文 | 財富質點 杜一蘭
趙燕的金融生意有變了。
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，近日，廣州華熙匯控咨詢有限公司（下稱：華熙匯控）正在申請注銷，原因為決議解散。華熙匯控是華熙昕宇投資有限公司（下稱：華熙昕宇）全資子公司，華熙昕宇是華熙集團旗下重要的金融產業(yè)集團。
如今，華熙匯控申請注銷，具體原因是什么？華熙匯控、華熙集團方面尚未回復。
華熙匯控注銷背后，近年來華熙金融業(yè)務收縮。華熙昕宇凈資產減少，投資收益、凈利潤雙雙下滑。且華熙昕宇逐漸退出對外投資，在第一創(chuàng)業(yè)的持股比例降至5%以下。
一系列動作下，趙燕的金融產業(yè)將走向何方？
金融之外，趙燕重要的商業(yè)地產業(yè)務也出事了。2022年年底，北京五棵松文化體育中心有限公司（下稱：五棵松體育）所持華熙國際（北京）五棵松體育場館運營管理有限公司、華熙國際（北京）文化商業(yè)運營管理有限公司股權被凍結。
不過，趙燕的玻尿酸生意仍然很賺錢。
華熙生物2022年度業(yè)績快報顯示，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤97,011.38萬元，同比增加24.00%。2022年胡潤百富榜顯示，趙燕家族財富495億，排名93。
01、金融布局收縮
根據工商資料，華熙匯控成立于2017年，注冊資本30000萬元，經營企業(yè)信用管理咨詢服務、企業(yè)管理咨詢、融資咨詢服務等業(yè)務，是華熙昕宇的全資子公司。
2022年8月，華熙匯控的名稱由“廣州華熙匯控小額貸款有限公司（下稱：華熙小貸）”變更為“廣州華熙匯控咨詢有限公司”，經營范圍也隨之變更，不再是“小額貸款業(yè)務（具體經營項目以金融管理部門核發(fā)批文為準）；向中小微企業(yè)開展融資咨詢服務”。
據華熙匯控官微公眾號介紹，華熙小貸作為華熙國際旗下的重要金融產業(yè)，在金融產業(yè)板塊進行多元化布局，推出了信用分期、員工貸、醫(yī)美貸、業(yè)主貸、車位貸、裝修貸、經營貸、抵押貸等產品。
2021年12月，華熙小貸通過國家高新技術企業(yè)認定。彼時華熙小貸在宣傳中表示，“我司依托于華熙國際投資集團的產業(yè)背景，充分挖掘商業(yè)消費場景，建立供應鏈金融體系，開展供應鏈金融業(yè)務和相關消費金融業(yè)務。”
往前追溯，2019年，華熙匯控官微公眾號消息顯示，華熙金融現(xiàn)開通服務于華熙LIVE五棵松、重慶魚洞、成都528、上饒信江商戶日常經營、門店擴張、裝修設計等需求的貸款業(yè)務。
華熙商戶貸，最高借款100萬，月費率低至0.63%。
而華熙員工貸的宣傳語則顯示，為華熙員工量身定做，“只獻給身為華熙員工的你！”
無需抵押或擔保，額度最高100萬元，6~36個月期限靈活選擇，多種還款方式可選，費用優(yōu)惠：如借款10萬元，月費用低至600元。
如今，隨著華熙匯控申請注銷，其債權債務如何解決？華熙匯控、華熙集團均未回復。
事實上，近年來華熙的金融版圖已有收縮跡象。
2022年9月2日，第一創(chuàng)業(yè)公告稱，華熙昕宇計劃自公告日起的6個月內（含6個月期滿當日）以集中競價、大宗交易方式減持公司股份不超過72,916,000股（占本公司總股本比例不超過1.74%），減持原因為經營業(yè)務發(fā)展需要。
2023年3月16日，第一創(chuàng)業(yè)公告顯示，華熙昕宇上述減持計劃期限屆滿，合計減持公司股份72,640,000股，占本公司總股本的1.73%。減持完畢后，華熙昕宇持有公司股份209,880,966股，占總股本的4.99%，不再是公司持股5%以上股東。
從第一創(chuàng)業(yè)上市前的持股17.12%，下降至4.99%。可見，華熙昕宇已不止一次減持第一創(chuàng)業(yè)。
實施減持的華熙昕宇為華熙旗下骨干企業(yè)。華熙匯控官微公眾號顯示，作為華熙國際旗下重要的金融產業(yè)集團，華熙昕宇在金融產業(yè)板塊進行多元化布局， 在證券、銀行、征信、評估、風險投資等多個金融產業(yè)板塊具有強勁的經營與投資實力。
除了華熙匯控，華熙昕宇對外投資了多家公司，包括華熙生物、第一創(chuàng)業(yè)、東方金誠等等，并且還是華熙生物控股股東。
根據第一創(chuàng)業(yè)公告，截至2020年12月31日，華熙昕宇總資產699,518.63萬元，凈資產482,953.65萬元，投資收益80,251.90萬元，凈利潤53,376.26萬元。
到了2021年12月31日，華熙昕宇總資產增至772,396.39萬元，凈資產下降至428,297.28萬元；投資收益和凈利潤同比雙雙下滑，分別為41,304.55萬元、31,443.36萬元。
02、司法凍結？
金融布局收縮之外，趙燕的地產生意也偶有風波。
工商資料顯示，2022年12月，五棵松體育所持華熙國際（北京）五棵松體育場館運營管理有限公司960萬股權數額被凍結，執(zhí)行裁定書文號為（2022）京0108民初47995號，凍結日期為2022年12月30日。
華熙國際（北京）五棵松體育場館運營管理有限公司成立于2007年，注冊資本1000萬元，經營體育館、演出及經紀業(yè)務等等，是微信公眾號“五棵松M空間”的認證主體。
該公眾號消息顯示，M空間原為北京奧運會籃球訓練館，以2400平米開闊、無立柱、多功能設計以及先進的全套設施配備，是承接不同臺型及規(guī)模活動的理想場所，從小型商業(yè)演出、歌迷見面會、企業(yè)慶典、新產品發(fā)布會、會議宴會，到體育活動、時尚秀等，均可實現(xiàn)。
此外，五棵松體育持有的華熙國際（北京）文化商業(yè)運營管理有限公司4000萬股權數額也被凍結，執(zhí)行裁定書文號同樣為（2022）京0108民初47995號，凍結日期亦為2022年12月30日。
華熙國際（北京）文化商業(yè)運營管理有限公司成立于2015年，注冊資本5000萬元，經營范圍包括企業(yè)管理、物業(yè)管理、房地產開發(fā)等，是微信公眾號“華熙LIVE五棵松資訊號”的認證主體。
對于凍結原因，華熙集團尚未回復。
工商資料、華熙生物公告顯示，五棵松體育成立于2003年，注冊資本42000萬元，是趙燕控制、施加重大影響的其他企業(yè)，負責運營華熙LIVE·五棵松，后者是華熙集團打造的第一個華熙LIVE。
不僅如此，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，2022年10月，五棵松體育被列入經營異常名錄，原因為未依照《企業(yè)信息公示暫行條例》第八條規(guī)定的期限公示年度報告。
彼時五棵松體育相關負責人回應稱：“公司已于6月24號通過系統(tǒng)線上提交了相關資料，但不知什么原因，出現(xiàn)了這種情況，目前正與工商部門溝通，看看哪里出現(xiàn)了問題。”
同年10月底，五棵松體育被移出經營異常名錄。
事實上，地產在趙燕發(fā)家歷史和如今產業(yè)版圖中地位非常重要。
公開資料顯示，出生于1966年的趙燕，在知識分子家庭長大，后就讀于上海華東師范大學生物系，畢業(yè)后在大學里擔任助教。
但趙燕卻并不滿足于此，跟無數年輕人一樣，懷揣著夢想南下創(chuàng)業(yè)。彼時正值海南房地產爆發(fā)之際，趙燕憑借地產使手里的財富暴漲，“原來我12萬買的土地，一星期一個價，最后漲到了100多萬。”
2001年，趙燕在北京成立北京華熙新苑房地產開發(fā)有限公司（下稱：華熙新苑），經營范圍為開發(fā)、建設、出租、出售規(guī)劃范圍內的房屋，以及規(guī)劃范圍內房屋的物業(yè)管理。
根據華熙集團官網，借著華熙新苑，趙燕把目光瞄向了北京長安街，在北京東長安街繁華地段，國貿CBD核心區(qū)西南角，投資開發(fā)建設了中環(huán)世貿中心。
中環(huán)世貿中心竣工于2005年1月，投資開發(fā)商為華熙新苑，是北京中央商務區(qū)CBD十大重點工程項目之一。該項目由ABCD四棟獨立的大樓組成，是以超5A級智能型辦公為主，配以相應的商業(yè)及服務設施的綜合性建筑群。項目擁有停車位超過2500個，地鐵一號線和地鐵十號線直通大廈地下二層入口，中國大飯店、國貿飯店、國貿商城等都可由地下連廊直接到達。
而據《經濟觀察報》報道，2006年，繼中環(huán)世貿中心后，趙燕承接北京奧運會籃球比賽場館五棵松體育館，這是國內第一個民營投建的奧運場館。
除此之外，從2011年開始，華熙集團圍繞五棵松體育館打造了華熙LIVE·五棵松體育服務綜合體，總占地約1000畝，在原有的主場館基礎上，陸續(xù)增建了M空間、HI-PARK籃球公園、HI-UP商業(yè)中心、HI-ICE冰樂園等運動中心。華熙LIVE·五棵松成為一個集休閑、娛樂、餐飲等為一體的大型商圈，號稱“京西CBD”。
03、地產生意風波
然而多年之后，這些地產生意卻因一則爆料重回公眾視野。
據報道，趙燕在地產領域的多年合伙人，華熙集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長崔廣平稱，其從1999年起便與趙燕一同創(chuàng)業(yè)，其出示了一份蓋有華熙集團公司公章的文件，趙燕為華熙集團實際持有人，蔡彤、崔廣平兩位小股東在公司股權及資產層面未體現(xiàn)，但二人各享有10%的利潤分紅權。
崔廣平自述，他曾多次要求分紅，但趙燕對此置之不理；而在從前，為讓其安心，趙燕曾手書一份利潤分紅證明鎖在公司保險柜，但該證明后來被不明人士盜取。由此，這位和趙燕共事23年的創(chuàng)業(yè)伙伴，至今沒有獲得屬于他的分紅權。
不過，崔廣平的說法是否屬實尚且存疑，華熙方面對此亦未有回應。
此外，2021年12月，有消息稱華熙集團被“追討”6000萬。
彼時樂居財經報道顯示，2005年6月，華熙集團與許新升簽署協(xié)議，許新升將五棵松項目轉讓給華熙集團，華熙集團應向許新升支付轉讓補償費總額1億元，分5個階段支付。《協(xié)議書》生效后，華熙集團已向許新升支付前四階段轉讓補償費共計4000萬元。但這“第五階段”的轉讓補償費6000萬元華熙集團一直未支付。
因此，許新升將華熙集團告上法庭，請求判令華熙國際集團立即向許新升支付《協(xié)議書》項下第五階段轉讓補償費6000萬元；判令華熙國際集團立即賠償許新升自2009年7月18日起至實際清償6000萬元之日止的利息損失等。
但最終，法院駁回許新升的起訴。