文|咖門

春節過后，茶飲圈迎來了一個小爆發：“開工第一杯”。

社交平臺上，網友都在討論“開工第一杯喝什么”，還有人感嘆“人在工位魂不在，需要奶茶續續命”。

而“開工第一杯”，喜茶門店銷量漲幅超600%，銷量創三年來開工日銷量的新紀錄；霸王茶姬節后第一個工作日的銷售杯量，也達到了春節期間的峰值。

“XX第一杯”營銷，為什么總是能賣爆？

01 “開工第一杯”爆單，喜茶銷量增幅超600%

“開工第一杯奶茶必須安排上！”

最近，“開工第一杯”在社交平臺上刷屏，不少網友都在感嘆開工日“人在工位魂不在，需要喝杯奶茶續續命”；身邊很多小伙伴也在朋友圈曬“開工奶茶”，許愿新的一年大展宏“兔”。

朋友圈、微博中的茶飲同行們，也不約而同地分享開工“盛況”。

蘇州咖啡品牌BUTALSO COFFEE開工首日門店內就擠滿了人，不少企業組團訂咖啡。

西北茶飲品牌放哈，也趁著熱度給“軟兒梨系列”加把火，還在微博曬出門店照片，配文案“開工大吉，滿滿當當”。

喜茶趁著“開工第一杯”回歸了“多肉車厘”系列，并與特斯拉合作推出了“開工喜”抽獎活動；據了解，車厘系列產品3日內賣出近50萬杯，喜茶GO小程序的日活在上新當日突破了100萬；

奈雪則發起奈雪小綠袋回收活動，1個小綠袋可享受“第二件半價”，也收獲了一大波好感；

霸王茶姬重推經典產品“桂（貴）馥（富）蘭香”，送上開工好彩頭；檸季也推出了“檸季x抖音元氣滿滿復工餐”，安撫打工人的“假期綜合癥”。

一系列“開工第一杯”操作，也為門店營業額帶來了實質提升，形成了一波消費小高峰：

喜茶銷量創三年來開工日銷量的新紀錄，較節前最后一個工作日增幅最高超600%；部分門店高峰時刻一小時要制作超500杯飲品，門店的標簽機基本沒停過。

霸王茶姬相關負責人也告訴我，節后第一個工作日的銷售杯量達到了春節期間的峰值；放哈在開工后高峰時段，營業額、出杯普遍有15%~20%左右提升。

西北茶飲品牌放哈門店

這讓我想起了“秋天的第一杯奶茶”，為什么“第一杯”營銷，效果總是這么好？

02 “XX第一杯”，為什么總是能火？

和“第一杯”相關的營銷，就沒有不火的。

2020年，“秋天的第一杯奶茶”熱度直線上升，快速成為一次全民級別的奶茶狂歡。

在后來的幾年中，每到夏末秋初，“秋一杯”都會登上熱搜，網友、品牌、平臺都參與，就像是“飲品界的雙11”，成為了每年固定的奶茶節。

今年，“開工第一杯”釋放出巨大潛力，再次形成一波消費高潮。

“第一杯”到底有什么魅力，能一再讓消費者心甘情愿買單？

首先，人們對“第一”的情節、情緒，是從有了時間概念后，就天然形成的一種“本能”。

豆瓣上，“第一個工作日的新感悟”和“年終總結”每年都會被網友熱烈討論，人們總是格外關注“開始”和“末尾”兩個時間節點；

這次扒了上百條筆記，我發現網友們都以“開工第一杯，希望自己——”作為文案，來開啟新的一年，開工喝杯奶茶，仿佛已經成了年輕人不可或缺的儀式感。

“第一”營銷，其實是在消費端給人們的儀式情節提供一個出口。

其次，成功的“第一杯”營銷，都是在特殊節點把握年輕人的心理。

比如這次的“開工第一杯”，很多品牌都精準拿捏了開工時年輕人對上班的抗拒心理，再以“第一杯”的儀式感，引導消費者“犒賞自己”，就能實現破圈。

總結下來，“第一杯”能屢次出圈，是喚醒本能、疊加消費心理共同作用的結果。

03 今年茶飲做營銷，有2個新變化

我和眾多品牌聊了聊“開工第一杯”，發現了今年節點營銷上的2個新變化：

1、不一定要推新品，還可以挖掘老品的銷售潛力

回顧往年“特殊節點”，品牌都想借力推新品。

去年，春節、元宵節、情人節、冬奧會都集中在2月，品牌都在趁機集中推新品，咖門飲力實驗室2022年《2月飲品報告》顯示，37個品牌推出了109款新品，小眾芭樂、刺梨在這個階段集中爆發。

但在和品牌溝通的過程中我發現，今年“開工第一杯”，品牌們更加關注“如何發揮出經典產品的銷售潛力”。

比如，霸王茶姬選擇以“桂馥蘭香”作為開工第一杯的主推款。

其相關負責人告訴我，原因在于“桂馥蘭香”名字本身帶有“富”“貴”好運諧音，同時這款產品在消費者之間的好評度非常高，以老帶“新”，實現一款產品的價值最大化。

喜茶則是回歸了“多肉車厘”系列，喜茶相關負責人告訴我，車厘產品的人氣一直非常高，持續“占領”喜茶官方社交賬號的評論區。

這次回歸，喜茶也挖掘了車厘子與桑葚的新搭配，既保留了經典產品的特色，又給消費者帶來新鮮感，3日內賣出了近50萬杯。

挖掘經典產品的銷售潛力，對于品牌來說好處有2點：

一是，經典產品有穩定的供應鏈優勢，市場也已經被多次驗證，在新年、開工等特殊節點下，不易出錯。

二是，在經典產品上做微創新，不僅能帶動新客嘗鮮，還能刺激熟客再次消費，起到“四兩撥千斤”的作用。

節點營銷發展到今天，品牌曝光度已經不是營銷唯一的目的，切實可行的增長才是核心目標。

2、成本低、更主動，“造節”潛力巨大

2020年“秋一杯”熱度飆升，經過3年的沉淀，立秋喝奶茶已經成了消費者發自內心承認的一種儀式；“開工第一杯”，也逐漸開始釋放消費潛力。

茶飲行業也正在形成專屬消費節，比起傳統的營銷方式，“造節營銷”更主動、更高效，比起“單打獨斗”也更能節省成本。

比如2022年，檸季曾打造“六一檸寶節”，開工日檸季也早早開始策劃。

檸季合伙人CMO譚力告訴我，除了在小紅書、抖音、微信等這些社媒平臺進行營銷造勢，檸季開工日的復工套餐也打通了線上線下全線渠道。

此外，從“雙11”、“秋一杯”的經驗看，“造節”營銷有2關鍵點需要關注：

需要指向一個特定的文化、情感表達

找到讓用戶產生自發行為的“觸發點”很重要，比如最初的“雙11”，引導消費者光棍節購物獲得心理慰藉。

放在茶飲上也是如此，不是任何節日都能成為“奶茶節”，需要找到一個特定的情感出口。

需要保持一定的“稀缺性”

保持一定稀缺性，這樣才能持續積攢消費期待，在節日當天集中釋放，達到帶動消費的效果。

結語

本質上，無論“秋一杯”，還是“開工第一杯”，都是在塑造茶飲溫暖愉悅、慰藉人心的正向“形象”，讓消費者在喝奶茶這件事上，獲得片刻的幸福。

站在品牌對面的始終是人，不管時代如何變遷，贏得用戶的“心”始終是營銷最重要的事。