文|酒管財經

編輯|阿鰍

本地生活的競奪，不僅僅存在于線上平臺巨頭之間。諸多頭部酒店集團，也在加速在此布局。

首旅如家日前投資電競酒店“錦囊青年酒店”，試圖通過“酒店+”的細分場景布局本地生活。據首旅總經理孫堅透露，公司正在以酒店為圓心，構建酒店＋本地生活新生態。

經過二三十年的發展，我國酒店行業正在逐步擺脫單一的住宿功能，“第四空間”“鄰里中心”“本地生活載體”等概念被附加到酒店身上。首旅酒店從最初的如咖啡，到布局主題餐飲、電競酒店、首免全球購等，掌舵者試圖將酒店變成一個好吃好玩好住的高坪效、高粘性載體，通過多種業態疊加開辟多種社交場景，以此來增加酒店自身活力。

在《酒管財經》看來，所有動作的本質都是將酒店塑造出不斷跨界衍生的復合空間。通過塑造多種生活方式和消費場景，將酒店從旅居延伸至用戶周邊生活，并以此增強酒店自身競爭力。

在這個過程中，如何尋找一個與酒店場景高適配的生活方式，并將其可復制化，是戰略可否順利推進的關鍵所在。

本地生活的想象空間

首旅如家集團日前投資電競酒店品牌“錦囊青年酒店”，后者估值超億元。這是電競酒店賽道不斷欣欣向榮的佐證。

若將視野鎖定首旅如家可以看出，這個老牌酒店集團加碼電競酒店，只是打造本地生活概念的一種探索和嘗試。其正在加大、加快通過酒店載體，布局本地生活新業態的戰略。

首旅最新投資的錦囊青年酒店，是一家以“興趣社交”為切入點的電競酒店品牌。該品牌開創電競泛娛樂酒店新業態，通過以社交化、娛樂化、智能化、功能多元化為支點，以“找到自己人”“懂你愛玩” 為主題的多元化興趣社交，打造舒適及高品質的入住環境。

電競酒店備受資本青睞，恰恰是酒店發力本地生活的一個縮影。

《酒管財經》始終認為，電競酒店只是眾多“酒店+”業態中較為成功的一個細分業態。電競人群擴大，且電競運動具有一定上癮性，催生一大批忠誠用戶前往電競酒店消費。電競酒店品牌圍繞該類人群打造出的衍生服務，進一步增加了用戶忠誠度。

另外一個較為成功的細分業態是酒店+咖啡。其成功的原因同樣如此。咖啡賽道不斷擴容，咖啡消費人群不斷擴容，酒店+咖啡的場景違和感非常弱。錦江酒店旗下的喆·啡酒店、華住與COSTA實現戰略合作、首旅如家推出如咖啡、OYO的芬然咖啡等都是佐證。

《酒管財經》認為，當一種生活方式成為主流之后，在酒店與其獲得較強的適配性后，一個全新的酒店細分賽道就有可能出現并受到追捧。這是電競酒店和酒店布局咖啡的底層邏輯。

玩電競與喝咖啡本已成為一種生活方式，且處于快速增長階段。酒店取代電競館、咖啡廳，成為上述生活方式的新載體，并且通過更好的服務來切走原本賽道的部分市場蛋糕。

同理，“酒店+影音”“酒店+書店”“酒店+博物館”“酒店+展覽”“酒店+藝術”“酒店+科技”等多種業態相繼問世，但未能跑出更大體量，也是同樣的原因。

這種調整對于酒店行業的改變是劃時代的。

過往，酒店更多是承擔住宿功能，所有物理空間和營銷動作均是為旅居顧客服務。疫情三年極大程度改變了酒店從業者的思維，除了旅居功能，酒店在本地生活方面蘊含的潛力更大，其已經從旅居延伸至用戶的周邊生活。

過往酒店高度依賴人口流動，但與本地生活服務鏈接的酒店，將成為一個“鄰里中心”，與酒店物業周邊的社區人群產生高度鏈接，該類人群的忠誠度和抗風險性更強。

事實上，很多酒店集團已經開始布局本地生活，只是在具體稱呼上不盡相同。

譬如亞朵的“第四空間”。即住宿是第一空間，辦公是第二空間，社交是第三空間。所謂第四空間，是開放的生活方式社區，是前三種的融合。為此，亞朵打造閱讀、喝茶、購物、展覽等場景、培育不少系列主題 IP店。在亞朵酒店的4.0版本中，將第四空間定義由3.0版本的“在路上的生活方式空間”，升級為“輻射用戶家庭周邊的三公里”。

如果掌舵者將酒店定位進行相關調整，其推出的產品、營銷動作等都會圍繞其進行。這意味著我國整個酒店業的發展將出現巨大調整。

不僅僅是酒店

根據首旅集團孫堅在接受媒體采訪時的表述，首旅如家酒店集團正在以酒店為圓心，構建酒店＋本地生活新生態。

如果單以空間維度來看，酒店可分為客房、會議室、餐飲、健身房以及其他公共區域。若從用戶來看，可分為酒店顧客、酒店會員和酒店周邊人群。

首旅發力本地生活，就是充分利用酒店空間，通過與本地生活服務連接，深度挖掘酒店物業價值，激發酒店用戶及潛在用戶的價值。

譬如在“好吃”的餐飲板塊，首旅如家結合各地獨具特色的面食文化，首旅如家先后甄選117種當地特色面食，推出極具特色的“如家這碗面”主題餐飲服務。

在2020年底，首旅的“如咖啡”正式落地。它不僅服務住店旅客，同時輻射酒店3-5公里內的潛在客人，讓酒店公共空間不再是一個短暫停留的低坪效空間，實現了空間拓展流量與營收的另外一種可能。

除此之外，首旅還在酒店進行讀書會、脫口秀演出、紅酒品鑒會等，為用戶提供多元生活體驗。

而針對已有人群，首旅也在進行深度挖潛。該集團在2021年推出的“如LIFE俱樂部”在原有會員體系升級后，圍繞尊享酒店權益、精彩跨界權益、多元化本地生活、精準圈層運營四大版塊，為不同城市的會員提供除住宿以外230多項不同的跨界生活服務權益及生活方式社群服務。

同時，2021年9月，首旅如家旗下的首免全球購正式上線。平臺的會員和非會員購買比例約為8:2，未來會逐步平衡。首旅集團方面提到，首免全球購的目標客群與首旅如家的主要客群相匹配。雖然首免全球購的商品更多是美妝護膚等跨境商品中的熱門類別，未來在商品品類上會更多往生活方式靠攏。

同時，未來首免全球購將結合酒店三公里內的資源，完善線下體驗。也就是說，首免全球購未來將持續帶動酒店周邊客源和資源。

結合首旅上述動作可知，未來的酒店，從戰略決策到執行落地，很多都不再僅僅局限于酒店行業。比如咖啡、主題餐飲、新零售等，都會通過“+”的形式納入到酒店空間。這對于酒店掌舵者的決策以及團隊的執行能力提出很高的要求。

細分來看，酒店每一個空間都有很大的操作空間。酒店餐飲、健身房、會客廳、大堂等，都可依托當地實際情況產生本土化鏈接。這里沒有具體的方法論，只有酒店方去逐個摸索。

同時需要注意的是，任何一個“酒店+”的產品，酒店的競爭對手也不再局限于酒店同行。其“+”的內容背后所處的行業，也將是該類酒店產品的直接競合對象。譬如如咖啡之于咖啡館、電競酒店之于電競館等。

酒店在做到細分之余，其實也將自身產品的競爭對象拓展至多個領域。這對于細分產品的運營能力將是巨大的考驗。酒店集團從策略制定、產品研發、團隊執行等需要進行匹配，這是一個系列性的動作，更考驗酒店集團的實力和戰略定力。