文|中外管理傳媒  任慧媛

責(zé)編|莊文靜

近日，阿根廷、烏拉圭、智利、巴拉圭的體育部長(zhǎng)們?cè)诎⒏⑹锥疾家酥Z斯艾利斯舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)宣布，四國(guó)正式啟動(dòng)聯(lián)合申辦2030年世界杯足球賽程序。烏拉圭體育部長(zhǎng)塞巴斯蒂安·鮑薩在發(fā)布會(huì)上表示，1930年烏拉圭舉辦了第一屆世界杯足球賽，如果2030年世界杯能回到百年前的故地舉辦，將意義非凡。

而此前有報(bào)道稱，知名球星C羅還將成為形象大使，協(xié)助沙特、埃及和希臘爭(zhēng)奪2030年世界杯的聯(lián)合主辦權(quán)。

沒(méi)錯(cuò)，世界杯申辦已經(jīng)到了要靠“天價(jià)”球星協(xié)助爭(zhēng)奪的程度，而且即便爭(zhēng)到也只能是“聯(lián)合主辦”，因?yàn)樯贽k世界杯的國(guó)家已多到排不過(guò)來(lái)。

但反觀同樣是頂級(jí)國(guó)際賽事的奧運(yùn)會(huì)，卻是命運(yùn)迥異：2024年的奧運(yùn)會(huì)原本有5個(gè)城市在申請(qǐng)，結(jié)果事到臨頭，有3個(gè)城市宣布退出，只剩下了法國(guó)巴黎和美國(guó)洛杉磯。國(guó)際奧委會(huì)一看形勢(shì)不妙，干脆連2028年的舉辦權(quán)也一并送出，2024年巴黎舉辦，2028年洛杉磯舉辦。

世界杯變得越來(lái)越炙手可熱，奧運(yùn)會(huì)卻因沒(méi)人愿意接盤而遭遇冷落。同樣是四年一屆的國(guó)際重大體育賽事，卻呈現(xiàn)了一熱一冷如此大的反差，值得玩味。

圖源：公眾號(hào)星球研究所

奧運(yùn)會(huì)也曾經(jīng)歷“野蠻生長(zhǎng)”

翻看最近幾屆世界杯數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，2006年德國(guó)世界杯，賺了47億美元；2010年南非世界杯，賺了49億美元；2014年巴西世界杯，是57億美元；2018年俄羅斯世界杯，61億美元。都是大賺特賺，還有很多隱性收入更不用提了。

而奧運(yùn)會(huì)就是另外一番景象了，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，除了2000年的悉尼和2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，略有盈余，近幾屆奧運(yùn)會(huì)基本都是賠本的——2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，虧損80億美元；2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，虧損近40億美元；2016年里約奧運(yùn)會(huì)，虧損21億美元；2020年的東京奧運(yùn)會(huì)，虧損64億美元。

連連虧損的背后，當(dāng)然不是無(wú)來(lái)由的。奧運(yùn)會(huì)作為綜合性體育賽事，參與的國(guó)家眾多，競(jìng)賽項(xiàng)目也多種多樣。要知道，奧運(yùn)會(huì)曾一度經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)達(dá)幾十年的“擴(kuò)張主義”。自從“二戰(zhàn)”結(jié)束后，整個(gè)國(guó)際社會(huì)進(jìn)入飛速發(fā)展階段，由此，奧運(yùn)會(huì)的競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)始迅速膨脹，從1948年第十四屆倫敦奧運(yùn)會(huì)的17大項(xiàng)136小項(xiàng)增加到了1980年第二十二屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)的21大項(xiàng)203小項(xiàng)，尤其是原有項(xiàng)目中小項(xiàng)的陸續(xù)增加。

從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)到2008年北京奧運(yùn)會(huì)，大項(xiàng)目從來(lái)沒(méi)有一次被刪減過(guò)。隨著項(xiàng)目的不斷膨脹和臃腫，致使比賽賽程不斷延長(zhǎng)，承辦國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)加重。其中有很多特別小眾的項(xiàng)目，比如馬術(shù)、冰壺、帆船之類的項(xiàng)目沒(méi)什么人關(guān)注，帶不來(lái)多少收益，但也得花錢建場(chǎng)館，而后期比賽場(chǎng)館的維護(hù)費(fèi)用也是一筆不菲的花銷，最后導(dǎo)致一些冷門項(xiàng)目的比賽場(chǎng)館淪為廢墟。據(jù)說(shuō)里約奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館現(xiàn)在已經(jīng)長(zhǎng)滿了雜草，造成了極大的浪費(fèi)。

另外，近幾年傳統(tǒng)體育觀眾老齡化的趨勢(shì)非常明顯。美國(guó)著名體育媒體Sports Business Journal長(zhǎng)期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在25個(gè)主流的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目里，平均觀眾年齡在45歲以下的僅有5個(gè)，觀眾年齡在50歲以上的卻多達(dá)16個(gè)，占比竟高達(dá)64%。

國(guó)際奧委會(huì)前主席羅格曾表示：電子產(chǎn)品，而不是體育運(yùn)動(dòng)，正在占據(jù)青少年越來(lái)越多的時(shí)光，如果奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目設(shè)置不與時(shí)俱進(jìn)，不符合年輕人口味的話，奧林匹克運(yùn)動(dòng)將沒(méi)有未來(lái)。

雖然舉辦奧運(yùn)會(huì)有著增強(qiáng)民族凝聚力，提升國(guó)家影響力的政治目的，但終究還是要有商業(yè)利潤(rùn)的加持。再看純商業(yè)運(yùn)作的世界杯，奈何足球是世界上普及度廣，關(guān)注度也最高的運(yùn)動(dòng)。從電視觀眾數(shù)據(jù)來(lái)看，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的電視觀眾只有39億，而2006年德國(guó)世界杯的電視觀眾達(dá)到了50億。而且，世界杯最多只有兩場(chǎng)比賽同時(shí)進(jìn)行，理論上只需有兩個(gè)足球館就能滿足賽事需求。這性價(jià)比，不言而喻。

把“刀尖”磨到足夠鋒利

奧運(yùn)項(xiàng)目設(shè)施越來(lái)越多，參賽隊(duì)伍越來(lái)越龐大，舉辦的費(fèi)用也越來(lái)越高。承辦奧運(yùn)會(huì)必然要同時(shí)承受嚴(yán)峻的政治、經(jīng)濟(jì)、安保和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，這讓更講究成本和收益的國(guó)家變得望而卻步。

以至于國(guó)際奧委會(huì)不得不開(kāi)始制定并實(shí)施奧運(yùn)“瘦身”計(jì)劃，決定2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)只設(shè)26個(gè)大項(xiàng)，且今后每屆奧運(yùn)會(huì)最多不得超過(guò)28個(gè)大項(xiàng)。有了上限，就意味著如果有新增項(xiàng)目，必須得有老的項(xiàng)目被淘汰，有出才能有進(jìn)。近期國(guó)際奧委會(huì)又宣布，2028年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的初步設(shè)項(xiàng)中，拳擊、舉重、現(xiàn)代五項(xiàng)均不在28個(gè)項(xiàng)目之列。

要知道，國(guó)際奧委會(huì)的絕大部分收入是電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售。比賽項(xiàng)目越受歡迎，觀眾越愛(ài)看，電視機(jī)構(gòu)越愿意轉(zhuǎn)播，也就有越多的廠商愿意投錢贊助，這已經(jīng)形成了一條完整的鏈條。未來(lái)可見(jiàn)的是，不產(chǎn)生觀看收益率的項(xiàng)目，都將被逐漸剔除出局。

奧運(yùn)會(huì)和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個(gè)共通的道理——聚焦才是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最好方式。有目共睹，曾經(jīng)大而全的，目標(biāo)受眾不是特別清晰的百貨店、大賣場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力已然逐漸變?nèi)酰チ艘酝膭?shì)頭。

反倒是比較聚焦的折扣店依然長(zhǎng)盛不衰，像德國(guó)零售巨頭全球頂尖的折扣超市阿爾迪，商品的平均價(jià)格可以做到比同行低20%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)率一度超過(guò)了120%。而這主要得益于阿爾迪在門店、產(chǎn)品、采購(gòu)、銷售和人員等方面極致的精簡(jiǎn)和成本控制能力。比起家樂(lè)福過(guò)萬(wàn)的SKU（最小存貨單位），阿爾迪只有700種左右的SKU，但這樣的配置就使它滿足了消費(fèi)者90%以上的日常生活所需。

“刀尖磨得足夠鋒利，才會(huì)扎哪兒哪兒漏。不要總想著面面俱到，哪方面都想讓人滿意，最后往往就會(huì)讓人不滿意。奧運(yùn)會(huì)的問(wèn)題，就在于想取悅的人太多了。”品類管理專家、元旨數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理張智強(qiáng)對(duì)中外管理傳媒說(shuō)道。

人性的通病：“既要也要還要”

其實(shí)，“聚焦戰(zhàn)略”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常見(jiàn)詞匯，“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特就把其列為三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一（另外兩個(gè)是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略）。企業(yè)的資源終歸是有限的，要把有限的資源發(fā)揮出最大的效果，必須要集中起來(lái)使用。聚焦戰(zhàn)略就是把資源集中到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上去突破，在一個(gè)點(diǎn)上形成真正意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)性的突破。

在這方面有一個(gè)非常典型的反面案例，就是20世紀(jì)90年代，春蘭空調(diào)曾被稱為“中國(guó)空調(diào)之王”，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)兩，可惜后來(lái)急于拓寬企業(yè)的商業(yè)面而盲目發(fā)展房地產(chǎn)、摩托車、電腦等不相干的副業(yè)，意圖東方不亮西方亮。然而，雖然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，到頭來(lái)卻拖了核心業(yè)務(wù)的后腿，影響了整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，最終黯然離場(chǎng)、銷聲匿跡。

聚焦是一種專注的素養(yǎng)，是在一段時(shí)間內(nèi)，摒棄一切雜念，心無(wú)旁騖地只做一件事的定力。在各個(gè)領(lǐng)域有所大成者，皆具備這種專注的素養(yǎng)，巴菲特和比爾·蓋茨，在總結(jié)自己的成功要領(lǐng)時(shí)，同時(shí)寫(xiě)下的一個(gè)詞就是：專注。

針對(duì)企業(yè)應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)還是專注做一件事，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)曾做過(guò)研究，他發(fā)現(xiàn)：中國(guó)很多企業(yè)都不是困難死的，而是因?yàn)樘＃Ｋ赖摹Ｒ坏┵嵙隋X，就什么都想干，覺(jué)得什么都能干，幾乎沒(méi)有他不敢干的行業(yè)。記住，一個(gè)企業(yè)要活得久，就把自己的能力放弱一點(diǎn)，努力做好一件事！甚至，永遠(yuǎn)都做一件事。

“然而，很多企業(yè)的毛病恰恰就在于‘既要也要還要’，不會(huì)取舍。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略不是選擇做什么，而是選擇不做什么。”張智強(qiáng)總結(jié)道。

聚焦戰(zhàn)略就像是一個(gè)冷美人，欣賞她的人很多，但真正去追求的人寥寥，就像真正在企業(yè)踐行聚焦戰(zhàn)略需要很大的毅力和決心一樣。或許就是因?yàn)榫劢古c人性貪多求大的本性，是相違背的吧。而這，也就決定了企業(yè)間的格局與差距。