文｜新立場  

2023年2月27日，據36kr報道，美團高級副總裁、最高決策機構S-team 成員陳亮已于近期離職，目前其在美團內網狀態已顯示為離職。

但事實上，陳亮此番“出走”，并非毫無預兆。早在一年前，2022年1月29日，美團就已向公司總監及以上管理層發布郵件，宣布高級副總裁陳亮將逐步從業務線脫離，把重心放在組織建設和戰略研究上，但不會離開公司，依然還是美團最高決策機構 s-team 成員。

據彼時的美團內部人員透露，陳亮提出此隱退想法已有半年多時間，此后美團一直在為此事做準備。

如今靴子落地，也算是了全了其本人的一樁心愿。但作為美團的創始元老之一，暫時還未有官方消息披露其接下來的人生規劃和具體安排。

第一章：離開的同學們

王興在內部曾提出一套 “艱難理論”，即人的成長路徑是 —— 打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗，如果從業務周期看，美團內部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑。

作為美團的開山元老之一，今年43歲的陳亮與美團的兩位創始人王興、王慧文的關系匪淺。2005年，陳亮和王興、王慧文一起創辦校內網，這也是王興人生中第一次創業。校內外最終在陳天橋手上吃了大虧，這也導致了后來王興的轉變。

而后又與王慧文一起創立淘房網。2011 年，淘房網被美團收購，王慧文、賴斌強、陳亮等十余人一起回到美團，值得一提的是這三人分別是王興的大學、高中、初中同學。陳亮在內部被叫做 “亮哥”，數位美團員工用 “溫和”“儒雅” 來形容他，稱其對待下屬 “循循善誘”。

陳亮加入美團后經歷并帶領過美團的多次重要戰役，曾先后負責過美團移動、酒旅、生鮮以及社區團購等在內的諸多業務，他帶領美團從 OTA 行業第一名攜程的地盤里突圍，把美團的酒旅帶到行業第二名的位置，僅次于行業龍頭Booking。

在從美團離職之前，陳亮主要負責美團的生鮮及社區團購等業務。

2016 年 2 月上線的快驢是美團對生鮮供應鏈的最早探索。2018年，陳亮接手了對標盒馬的小象生鮮業務，但兩年后，因投入產出比低于預期關門。2019 年美團上市，陳亮感到公司內部創業氛圍不足，他計劃從美團買菜團隊中抽幾百人獨立出去做前置倉業務，找投資方談好了上億美元的融資。但最后這次創業卻不了了之，有消息稱，是因為王興認為生鮮是美團一定要做的市場，不能分割。

2020年4月，王興在一次內部會議上判斷社區團購將是一片規模千億的市場，3個月后，美團成立優選事業部，由陳亮擔任負責人親自率隊。2021年10月，美團進行了新一輪的組織架構調整，美團買菜、快驢、優選三個事業部整合為g－team，陳亮是該小組的負責人。不久之后，陳亮將該接力棒交到了副總裁郭萬懷的手中，后者則為王興的妻子。

事實上在陳亮此次從美團離職之前，公司已有多位S－team成員因退休或離職等原因選擇離開。

2020年年初S－team成員、高級副總裁劉琳因個人及家庭原因，將于年內轉任公司高級顧問。年底，王慧文如期退休，一年后，曾幫助美團在酒旅業務開疆擴土、上一年剛剛入選S－team的郭慶從美團離職。再加上此次的陳亮，美團已有四名S－team高管離職。

而按目前市面上的過往案例來看，大部分互聯網公司的高管在離職后通常有以下幾種選擇：徹底退休“養老”，過上“有錢有閑”的日子；重新出發，再次創業；成立投資機構，挖掘具備發展潛力的項目；另換“東家”，繼續職業經理人生涯。

閑不下來王慧文選擇投身于如火如荼的ChatGPT賽道，言語之間多是對疫情兩年浪費時間的惋惜之情。在美團內部曾有人評價陳亮更適合將業務從0做到1的過程，所以對于其是否真的會就此歸隱田園仍需打上一個大大的問號。

第二章：露出一角的護城墻

優選是美團新業務中，最重要的板塊，同時這也是美團投入最大最多的業務。美團點評創始人王興曾在財報會議中表示，美團優選是十年才有一次的重要機會，這是必須贏的一場戰爭。

而一直不曾也不會放棄優選是美團新業務持續虧損的主要原因，僅是2021年單年，包含優選業務在內的新業務，虧損金額就已經達到了231億元。

據財報顯示，2022年Q3，美團營收626.19億元，同比增長28．2％，期內溢利為12.17億元。具體來看，2022年Q3美團核心本地商業分部的營收為463.28億元，該分部的經營溢利為93.21億元；而同期美團新業務的營收為162.91億元，雖然虧損較上年同期100.28億元的經營虧損有所收窄，但仍高達67.71億元。

對于新業務的表現，美團解釋稱該分部的營收增長主要是受到商品零售業務的增長推動，而經營虧損的收窄則是由于商品零售業務的經營效率有所提高。

實際上在社區團購賽道，美團優選正在被多多買菜甩開，后者去年的GMV達到了1800億，是美團優選的1.5倍，整體成本也要優于優選5%以上。據悉，在山東、湖北、廣東、江西等多個區域多多買菜均已實現了UE轉正。

而更值得一提的是，新業務還沒實現扭虧為盈的同時，美團的自留地——本地生活和外賣業務也面臨新的挑戰。

據媒體報道，2023年抖音為其本地生活制定的GMV目標為1500億，這一數字相當于已經超過美團到店酒旅業務一年交易額的1/3，有專家預測，抖音到店的GTV 或于2025年達到3000 億，相當于美團的一半。

另一方面，本地生活不斷失守的同時，外賣行業由美團餓了么雙雄長期壟斷的局面已然開始動搖，有報道稱抖音、微信兩大社交巨頭紛紛加碼自己在外賣業務上的布局。其中，微信近日在廣州、深圳等地試水上線了“門店快送”服務；抖音則在2021年試水“心動外賣”小程序后，于去年8月與餓了么與達成合作，近期抖音又給部分商戶開通了“團購配送”的功能。

其中為了能從早已形成固定格局的外賣市場中搶到更多的機會，抖音將平臺抽傭比例降到了2．5％。對于商家而言，該抽傭比例與美團外賣6％的技術服務費、外加浮動的履約服務費相比，無疑有著很強的吸引力。

不過，抖音、微信想要挑戰在外賣領域深耕多年的美團并非易事，美團在配送效率、客戶體驗、售后服務、市場份額等方面積攢的優勢護城河依然足夠深厚。

過去的10年，美團曾多次向外界證明過自己彪悍的戰斗力，但進入和平時期，這一標簽似乎正被弱化。社區團購一役的弱勢，已經開始讓外界質疑美團的“戰斗力是否還在”。

面對現如今復雜的競爭環境，美團是時候再次展現出自己的強悍了。但在這個節點上，美團卻再次面臨著元老的離去，這或許會動搖外界對美團業務的信心。