文|娛樂獨角獸 把青

編輯|明明

抖音做外賣、美團搞短視頻、微信盯上小紅書、小紅書探索社交，大廠們開始攻入彼此腹地。

最近大廠們動作頻頻，在主業(yè)之外，開始嘗試探索更多“副業(yè)”。近兩年來一直布局重點本地生活的抖音，進一步逼向美團發(fā)起進攻，在最近開始了外賣業(yè)務探索，在北京、上海、成都三地展開試點。

而美團則從短視頻反擊，現(xiàn)在打開美團點外賣時，會出現(xiàn)約30秒的短視頻內容向用戶推薦美食內容。

與此同時，微信公眾號也迎來了升級改版，開始“小紅書化”，推送以“圖片+短文字”的形式出現(xiàn)。小紅書轉而探索起了社交，最近近日，小紅書更新群聊功能，上線了“群聊廣場”，探索陌生人興趣社交。

融合成為了互聯(lián)網2023年新的關鍵詞，究其原因，都可以歸結為流量焦慮。不過值得思考的是，當產品越來越相似，要如何做出差異化？

微信再發(fā)力短內容，復刻“小綠書”

“今天，換個方式見面。”近日，微信官方信息第一出口“微信派”公眾臺推送了這則推文。不同于過去圖文相間的模式，這則圖文以“圖片+短文字”的形式出現(xiàn)，上方是圖片，下方是配文，任誰看了都都要感慨一句“像極了小紅書”。

這也是繼微信視頻號后，微信在短內容上的又一次探索。

早在2020年1月，騰訊副總裁、微信創(chuàng)始人張小龍在微信公開課Pro上就提到：微信的短內容一直是要探索的方向，順利的話可能近期會和大家見面。 而之所以要發(fā)力短內容，張小龍在演講中談到，是基于對微信發(fā)展歷程上“兩個小小失誤”的反思而得出，張小龍說，公眾號“一不小心做成了文章作為內容的載體，使得其他的短內容的形式沒有呈現(xiàn)出來，那使得我們在短內容方面有一定的缺失。”

很快，微信的視頻號開啟內測，微信也迎來了短內容時代。最開始的視頻號內容僅支持1分鐘內的視頻，或者9張以內的圖片，隨著在短內容的上探索，視頻號的時長、形式也更加豐富。

繼“微信版抖音”后，如今又開始試水“微信版小紅書”。

根據(jù)微信方面公布的信息，公眾號本次圖片消息功能升級主要表現(xiàn)在三個方面：可以填寫標題；描述語由140字擴充為1000字；用戶在手機上可以橫滑瀏覽所有圖片，展示比例為3:4。

目前，新功能已經在移動端上線，公眾號管理者可自由使用；PC客戶端和網頁版的圖片消息仍保持瀑布流形式，尚未改版。

而之所以要復刻抖音和小紅書，源于微信用戶增長放緩的焦慮。

跟用戶增長放緩有著很大的關系。德邦證券一份研報顯示，從2018年初到2020年底，下沉市場微信的新增用戶數(shù)量呈下滑趨勢，2018年，微信平均每季度下沉市場新增用戶為320.75萬。而2020年，微信平均每季度下沉市場的新增用戶為158萬。

而抖音發(fā)布的《2020抖音數(shù)據(jù)報告》顯示，截止2020年8月，抖音日活躍用戶突破6億，而在2020年1月，抖音日活為4億，這樣增速也讓微信看到了用戶增長的新方向，

而如今在整個互聯(lián)網用戶增長見頂?shù)拇蟓h(huán)境下，小紅書依然保持著穩(wěn)定的增速。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年11月，平臺月活已達到2億，而截至2022年8月，小紅書App月活躍數(shù)據(jù)同比增長34%，增速超過30%。

在微信布局視頻號后，憑借著超10億的DAU迅速打開了市場，數(shù)據(jù)顯示，2022年視頻號看播規(guī)模增長300%，看播時長增長156%。

而微信公眾號的用戶數(shù)相比小紅書，同樣也占優(yōu)勢。張小龍曾透露，每天有3.6億用戶讀公眾號文章，遠超小紅書。

不過微信公眾號的用戶多為被動的信息接受者，在小紅書上，用戶可以是輸出者也可以是接受者，超高的用戶粘性也由此而來。若微信不改變用戶的位置關系，僅僅在模式上進行復刻，很難成功造出“小綠書”。

字節(jié)騰訊先后折戟的社交，小紅書能做成嗎？

盡管用戶增速不弱，但小紅書同樣在身處焦慮。

最近一段小紅書的更新越來越頻繁，從視頻流入口到網頁版小紅書，小紅書又把目光放在了社交上。

近日，小紅書更新了群聊功能，上線了“群聊廣場”，探索陌生人興趣社交。從消息頁右上角的群聊入口，用戶可以自行創(chuàng)建多個群聊，來邀請好友加入，也可以通過關聯(lián)筆記，邀請陌生人加入。

另外，小紅書還推出了密友社交功能“咻咻”，用戶在桌面添加咻咻小組件，就能接收綁定好友分享的照片，不過目前咻咻目前僅能綁定一位好友。

不過社交這條路并不好做，抖音、騰訊都在社交上多次栽過跟頭。近兩年來，騰訊推出過貓呼、有記、朋友、燈遇交友、回音、輕聊、歡遇等10多款社交產品，但始終沒有水花；抖音的多閃、飛聊、派對島、抖音小窩、抖音仔仔、抖音聊天也先后折戟。盡管做出過微信、抖音這兩款王牌產品，但是此前的經驗似乎并不能為之后的產品鋪路搭橋，如今小紅書也開始押注社交，能否成功仍是個未知數(shù)。

不過相較于流量上的焦慮，小紅書最大的痛點還是搖擺的戰(zhàn)略方向以及商業(yè)化探索上。

行至創(chuàng)業(yè)的第10個年頭，小紅書仍未能上市。2021年11月完成第六輪融資后，小紅書估值達200億美元，是微博市值的4倍，知乎市值的20倍，B站市值的2倍多。

2021年4月，小紅書曾傳出年中前后計劃赴美上市，當時小紅書回應稱，對傳聞不予置評。而到了7月，彭博社消息稱，小紅書暫停在美國上市。

一方面彼時國內的監(jiān)管收緊，另一方面小紅書的商業(yè)化模式仍不明朗，小紅書也就此錯過了最佳的上市時機。而B站和知乎先后在2021年3月和2022年4月成功上市。

作為一個內容種草社區(qū)，小紅書的運營無疑是成功的，淘寶推出的“逛逛”、字節(jié)的“可頌”以及最近微信公眾號的改版更新，都是在復刻小紅書。

但小紅書至今的商業(yè)化仍主要靠廣告，這樣單一的商業(yè)化模式，也將小紅書推向危險邊緣。這些年來，小紅書也曾多次嘗試探索更多的模式，卻始終差了一口氣。

早在2019年，小紅書就開始探索電商，試圖在站內形成一個「達人營銷+直播電商+自營電商」的商業(yè)化模式。2020年小紅書廣告收入占總營收的80%，剩下20%為電商收入。

廣告與電商營收比重的嚴重失衡，也進一步加強了小紅書構建電商閉環(huán)的原因。2019年，幾乎跟抖音同期，小紅書發(fā)力直播電商，并于次年正式上線直播功能。為了規(guī)范平臺內部達人與品牌的合作，小紅書于2021年上線了蒲公英平臺，8月推出了“號店一體”機制。

為了做閉環(huán)，小紅書推出了各種政策來切斷外部引流鏈接，并在2021年8月切斷了淘寶外鏈，但流量差異、軟件設施、變現(xiàn)速率等問題都讓達人們很難把變現(xiàn)陣地放在小紅書上，最終小紅書的電商閉環(huán)未能實現(xiàn)。

如今的小紅書依然處于商業(yè)化尷尬期，如何在廣告之外拓展更多商業(yè)化的可能成為揮之不去的一塊心病。

2023年，互聯(lián)網大廠吹響“融合”號角

大廠在業(yè)務領域的互相侵入，不難看出，互聯(lián)網大廠的戰(zhàn)場正在發(fā)生轉移，從瘋狂的投資、收購轉向了拓展新業(yè)務。2022年互聯(lián)網大廠投資并購事件共190起，總體比2021年少了61.5%。

整個2022年，抖音合計并購7家公司，是2022年并購最多的互聯(lián)網企業(yè)。而在2014年底至2022年初抖音投資、并購多達240多起，涉及教育、金融、汽車、房產、醫(yī)療、本地生活、游戲、文娛、人工智能、企業(yè)服務、元宇宙等近20個領域。

在降本增效的浪潮下，2022年1月，字節(jié)跳動投資部門被全部裁撤。投資大戶騰訊，同樣也在2022年改變了業(yè)務重心。

僅2021年，騰訊就收購和投資了超過100家游戲公司。2022年騰訊開始把投資重心轉移到了海外市場，海外投資的比例從2021年的16.3%提高到了2022年的41.6%。同時投資數(shù)量也大幅下降，2022年前三個季度，騰訊在全球范圍內僅投資了11家游戲公司。

瘋狂的買買買時代已經過去，如今大廠們轉而開始從業(yè)務端深入彼此腹地，最終形成了當下業(yè)務大混戰(zhàn)的局面：抖音從團購到外賣、美團重新拾起短視頻，社交平臺成了香餑餑。

什么熱鬧做什么似乎成為了互聯(lián)網業(yè)務的共識，從去年的元宇宙到今年的ChatGPT，大廠們不停追趕新的風口，而風口之下什么才是真正需要探索和深耕的，仍是互聯(lián)網的未解之謎。