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100位酒商看2023,穿越生存周期的七大法則

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100位酒商看2023,穿越生存周期的七大法則

2023年,被視為酒廠、經銷商自救的一年。

圖片來源:Unsplash-Andres Haro Dominguez

文|云酒頭條

編者按:“核”,往往意味著關鍵位置、特殊意義、獨特價值。

剛剛過去的2022年,名酒增長勢頭不減,新模式、新思想、新產品層出不窮,不僅在企業發展過程中留下印記,更貢獻了酒業發展的智慧。

云酒頭條特別策劃系列文章,聚焦2022發生在名企、大商的焦點事件,挖掘其背后助推酒業前進的“核”力量。

春節過后,2023年就馬上進入2月份,很多人對未來的11個月充滿期待。

但對于酒水行業零售端而言,也可能是充滿復雜情緒的一年,一方面是大量的社會庫有待消化,另一方面則是由此帶來的價格亂象,或將在2023年延續。

云酒頭條從100位經銷商口中尋找2023年白酒渠道趨勢的答案,并通過對當下經濟數據觀察,以及拜訪9個省、17個地市的100位經銷商,深入了解其真實需求,同時結合對宏觀經濟政策的理解與判斷,梳理出了2023年酒商對未來發展提出的七個觀點。

我們發現,在酒商當中,踏踏實實賣貨的人越來越多,想走捷徑的人越來越少。2023年,被視為酒廠、經銷商自救的一年。

縮量低增長是新常態

人員流動和貨物流通不再是市場活躍度的最大制約,伴隨煙火氣回歸的是白酒消費場景再度進入常態化。

在重新回歸生產生活及消費常態的2023年,白酒行業經銷商既需要“利潤產品”,更需要活躍的消費場景和向上的市場信心。

此次交流中,89%的經銷商認為白酒經歷了疫情、后疫情、疫情后三個階段,對整個產業的影響極為深遠,不僅僅是流通渠道。

一方面,此前白酒消費場景大面積消失,情緒恐慌下社交減少,白酒消費頻次等習慣一經養成,需要恢復,這導致消費量受到嚴重干擾而出現下滑,縮量越發明顯,白酒的社會庫存高企;另一方面,居民消費支出乏力,行業投資減少,缺少資金注入,價格上漲動能缺失,由價格驅動行業快速增長的勢頭短期內被遏制。

2023年,白酒行業進入了一個新的調整期,“量縮”是既定事實,但隨著經濟和市場的反彈,又為“穩價”和“價穩”提供了堅實后盾。

因此,經銷商們判斷,隨著“縮量價穩”新周期的出現,白酒行業“縮量低增長”將成為常態。

“利潤產品”偽命題

2022年,“價格透明”“價格倒掛”成為行業熱詞,與之相對應的是經銷商嚴重受挫。有行業專家表示,白酒經銷商2023年最大的痛點是急需“利潤產品”。

事實也是如此。

有超過六成的經銷商在訪談中表示,急需“利潤產品”,這話說得很實在,反映的也是行業現狀。畢竟有效提升利潤,并借此緩解或扭轉生存和發展困境是眼下的重中之重。

但是,這些經銷商也反映,過去的一年,每到任務節點,都在為要不要打款進貨而糾結,主要原因在于“利潤產品”似乎是個偽命題。

那么,在經銷商眼里,什么樣的產品才是真正的“利潤產品”?

“消費者買的時候覺得值這個價,我們有利潤,廠家也掙錢,共贏賺到錢,才是利潤產品?!边@是大部分經銷商給出的結論。

然而現實并非如此,目前不少產品的現狀仍是高掃碼價、低成交價,這樣的“利潤”假象,不僅把“利潤產品”變成偽命題,更是讓廠商關系更加緊張。

2023年是白酒行業繼續深度自我調整的一年,經銷商作為白酒行業的神經末梢,是行業健康的重要指標。2023年,廠商以產品為基礎,建立起互助互信、正常邏輯下的行業關系,至關重要。

警惕金融化產品陷阱

“目前的高庫存、高貸款、高成本,絕大部分原因是賣酒不如屯酒的思路導致的?!苯涣髦校薪咏宄傻慕涗N商,尤其是跨界入局的經銷商認為,庫存壓力、資金壓力、貸款壓力均來自此前的資源囤貨甚至是搶貨。

事實上,過去三年時間內,廠家接連提價,導致“賣酒不如囤酒”的思路橫行,很多經銷商抱著囤貨等待廠家漲價從而賺錢想法,這也基于某些產品,確實是這樣讓一些經銷商從中獲利了。

大部分經銷商認為,這一現象,也是今天大量社會庫存積壓、價格體系無法支撐,大量產品出現出廠價與零售價倒掛的重要原因。

盡管白酒的流通速度遠比不上快消品中的飲料,但其利潤點依然需要復購率的支撐。

對于經銷商而言,資金流通速度主要依賴于消費者的高頻次購買,金融化思維脫離了流通端作為白酒生態鏈條的基礎。

還有部分經銷商表示,應該提高警惕,一些廠家短期內不斷提價,恰恰是為了快速出貨,是以漲價為手段的促銷清倉。

庫存壓力、資金壓力、貸款壓力......

庫存大、資金緊張、貸款吃力是此次訪談中,89%的經銷商面臨的共同困境。

這與此前云酒頭條1月份發布的《2022白酒經銷商生存現狀調研》(點擊鏈接閱讀原文)情況一致。

調研結果顯示,目前經銷商庫存壓力依然偏大,在參與調研的樣本中,庫存超過2000件以上的經銷商占比超過半數,達到53%;庫存超過5000件的經銷商,占比31%。

在問卷樣本中還發現,年銷售額50萬元,庫存卻達到10000件的極端案例。

而在1億元至2億元的名酒大商中,庫存反差較大,從5000件到10萬件不等。

值得注意的是,約63%的樣本企業表示,現金流緊張,店面、倉庫、人力成本漲幅在10以內;約61%的經銷商也提到了金融成本增加。

鑒于此類原因,部分經銷商表示,在春節“開門紅”打款時,100-300元價格帶產品仍然堅持打款,800元以上的高端產品理性打款,中高端產品適度打款,備貨中仍存在一定的防御心態,動銷與品牌認可度依舊為經銷商關注的重點。

此前,中金分析認為,高端白酒禮品需求受損相對小,預計春節期間動銷下滑幅度較小;大眾白酒疫情達峰期間動銷受損,預計春節期間動銷下滑幅度將高于高端酒;次高端白酒商務宴席和家宴需求均未恢復到去年同期。

通過此次交流,我們預計春節期間次高端白酒動銷或將有同比雙位數以上下滑,隨著2到3月疫情后商務場景逐步增加,次高端動銷有望恢復到去年同期,回補彈性最大。

銷量不再是KPI的“K”

從2020年到2022年,三年時間,鉚足干勁沖銷量的酒商發現,他們對銷量的執著變味兒了。

溝通過程中,59%的經銷商均表示,增量不增利。公司為了追求利潤增長,拼命追求銷量增長,不僅利潤沒增長,銷量增長也沒實現。

然而事實上,利潤才是酒商經營的永恒主題。因此,他們發現,銷量不再是KPI的“K”(key,關鍵)。

實際的案例是,今年春節旺季,有的酒商業務員難組織,便想到重獎之下必有勇夫,將全公司12月利潤全歸銷售團隊,以人力成本的激增刺激銷量。

這一做法的原因,主要在于廠家的階梯返利。

總結過去三年的經驗,這些經銷商發現,新的利潤增長點,需要圍繞價格和利潤展開。

從這兩點出發,高端產品和OEM產品仍然是重要的利潤支撐點。

同時,他們還發現,對業務員的合理考核辦法,是從銷量轉到利潤考核。

從機會主義到能力主義

2023年,品牌運營能力成為經銷商成敗關鍵。這是此次訪談中84%的經銷商共同認可的。

事實上,從渠道端看,2023年傳統經銷商的分銷能力正在被現代物流公司取代,資金能力正在被供應鏈金融替代,終端建設能力正在被數字營銷替代,品牌運營能力將成為經銷商核心競爭力。

“未來大商時代將來臨,沒有核心競爭力的小商或被淘汰。”這是幾十位經銷商的危機感。

此外,我們還看到經銷商群體對自我的重新認識。

2023年,“大商”與“小商”的分化,不再以體量為唯一標準。

76%的經銷商在交流過程中認為,在酒行業目前的重要發展周期中,大商和小商體量的對比,不再是定義“經銷商”的商業價值的絕對因素,新興的經銷商的長板和理念是其高成長性的體現。

在他們看來,2023年市場重啟,在新的營銷環境下,酒商要樹立顧客導向。以C端導向的新營銷架構,要求接觸點即連接點,一切營銷皆傳播,實現在新環境下進化。

當前,廠商關系除了利益共同體,更包含了雙方價值觀的高度統一。經銷商能力與價值的體現,在兩者關系中也尤為重要。一部分經銷商,甚至能依托內部組織及外部供應商包括咨詢、傳媒公司,打造一個企業群集,確保其在品牌賦能方面的資源優勢。

此外,從目前的全行業的發展來看,廠家和經銷商之間除了良好的合作共贏關系外,廠家對經銷商的要求已經從單純要銷量變成了多元化助推品牌成長。

尤其是一線名酒企業,正處于關鍵賽道,競爭升級的發展時期,高質量發展促使其對經銷商提出了更高要求,能夠配合廠家的發展,能夠高質量做市場、高質量做客戶的經銷商才是最佳搭檔。

“事”與“勢”的研判能力,也被認為是2023年經銷商需要深度思考的問題。

過去的傳統經銷商,埋頭“做事”的能力很強,時間與精力更多的是投入在具體做事上。實際上,經銷商作為最貼近市場的“毛細血管”,更要關注行業的宏觀趨勢、品牌趨勢、品類趨勢、產品趨勢。

渠道多元化

激活渠道,渠道多元化,也是此次交流中的高頻詞匯。這一點,在《2022白酒經銷商生存現狀調研》中也有涉及。

經銷商們也普遍認為,目前最大的挑戰是競爭更激烈,而銷售渠道和模式卻在老化,資金和人才的壓力增大。

經銷商們表示,2023年重點需要解決的問題是渠道多元化,而不是產品多元化。

傳統的店面銷售有利有弊,利在于消費者的體驗感更強,客戶的維系更加方便,而弊端則在于受電商沖擊較大,很難覆蓋1公里以外的銷售區域。

在參與《2022白酒經銷商生存現狀調研》的企業中,有37%的企業開通了線上業務,他們開展線上業務的主要渠道有美團、京東、天貓、餓了么等。還有44%的企業開展社群運營,組織線上團購,配送渠道除了企業自身的配送外,還包括跑腿、貨拉拉等。

在經營線上業務時,34%的經銷商更注重電商直播渠道,37%的經銷商依然選擇傳統電商渠道。而29%的經銷商則因為不熟悉網絡工具,無法展開線上渠道銷售。

通過樣本分析,我們發現夫妻老婆店在線上業務的開展方面基本上是空白,而社群運營則更廣泛地存在于各個規模階段的經銷商之中。

大部分經銷商也意識到,渠道發展的終極追求是成本更低、效率更高、體驗更好,傳統渠道運營主要圍繞商品和區域。

目前,消費者成為渠道發展的主導因素,為了追求更好的消費體驗白酒渠道終將走向多元化、細分化、前置化,電商、連鎖、團購等離消費者更近、消費體驗更好的渠道將逐步凸顯。

通過與百位經銷商交流,我們既從中體會到了酒商生存、發展、轉型之艱辛不易,更感受到,2023年,來自白酒市場一線的創新活力與發展信心。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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100位酒商看2023,穿越生存周期的七大法則

2023年,被視為酒廠、經銷商自救的一年。

圖片來源:Unsplash-Andres Haro Dominguez

文|云酒頭條

編者按:“核”,往往意味著關鍵位置、特殊意義、獨特價值。

剛剛過去的2022年,名酒增長勢頭不減,新模式、新思想、新產品層出不窮,不僅在企業發展過程中留下印記,更貢獻了酒業發展的智慧。

云酒頭條特別策劃系列文章,聚焦2022發生在名企、大商的焦點事件,挖掘其背后助推酒業前進的“核”力量。

春節過后,2023年就馬上進入2月份,很多人對未來的11個月充滿期待。

但對于酒水行業零售端而言,也可能是充滿復雜情緒的一年,一方面是大量的社會庫有待消化,另一方面則是由此帶來的價格亂象,或將在2023年延續。

云酒頭條從100位經銷商口中尋找2023年白酒渠道趨勢的答案,并通過對當下經濟數據觀察,以及拜訪9個省、17個地市的100位經銷商,深入了解其真實需求,同時結合對宏觀經濟政策的理解與判斷,梳理出了2023年酒商對未來發展提出的七個觀點。

我們發現,在酒商當中,踏踏實實賣貨的人越來越多,想走捷徑的人越來越少。2023年,被視為酒廠、經銷商自救的一年。

縮量低增長是新常態

人員流動和貨物流通不再是市場活躍度的最大制約,伴隨煙火氣回歸的是白酒消費場景再度進入常態化。

在重新回歸生產生活及消費常態的2023年,白酒行業經銷商既需要“利潤產品”,更需要活躍的消費場景和向上的市場信心。

此次交流中,89%的經銷商認為白酒經歷了疫情、后疫情、疫情后三個階段,對整個產業的影響極為深遠,不僅僅是流通渠道。

一方面,此前白酒消費場景大面積消失,情緒恐慌下社交減少,白酒消費頻次等習慣一經養成,需要恢復,這導致消費量受到嚴重干擾而出現下滑,縮量越發明顯,白酒的社會庫存高企;另一方面,居民消費支出乏力,行業投資減少,缺少資金注入,價格上漲動能缺失,由價格驅動行業快速增長的勢頭短期內被遏制。

2023年,白酒行業進入了一個新的調整期,“量縮”是既定事實,但隨著經濟和市場的反彈,又為“穩價”和“價穩”提供了堅實后盾。

因此,經銷商們判斷,隨著“縮量價穩”新周期的出現,白酒行業“縮量低增長”將成為常態。

“利潤產品”偽命題

2022年,“價格透明”“價格倒掛”成為行業熱詞,與之相對應的是經銷商嚴重受挫。有行業專家表示,白酒經銷商2023年最大的痛點是急需“利潤產品”。

事實也是如此。

有超過六成的經銷商在訪談中表示,急需“利潤產品”,這話說得很實在,反映的也是行業現狀。畢竟有效提升利潤,并借此緩解或扭轉生存和發展困境是眼下的重中之重。

但是,這些經銷商也反映,過去的一年,每到任務節點,都在為要不要打款進貨而糾結,主要原因在于“利潤產品”似乎是個偽命題。

那么,在經銷商眼里,什么樣的產品才是真正的“利潤產品”?

“消費者買的時候覺得值這個價,我們有利潤,廠家也掙錢,共贏賺到錢,才是利潤產品?!边@是大部分經銷商給出的結論。

然而現實并非如此,目前不少產品的現狀仍是高掃碼價、低成交價,這樣的“利潤”假象,不僅把“利潤產品”變成偽命題,更是讓廠商關系更加緊張。

2023年是白酒行業繼續深度自我調整的一年,經銷商作為白酒行業的神經末梢,是行業健康的重要指標。2023年,廠商以產品為基礎,建立起互助互信、正常邏輯下的行業關系,至關重要。

警惕金融化產品陷阱

“目前的高庫存、高貸款、高成本,絕大部分原因是賣酒不如屯酒的思路導致的。”交流中,有接近五成的經銷商,尤其是跨界入局的經銷商認為,庫存壓力、資金壓力、貸款壓力均來自此前的資源囤貨甚至是搶貨。

事實上,過去三年時間內,廠家接連提價,導致“賣酒不如囤酒”的思路橫行,很多經銷商抱著囤貨等待廠家漲價從而賺錢想法,這也基于某些產品,確實是這樣讓一些經銷商從中獲利了。

大部分經銷商認為,這一現象,也是今天大量社會庫存積壓、價格體系無法支撐,大量產品出現出廠價與零售價倒掛的重要原因。

盡管白酒的流通速度遠比不上快消品中的飲料,但其利潤點依然需要復購率的支撐。

對于經銷商而言,資金流通速度主要依賴于消費者的高頻次購買,金融化思維脫離了流通端作為白酒生態鏈條的基礎。

還有部分經銷商表示,應該提高警惕,一些廠家短期內不斷提價,恰恰是為了快速出貨,是以漲價為手段的促銷清倉。

庫存壓力、資金壓力、貸款壓力......

庫存大、資金緊張、貸款吃力是此次訪談中,89%的經銷商面臨的共同困境。

這與此前云酒頭條1月份發布的《2022白酒經銷商生存現狀調研》(點擊鏈接閱讀原文)情況一致。

調研結果顯示,目前經銷商庫存壓力依然偏大,在參與調研的樣本中,庫存超過2000件以上的經銷商占比超過半數,達到53%;庫存超過5000件的經銷商,占比31%。

在問卷樣本中還發現,年銷售額50萬元,庫存卻達到10000件的極端案例。

而在1億元至2億元的名酒大商中,庫存反差較大,從5000件到10萬件不等。

值得注意的是,約63%的樣本企業表示,現金流緊張,店面、倉庫、人力成本漲幅在10以內;約61%的經銷商也提到了金融成本增加。

鑒于此類原因,部分經銷商表示,在春節“開門紅”打款時,100-300元價格帶產品仍然堅持打款,800元以上的高端產品理性打款,中高端產品適度打款,備貨中仍存在一定的防御心態,動銷與品牌認可度依舊為經銷商關注的重點。

此前,中金分析認為,高端白酒禮品需求受損相對小,預計春節期間動銷下滑幅度較?。淮蟊姲拙埔咔檫_峰期間動銷受損,預計春節期間動銷下滑幅度將高于高端酒;次高端白酒商務宴席和家宴需求均未恢復到去年同期。

通過此次交流,我們預計春節期間次高端白酒動銷或將有同比雙位數以上下滑,隨著2到3月疫情后商務場景逐步增加,次高端動銷有望恢復到去年同期,回補彈性最大。

銷量不再是KPI的“K”

從2020年到2022年,三年時間,鉚足干勁沖銷量的酒商發現,他們對銷量的執著變味兒了。

溝通過程中,59%的經銷商均表示,增量不增利。公司為了追求利潤增長,拼命追求銷量增長,不僅利潤沒增長,銷量增長也沒實現。

然而事實上,利潤才是酒商經營的永恒主題。因此,他們發現,銷量不再是KPI的“K”(key,關鍵)。

實際的案例是,今年春節旺季,有的酒商業務員難組織,便想到重獎之下必有勇夫,將全公司12月利潤全歸銷售團隊,以人力成本的激增刺激銷量。

這一做法的原因,主要在于廠家的階梯返利。

總結過去三年的經驗,這些經銷商發現,新的利潤增長點,需要圍繞價格和利潤展開。

從這兩點出發,高端產品和OEM產品仍然是重要的利潤支撐點。

同時,他們還發現,對業務員的合理考核辦法,是從銷量轉到利潤考核。

從機會主義到能力主義

2023年,品牌運營能力成為經銷商成敗關鍵。這是此次訪談中84%的經銷商共同認可的。

事實上,從渠道端看,2023年傳統經銷商的分銷能力正在被現代物流公司取代,資金能力正在被供應鏈金融替代,終端建設能力正在被數字營銷替代,品牌運營能力將成為經銷商核心競爭力。

“未來大商時代將來臨,沒有核心競爭力的小商或被淘汰?!边@是幾十位經銷商的危機感。

此外,我們還看到經銷商群體對自我的重新認識。

2023年,“大商”與“小商”的分化,不再以體量為唯一標準。

76%的經銷商在交流過程中認為,在酒行業目前的重要發展周期中,大商和小商體量的對比,不再是定義“經銷商”的商業價值的絕對因素,新興的經銷商的長板和理念是其高成長性的體現。

在他們看來,2023年市場重啟,在新的營銷環境下,酒商要樹立顧客導向。以C端導向的新營銷架構,要求接觸點即連接點,一切營銷皆傳播,實現在新環境下進化。

當前,廠商關系除了利益共同體,更包含了雙方價值觀的高度統一。經銷商能力與價值的體現,在兩者關系中也尤為重要。一部分經銷商,甚至能依托內部組織及外部供應商包括咨詢、傳媒公司,打造一個企業群集,確保其在品牌賦能方面的資源優勢。

此外,從目前的全行業的發展來看,廠家和經銷商之間除了良好的合作共贏關系外,廠家對經銷商的要求已經從單純要銷量變成了多元化助推品牌成長。

尤其是一線名酒企業,正處于關鍵賽道,競爭升級的發展時期,高質量發展促使其對經銷商提出了更高要求,能夠配合廠家的發展,能夠高質量做市場、高質量做客戶的經銷商才是最佳搭檔。

“事”與“勢”的研判能力,也被認為是2023年經銷商需要深度思考的問題。

過去的傳統經銷商,埋頭“做事”的能力很強,時間與精力更多的是投入在具體做事上。實際上,經銷商作為最貼近市場的“毛細血管”,更要關注行業的宏觀趨勢、品牌趨勢、品類趨勢、產品趨勢。

渠道多元化

激活渠道,渠道多元化,也是此次交流中的高頻詞匯。這一點,在《2022白酒經銷商生存現狀調研》中也有涉及。

經銷商們也普遍認為,目前最大的挑戰是競爭更激烈,而銷售渠道和模式卻在老化,資金和人才的壓力增大。

經銷商們表示,2023年重點需要解決的問題是渠道多元化,而不是產品多元化。

傳統的店面銷售有利有弊,利在于消費者的體驗感更強,客戶的維系更加方便,而弊端則在于受電商沖擊較大,很難覆蓋1公里以外的銷售區域。

在參與《2022白酒經銷商生存現狀調研》的企業中,有37%的企業開通了線上業務,他們開展線上業務的主要渠道有美團、京東、天貓、餓了么等。還有44%的企業開展社群運營,組織線上團購,配送渠道除了企業自身的配送外,還包括跑腿、貨拉拉等。

在經營線上業務時,34%的經銷商更注重電商直播渠道,37%的經銷商依然選擇傳統電商渠道。而29%的經銷商則因為不熟悉網絡工具,無法展開線上渠道銷售。

通過樣本分析,我們發現夫妻老婆店在線上業務的開展方面基本上是空白,而社群運營則更廣泛地存在于各個規模階段的經銷商之中。

大部分經銷商也意識到,渠道發展的終極追求是成本更低、效率更高、體驗更好,傳統渠道運營主要圍繞商品和區域。

目前,消費者成為渠道發展的主導因素,為了追求更好的消費體驗白酒渠道終將走向多元化、細分化、前置化,電商、連鎖、團購等離消費者更近、消費體驗更好的渠道將逐步凸顯。

通過與百位經銷商交流,我們既從中體會到了酒商生存、發展、轉型之艱辛不易,更感受到,2023年,來自白酒市場一線的創新活力與發展信心。

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