記者｜黃昱

為了活下去，不少房企都在2023年開年啟動了新一輪的組織架構調整，包括被稱為金地管理層“后花園”的金地商置，也在聚焦收縮。

據悉，金地商置近期進行了大規模的組織架構調整，包括撤銷華中、西南兩大區域公司，南昌、蘇南、石家莊、河南事業部、廣州、昆明等6個城市公司，以及2021年才成立的城市更新公司。

自此，金地商置六大區域縮減至華東、東部、華南、華北四個區域，每個區域三家城市公司，具體而言，華東區域覆蓋上海公司、環滬公司、杭州公司；東部區域覆蓋江蘇公司、淮海公司、武漢公司；華北區域覆蓋山西公司、山東公司、河北公司；華南區域覆蓋廣深公司、成昆公司、長沙事業部。

對于此番調整，金地商置方面對界面新聞表示，主要還是出于規模收縮下業務發展的考慮，聚焦核心城市，同時提升管理效率。

據界面新聞了解，在行業出清的大背景下，不少房企選擇通過收縮組織架構來降本增效，2023年以來，已有金科股份、中國金茂、融創中國、新希望地產、旭輝控股、招商蛇口、保利發展等十幾家房企進行了區域或組織架構調整。

過去在房地產行業的黃金時代，包括碧桂園、萬科等不少房企都將權力下放給區域及城市公司，有助于快速做大規模。而隨著房地產行業進入管理紅利時代，單兵作戰已經不是一個好的選擇，不少公司都開始要加強集團管控。

如今所有的房企再次來到同一起跑線，原來所有的優勢、做法可能都不成立了，面對房地產行業新的形勢和變化，房企也紛紛做出改變來應對。

組織重構的過程中必然也伴隨著一系列人事變動。

金地商置方面向界面新聞確認，人事的調整不僅涉及上述被裁撤區域和城市，還包括華南區域、華北區域以及產業地產平臺公司金地威新。

例如，原西南區域公司總經理李鵬目前只管理金地商置集團投資管理中心、戰略管理中心，及擔任金地商置廣電地產總經理；原華中區域助理總經理李朗調任東部區域助理總經理，兼任東部區域武漢公司總經理。

此外，原華東區域副總經理、上海公司常務副總經理李強調任華南區域副總經理，兼任華南區域廣深公司總經理。

金地威新方面，金地商置投資總孫李軍調任威新產業發展管理公司高級副總經理；劉立崢兼任金地威新華北公司總經理，原總經理唐海濤任命另行發文。

作為金地集團旗下的地產綜合開發和資產運營平臺，金地商置主要負責金地集團的商業地產，包括產業園區、精致商業等多元物業開發銷售、投資管理和服務運營。

金地商置跟金地集團的高管們都是同一撥人。金地集團董事長凌克、總裁黃俊燦、高級副總裁徐家俊、高級副總裁及財務總監韋傳軍，分別是金地商置的執行董事、董事會主席、行政總裁、財務總裁。

不同于其它房企仍在為商業地產的資本化費盡腦汁，金地商置早已實現了在香港上市，為其獲取海外資本打開通路。2012年，金地集團收購了香港上市公司“星獅地產 ”，2013更名為 “金地商置 ”，截至目前，金地集團持有金地商置約40.28%的股權。

金地集團成立金地商置的初衷，是為集團的商業地產找到發展路徑和載體。但眾所周知，單純發展持有物業如果沒有能打造完整的金融閉環作為支撐，很難運轉。因此，金地商置選擇以銷售的高周轉資金促進持有型物業發展，從而進一步擴大公司規模。

一直以來物業開發收入都在金地商置總收入中占很大比例。自2019年開始，金地商置物業發展占總收入超過90%，2021年達到了92%。截至2022年上半年，開發物業的收入占金地商置總收入仍達到71%。

有業內人士認為，縱觀金地商置的發展，布局的城市多為金地早先開拓，且多數優質住宅項目和金地無緣，被商置拿下。由此引開不少金地投資者的質疑，金地管理層“后花園”的稱號也由此而來。

從銷售規模來看，金地商置已達到一個中等房企的規模，2021年，金地集團實現合約銷售金額2867.1億元，同比增長18.15%，金地商置的銷售金額則同比增長4%達到784.5億元。

從利潤來看，2021年，金地商置的歸母凈利潤約為40.1億元，凈利潤率達到28.3%，而金地集團歸母凈利潤94.1億元，凈利潤率約為9.5%。金地商置表現出了比金地集團更強的盈利能力。

在市場下行的大環境下，2022年以來，金地商置的銷售規模也有所縮水，2022年累計實現合約銷售額617.73億元，同比減少21.26%。顯然為了守住更多利潤，縮編成為了金地商置管理層的首選。