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發現一個“新黑馬”:主攻北方,在青海做到日營收過萬

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發現一個“新黑馬”:主攻北方,在青海做到日營收過萬

這樣極致的產品價格,店都開在哪里?

文|咖門

最近,我又發現一個悄然崛起的“極致性價比”品牌:

大2倍的脆筒冰淇淋3元/支,檸檬水3元/杯,整體客單價7元,幾乎比蜜雪冰城還便宜。

而且,這個品牌在青海、甘肅等“茶飲荒漠”市場做出了實打實的業績,不少門店日均營業額達到5000元。

這個品牌是如何“攻池掠地”的?有哪些值得借鑒的地方?

01 10元兩杯,比蜜雪還便宜,我又發現一個“茶飲黑馬”

近日,菏澤的朋友對我說,他家樓下,挨著蜜雪冰城,新開了一家“巡蜜時光”,生意很好,“和蜜雪冰城有一拼”,讓我關注一下這個菏澤本土的茶飲品牌。

帶著好奇心,我走進了一家“巡蜜時光”。

門頭“芬蘭綠”,和白色搭配,IP是一只頭戴草莓的小刺猬,名字叫“刺小猬”。

走進門店,清新而明亮,氛圍很接地氣,隨處可見文案“巡巡蜜蜜我愛你,楊枝甘露更好喝”;墻體海報推薦“進店必喝”,LED電視屏上播放招牌產品:楊枝甘露7元/杯,葡萄凍凍綠7元/杯——整體上,畫風走得也是“熱賣氛圍”。

查看菜單,產品主要分為冰淇淋、水果茶、奶茶、奶蓋茶、益生菌等幾大類。

最突出的特點是價格:檸檬茶3元/杯,一桶水果茶10元,平均下來,客單價在7元左右,還有“10元兩杯”的活動。

店里有小朋友拿著一個脆筒冰淇淋,看上去足足有平常脆筒的2~3倍大,詢問得知才3元/支。

這樣極致的產品價格,店都開在哪里?

巡蜜時光的創始人谷坦告訴我,巡蜜時光成立于2016年,目前門店300+,除了云南,大部分開在在山東、河南、青海、甘肅等北方市場,占比超8成。

在青海開出的40 家店,其中很多都可以做到日均營業額5000元,他給我看了青海門店最高的營業額記錄:12529元/天。

主打極致性價比,拿下“茶飲荒漠市場”、實現高業績,這個品牌是怎么做到的?

02 最高日銷1268杯,他們如何做“極致性價比”?

巡蜜時光創始人谷坦告訴我,巡蜜時光目前在山東、河南、青海等省份的門店,主要開在步行街、小吃街和學校,面積多在40~80平米。

業績最好的店,可以做到最高日銷1268杯。這樣的出杯量,和他們的開店策略分不開。

1、比蜜雪冰城還便宜,“超大號冰淇淋”引流

超大號的脆筒冰淇淋3元/支,檸檬水3元/杯,珍珠奶茶5元/杯,做到了比蜜雪冰城還便宜。

巡蜜時光菜單上,第一個產品系列是“冰淇淋家族”,4款冰淇淋搖搖杯5元,巨無霸冰淇淋3元,草莓巨無霸4元,對于學生黨無疑具有很大的吸引力。

用超大、超劃算的冰淇淋做為引流,這和其他極致平價茶飲品牌相似。在下沉市場,一杯“超高性價比”的快樂水永遠是第一生產力。

2、“10元兩杯”的活動,幾乎貫穿全年

在巡蜜時光門店,“10元兩杯”的活動幾乎貫穿全年,但會針對不同的時間節點,推出不同的產品組合。

比如,作為新店開業、推新品、推季節限定、節日營銷等等,都會有“10元兩杯”。

“10元兩杯,需要兩個人組團,不論是對于新店,還推新品,都更容易引起傳播效應,能為新店和新品造勢。”谷坦說。

3、銷售占比30%,楊枝甘露仍是拳頭產品

在巡蜜時光主攻的區域,楊枝甘露仍是一款很能打的爆品。

在巡蜜時光的門頭上,有“喝楊枝甘露,來巡蜜時光”、“楊枝甘露好喝爆”的標語,中杯7元、大杯9元,加了冰淇淋的楊枝甘露杯5元,把楊枝甘露做成了系列產品。

目前,巡蜜時光的楊枝甘露銷售占比達30%,一年可以賣出500萬杯,妥妥地把楊枝甘露打造成了自己的“拳頭產品”。

此外,巡蜜時光推出的產品也更加偏向于北方人們的口感需求,奶感更重,口感也偏濃郁些。

4、門頭做到2倍大,店里做出空間感

巡蜜時光主攻下沉市場,一個突出的特點是,門頭通常是普通茶飲店的兩倍大,有些也做到上下兩層。

這樣就形成,門店就是廣告牌,加上鮮明的顏色,可以形成明顯的辨識度,“成為了整條街上最靚的仔”。

此外,門店面積更大,90%以上都有卡座。“下沉市場的學生和青年,更需要一個輕松愉快的空間去坐一坐、聊聊天,相比較二三十一杯的咖啡空間,幾塊錢奶茶就有的空間,更讓人們樂于接受。”谷坦說。

就這樣,巡蜜時光在當地市場,更像是“年輕朋友們的聚集地”,復購率也相對更高。

03 首店策略,幫助他攻破“茶飲荒漠”

前幾天,在甘肅試營業的一家巡蜜時光門店,首日營業額做到7000元,進店人次達1000次,第二天做到了9000元。

去年開始,巡蜜時光開始進軍青海、甘肅等被公認為“茶飲荒漠”的區域,由于比蜜雪冰城還便宜,被當地人稱為“西北版蜜雪冰城”。

“相比較競爭激烈、進入存量時代的南方市場,北方更像是一塊待開發的璞玉,涌現著巨大的潛力和機遇。”谷坦說。

那么,巡蜜時光是如何攻破呢?

如今,不論在哪里發展,茶飲品牌開辟新市場,都會著重做好第一家店。根據谷坦的經驗,“推爆首店”,在茶飲相對不發達的區域更加重要。

他們的做法,首先是“10元兩杯”不斷引流,一杯幾塊錢的奶茶,在任何市場都有吸引力。

其次,紅拱門、氣球,新店開業的氛圍營造起來,并安排人員在門口“試飲”,引導進店。

肉眼可見的門店人流,實打實的生意,在競爭不算激烈的市場,更能快速吸引目光,更容易口口相傳,也讓巡蜜時光一個月在西寧開出了30家店。

“穩扎穩打做好第一家店,對于一個新區域來說已經實現了‘從0到1’最艱難的一步,接下來就會相對更容易。”

新市場的開拓、極致的性價比,加上“推爆首店”的打法,巡蜜時光在疫情期間依舊實現了擴張,2022年開出了126家新店,整體閉店率不到2%。

結語

近兩年,莫沫南路、放哈、元氣插座,北方市場上生長出一批黑馬品牌,有的成功走出區域,受到資本青睞。

北方茶飲市場也給品牌一些挑戰,不可磨滅的季節淡旺季,飲品消費氛圍相對沒有那么濃厚。

這就需要品牌沉下心來,洞察北方茶飲的消費習慣和心理,提供他們想要的產品、服務和空間需求。

用一杯更平價的茶飲,一步一個腳印去走,或許就是巡蜜時光在北方甚至是西北實現突圍的原因。

2023年,我們持續發掘散落在全國各地,有特色、有成長性的“飲品黑馬”,見證品牌成長。歡迎推薦。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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發現一個“新黑馬”:主攻北方,在青海做到日營收過萬

這樣極致的產品價格,店都開在哪里?

文|咖門

最近,我又發現一個悄然崛起的“極致性價比”品牌:

大2倍的脆筒冰淇淋3元/支,檸檬水3元/杯,整體客單價7元,幾乎比蜜雪冰城還便宜。

而且,這個品牌在青海、甘肅等“茶飲荒漠”市場做出了實打實的業績,不少門店日均營業額達到5000元。

這個品牌是如何“攻池掠地”的?有哪些值得借鑒的地方?

01 10元兩杯,比蜜雪還便宜,我又發現一個“茶飲黑馬”

近日,菏澤的朋友對我說,他家樓下,挨著蜜雪冰城,新開了一家“巡蜜時光”,生意很好,“和蜜雪冰城有一拼”,讓我關注一下這個菏澤本土的茶飲品牌。

帶著好奇心,我走進了一家“巡蜜時光”。

門頭“芬蘭綠”,和白色搭配,IP是一只頭戴草莓的小刺猬,名字叫“刺小猬”。

走進門店,清新而明亮,氛圍很接地氣,隨處可見文案“巡巡蜜蜜我愛你,楊枝甘露更好喝”;墻體海報推薦“進店必喝”,LED電視屏上播放招牌產品:楊枝甘露7元/杯,葡萄凍凍綠7元/杯——整體上,畫風走得也是“熱賣氛圍”。

查看菜單,產品主要分為冰淇淋、水果茶、奶茶、奶蓋茶、益生菌等幾大類。

最突出的特點是價格:檸檬茶3元/杯,一桶水果茶10元,平均下來,客單價在7元左右,還有“10元兩杯”的活動。

店里有小朋友拿著一個脆筒冰淇淋,看上去足足有平常脆筒的2~3倍大,詢問得知才3元/支。

這樣極致的產品價格,店都開在哪里?

巡蜜時光的創始人谷坦告訴我,巡蜜時光成立于2016年,目前門店300+,除了云南,大部分開在在山東、河南、青海、甘肅等北方市場,占比超8成。

在青海開出的40 家店,其中很多都可以做到日均營業額5000元,他給我看了青海門店最高的營業額記錄:12529元/天。

主打極致性價比,拿下“茶飲荒漠市場”、實現高業績,這個品牌是怎么做到的?

02 最高日銷1268杯,他們如何做“極致性價比”?

巡蜜時光創始人谷坦告訴我,巡蜜時光目前在山東、河南、青海等省份的門店,主要開在步行街、小吃街和學校,面積多在40~80平米。

業績最好的店,可以做到最高日銷1268杯。這樣的出杯量,和他們的開店策略分不開。

1、比蜜雪冰城還便宜,“超大號冰淇淋”引流

超大號的脆筒冰淇淋3元/支,檸檬水3元/杯,珍珠奶茶5元/杯,做到了比蜜雪冰城還便宜。

巡蜜時光菜單上,第一個產品系列是“冰淇淋家族”,4款冰淇淋搖搖杯5元,巨無霸冰淇淋3元,草莓巨無霸4元,對于學生黨無疑具有很大的吸引力。

用超大、超劃算的冰淇淋做為引流,這和其他極致平價茶飲品牌相似。在下沉市場,一杯“超高性價比”的快樂水永遠是第一生產力。

2、“10元兩杯”的活動,幾乎貫穿全年

在巡蜜時光門店,“10元兩杯”的活動幾乎貫穿全年,但會針對不同的時間節點,推出不同的產品組合。

比如,作為新店開業、推新品、推季節限定、節日營銷等等,都會有“10元兩杯”。

“10元兩杯,需要兩個人組團,不論是對于新店,還推新品,都更容易引起傳播效應,能為新店和新品造勢。”谷坦說。

3、銷售占比30%,楊枝甘露仍是拳頭產品

在巡蜜時光主攻的區域,楊枝甘露仍是一款很能打的爆品。

在巡蜜時光的門頭上,有“喝楊枝甘露,來巡蜜時光”、“楊枝甘露好喝爆”的標語,中杯7元、大杯9元,加了冰淇淋的楊枝甘露杯5元,把楊枝甘露做成了系列產品。

目前,巡蜜時光的楊枝甘露銷售占比達30%,一年可以賣出500萬杯,妥妥地把楊枝甘露打造成了自己的“拳頭產品”。

此外,巡蜜時光推出的產品也更加偏向于北方人們的口感需求,奶感更重,口感也偏濃郁些。

4、門頭做到2倍大,店里做出空間感

巡蜜時光主攻下沉市場,一個突出的特點是,門頭通常是普通茶飲店的兩倍大,有些也做到上下兩層。

這樣就形成,門店就是廣告牌,加上鮮明的顏色,可以形成明顯的辨識度,“成為了整條街上最靚的仔”。

此外,門店面積更大,90%以上都有卡座。“下沉市場的學生和青年,更需要一個輕松愉快的空間去坐一坐、聊聊天,相比較二三十一杯的咖啡空間,幾塊錢奶茶就有的空間,更讓人們樂于接受。”谷坦說。

就這樣,巡蜜時光在當地市場,更像是“年輕朋友們的聚集地”,復購率也相對更高。

03 首店策略,幫助他攻破“茶飲荒漠”

前幾天,在甘肅試營業的一家巡蜜時光門店,首日營業額做到7000元,進店人次達1000次,第二天做到了9000元。

去年開始,巡蜜時光開始進軍青海、甘肅等被公認為“茶飲荒漠”的區域,由于比蜜雪冰城還便宜,被當地人稱為“西北版蜜雪冰城”。

“相比較競爭激烈、進入存量時代的南方市場,北方更像是一塊待開發的璞玉,涌現著巨大的潛力和機遇。”谷坦說。

那么,巡蜜時光是如何攻破呢?

如今,不論在哪里發展,茶飲品牌開辟新市場,都會著重做好第一家店。根據谷坦的經驗,“推爆首店”,在茶飲相對不發達的區域更加重要。

他們的做法,首先是“10元兩杯”不斷引流,一杯幾塊錢的奶茶,在任何市場都有吸引力。

其次,紅拱門、氣球,新店開業的氛圍營造起來,并安排人員在門口“試飲”,引導進店。

肉眼可見的門店人流,實打實的生意,在競爭不算激烈的市場,更能快速吸引目光,更容易口口相傳,也讓巡蜜時光一個月在西寧開出了30家店。

“穩扎穩打做好第一家店,對于一個新區域來說已經實現了‘從0到1’最艱難的一步,接下來就會相對更容易。”

新市場的開拓、極致的性價比,加上“推爆首店”的打法,巡蜜時光在疫情期間依舊實現了擴張,2022年開出了126家新店,整體閉店率不到2%。

結語

近兩年,莫沫南路、放哈、元氣插座,北方市場上生長出一批黑馬品牌,有的成功走出區域,受到資本青睞。

北方茶飲市場也給品牌一些挑戰,不可磨滅的季節淡旺季,飲品消費氛圍相對沒有那么濃厚。

這就需要品牌沉下心來,洞察北方茶飲的消費習慣和心理,提供他們想要的產品、服務和空間需求。

用一杯更平價的茶飲,一步一個腳印去走,或許就是巡蜜時光在北方甚至是西北實現突圍的原因。

2023年,我們持續發掘散落在全國各地,有特色、有成長性的“飲品黑馬”,見證品牌成長。歡迎推薦。

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