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中國寶武董事長陳德榮:公司規模很大,但效益不高

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中國寶武董事長陳德榮:公司規模很大,但效益不高

陳德榮稱,鋼鐵行業重組難度大幅增加。

圖片來源:界面圖庫

記者 | 莊鍵

中國寶武鋼鐵集團(下稱中國寶武)計劃通過聯合重組,進一步提高其行業市占率。但該公司董事長陳德榮表態稱,過去兩年公司重組步伐受阻,推進速度放緩,難度大幅增加。

2月6日舉行的2023年度工作會議上,中國寶武董事長陳德榮稱,去年中國寶武的利潤在業內穩居行業第一,但是公司的噸鋼利潤和民營企業相比差距甚遠,取得目前的利潤主要是依靠總量規模的堆砌。

就粗鋼產量而言,中國寶武自2020年起已位居全球首位,去年粗鋼產量達1.32億噸。2022年,該公司營業收入為1.16萬億元,利潤總額312.8億元。

陳德榮稱,去年國內鋼鐵行業利潤同比下降91%。中國寶武的情況類似,并沒有因為公司是鋼鐵行業的老大,而表現出應有的競爭力。

他透露,去年整個鋼鐵行業遭遇下行態勢,中國寶武的經營指標也出現大幅度下降,很多鋼鐵基地都陷入了虧損。

陳德榮提及,中國寶武鋼鐵板塊的規模雖然已經位居世界第一,但大多數基地都有其自身單獨的發展歷程,產線產品小而全、大而全弊端突出,專業化整合推進遲緩,沒有形成基于專業化整合的規模效應,因而規模很大而效益不高。

陳德榮稱,中國寶武鋼鐵板塊的市占率,距離目標仍有不小差距。根據去年制定的規劃,中國寶武的粗鋼產量將達1.8億-2億噸,國內市占率計劃提升至20%。

“這兩年重組的步伐受阻,推進速度大大放緩,難度極大增加?!标惖聵s透露。2019年-2020年,中國寶武先后重組了馬鋼集團、太鋼集團和重慶鋼鐵;2021年-2022年,中國寶武陸續重組了昆鋼控股、新余鋼鐵集團和中鋼集團。

陳德榮表態稱,“十四五”期間(2021-2025年),中國寶武還將繼續推進聯合重組,加快重點項目投資,提高鋼鐵領域的市占率,從而為重構全行業秩序做出貢獻。同時,中國寶武今年計劃推進鋼鐵板塊的專業化整合和對外聯合重組,涵蓋硅鋼、鋼管、重軌、厚板等領域。

“效率是我們內部最緊迫的問題,國際化是我們未來發展最大的瓶頸和障礙?!标惖聵s提及,去年雖然中國寶武各子公司在國際化方面取得了較大進展,但很遺憾還沒有實現項目落地。

中國寶武旗下公司已計劃在沙特、菲律賓等國新建鋼鐵生產基地,但目前尚未正式開工。在陳德榮看來,盡管中國寶武已進入《財富》世界500強的前50名,但依然只是一家以國內業務為主的企業。由于國際化發展滯后,公司整體的資源配置范圍受到極大限制。他提出,在國際化方面,今年公司必須要有多個項目落地,打破海外鋼鐵基地空白的尷尬局面。

在國企改革方面,中國寶武去年正式獲批成為國有資本投資公司。陳德榮認為,公司作為國有資本投資公司的戰略格局、業務結構、組織架構和管控體系已基本成型,但運轉效能不夠理想,離真正按市場化機制運營尚有差距。他將其稱為“形備而神不足”。

陳德榮提出,今后三年,中國寶武將大力引入戰略投資,推進子公司的混合所有制改革,爭取集團層面在“十四五”末擁有20家上市公司,在資本市場形成強大的“寶武系”。截至2021年,這一數字為12家。

同時,中國寶武將推進授權經營改革,將集團公司從管企業轉向管資本為主,從原來的行政上下級直接管理,向基于產權關系的出資人管理進行轉變。

陳德榮認為,如果中國寶武的每家子公司都能躋身細分領域的世界一流企業,那中國寶武理所當然就會成為世界一流企業。中國寶武內部已提出,“十四五”以后,集團將不再參與世界500強評比,改由下屬子公司參與。

據陳德榮估計,到“十四五”末,中國寶武將有四五家以上的子公司能夠入圍世界500強。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

中國寶武

  • 寶武資源(日照)科技有限公司成立,注冊資本2億
  • 中國寶武旗下資源公司增資至178.2億元

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中國寶武董事長陳德榮:公司規模很大,但效益不高

陳德榮稱,鋼鐵行業重組難度大幅增加。

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中國寶武鋼鐵集團(下稱中國寶武)計劃通過聯合重組,進一步提高其行業市占率。但該公司董事長陳德榮表態稱,過去兩年公司重組步伐受阻,推進速度放緩,難度大幅增加。

2月6日舉行的2023年度工作會議上,中國寶武董事長陳德榮稱,去年中國寶武的利潤在業內穩居行業第一,但是公司的噸鋼利潤和民營企業相比差距甚遠,取得目前的利潤主要是依靠總量規模的堆砌。

就粗鋼產量而言,中國寶武自2020年起已位居全球首位,去年粗鋼產量達1.32億噸。2022年,該公司營業收入為1.16萬億元,利潤總額312.8億元。

陳德榮稱,去年國內鋼鐵行業利潤同比下降91%。中國寶武的情況類似,并沒有因為公司是鋼鐵行業的老大,而表現出應有的競爭力。

他透露,去年整個鋼鐵行業遭遇下行態勢,中國寶武的經營指標也出現大幅度下降,很多鋼鐵基地都陷入了虧損。

陳德榮提及,中國寶武鋼鐵板塊的規模雖然已經位居世界第一,但大多數基地都有其自身單獨的發展歷程,產線產品小而全、大而全弊端突出,專業化整合推進遲緩,沒有形成基于專業化整合的規模效應,因而規模很大而效益不高。

陳德榮稱,中國寶武鋼鐵板塊的市占率,距離目標仍有不小差距。根據去年制定的規劃,中國寶武的粗鋼產量將達1.8億-2億噸,國內市占率計劃提升至20%。

“這兩年重組的步伐受阻,推進速度大大放緩,難度極大增加?!标惖聵s透露。2019年-2020年,中國寶武先后重組了馬鋼集團、太鋼集團和重慶鋼鐵;2021年-2022年,中國寶武陸續重組了昆鋼控股、新余鋼鐵集團和中鋼集團。

陳德榮表態稱,“十四五”期間(2021-2025年),中國寶武還將繼續推進聯合重組,加快重點項目投資,提高鋼鐵領域的市占率,從而為重構全行業秩序做出貢獻。同時,中國寶武今年計劃推進鋼鐵板塊的專業化整合和對外聯合重組,涵蓋硅鋼、鋼管、重軌、厚板等領域。

“效率是我們內部最緊迫的問題,國際化是我們未來發展最大的瓶頸和障礙。”陳德榮提及,去年雖然中國寶武各子公司在國際化方面取得了較大進展,但很遺憾還沒有實現項目落地。

中國寶武旗下公司已計劃在沙特、菲律賓等國新建鋼鐵生產基地,但目前尚未正式開工。在陳德榮看來,盡管中國寶武已進入《財富》世界500強的前50名,但依然只是一家以國內業務為主的企業。由于國際化發展滯后,公司整體的資源配置范圍受到極大限制。他提出,在國際化方面,今年公司必須要有多個項目落地,打破海外鋼鐵基地空白的尷尬局面。

在國企改革方面,中國寶武去年正式獲批成為國有資本投資公司。陳德榮認為,公司作為國有資本投資公司的戰略格局、業務結構、組織架構和管控體系已基本成型,但運轉效能不夠理想,離真正按市場化機制運營尚有差距。他將其稱為“形備而神不足”。

陳德榮提出,今后三年,中國寶武將大力引入戰略投資,推進子公司的混合所有制改革,爭取集團層面在“十四五”末擁有20家上市公司,在資本市場形成強大的“寶武系”。截至2021年,這一數字為12家。

同時,中國寶武將推進授權經營改革,將集團公司從管企業轉向管資本為主,從原來的行政上下級直接管理,向基于產權關系的出資人管理進行轉變。

陳德榮認為,如果中國寶武的每家子公司都能躋身細分領域的世界一流企業,那中國寶武理所當然就會成為世界一流企業。中國寶武內部已提出,“十四五”以后,集團將不再參與世界500強評比,改由下屬子公司參與。

據陳德榮估計,到“十四五”末,中國寶武將有四五家以上的子公司能夠入圍世界500強。

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