編輯 | 陽子
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過去一年，在需求不斷收縮，預期持續轉弱的大環境之下，經濟整體呈現疲軟態勢。從企業層面看，降本增效成為經營關鍵詞；從個人層面看，降級消費成為生活關鍵詞......求穩已然演變成時代發展的核心要義。
好在，隨著經濟復蘇信號傳來，可以預見到商業變革正朝我們緩緩走來。總結過去的經驗，商業管理對于經濟發展的重要性不言而喻。此前，無數優秀的企業家和管理者，紛紛憑借自身優秀的戰略思想和商業理念，極大地促進了社會經濟活躍，使得商業格局不斷豐滿。
尤其是女性群體，隨著其教育水平的提升、社會制度的完善、及自我職業層面的追求，女性開始在新興商業世界中占據重要位置。《2022商業女性調查報告》顯示，90%的中端市場企業擁有至少一名女性高級管理者，且女性高管占比總體上升至32%。她們憑借專業的管理水平和極富韌性的個人特質，引領各個領域的經濟指數不斷提升。
TOPHER作為中國女性財經媒體，致力于關注其成長價值與商業價值。基于此，特從”尋找價值、創造價值、守護價值、放大價值、提升價值“等層面整理以下商業管理類書籍，希望能夠助力人們參透經濟變化的底層邏輯和經營管理理念，從而在時代的變革中，成為新的領軍者。
PART 1 尋找價值
當下，“將自己作為一個公司經營”成為了重要的發展理念之一。如何做到這一點，恐怕納瓦爾最有發言權。他是何許人也？
納瓦爾既是硅谷成功的創業家，創辦了著名的股權眾籌平臺AngelList，也是頂級投資人，成功押注推特、優步等頭部企業。他表示，致富不僅僅靠運氣，而是一種需要學習的技能。
1996年，畢業于達特茅斯學院的納瓦爾進入硅谷工作，在幫助幾家初創公司取得成功后，他開始為投資人及創業者牽線搭橋，并教導人們如何籌集創業必需的資金、如何談判風險投資協議，如何組織公司架構，如何進行財務管理等。
基于龐大的咨詢需求，納瓦爾創立AngelList處理創業者提交的諸多問題，之后公司架構逐漸豐滿，并陸續上線在線融資、招聘等功能，成為硅谷最炙手可熱的初創企業之一。
但真正讓他火出圈的是日常發布的推特內容，其中“如何不靠運氣致富”堪稱史上轉載最多的推特之一。其核心思想是，你無法靠出賣時間變富，而是需要諸如公司、股票、實業等資產或類似代碼、媒體等被動收入。為此，你需要調動勞動力、資本的杠桿，并創造無復制成本的產品，最終將財富轉換成享有幸福和自由的權利。
由于言論過于火爆，納瓦爾將推特合集整理《納瓦爾寶典》一書，該書一經出版迅速拿下了年度財經榜第一名。本書為人們提供了財富積累和幸福人生的原則與方法，納瓦爾在書中提到，“靠出租自己的時間是永遠無法致富的，無論處于人生的哪個階段，努力的目標都是不斷提高自己的獨立性，而不是升職加薪。“
在《納瓦爾寶典》中，納瓦爾把自己賺錢的技巧與原則總結為：“把自己產品化”。首先，需要找到自己的天賦所在，積累專長。其次，學會運用專長，找到杠桿，利用杠桿獲得財富。
在本書中，納瓦爾不僅告訴了我們怎樣致富，還教會人們怎樣看待人生，怎樣獲得幸福。他對財富、人生的思考將幫助你走上獨特的人生道路，過上更富有、更幸福的生活。
圖片來源：中信出版社
薦書：《納瓦爾寶典》
作者： [美] 埃里克·喬根森
譯者：趙燦
出版社：中信出版社
PART 2 創造價值
如果說尋找自己的優勢及能力是商業管理的第一步，那么做有價值的事則是第二步。
很多人已經意識到，學校教育并沒有為余生的成就鋪好紅地毯，當進入商業世界中，真正的考驗才隨之到來。所以，在面對一系列潛在的機遇和難題時，你需要詢問自己：“我想學習什么？”而不是先問：“我想賺多少錢？”或者“我想要什么樣的頭銜？”也不是先問：“哪家公司的名頭更大？”
對于年輕人而言，在極具發展力的產業中學習，盡早創造價值頗為重要，因為機會窗口在三四十歲時就開始關閉。因此，押注正確的賽道，你的積累才會凸顯最大的價值。
托尼·法德爾作為連續打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產品進而改變了世界的人，在其30多年職業生涯中，體驗了多次人生的高峰和低谷，并積累了大量的一手經驗和教訓。
2001年，法德爾研發的iPod拯救了當時深陷困境的蘋果公司，為其后續復興奠定堅實基礎，其后參與設計的iPhone更是深刻改變了世界。與此同時，法德爾打造的Nest智能恒溫器被谷歌收購后，成為了谷歌智能家居的奠基性產品。從谷歌離職后，法德爾專注于創立投資和咨詢公司，指導和幫助正在改變世界的下一代創業公司。基于此，他總結了有效的做事原則和方法，希望將其傳授給年輕的職業人與創業者。
在他撰寫的《創造：用非傳統方式做有價值的事》一書中，毫無保留地分享了他的理念，以及那些幫助他創造價值的非傳統方法。你可以在書里找到眾多希望找到的答案，比如如何選擇職業？如何規劃人生？如何成為好的管理者？如何設計產品？如何創辦和經營一家公司等等。
托尼利用自身的強大能力，把無窮的個人智慧和領導力、創新精神及成功學融為一體，又將其化為一份實用而嚴謹的說明書，以教導人們如何才能制造出有意義的永恒之物。
圖片來源：中信出版社
薦書：《創造：用非傳統方式做有價值的事》
作者：[美] 托尼·法德爾
譯者：崔傳剛
出版社：中信出版集團
PART 3 守護價值
創造價值并非易事，守住本心同樣艱難。在商業世界中，日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫作為成功的管理者，憑借自身理念影響了無數企業家。
去年，稻盛和夫于京都市的私宅中去世，終年90歲。被稱為日本“經營之神”的他，在52歲前創立過兩家世界500強公司，事業高峰時期罹患胃癌，治療痊愈后皈依佛門。78歲臨危受命，將瀕臨破產的日航扭虧為盈，僅僅用了一年時間，就帶領其做到行業第一。
于他而言，一次成功可能源自偶然，但屢屢創造商業奇跡，絕非運氣可以簡單概括。直至現在，稻盛和夫已經不只是一個名字，而是一種精神，更是一種象征。
如今，隨著經濟持續低迷，大家愈發關注“什么是經營者”，或者說“經營者應該是怎么樣的人？”稻盛和夫讓人們對經營者的畫像有了更加具體的想象。
由稻盛和夫撰寫的《敬天愛人》一書，詳盡闡釋了他的經營理念，也是其50余年經營管理精髓的升華，堪稱最經典的作品之一。
“敬天愛人”是京瓷的社訓，也是稻盛和夫一生最為信奉的經營哲學，本書首次全面闡釋了這一經營理念。“敬天愛人”出自明治維新三杰西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關愛眾人就是“愛人”。做人應該做正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對“敬天愛人”的詮釋。
本書從不同的方面論述什么是經營者、經營者必須具備什么樣的素質。第一部分，稻盛和夫以自身經歷論述了經營者必須具備堅強的意志，還必須有一套正確的哲學。第二部分，他的七名學生則以自身的企業經營為具體案例，論證了稻盛和夫的經營哲學在企業經營實踐中的巨大作用。第三部分則從專業的角度探討“經營者應該是怎么樣的人”，為讀者勾畫出一個活生生的優秀經營者的畫像。
稻盛和夫相信，所謂經營只能是經營者人格的投影。因此，只要具備做人的正確的判斷基準，就一定能在經營實踐中有效發揮它的作用。不論在企業經營方面還是在人生中，只要心懷純粹的愿望并不懈努力，就一定能迎來美好的未來。
圖片來源：萬卷出版公司
薦書：《敬天愛人》
作者：[日] 稻盛和夫
譯者：曹岫云
出版社：萬卷出版公司
PART 4 放大價值
過去幾十年來，技術、工具和商業策略發展重要變革，市場營銷同樣因此經歷四個重要的發展階段。可以預見的是，在第五階段中，將爆發一場巨大的”革命“，幾乎所有與當前營銷方法相關的事情，包括品牌本身的概念都需要重構。
作為全球知名營銷專家、創新思想家、轉型商業領袖及成功品牌締造者，拉加·拉加曼納（Raja Rajamannar）對此感受頗深。從營銷管培生開始其職業生涯，到成為全球知名品牌萬事達卡首席營銷及傳播官，Raja通過自身努力及管理才能成功將其打造為標志性品牌。
如今，萬事達卡被評為全球十二大知名品牌之一，Raja也被世界廣告主聯盟評為年度全球營銷家，并成為《福布斯》全球影響力5名CMO之一。
由他所撰寫的《量子營銷：引領未來的創新營銷法》一書，系統闡述了市場營銷的最新變革，助力新一代營銷人將商業和創意、技術融合在一起，幫助他們快速了解市場營銷的新機遇，以便迎接5G時代的新世界。
商業時代，市場營銷扮演什么角色？營銷部門應該做些什么？未來趨向是怎樣的？更重要的是，有多大的發展空間？這些問題都急需解決。
Raja認為，營銷正在以前所未有的方式影響著企業的短期和長期業績。但諷刺的是，這一版塊的存在價值卻備受質疑。他表示，數字時代，人工智能、增強現實、5G 連接、物聯網、智能音箱、可穿戴設備和區塊鏈等新技術都有望改變消費者的生活，令市場營銷的影響力進入全新境界。面對殘酷的競爭，營銷部門可以推動企業業績，這項能力不僅非同凡響，對企業的未來生存也至關重要。
因此，任何想要經受住考驗的品牌都需要尋求一套綜合式的營銷方法，即科學為王、故事為先。此外，在數字營銷時代，尋找到正確的平衡點同樣重要。或許在這本書中，你能找到進一步放大自我價值及企業價值的答案。
圖片來源：中譯出版社
薦書：《量子營銷：引領未來的創新營銷法》
作者：[美] 拉加·拉加曼納(Raja Rajamannar)
譯者：池明燁
出版社：中譯出版社
PART 5 提升價值
在未來幾年，行業、企業和公共組織都將被數字技術所影響。因此，企業必須采用新的管理模式，以更好地適應數字化和可持續發展。
管理創新對經濟進步的重要性不亞于技術創新。事實上，它使得技術創新成為可能。反過來說，技術創新有助于增加業務價值，而這往往需要管理創新。此外，研究表明，管理創新的傳播速度比技術創新要慢得多。這意味著，在最好的情況下，一個率先進行管理創新的國家或地區，可以在其他國家或地區采用新的管理原則、實施新的生產實踐之前，維持幾十年的競爭優勢。
隨著時間的推移，管理創新的中心最開始在英國，19世紀末轉移到歐洲，從20世紀20年代開始又轉移到美國，然后在 20世紀末先是轉移到日本，后又轉移回美國硅谷，現在中國已經成為下一個管理創新的搖籃。
安妮卡·施泰伯為了找到通用原則，梳理了全球諸多知名企業的管理模式，如特斯拉、臉書、領英和推特、海爾等，并將這些理論集結成《從硅谷模式到人單合一》一書。
她在本書中將硅谷的谷歌模式和中國企業海爾的人單合一模式進行對比，以討論后者的“新穎”元素。與此同時，她通過美國企業采用人單合一模式的實際案例，展示了一個活躍在傳統硬件制造行業中的組織如何運用這一理念進行顛覆性的企業變革。
人單合一簡而言之，就是所有員工都應該專注于創造用戶價值，并根據他們創造的用戶價值獲得獎勵。細化來看，這一模式的動作基于6項核心原則：生態化的戰略；網絡化的組織；創客化的員工；用戶零距離；用戶付薪機制；非線性管理。
本書旨在為管理領域做出獨特貢獻，它不僅將眾多前沿管理研究整合在一起，而且還教會傳統企業如何轉型以更好地適應數字經濟。
希望這本集合了最新管理理論的書籍，在未來幾年內，能為商業領袖、學者、教育家和政策制定者提供一種具有啟發性的學習途徑。
圖片來源：湛廬文化/浙江教育出版社
薦書：《從硅谷模式到人單合一》
作者：[美] 安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）
譯者：陳勁、龐寧婧
出版社：湛廬文化/浙江教育出版社
尾
2023年，
隨著經濟復蘇鐘聲的響起，
世界的商業版圖將更加龐大，
各個領域的經濟指數也會愈加活躍，
消費增長勢頭也將更加迅猛。
在一片向好態勢下，
商業管理理念的重要性也愈加凸顯。
希望未來的我們在經濟社會中，
能夠擁有更多創造力、領導力及掌控力，
從而更好的立足于商業之”戰“中。
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