文|酒管財經(jīng)
編輯|阿鰍
隨著酒店在數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)變，科技與體驗的結(jié)合正在成為酒店的新潮向。
《“十四五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確了機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的重大意義，并提出了機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的目標，將中國機器人產(chǎn)業(yè)再一次推向新的高度。并且重點推進工業(yè)機器人、服務(wù)機器人重點產(chǎn)品的研制及應(yīng)用，拓展機器人產(chǎn)品系列，提升性能、質(zhì)量和安全性，推動產(chǎn)品高端化智能化發(fā)展。
而隨著人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的迭代發(fā)展，機器人產(chǎn)業(yè)不斷注入更多的智能化基因，并催生出更多在酒店服務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用場景。另外，隨著機器人產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的不斷深化，不同功能性的機器人不斷被推向市場。艾瑞咨詢預(yù)測，2025年中國智能機器人市場規(guī)模接近千億。
但從另外一個切面來看，機器人在酒店領(lǐng)域中的應(yīng)用先后經(jīng)歷過“高大上”、被質(zhì)疑、逐步廣泛使用并不斷迭代的“艱辛”之路，時至今日，機器人仍在不斷糾正與適應(yīng)酒店運營中的新變化，并完善自身的數(shù)字大腦。
酒店機器人隨著場景多樣化不斷推新
此前在冬奧會期間，名為“豹大白”的機器人走紅網(wǎng)絡(luò)，數(shù)得上是科技上的一次精彩亮相。它打破了大眾對傳統(tǒng)機器人的想象，它可以沖咖啡、泡茶、做飯、送餐、消毒、導(dǎo)航、翻譯，不同功能的服務(wù)機器人穿梭在冬奧會現(xiàn)場，涵蓋了運動員生活的方方面面。
此后機器人的運用場景不斷被細分，有企業(yè)面向酒店衛(wèi)生間場景推出了清潔機器人。它不僅具有多功能、多感知等特點，還可針對不同清潔目標更換機械臂的夾具，如刮刀、清潔球、抹布等清潔產(chǎn)品。
自從疫情的出現(xiàn)，機器人的“零接觸服務(wù)”突顯。機器人不僅可以給客人送外賣、洗漱六小件等，一些機器人內(nèi)置UVC深紫外消毒燈珠會在客人取物后對倉體自主消毒，降低發(fā)生二次傳播和交叉感染的可能。
綜上來看，機器人大家庭的種類眾多。隨著酒店客人需求增加，生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)與應(yīng)用層面的不斷擴展，3層乃至多層機器人、多角度避讓、適合復(fù)雜路徑的機器人層出不窮。就酒店常用的類型大體可分為迎賓機器人、送物指引機器人、消殺機器人、送餐機器人、客房交互體驗機器人等。
如果從概念來界定上述智能化機器人，應(yīng)該從符合一下四個維度：
·深度感知。接受內(nèi)部和外部傳感信息，獲取環(huán)境、對象及本體的全景數(shù)據(jù)。
·智能決策。通過信息處理，有判斷邏輯分析、理解等智力活動。
·靈巧執(zhí)行。利用新型氫材料、合理結(jié)構(gòu)設(shè)計與驅(qū)動系統(tǒng)，實現(xiàn)靈活作業(yè)。
·精準控制。具備實時定位、自助導(dǎo)航、避障功能，能夠探索并合理規(guī)劃行進路徑。
總體來講，越來越多的功能疊加，越來越適應(yīng)酒店場域是當(dāng)前機器人應(yīng)用的一大特點。
機器人在酒店運營中的利與弊
先來分析機器人在酒店運營過程中的優(yōu)勢作用。
首先是降本增效。一般來說，一家星級酒店房間數(shù)與員工人數(shù)大概是1:1.2，比如一家酒店有100間客房，它大概需要120名員工，在正常經(jīng)營中120名員工可以把服務(wù)做到極致化。而在疫情情況下，不確定性因素增多，一些酒店的管理者都要考慮一個問題，如何降低人力成本。
在日常的運營場景中，以往酒店客人多是以電話至前臺提出需求，前臺再通過一些途徑傳遞給最終操作者，再由后者前往解決。如果是普通送物的需求，客人完全可以通過軟件操作機器人配送，部分替代人工效率會增高，起到降本增效的作用。
其次，機器人、科技體驗，正在被年輕一代消費者買單。
如今，酒店從業(yè)者都有一個明顯的覺察，商務(wù)客人、旅行散客或者是一些會議客戶的決策者逐漸趨于年輕化，這些年輕決策者的成長路徑伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們對科技體驗有一定的要求，如果酒店設(shè)施設(shè)備比較陳舊，對于酒店的二次消費有很大的影響。
不僅如此，在一些旅行的散客中，決策者大多以女性為主，她們對酒店的服務(wù)往往有較高期待。她們往往愛分享，不管是社交平臺還是朋友圈，對酒店都會帶來二次傳播。如果是親子家庭，對智能化、便捷化的操作方式接受度也很高。
再者來講，酒店是勞動密集型行業(yè)，員工工作強度大，在某種程度上會影響員工的態(tài)度，甚至?xí)霈F(xiàn)情緒化表現(xiàn)，很容易招致客訴，機器人通過程序語言與客人互動，可以避免這類問題的發(fā)生。
最后來說，酒店安防問題屢次出現(xiàn)在新聞報端，雖然酒店均有安防值班巡查制度，但是大多酒店的安保人員工資低，人員難招、配備人數(shù)少，甚至是一些地方存在監(jiān)管監(jiān)控盲區(qū)。現(xiàn)如今酒店的安防巡邏機器人就可以做到遠程監(jiān)控、代替人工巡邏、語音交互等功能，可以幫助安保人員完成重復(fù)性、標準性的工作任務(wù)，從而減輕安保人員的壓力，既保證酒店的安全，還能降低人力資源消耗。
再來說酒店機器人需要不斷提升的機會點。
第一，很多酒店管理者認為，希望酒店機器人能與更多的酒店的系統(tǒng)能對接，比如opera系統(tǒng)，像是客戶送物的相關(guān)數(shù)據(jù)都能在opera上都有體現(xiàn)，這樣的話以便追溯。
第二，酒店那么大，機器人恐怕也有迷失路徑的時候。也就是說機器人需要網(wǎng)絡(luò)交互，有遭遇網(wǎng)絡(luò)信號不穩(wěn)定、或行進至網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū)的可能。有機器人企業(yè)已經(jīng)逐步在機器中裝入4G物聯(lián)卡，在酒店的WiFi網(wǎng)絡(luò)不佳的情況下，采用機器人自身4G流量遇外界網(wǎng)絡(luò)進行交互，確保機器人定位不丟失，中間產(chǎn)生的流量也由機器人企業(yè)承擔(dān)。
第三，酒店的內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，對機器人的運行有一定考驗。當(dāng)前的酒店機器人多采用兩輪或者圓輪來驅(qū)動，而有的酒店內(nèi)部有大于20度的坡度，甚至是有臺階，都可能會致使機器人運行受阻。已有企業(yè)在進行底盤的改造，換做履帶式的底盤來解決需要爬坡的問題。
另外，有的酒店運行環(huán)境復(fù)雜，機器人可能要穿行客體、員工電梯，甚至是防火門、酒店工作區(qū)域等，也需要機器人企業(yè)與酒店共同制定解決方案。
第四，交互式體驗需要不斷完善。即便機器人企業(yè)讓硬件具備一定的互動數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)的維度可能無法滿足應(yīng)用需求，依然需要不斷增強大數(shù)據(jù)在酒店應(yīng)用需求下的的信息支撐。
第五，客戶有需求，但機器人的利用率不高。有時候酒店員工、店長會完成好既定任務(wù)，少有機會告知客人機器人的使用方式。
洛必德科技相關(guān)負責(zé)人介紹，客人在辦理入住時，在機器人屏幕上掃碼下載酒店軟件即可領(lǐng)紅包。另外，軟件上會同步顯示機器人的功能、可提供的服務(wù)，即以解決客人問題的方式提高機器人的使用率。第二種方式是，在床頭放置一個二維碼，客人掃碼可以購買酒店貨柜的物品，特別是在精品酒店或是情侶酒店，可以增加客人的私密性。
另外，在一些高星級酒店，品牌可能有相關(guān)人員服務(wù)標準，機器人廠商可以與之商議一些合作標準，比如簡單送物可以通過機器人來完成，復(fù)雜的溝通通過人來完成。這樣就解決了酒店萬一人手不夠的問題，又能保證人力資源在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上傾斜，避免把大部分的精力和時間投入在基礎(chǔ)送物上面。
“聘用”機器人到底能省下多少成本？
讓機器人打通最后10米，能讓酒店省下多少運營成本？結(jié)合成都一家五星級酒店真實數(shù)據(jù)，我們來簡單算一筆賬。
以禮賓部為例，因客人需要酒店把外賣送至房間，原本酒店需要白班、夜班各1人的話，按照基礎(chǔ)員工的平均月工資在5000塊錢來算，2個人工資加社保、住宿、用餐等費用，每個月就需要15000元。如果換做機器人代為送物，就大大縮減了這筆運營費用。
再比如減少1-2個保潔人員，取而代之的是采用機器人清掃、消殺，按照平均工資每月4000-5000元計算，此項大概每年也可省15萬的費用。
事實上，酒店還有一個隱形成本，員工培訓(xùn)和離職成本，大體來說這個成本是員工工資乘以1.2。如果仍以5000元來算，這個成本可能達到6000元。對于運營而言，這項成本也是需要計劃在內(nèi)的。
除了節(jié)省部分人員成本，機器人也具備一定的廣告、社交屬性。當(dāng)客人把酒店機器人的便利化服務(wù)發(fā)到OTA平臺、小紅書、微博等社交平臺，對酒店來說也是一種無形的廣告節(jié)省方案。
酒店機器人還可以怎樣“進化”？
在前不久舉行的2022年上海進博會上，特斯拉人形機器人Tesla Bot正式亮相。特斯拉人形機器人可以代替人類完成一些重復(fù)性的工作，例如搬東西、拿快遞、做家務(wù)等，它擁有一個由芯片控制的核心大腦，用戶可通過軟件APP或者語音控制操作機器人去做一些事項。
這款機器人就給人帶來眾多想象。
而在商用服務(wù)機器人領(lǐng)域，如何讓服務(wù)有溫度、機器富有“感情色彩”，抑或是更多智能創(chuàng)造者需要突破的方向。
酒店機器人在今后的迭代中主要還解決是3個問題：
·體驗層面：機器人迭代方向不只是替代人的功能，而是盡可能地去替代人的情感。
當(dāng)前的機器人只是取代人的功能性，比如送物、引領(lǐng)、清潔等功能。在現(xiàn)有的人的功能上，如何更好地跟人交互，甚至是增加人性化“情感”。比如說遇到客人，它會說今天天氣很好，您心情怎么樣？今天在這里住的怎么樣？通過一些設(shè)定，客戶的體驗感也會更好。
·技術(shù)層面：回答客人問題更精準，賦予“人性化”。
人的需求多種多樣，問題也千奇百怪，當(dāng)前機器人回答的問題大多比較標準化，今后機器人會通過魚人交互，不斷收集客人的問題，通過大數(shù)據(jù)的積累，回答得更加精準、更體貼。
·設(shè)計層面：外形多變，也更符合人的審美。
酒店機器人可以充當(dāng)“外賣員”、“引導(dǎo)員”，所以顏值就必須在線，在前臺他會是最醒目的“員工”了。比如說做成動漫的形式、卡通人物的形式。這樣對于網(wǎng)紅酒店來說也也增加了宣傳點，吸引更多的客人。
比如，前段時間擎朗酒店機器人W3系列以“無棱角”為設(shè)計理念，在行業(yè)里引起了不少的圍觀。它把棱角換成了型線條設(shè)計，而這樣的“圓潤”感更增進了與客戶之間的距離。另外，酒店是住宿休閑的場所，所以在機器人的外觀上也要符合酒店整體裝修的色調(diào)。
目前酒店機器人的功能還在挖掘期，僅目前來說，它只能解決酒店或者是其它樓宇場合的基礎(chǔ)性功能。然而，5-10年后，它的功能性會更豐富。
比如說，在完成一項工作后，返回的路上就可以重新下達新的指令，增強工作效率。與此同時，能否做到在送物品的同時具備消毒的功能、在機器人作為“清潔工”時，能夠展示其它的功能，比如向客人問好等。
現(xiàn)在市場上一臺商用機器人可能只具備兩三種功能，未來它可以成為一名多功能“員工”，既減少了酒店的成本，也提高了工作效率。減少不必要的操作，讓酒店機器人“一鍵式”工作，用戶操作簡便，使用范圍就更加廣泛了。