文|侃見財經

作為連續創業者，“停下來”是一場煎熬。

一年前，瑞幸咖啡的股東大鉦資本牽頭的買方財團從陸正耀、錢治亞關聯公司收購總計3.84億股的A類普通股，該公司的控股股東變成了大鉦資本。

這場造假風波的背后，陸正耀、錢治亞的“名聲掃地”。

一位接近大鉦資本的瑞幸原中層人士曾憤怒的說過：“你會發現，你的力量微乎其微，沒人在意你曾工作多努力，更多的人在說我們靠造假上市。”

時至今日，經過兩年痛苦的時光，在與陸正耀、錢治亞進行切割之后，瑞幸咖啡似乎爬出了谷底，正在謀求重新上市。

實際上，關于瑞幸咖啡，陸正耀曾經也掙扎過。瑞幸咖啡現任CEO郭謹一曾是“神州系”的核心成員，他就是被陸正耀一手扶上了瑞幸CEO的位置。

在那場“宮斗戲”之前，郭謹一對陸正耀一向非常恭敬，作為陸正耀的“小弟”，兩人關系非常緊密，郭謹一也被陸正耀貼上了“自己人”的標簽。

造假風波之后，陸正耀欲另起爐灶，于是開始“挖”瑞幸咖啡的原班人馬，這一行為遭到了郭謹一的拒絕。

且郭謹一成為CEO之后，迅速的向大鉦資本靠攏，而陸正耀則“腹背受敵”，經此一役之后，陸正耀迅速的淡出了瑞幸咖啡，并且開始謀劃了新的項目，重新創業。

如今，在“趣小面”之后，陸正耀重新將目光盯向了咖啡，帶著錢治亞，再次創業做出庫迪品牌。

價格區間上，定在了11至13元之間，促銷期間最低可達到9元以下，促銷的套路與玩法幾乎與當年的瑞幸咖啡一樣，在與瑞幸咖啡的同品競爭中，每一杯的價格都低兩到三元。

很顯然，陸正耀直接將“矛頭”指向了自己一手打造的瑞幸咖啡。

在這場與瑞幸的戰爭中，除了商業之外，似乎多少夾雜了一些恩怨。

“創業多面手”陸正耀

如果從商業角度去看陸正耀，他絕對可以算是一個“奇才”。

陸正耀的履歷和同時代的創業者有著很大的相似性。1995年陸正耀辭去公職進入通信行業，并創立了一家專門從事通訊設備代理及系統集成的公司。

第一次創業，陸正耀就取得了不小的成功，巔峰時期這家公司銷售過億，員工上百號人。

2003年，陸正耀再次創業，創辦了北京華夏聯合科技有限公司，從事企業長途IP電話的經營業務。

幾經折騰之后，該公司一度成為中國電信在北京地區最大的合作伙伴，擁有該業務在北京67%的市場份額。

當時，陸正耀的生意做得很大，但代理這種業務天花板也非常明顯，由于沒有核心技術，話語權不強，于是陸正耀又萌生了第三次創業的想法。

2005年，陸正耀去美國進行了實地考察，見識到了汽車市場的龐大與魅力，還有美國汽車俱樂部4700萬會員與其龐大的產業結構，徹底的打動了陸正耀。于是在同年的8月，陸正耀就火速創辦了UAA（聯合汽車俱樂部），當時他對標攜程，學習了攜程的模式，汽車售后服務產業鏈中的全部環節整合到一起，UAA轉型成為神州租車。

作為一個成功的連續創業者，陸正耀身上具備了別人不具備的氣質，每一次創業的成功已經說明了他厲害之處。

在愉悅資本創始合伙人劉二海眼中，陸正耀表面看著是經常喝酒，帶著一幫兄弟經常“打架”的那種人，但其實不是，他是特別細心，能算賬，像個老地主一樣。

沒過幾年，，神州租車很快在行業里站穩了腳跟，并成為國內規模最大的租車平臺之一，直到后來的滴滴等出行平臺出現之后，神州租車在行業內的地位生變，這才有了后來的陸正耀的再次創業。

“劍指”瑞幸

用互聯網的速度，賦能一家傳統行業的企業。

陸正耀用他的方式以及他能鏈接的資本詮釋了商業中“快”的含義。

有投資人曾向媒體透露，“瑞幸咖啡從誕生到上市，一直都是以陸正耀為軸心，幾家親近投資機構攢局。外人想加入，基本沒有可能。”

如果沒有那場造假，神州系“鐵三角”一定能在瑞幸咖啡上賺得盆滿缽滿。那場造假徹底的打散了這個聯盟。

直到今天，陸正耀感覺到的都還是“背叛”。

2022年10月22日，陸正耀在咖啡賽道“卷土重來”，而錢治亞也選擇了緊緊跟隨。一位接近陸正耀的人士曾經評價過：“陸正耀的每一次創業似乎都有一種根深蒂固的兄弟情結在其中，很多人追隨陸正耀十幾年，相互之間有很深的認同感。這樣的情感帶來的最大好處，就是很容易達成思想統一。”

2月6日，陸正耀的新項目庫迪咖啡宣布開啟“百城千店咖啡狂歡節”，且到三月底之前，庫迪咖啡將會超過1300家門店。根據相關數據統計顯示，截至2月3日，庫迪的門店數量為232家，也就是說在兩個月內，庫迪將要開出超1000家門店。

一切的商業速度與模式都與當年的瑞幸如出一轍，在庫迪的門店他們甚至都不避諱“瑞幸咖啡前創始人”的標簽。

當瑞幸的模式被證明有效之后，陸正耀要做的就是跟隨，并且伺機超越。如今瑞幸咖啡已經成為國內最大咖啡連鎖品牌，陸正耀想撼動瑞幸咖啡難度不小。

但從陸正耀的做法來看，“劍指”瑞幸似乎已經擺在了明面上。

“低價”是陸正耀的武器，但是時機才是翻盤的必勝因素，不知道命運這次是否還會眷顧陸正耀。