記者｜牛鈺

各大房企開年推動組織架構調整的動作還在持續，總部位于重慶的金科也有了整合區域的大動作。

近期，金科內部發布組織架構調整公告，將9個區域合并為5個區域，新區域分別是西南、華東、華中、華南以及華北。

界面新聞還從金科內部人士處獲悉，除了區域層面的收縮，目前金科集團內部也在進行架構調整，具體變化還得等待最終發文。

據了解，據了解，金科集團內部下設財務、投資、營銷、證券、工程管理、信息管理等多個職能部門，其中部分部門或將面臨合并。

在金科此次區域收縮中，華北區域保持不變，區域董事長依舊由謝濱陽擔任。華南大區本部設在廣州，原湖北區域拆分出湖南區域合并給了新華南區域，現管轄廣東、廣西、湖南、福建等市場，華南大區董事長由宗慧杰擔任。

西南大區本部設在重慶，管轄重慶、四川、貴州、云南等市場，由此前川云、重慶區域合并而來，區域董事長由喻林強擔任。華東大區本部設在南京，在此輪調整中吞并了原浙贛區域，現管轄江蘇、浙江、安徽、上海、江西等市場，區域董事長由吳亞春擔任。

另外，原湖北區域、陜西區域、中原區域聯合成立華中區域，新區域由金科集團聯席總裁羅利成擔任，原中原區域董事長韓愷因個人原因已經請辭離任。

據悉，韓愷在河南市場有多年工作經驗，2018年入職金科時，起點就是副總裁以及中原區域公司董事長。在此之前，韓愷擔任過鄭州當地房企鑫苑的總裁，聯合創辦和昌并出任和昌的董事長。

接近金科人士對界面新聞確認了該消息，稱是“基于集團戰略發展和生產經營的需要”，而已請辭的高管韓愷的下一步去向并不知曉。

實際上，金科近年在區域層面的調整動作十分頻繁，幾乎每年一次，基本的邏輯是將原來分散的城市、區域公司合并，銷售額則是一個重要的考核標準。

此次金科進行區域調整的背景是多城銷售情況表現不佳，嚴重影響到了2022年凈利潤表現，并且這家西南頭部房企現金流緊張，去年底已接連官宣境內外債務違約，成為出險房企。

從金科股份披露的業績預告來看，2022年全年金科股份預計凈利潤為負值，虧損95億元至190億元，2019年至2021年其凈利潤分別為56.76億元、70.3億及36.01億。

如此大規模虧損主要是金科對存貨進行了計提減值。2022年末，金科股份主要存貨集中在重慶、濟南、貴陽、鄭州、成都、長沙、廣州、武漢、天津、紹興等城市，這也是金科此輪調整中主要涉及的地區。

金科主要布局的這些城市，2022年房地產行情也面臨整體壓力，其中多個城市不僅房地產銷售總額出現大幅下滑，銷售均價也出現下跌。

基于這些城市樓市下行，金科股份在2022年度計提的存貨跌價準備金額約為-100億元至-150億元。

IPG中國首席經濟學家柏文喜對界面新聞表示，金科調整組織架構一方面在于應對市場變化的需要，另一方面也意在壓減機構、提升效率與解決管理成本，以試圖助力緩解現金流困境與引進戰投。

在房地產行業調整新周期，選擇精簡區域和總部職能部門的房企亦有不少。去年底至今，旭輝、融創、德信等房企已先后在集團層面進行了裁撤、合并部門的動作，以降本增效。

上海易居房地產研究院研究總監嚴躍進對界面新聞指出，房企一旦有調整的動作，就說明有對于新一年夯實發展基礎、提振業務的期許，也意味著過去有債務壓力的企業實際上也還是有很多新的發展機會，隨著房地產市場的復蘇和信心的提振，此類主動調整的企業也將較早獲得發展先機。

據金科官微消息，1月17日，金科董事局主席黃紅云在年度總結會上表示，聚焦引入戰略投資是2023年核心工作，要堅決推進落地，而“三保一促”（保交樓，保生產，保穩定，促轉型升級）是2023年的重點工作。

在引進戰投方面，1月開始便有市場傳言稱，四川國資將入股金科，更早之前在2022年上半年，金科還未出現公開債務違約時，曾有消息稱其正在引入重慶國資洽談。

對此，上述金科內部人士對界面新聞表示，金科去年以來一直積極引入戰投，但是具體的情況知道的人甚少，確定的消息還需要等公告。

在化債方面，截止今年1月底，金科累計完成285.77億元有息負債的展期工作，同時，金科各區域公司已累計獲批國家及地方政府專項借款資金額度超20億元，其中超12億元可用資金已撥付至項目公司，一定程度上緩解了項目層面的短期資金流動性壓力。

但金科的銷售回款依舊低迷，克而瑞數據顯示，2022年金科集團全口徑銷售額僅671億元，同比下降幅度達64.17%，2023年1月實現銷售額36.1億，同比下滑46.2%。

“就目前的行業格局與狀態而言，市場信心尚待修復，行業回暖也有較大不確定性，再加上金科體量較大，債權債務關系復雜，潛在的匹配戰略投資人有限，因此今年能否成功引入戰投和走出困境還有待觀察。”柏文喜對界面新聞表示。