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巴比饅頭走不出的華東圍城

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巴比饅頭走不出的華東圍城

巴比食品要思考的是,一家南方的早餐店,要如何在北方扎根落戶?

文|新腕兒 憐舟

2月2日,巴比食品公布了2022年業(yè)績快報公告。

在報告期內(nèi),巴比食品營收15.25億,較上年的13.75億,增長了10.88%;營業(yè)利潤為2.79億,較上年同期的4.02億元,下降了30.48%。

而歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.22億,較上年同期的3.14億,下降了29.21%。

在2022年的經(jīng)營中,巴比食品業(yè)績出現(xiàn)了不小的降幅。

營收增長,利潤下滑。針對這份業(yè)績,巴比食品在公告中解釋,在報告期內(nèi),他們業(yè)務緊抓門店業(yè)務和團餐大業(yè)務兩條主線,同步布局。

在門店業(yè)務方面緊抓單店營業(yè)額,通過線上賦能抵抗疫情導致的不利影響。

與此同時,他們通過大量開新店,增加門店數(shù)量。據(jù)公告顯示,在去年一整年,他們的門店數(shù)量突破4000家,“新開新店數(shù)量實現(xiàn)歷史突破”。

還有團餐業(yè)務貢獻的業(yè)績,加上豬肉價格回落,保證了2022年業(yè)績的增長。

公告中,營業(yè)利潤和利潤總額的降幅,均達到30%以上。

巴比饅頭在公告中解釋“有關項目增減變動浮動達30%以上的原因”,主要是公司通過天津君正投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)間接持有東鵬飲料股份產(chǎn)生的公允價值變動收益同比減少所致。

從這份公告中的業(yè)績變動解釋的字里行間中得以窺見,巴比食品對2022年整年的業(yè)績成績,還是比較滿意的。

2022年正值疫情最嚴重的時候,巴比食品的商業(yè)模型核心是線下門店,在同步開店的情況下,能有如此成績,證明他們公司對加盟商的運營能力,還是趨于良性的。

這里要標注的是,新腕在之前的文章《解讀巴比饅頭:優(yōu)勢,壁壘和隱憂》一文提到過,巴比食品本質(zhì)并非是一家做早餐的公司,他們不會和慶豐包子等包子早餐店構(gòu)成競爭關系。

巴比食品主要是吸引加盟商加盟,向他們供應包子等早餐原材料,例如餡料和面點、包裝等。

這一邏輯類似于預制菜,對生產(chǎn)供應鏈、中央工廠和冷鏈運輸?shù)忍岢龈叩囊蟆?/p>

用這種邏輯來講,巴比饅頭想要在疫情期間保證自己的業(yè)績水平,只有一種方法,那就是繼續(xù)增加加盟店。

他們也是這么做的。

從巴比食品2022年第三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)公告看到,巴比食品華東門店數(shù)量由2950家增加到3044家,華南地區(qū)由370家增加到444家,華北地區(qū)由141家增加到163家,華中地區(qū)原先沒有開發(fā),總數(shù)為708家。

當季巴比食品全國門店總數(shù),也由3461家增加到4359家。

加盟店增加了898家。

他們在疫情期間加速開店,來調(diào)整自己的收入。

從巴比食品在全國開店情況來看,能明顯發(fā)現(xiàn)他們門店主要集中在華東。

這也是巴比食品最讓投資者們擔心的地方。

巴比食品的饅頭深受華東地區(qū)消費者喜歡,即便巴比食品不靠早餐門店盈利,但早餐市場端直接關系到巴比食品的供貨量。

囿于早餐有鮮明的地區(qū)特色,例如在重慶一帶消費者習慣早餐吃面,北方消費者早餐習慣吃油條、豆腐腦等,各地根深蒂固的消費習慣,導致巴比食品不易在華東之外的地區(qū)長久發(fā)展。

巴比食品是一家主靠加盟商生存的公司,華東地區(qū)幫助巴比饅頭起勢、發(fā)展,但這個地區(qū)的市場容量幾近飽和,開拓新市場會是巴比食品重要一步戰(zhàn)略。

而進入新市場,意味著巴比食品需要讓當?shù)鼐用窠邮茏约骸0捅仁称芬伎嫉氖牵患夷戏降脑绮偷辏绾卧诒狈皆鋺簦?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

巴比食品

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巴比饅頭走不出的華東圍城

巴比食品要思考的是,一家南方的早餐店,要如何在北方扎根落戶?

文|新腕兒 憐舟

2月2日,巴比食品公布了2022年業(yè)績快報公告。

在報告期內(nèi),巴比食品營收15.25億,較上年的13.75億,增長了10.88%;營業(yè)利潤為2.79億,較上年同期的4.02億元,下降了30.48%。

而歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.22億,較上年同期的3.14億,下降了29.21%。

在2022年的經(jīng)營中,巴比食品業(yè)績出現(xiàn)了不小的降幅。

營收增長,利潤下滑。針對這份業(yè)績,巴比食品在公告中解釋,在報告期內(nèi),他們業(yè)務緊抓門店業(yè)務和團餐大業(yè)務兩條主線,同步布局。

在門店業(yè)務方面緊抓單店營業(yè)額,通過線上賦能抵抗疫情導致的不利影響。

與此同時,他們通過大量開新店,增加門店數(shù)量。據(jù)公告顯示,在去年一整年,他們的門店數(shù)量突破4000家,“新開新店數(shù)量實現(xiàn)歷史突破”。

還有團餐業(yè)務貢獻的業(yè)績,加上豬肉價格回落,保證了2022年業(yè)績的增長。

公告中,營業(yè)利潤和利潤總額的降幅,均達到30%以上。

巴比饅頭在公告中解釋“有關項目增減變動浮動達30%以上的原因”,主要是公司通過天津君正投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)間接持有東鵬飲料股份產(chǎn)生的公允價值變動收益同比減少所致。

從這份公告中的業(yè)績變動解釋的字里行間中得以窺見,巴比食品對2022年整年的業(yè)績成績,還是比較滿意的。

2022年正值疫情最嚴重的時候,巴比食品的商業(yè)模型核心是線下門店,在同步開店的情況下,能有如此成績,證明他們公司對加盟商的運營能力,還是趨于良性的。

這里要標注的是,新腕在之前的文章《解讀巴比饅頭:優(yōu)勢,壁壘和隱憂》一文提到過,巴比食品本質(zhì)并非是一家做早餐的公司,他們不會和慶豐包子等包子早餐店構(gòu)成競爭關系。

巴比食品主要是吸引加盟商加盟,向他們供應包子等早餐原材料,例如餡料和面點、包裝等。

這一邏輯類似于預制菜,對生產(chǎn)供應鏈、中央工廠和冷鏈運輸?shù)忍岢龈叩囊蟆?/p>

用這種邏輯來講,巴比饅頭想要在疫情期間保證自己的業(yè)績水平,只有一種方法,那就是繼續(xù)增加加盟店。

他們也是這么做的。

從巴比食品2022年第三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)公告看到,巴比食品華東門店數(shù)量由2950家增加到3044家,華南地區(qū)由370家增加到444家,華北地區(qū)由141家增加到163家,華中地區(qū)原先沒有開發(fā),總數(shù)為708家。

當季巴比食品全國門店總數(shù),也由3461家增加到4359家。

加盟店增加了898家。

他們在疫情期間加速開店,來調(diào)整自己的收入。

從巴比食品在全國開店情況來看,能明顯發(fā)現(xiàn)他們門店主要集中在華東。

這也是巴比食品最讓投資者們擔心的地方。

巴比食品的饅頭深受華東地區(qū)消費者喜歡,即便巴比食品不靠早餐門店盈利,但早餐市場端直接關系到巴比食品的供貨量。

囿于早餐有鮮明的地區(qū)特色,例如在重慶一帶消費者習慣早餐吃面,北方消費者早餐習慣吃油條、豆腐腦等,各地根深蒂固的消費習慣,導致巴比食品不易在華東之外的地區(qū)長久發(fā)展。

巴比食品是一家主靠加盟商生存的公司,華東地區(qū)幫助巴比饅頭起勢、發(fā)展,但這個地區(qū)的市場容量幾近飽和,開拓新市場會是巴比食品重要一步戰(zhàn)略。

而進入新市場,意味著巴比食品需要讓當?shù)鼐用窠邮茏约骸0捅仁称芬伎嫉氖牵患夷戏降脑绮偷辏绾卧诒狈皆鋺簦?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。
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