損撥備達4.67億元。這需要追溯到2018年,由于投資星美控股債券,公司面臨約5億元減值虧損,也導致當年出現上市以來首虧,此后幾年仍陷于虧損泥沼。

TVB表示,凱華集團及星美控股所發行的債券已于過去數年悉數減值。在逐步縮減債券組合的過程中,年內就余下兩項既有債券進一步確認非現金減值虧損2871.7萬元。

從這個角度來看,新高虧損背后的大幅折舊和計提,亦是TVB釜底抽薪的一面。

藝人帶貨成新方向

介于地緣政治緊張局勢、加息及不斷變化的觀看習慣等挑戰仍然纏繞,2023年將是TVB持續壓縮成本的一年。日前,TVB官宣裁員5%員工及停播影響力較低的節目,通過調整內容制作數量及性質降低成本。

2022年,公司總營運成本遠超收入,達43.56億元,同比增長17.51%。

在業績會上,企業發展主管及署理財務總裁李福來表示,這次架構調整涉及約180名員工,部分崗位自然流失后不再填補。他強調,節省的2.6億元年度營運開支大部分來自制作成本,包括外判供貨商及相關制作費、員工加班費用等,并非員工成本:“大部分人手屬自然流失,而不是大型裁員動作。”

隨著兩地通關,TVB也加大內地業務布局。3月起TVB與淘寶合作帶貨,許濤提及,這一合作正處于早期階段,目前難以精確判斷對盈利的影響,但上行空間很大,有助變現TVB流量;收入與國內相似,主要是透過藝人收入、傭金及貨品銷售GMV。

TVB總經理曾志偉則指出“藝人帶貨是一個新方向”,未來公司會與不同短視頻平臺展開合作,如抖音及快手,公司主要涉及制作,而平臺則會負責招商。

3月29日,TVB旗下翡翠東方總裁彭明曄表示,將加大直播的頻次,4月起每周安排一場直播帶貨。

盡管這被調侃為“演員的盡頭是直播帶貨”,但許濤亦強調,內容創作是TVB核心能力而且“永遠不會變”,總制作時數不會受影響。3月22日TVB宣布與優酷展開為期兩年的合作,將于未來兩年內與優酷聯合制作多部劇集,并為其提供同步劇和庫存劇。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

TVB電視廣播

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電視業務承壓、計提減值大增,香港TVB創下虧損新高

TVB年內虧損達8.86億元,這已經是其連續第五年虧損。

界面新聞記者 | 張熹瓏

主業承壓、投資失利,港劇龍頭TVB創下上市來最大虧損。

3月28日晚間,電視廣播(00511.HK)發布2022年全年業績。期內,公司營收有明顯增長,達35.86億元(港幣,下同),同比增加23.71%。

這一業績大幅拋離對手ViuTV。但與后者小幅盈利不同的是,TVB的EBITDA虧損從3.14億元上升至3.38億元。換言之,收入增長未能扭轉財政困境。

財報顯示,年內虧損和股東應占虧損分別高達8.86億元和8.07億元,每股虧損1.84元。EBITDA反映的是經營利潤,最終虧損是EBITDA的翻倍有余,意味著TVB進行了大規模折舊和計提,即處理“歷史遺留問題”。

在業績記者會上,公司行政主席許濤表示,受經濟環境、疫情、歷史因素影響,去年集團財務表現未如理想,持續出現虧損,今年將繼續推動成本優化方案以減輕營運壓力。他透露道,過去三年,公司已更換或勸退57%最頂層高管人員,預料今年改革會繼續。

青黃未接

從財報看,TVB以內容為主導的商業模式并不復雜,主要包括電視廣播、OTT流媒體以及近年大力發展的電商業務。

在香港電視領域,TVB是不折不扣的龍頭,觀眾份額高達77%,香港電視廣播業務收入達12.94億元,增幅6%,占比達36%。

不過,無線電視亦是虧損最大的分部,虧損額達5.14億元,整體EBITDA虧損為3.38億元。

由于來自馬來西亞、新加坡及北美洲收費電視營運商的收入受壓,國際業務收入也減少5%至3.82億元,EBITDA為5000萬元,大跌59%。

這也反映了互聯網沖擊下電視行業的式微。香港另一電視龍頭有線寬頻(01097.HK)2022年虧損8.9億元,按年擴大143.6%,淪為負資產。

OTT串流分部方面,實現收入3.49億元,小幅下跌5%,主要由于2022年停播部分高級體育頻道,造成一次性訂戶流失。

整體業績大增,歸功于收購士多集團帶來的電子商貿收入由2.38億元上升至8.63億元,增幅為263%,占比24%,成為電視主業后第二大業務。

許濤表示,去年非電視收入占整體收入超過30%,未來將繼續改革業務架構,實現收入多元化。

但受整年綜合入賬影響,電商業務仍未實現盈利,該分部EBITDA虧損增至1億元,上年同期為虧損5900萬元。

傳統主業盈利困難、電商業務尚未形成規模效應,TVB要實現盈利多元化還有長遠的路要走。

填坑、折舊,計提大增

歷史遺留問題是導致TVB跌落神壇的另一因素。

報告期內,折舊及攤銷達4.27億元,同比增加1400萬元。大規模的計提減值進一步導致財務壓力吃緊。

近幾年,在大股東的要求下,TVB開始投入大筆資金提升20年未曾改善的電視城硬件設施,淘汰落后設備,2022年折舊達3.37億元。針對報告期內資本承擔7800萬元(2021年為1.01億元),TVB表示“主要用于提升或替換播送及制作相關設備”。

為了切入直播帶貨賽道,2021年公司斥資2億元將士多集團收入囊中。目前這一業務尚未盈利,短期看來形成了巨大的成本包袱,2022年成本總額增至43.56億元,增幅為18%。如果撇除收購士多集團的影響,成本總額將減少4%。

另一個需要填的“坑”是投資失利。報告期內,對于與Imagine于美國成立的合營公司Imagine Tiger Television LLC,TVB表示鑒于其短期潛力降低,進行承兌票據計提非現金減值撥備2.12億元,投資于ITT的虧損達到9900萬元。

截至2022年末,TVB非流動債券減值虧損撥備達4.67億元。這需要追溯到2018年,由于投資星美控股債券,公司面臨約5億元減值虧損,也導致當年出現上市以來首虧,此后幾年仍陷于虧損泥沼。

TVB表示,凱華集團及星美控股所發行的債券已于過去數年悉數減值。在逐步縮減債券組合的過程中,年內就余下兩項既有債券進一步確認非現金減值虧損2871.7萬元。

從這個角度來看,新高虧損背后的大幅折舊和計提,亦是TVB釜底抽薪的一面。

藝人帶貨成新方向

介于地緣政治緊張局勢、加息及不斷變化的觀看習慣等挑戰仍然纏繞,2023年將是TVB持續壓縮成本的一年。日前,TVB官宣裁員5%員工及停播影響力較低的節目,通過調整內容制作數量及性質降低成本。

2022年,公司總營運成本遠超收入,達43.56億元,同比增長17.51%。

在業績會上,企業發展主管及署理財務總裁李福來表示,這次架構調整涉及約180名員工,部分崗位自然流失后不再填補。他強調,節省的2.6億元年度營運開支大部分來自制作成本,包括外判供貨商及相關制作費、員工加班費用等,并非員工成本:“大部分人手屬自然流失,而不是大型裁員動作。”

隨著兩地通關,TVB也加大內地業務布局。3月起TVB與淘寶合作帶貨,許濤提及,這一合作正處于早期階段,目前難以精確判斷對盈利的影響,但上行空間很大,有助變現TVB流量;收入與國內相似,主要是透過藝人收入、傭金及貨品銷售GMV。

TVB總經理曾志偉則指出“藝人帶貨是一個新方向”,未來公司會與不同短視頻平臺展開合作,如抖音及快手,公司主要涉及制作,而平臺則會負責招商。

3月29日,TVB旗下翡翠東方總裁彭明曄表示,將加大直播的頻次,4月起每周安排一場直播帶貨。

盡管這被調侃為“演員的盡頭是直播帶貨”,但許濤亦強調,內容創作是TVB核心能力而且“永遠不會變”,總制作時數不會受影響。3月22日TVB宣布與優酷展開為期兩年的合作,將于未來兩年內與優酷聯合制作多部劇集,并為其提供同步劇和庫存劇。

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