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成為下一批BAT,游戲界投資家,寄希望于“創作”

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成為下一批BAT,游戲界投資家,寄希望于“創作”

昆侖萬維已經不再是一個游戲公司,如果僅靠投資、再賺錢也不會成為BAT。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|張書樂

為了成為下一批BAT,“游戲界”投資家周亞輝和他創始的昆侖萬維最近的資本騰挪多了起來。

1月9日晚間,昆侖萬維披露公告稱,公司擬將樂云小貸100%股權以5.15億元的對價轉讓給鋒泰科技。

不過,樂云小貸只是從昆侖萬維出表,轉入了昆侖萬維控股股東、實際控制人周亞輝持股66.7%的岱坤科技旗下子公司鋒泰科技。

而在2022年12月昆侖萬維全資子公司寧波點金及昆諾天勤分別以自有資金2.2億元和8000萬元作為出資,對綠釩新能源增資,獲得綠釩新能源 60%的股。

雖然是游戲起家,但昆侖萬維早已撕掉了“游戲”標簽,通過投資從最初的游戲公司變為互聯網公司,并積極擁抱元宇宙,通過AI等技術手段,實現了Opera由傳統瀏覽器到信息分發與元宇宙平臺的轉型。

資料顯示,昆侖萬維成立于2008年,以游戲起家的昆侖萬維自2015年上市以來一直保持著不錯的發展勢頭。

與此同時,從趣店、映客再到快看漫畫和電商公司如涵,周亞輝和昆侖萬維在投資游戲中賺得盆滿缽滿,公司2016年至2018年分別實現投資收益4.93億元、4.44億元、6.84億元。

由此開始的投資大戲之下,昆侖萬維業務遍布全球5大洲、70多個國家和地區,構建了用戶遍布全球的信息分發、元宇宙、文娛、社交多元業務版圖。目前,昆侖萬維全球平均月活躍用戶近4億,海外收入占比達75%。

昆侖萬維CEO方漢在“2023財經中國V峰會”上演講時依然強調,多年來,昆侖萬維的出海路徑,流量是主線,社交+游戲是大方向。

但顯然,投資,成為了昆侖萬維的底色,而不是游戲。

對于昆侖萬維這樣的公司,怎么看?

對此,華夏時報記者于玉金和書樂進行了一番交流,貧道以為:

昆侖萬維已經不再是一個游戲公司,如果僅靠投資、再賺錢也不會成為BAT。

盡管,昆侖萬維總在話里話外提及會有新的BAT誕生。

方漢就在上述峰會上演講時提到,在人口紅利、流量紅利和時代紅利加持下,大航海時代序幕已經拉開,未來10年,越早布局機會越大;未來20年,出海市場也極有可能誕生下一批BAT。

不可否認,在游戲領域并不出眾的昆侖萬維,確實有自己的特色。

昆侖萬維是在端游時代的二線游戲公司,有過好作品,但在移動游戲時代已經不再側重于游戲,而是在全球互聯網行業里尋找獨角獸進行投資,并獲得了不小的成功。

因此,昆侖萬維已經不再是一個游戲公司,游戲也只是它的一個起家業務和根據地,作為一個戰略縱深存在,不離不棄但也不是重點。

事實上,昆侖萬維自己也把目光鎖定在了一些更為新穎的賽道,如AIGC。

所謂AIGC,是指人工智能代替人去創作文字、圖像、代碼等內容的技術。

昆侖萬維從2020年開始啟動布局,組建了二百余人的研發團隊進行AIGG研發,并于12月15日發布“昆侖天工”AIGC全系列算法與模型。

據悉,昆侖萬維基于自研的AIGC模型,已經可以滿足很多自身業務的基礎外包需求。

方漢就舉例稱包美術的成本可能會占據游戲成本超過60%,有了AIGC相關模型,成本大約可下降一半。

未來昆侖天工將全面激活昆侖萬維內部多元業務的“神經系統”,提升元宇宙、文娛、社交等業務板塊的內容生成能力,助推內部業務的動能切換。

換言之,作為有游戲界“投資家”,昆侖萬維已經把成為新一代BAT的任務,交給了自營的創新業務上。

只不過,這樣的業務要成熟,還需要時間,而這個期間的輸血工作,依然要“拜托”昆侖萬維自己的投資業務。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

昆侖萬維

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成為下一批BAT,游戲界投資家,寄希望于“創作”

昆侖萬維已經不再是一個游戲公司,如果僅靠投資、再賺錢也不會成為BAT。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|張書樂

為了成為下一批BAT,“游戲界”投資家周亞輝和他創始的昆侖萬維最近的資本騰挪多了起來。

1月9日晚間,昆侖萬維披露公告稱,公司擬將樂云小貸100%股權以5.15億元的對價轉讓給鋒泰科技。

不過,樂云小貸只是從昆侖萬維出表,轉入了昆侖萬維控股股東、實際控制人周亞輝持股66.7%的岱坤科技旗下子公司鋒泰科技。

而在2022年12月昆侖萬維全資子公司寧波點金及昆諾天勤分別以自有資金2.2億元和8000萬元作為出資,對綠釩新能源增資,獲得綠釩新能源 60%的股。

雖然是游戲起家,但昆侖萬維早已撕掉了“游戲”標簽,通過投資從最初的游戲公司變為互聯網公司,并積極擁抱元宇宙,通過AI等技術手段,實現了Opera由傳統瀏覽器到信息分發與元宇宙平臺的轉型。

資料顯示,昆侖萬維成立于2008年,以游戲起家的昆侖萬維自2015年上市以來一直保持著不錯的發展勢頭。

與此同時,從趣店、映客再到快看漫畫和電商公司如涵,周亞輝和昆侖萬維在投資游戲中賺得盆滿缽滿,公司2016年至2018年分別實現投資收益4.93億元、4.44億元、6.84億元。

由此開始的投資大戲之下,昆侖萬維業務遍布全球5大洲、70多個國家和地區,構建了用戶遍布全球的信息分發、元宇宙、文娛、社交多元業務版圖。目前,昆侖萬維全球平均月活躍用戶近4億,海外收入占比達75%。

昆侖萬維CEO方漢在“2023財經中國V峰會”上演講時依然強調,多年來,昆侖萬維的出海路徑,流量是主線,社交+游戲是大方向。

但顯然,投資,成為了昆侖萬維的底色,而不是游戲。

對于昆侖萬維這樣的公司,怎么看?

對此,華夏時報記者于玉金和書樂進行了一番交流,貧道以為:

昆侖萬維已經不再是一個游戲公司,如果僅靠投資、再賺錢也不會成為BAT。

盡管,昆侖萬維總在話里話外提及會有新的BAT誕生。

方漢就在上述峰會上演講時提到,在人口紅利、流量紅利和時代紅利加持下,大航海時代序幕已經拉開,未來10年,越早布局機會越大;未來20年,出海市場也極有可能誕生下一批BAT。

不可否認,在游戲領域并不出眾的昆侖萬維,確實有自己的特色。

昆侖萬維是在端游時代的二線游戲公司,有過好作品,但在移動游戲時代已經不再側重于游戲,而是在全球互聯網行業里尋找獨角獸進行投資,并獲得了不小的成功。

因此,昆侖萬維已經不再是一個游戲公司,游戲也只是它的一個起家業務和根據地,作為一個戰略縱深存在,不離不棄但也不是重點。

事實上,昆侖萬維自己也把目光鎖定在了一些更為新穎的賽道,如AIGC。

所謂AIGC,是指人工智能代替人去創作文字、圖像、代碼等內容的技術。

昆侖萬維從2020年開始啟動布局,組建了二百余人的研發團隊進行AIGG研發,并于12月15日發布“昆侖天工”AIGC全系列算法與模型。

據悉,昆侖萬維基于自研的AIGC模型,已經可以滿足很多自身業務的基礎外包需求。

方漢就舉例稱包美術的成本可能會占據游戲成本超過60%,有了AIGC相關模型,成本大約可下降一半。

未來昆侖天工將全面激活昆侖萬維內部多元業務的“神經系統”,提升元宇宙、文娛、社交等業務板塊的內容生成能力,助推內部業務的動能切換。

換言之,作為有游戲界“投資家”,昆侖萬維已經把成為新一代BAT的任務,交給了自營的創新業務上。

只不過,這樣的業務要成熟,還需要時間,而這個期間的輸血工作,依然要“拜托”昆侖萬維自己的投資業務。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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