記者 | 黃昱

萬科在年初又迎來了新一輪城市總變更。

據界面新聞了解，近期萬科集團開發經營本部發文，南方區域再次開展城市總經理人事換防，原東莞萬科總經理周嶸調任深圳萬科總經理，萬科南方區域副總經理李東將接任東莞萬科總經理一職。

此番變動后，從上海區域過來在深圳萬科總經理位置上待了三年的宗衛國將何去何從，目前還是未知數。

對于此次調整的原因，萬科方面對界面新聞表示，萬科一直以來堅持“戰場出將領，業績論英雄”的用人文化，此次履新職的兩位總經理均是從戰場上打拼出來，為了給他們更大舞臺，鼓勵其打更多的硬仗，所以做出此次人事安排。

深圳對萬科的重要意義不言而喻，這里既是萬科的大本營，也是萬科戰略實踐及業績貢獻的重要城市。

2019年之前，萬科在深圳的銷售長期居于領先地位。但近些年來，隨著深圳土儲競爭越發激烈，萬科鮮少在深圳拿地，核心區土儲嚴重不足，銷售也逐步被華潤置地、招商蛇口等超越。

據克而瑞數據，2020年，缺乏項目銷售的深圳萬科全年僅實現流量銷售約63億元，在深圳市場排名從2019年的第一名滑落到第16位；2021年，萬科以304.87億元的流量銷售額排名深圳市場第三；但到2022年，萬科又回落到第5名，流量銷售額約為170.53億元。

深圳萬科“缺彈少糧”的時間段，正好被宗衛國趕上。如果要看懂宗衛國的職位調動，還須從萬科2019年的“大江大海”計劃開始。

從2016年底原深圳萬科總經理周彤離職后，一直到2019年以前，深圳萬科總經理的人選遲遲未定，由彼時萬科南方區域首席執行官張紀文兼任，項目操盤層面則由三位副總經理陸榮秀、馮卷、張海濤輪值擔任總經理。

三位輪值總經理最終沒有一個人轉正，而是迎來了“空降兵”唐激楊。

從2018年地產行業開始進入下行周期，萬科率先喊出“活下去”，并在2019年初啟動了一場號稱“大江大海”計劃的人事大調整，最早從南方區域開始。

在此背景下，萬科集團原首席CFO孫嘉取代張紀文成為萬科南方區域首席執行官，當時由張紀文兼任的深圳萬科總經理一職則交給了原廣州萬科總經理唐激揚。

唐激揚在這個位置上也沒有待多久，2019年12月初，唐激楊便不再擔任深圳萬科總經理。時任寧波萬科總經理的宗衛國，被調往了南方區域，擔任萬科南方區域事業集團副總經理兼深圳萬科總經理一職。

宗衛國在萬科升任城市公司總經理一職是在2014年底。彼時，劉肖從杭州萬科總經理調任北京萬科總經理，前寧波萬科總經理李嵬接任杭州公司總經理，原杭州萬科副總經理宗衛國則調任寧波萬科擔任總經理。

如果不是“大江大海”計劃下萬科強調區域間要有流動，當時屬于上海區域的宗衛國恐怕沒有機會調任到總部所在的深圳任城市總。

事實上，除了深圳外，近幾年萬科南方區域不少城市公司總經理也都被來自其它區域的人取代，包括現廣州萬科總經理曹江巍，他原為青島萬科總經理；現佛山萬科總經理黃運林，原為濟南萬科總經理。

在萬科對城市公司總經理頻繁調動的背景下，宗衛國在深圳萬科總經理任上已有三年。但與三年前不同的是，如今已成立一年多的開發經營本部統籌管理萬科的七大區域，對一線城市更是強管控。

萬科方面指出，作為萬科集團業務布局的重鎮之一，萬科業務類型復雜且極具挑戰，需要能打硬仗、勝仗的將領去帶領。

新任深圳萬科總經理的周嶸，已經在東莞萬科很久了。2015年6月，時任東莞萬科總經理的王海武升任集團副總裁，進入萬科核心管理層，而接替王海武成為東莞萬科總經理的是當時任深圳副總經理的周嶸。

周嶸在萬科東莞的業績有目共睹。克而瑞數據顯示，東莞萬科已連續多年位居東莞房企銷售第一，2022年流量銷售達179.86億元，比位居第二的保利發展高出近80億元。

萬科方面表示，周嶸帶領東莞公司屢創佳績，綜合成績排名位列南方區域第一。

接任周嶸成為東莞萬科新任總經理的李東，也是跨區域流動而來。2019年6月，他由武漢萬科總經理調任南方區域副總。

萬科方面表示，李東有長達十年的總經理經驗，3年前因業績優秀調往南方區域任區域副總，協助孫嘉管理區域核心業務。近年來公司主張管理者“下沉前線參戰”，此次調整是希望李東能帶領東莞公司繼續創造佳績。

據悉，此番人事調動由萬科開發經營本部發文。開發經營本部如今由原萬科上海區域首席執行官張海主管，目前已任職一年有余。

2022年12月初，張海還被任命為萬科聯席總裁。因此，此番人事調整大概率還是由張海主導。