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華為王軍被曝停職,余承東獨掌汽車業務

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華為王軍被曝停職,余承東獨掌汽車業務

此次王軍被傳停職,外界猜測與華為的HI模式的效果不佳有關。

文|科技每日推送

近日,網傳華為車BU COO、智能駕駛解決方案產品線總裁王軍已被停職。

目前針對這一傳聞,華為暫未給出官方回應。

如果這個消息屬實,那么意味著大嘴余承東或將獨掌華為智能車業務。

短期內,由余承東主導的AITO問界系列,可能會與勢頭正猛的理想直接對抗。

01 網傳王軍停職,緣起HI模式進展不順

被傳停職的王軍,此前人生可謂順風順水。

公開資料顯示,王軍出生于1973年,本科畢業于西安電子科技大學的檢測技術及儀器專業,后來獲得了電子科技大學電子工程碩士學位。

2000年左右,王軍加入華為公司,歷任芯片產業發展部長、華為FDD產品線總裁、日本運營商業務部部長等職務。

2019年,定位為“不造車,幫助車企造好車、賣好車”的華為智能汽車解決方案BU(簡稱“車BU”)成立。

華為汽車業務主要分為三塊,華為 HI 模式、智選車模式和類Tier 1的汽車零部件供應商模式。其中,前兩種模式代表與車企合作的不同路徑。

由王軍負責的HI模式,和車企共同定義、聯合開發,使用華為的全棧智能汽車解決方案,主要與北汽極狐、長安阿維塔和廣汽合作。

此次王軍被傳停職,外界猜測與華為的HI模式的效果不佳有關。

該模式下,華為和北汽合作推出的極狐,2022年累計銷售不到15000輛。

其和長安汽車、寧德時代推出的高端品牌阿維塔,銷量則更慘淡。阿維塔在12月底開始交付,截至2023年2月5日僅交付量2000輛。但上險輛方面,12月僅9輛,1月不到300輛,與宣傳相差甚遠。

02 勢如破竹,問界銷量大增

與慘淡的HI模式形成鮮明對比的,是智選車模式被市場火熱追捧。

在智選車模式下,華為與賽力斯首發合作,推出了AITO品牌,目前旗下發布了問界M5與M7兩款車型。

自AITO問界系列面世以來,銷量一路狂飆,實現連續三個月交付量破萬。

整個2022年,問界交付輛突破7.5萬輛,超過極氪。

如此優異的成績背后,是智選車模式下,華為的深度參與和強大的品牌建設能力。

問界不僅有著華為研發的支持,還深入華為供應鏈、銷售、營銷。走進華為的門店,便能見到問界汽車。

據咨詢機構“杰蘭路”,截至2022年三季度末,造車新勢力網點最多的是問界,是唯一網點數破千的品牌。而搜狐汽車曾統計,問界自建的渠道僅占全部渠道的25.2%,幾乎75%的渠道都是依托華為門店覆蓋。

汽車博主“痛快舒暢”向每日科技推送表示,華為的真正價值,第一個是研發,第二個是渠道,第三個是品牌背書。雖然華為合作的車企很多,但關鍵是看華為渠道賣的是誰的車。目前來看,問界奪得了華為的渠道和品牌背書。

03 余承東整合華為,未來或與理想一戰

如今,余承東大權在握,首當其沖要面臨的問題,就是如何全力下好“問界”這顆棋。

在面對市場時,余承東曾稱:“增程模式是一個非常好的模式,是走向純電動時代,今天作為家里第一輛車的一個非常好的模式?!?/p>

若想要利用增程版的問界M5與M7,在新能源市場殺出一條路,華為將免不了與價位相近、同樣主打增程式的理想汽車,在市場上一逐高下。

要說誰暫時領先一步,從數據上看,問界的壓力更大。

產品力方面,問界的銷量主力仍是M5,被稱為堪比百萬級豪車的M7表現得不溫不火,去12月僅賣出3529輛。

而幾乎在同一時間上市、開啟交付的理想L9 ,則為理想攬下大量訂單。去年,理想L9連續3個月奪得中國大型SUV市場的銷量冠軍,并在12月交付10582輛。11月才開啟交付的理想L8表現也不賴,12月交付超萬輛。

從財務狀況來看,理想是最快實現盈利的新勢力品牌,而問界母公司賽力斯,在2022年仍處于虧損的狀態。

04 結語

如果傳言屬實,華為汽車就可以拋掉“負擔”,余承東也可以一心一意將所有資源集中到問界上。

之后,便是問界與理想硬碰硬的時候了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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華為王軍被曝停職,余承東獨掌汽車業務

此次王軍被傳停職,外界猜測與華為的HI模式的效果不佳有關。

文|科技每日推送

近日,網傳華為車BU COO、智能駕駛解決方案產品線總裁王軍已被停職。

目前針對這一傳聞,華為暫未給出官方回應。

如果這個消息屬實,那么意味著大嘴余承東或將獨掌華為智能車業務。

短期內,由余承東主導的AITO問界系列,可能會與勢頭正猛的理想直接對抗。

01 網傳王軍停職,緣起HI模式進展不順

被傳停職的王軍,此前人生可謂順風順水。

公開資料顯示,王軍出生于1973年,本科畢業于西安電子科技大學的檢測技術及儀器專業,后來獲得了電子科技大學電子工程碩士學位。

2000年左右,王軍加入華為公司,歷任芯片產業發展部長、華為FDD產品線總裁、日本運營商業務部部長等職務。

2019年,定位為“不造車,幫助車企造好車、賣好車”的華為智能汽車解決方案BU(簡稱“車BU”)成立。

華為汽車業務主要分為三塊,華為 HI 模式、智選車模式和類Tier 1的汽車零部件供應商模式。其中,前兩種模式代表與車企合作的不同路徑。

由王軍負責的HI模式,和車企共同定義、聯合開發,使用華為的全棧智能汽車解決方案,主要與北汽極狐、長安阿維塔和廣汽合作。

此次王軍被傳停職,外界猜測與華為的HI模式的效果不佳有關。

該模式下,華為和北汽合作推出的極狐,2022年累計銷售不到15000輛。

其和長安汽車、寧德時代推出的高端品牌阿維塔,銷量則更慘淡。阿維塔在12月底開始交付,截至2023年2月5日僅交付量2000輛。但上險輛方面,12月僅9輛,1月不到300輛,與宣傳相差甚遠。

02 勢如破竹,問界銷量大增

與慘淡的HI模式形成鮮明對比的,是智選車模式被市場火熱追捧。

在智選車模式下,華為與賽力斯首發合作,推出了AITO品牌,目前旗下發布了問界M5與M7兩款車型。

自AITO問界系列面世以來,銷量一路狂飆,實現連續三個月交付量破萬。

整個2022年,問界交付輛突破7.5萬輛,超過極氪。

如此優異的成績背后,是智選車模式下,華為的深度參與和強大的品牌建設能力。

問界不僅有著華為研發的支持,還深入華為供應鏈、銷售、營銷。走進華為的門店,便能見到問界汽車。

據咨詢機構“杰蘭路”,截至2022年三季度末,造車新勢力網點最多的是問界,是唯一網點數破千的品牌。而搜狐汽車曾統計,問界自建的渠道僅占全部渠道的25.2%,幾乎75%的渠道都是依托華為門店覆蓋。

汽車博主“痛快舒暢”向每日科技推送表示,華為的真正價值,第一個是研發,第二個是渠道,第三個是品牌背書。雖然華為合作的車企很多,但關鍵是看華為渠道賣的是誰的車。目前來看,問界奪得了華為的渠道和品牌背書。

03 余承東整合華為,未來或與理想一戰

如今,余承東大權在握,首當其沖要面臨的問題,就是如何全力下好“問界”這顆棋。

在面對市場時,余承東曾稱:“增程模式是一個非常好的模式,是走向純電動時代,今天作為家里第一輛車的一個非常好的模式?!?/p>

若想要利用增程版的問界M5與M7,在新能源市場殺出一條路,華為將免不了與價位相近、同樣主打增程式的理想汽車,在市場上一逐高下。

要說誰暫時領先一步,從數據上看,問界的壓力更大。

產品力方面,問界的銷量主力仍是M5,被稱為堪比百萬級豪車的M7表現得不溫不火,去12月僅賣出3529輛。

而幾乎在同一時間上市、開啟交付的理想L9 ,則為理想攬下大量訂單。去年,理想L9連續3個月奪得中國大型SUV市場的銷量冠軍,并在12月交付10582輛。11月才開啟交付的理想L8表現也不賴,12月交付超萬輛。

從財務狀況來看,理想是最快實現盈利的新勢力品牌,而問界母公司賽力斯,在2022年仍處于虧損的狀態。

04 結語

如果傳言屬實,華為汽車就可以拋掉“負擔”,余承東也可以一心一意將所有資源集中到問界上。

之后,便是問界與理想硬碰硬的時候了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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