文｜投資界PEdaily
馬云打響回國第一槍。
昨天（3月28日），阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發布全員信，宣布啟動集團24年發展史上最重要的一次組織變革——在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。
此次調整，阿里醞釀了兩三年之久，目的是解決體系內龐大的組織問題，讓阿里各業務集團CEO承擔更多責任。這也被認為是張勇接棒馬云后真正放權的開始。
更為重磅的是，未來阿里旗下具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。“條件成熟一個，上市一個”，張勇在當晚阿里內網視頻中表示，市場是最好的試金石，希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司，過幾年繼續“生兒育女”，長出更多上市公司。
投資人已經嗅到了機會。“我們會抓緊研究阿里各條業務板塊的具體經營情況，當然也希望有機會參與后續的融資競爭。”一位阿里出身的VC投資人坦言，目前阿里各板塊體量都不小，VC/PE想要入場，門檻不會低。
而就在變革發生的前一天，阿里靈魂人物馬云剛剛回到國內，現身杭州阿里投資創辦的云谷學校。如今阿里的新征程開始，這可能也將是中國互聯網大廠新一輪組織變革的序幕。
阿里史上巨變：“條件成熟一個，上市一個”
如張勇所言，這次變化之大，是阿里24年發展歷史上前所未有的，是生產關系變革最劇烈的一次。受此影響，阿里昨夜美股大幅收漲14.3%，今早港股高開近15%。
本次組織治理變革由張勇發起，已分別經集團合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關系。具體而言，阿里將構建“1+6+N”的組織架構，“1”是阿里巴巴集團，作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變，但集團的運營重心會從具體業務抽離出來，讓每一個業務都出去接受市場檢驗。
即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下——
成立云智能集團，由張勇兼任CEO；成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。
除去這六個集團，阿里集團還有多家獨立的業務公司，包括盒馬、飛豬、平頭哥、阿里健康、大潤發、銀泰、瓴羊等。
更為重要的是，這些被分拆的具備條件的業務集團，都將有獨立融資和上市的可能性。
對此，張勇在集團內網視頻中坦言，像阿里巴巴這樣業務如此多樣、跨度如此大的，全球罕見。這些多樣性的業務，與其放在一個鍋里，不如果斷讓它們單獨面對市場，“成熟一個，上市一個”。
他進一步指出，上市不僅是上市本身，也是獨立面對市場的更高要求，本質上是接受市場檢驗。“我們希望能夠出來若干個上市公司，而若干家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，分出來更多上市公司。”
其實這一動作早已經開始，盒馬早從去年就開放了首輪融資——去年7月，路透社報道盒馬鮮生正尋求以約60億美元估值融資，這樣的估值在市場低迷之中幾乎是打了六折，遠低于該年初100億美元估值，目前，市場傳言其已經在籌備獨立上市。
這樣的變革使得阿里解決了一代又一代員工“為誰而戰”的問題：大家不是為了完成績效聚到一起，而是共同做一項事業。事業是不是成功，不是靠績效來考評，是靠市場來檢驗。或許很快，我們將看到阿里云、平頭哥等一個個阿里系IPO走來。
六分諸侯，他們是誰？
阿里揮出重要一刀，過去隱秘于張勇身后的年輕CEO們被推至臺前。
我們具體來拆解。首先是張勇親自掌舵的云智能集團，主要業務包括：阿里云智能、釘釘、天貓精靈、達摩院等。根據阿里巴巴2022年第四自然季度財報顯示，此板塊創造的營收占比總集團的8%。
張勇（逍遙子）大家并不陌生。來自上海，張勇出生于1972年，畢業于上海財經大學金融學，2007年8月正式加入阿里，時任淘寶網CFO。張勇還被認為是“雙11之父”，現在大家所熟知的雙11狂歡節就是2009年由他一手創造出來的。4年后，張勇成為阿里合伙人之一。
2015年5月，馬云將阿里集團CEO一職交給張勇，后又在2019年接棒阿里董事局主席一職，正式成為這家互聯網巨鯨的主事人，對于阿里各項業務親力親為。但隨著阿里越來越大，張勇也曾多次揮刀闊斧地進行改革和持續放權。而這一次的1+6+N，被認為是張勇真正意義上的“放手”。
淘寶天貓商業集團，主要業務包括國內電商業務大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業群、社區團購業務淘菜菜、淘特和國內貿易等，該板塊為阿里貢獻了近7成的收入。而CEO戴珊（蘇荃）更是阿里最炙手可熱的人物之一。
作為十八羅漢之一，戴珊是馬云早年教師生涯帶的最后一屆學生，在阿里創立之初就跟著馬云，也是這一次變革中的唯一一位女性CEO。2017年1月起，戴珊開始出任阿里B2B事業群業務總裁，而在此之前，她曾負責銷售、市場、人力資源等多個職能崗位，“公司讓我做銷售我就做銷售，讓我做客服我就做客服，我不會想太多，就愿意樂呵呵地做。”她曾在采訪中這樣說。2021年年底，戴珊開始分管大淘寶等重要業務，在阿里是鐵娘子般的存在。
俞永福，本地生活集團（主營業務包括高德、餓了么）CEO，1976年出生于內蒙古，畢業于南開大學國際商學院。2001年初，俞永福加入聯想投資由此結識了何小鵬并成為UC優視聯合創始人。2014年，UC被阿里并購，俞永福隨之加入阿里，并很快被馬云邀請進入有阿里核心權力機構之稱的“八人戰略決策委員會”，第二年就成為阿里合伙人。一步步走進阿里的核心管理層，俞永福被認為是阿里職位最高、擔任角色最多的外來干部。目前其掌舵的本地生活業務為阿里產生5%的營收。
菜鳥成立于2013年，2014年萬霖從亞馬遜離職加盟任菜鳥總裁，此后帶領菜鳥在競爭激烈的電商物流江湖中殺出一條血路，為阿里創造7%的收入。這一次變革中，萬霖將繼續擔任菜鳥集團擔任CEO。
蔣凡，由于2020年的桃色風波，是近兩年阿里最為“出圈”的人物之一。可以說，蔣凡是逍遙子張勇一手提拔起來的得力干將。進入阿里，蔣凡一路晉升，于2017年12月底成為淘寶總裁，成為阿里權力中心最年輕的高管，此時距離他加入阿里僅僅4年時間，足以可見其受阿里高層重視程度。后來，蔣凡執掌淘寶、天貓、阿里媽媽事業群，曾是天貓法定代表人以及董事長兼總經理。
作為互聯網圈曾經公認的青年才俊，85后蔣凡一直被外界視為阿里CEO“接班人”。但伴隨2020年事件愈演愈烈，阿里動刀正式調查蔣凡，帶來的結果是取消蔣凡合伙人身份同時被降級，并被調任海外業務。
這一次變革中，蔣凡依舊擔任國際數字商業集團CEO，主要業務包括東南亞電商平臺Lazada、幫助商家在海外賣貨的全球速賣通AliExpress、國際貿易等。對比其過去領導的業務而言，負責海外業務的蔣凡似乎已經告別集團權力中心。
最后是一直以來表現不盡如人意的大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。2007年加入阿里，他操盤和指揮了支付寶自2010年之后的奠定市場地位的快捷支付、余額寶、支付寶APP三場攻堅戰，一戰成名。2017年，樊路遠加入阿里大文娛大班委，分管電影產業相關工作，接替俞永福出任阿里影業CEO。如今來看，阿里大文娛多個業務領域都遭遇了激烈的競爭和監管壓力，這位CEO任重而道遠。
“不改變自身就會被時代打敗”
這只是開始。
這一史上最大動作，阿里醞釀了有兩三年時間。張勇表示，特別是在經營責任制、環路治理上，都做了很多鋪墊工作。而讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。
猶記得在2015年，張勇接棒馬云CEO之位時，他曾帶頭設立了“大中臺、小前臺”戰略，希望建設統一的技術架構、產品支撐體系、安全體系、服務體系來支撐阿里多種多樣的業務，希望提高前臺業務的效率。
但隨著內外部環境的快速變化，這一戰略變得臃腫。尤其是在今天這樣迅速裂變的大環境下，為了讓組織跑得更快，張勇在過去幾年里進行了密集反思——過往的生產關系需要轉換，中臺要變薄。
而這一次1+6+N被寄予厚望。在張勇看來，新戰略將使得集團各業務在面對市場競爭的時候能夠變得更敏捷，同時對內，大家的心態要有所變化，真正為自己的業務而戰。“這個生產關系變化之劇烈，挑戰之大，前所未有。”張勇說。
回想24年前，誕生于湖畔花園小區的阿里巴巴，從名不見經傳的小公司成長為市值千億美元的商業巨獸，組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個擁有數十萬人的龐大復雜、新老業務交織的超級大廠。
而當組織越來越壯大，“大公司病”也從一條條盤根錯節的脈絡背后發起生長，如何長久保持敏捷是不少互聯網公司正在直面的難題。
環境變了，他們也不得不做出改變。
于阿里而言，自我變革是“成為一家活102年好公司”必須要走的路。在昨日的全員信中，張勇號召每一位阿里人回歸創業者狀態再出發，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。
而阿里的每一次變革，都會引發一系列蝴蝶效應，互聯網圈也引發了一陣轟動，有人興奮表示“看到希望，要去投簡歷”，也有人擔心“是否意味著下一輪裁員即將開始”。
答案馬上要浮現了。