文|旗幟財(cái)經(jīng) 木木
“一周只上四天班！2022年，冰島、比利時(shí)、澳大利亞、英國紛紛加入這場新浪潮，讓許多在996重壓下的打工人“望洋興嘆”。然而就在2023的第一個(gè)工作日，樂視突然宣布推出“四天半工作制”，疲憊的打工人似乎看到了一絲溫暖的曙光，互聯(lián)網(wǎng)上一片沸騰。”
四天工作制在海外試行的紅紅火火，讓國內(nèi)996打工人一度“望洋興嘆”。老板不在家的樂視也開啟了英國時(shí)間。
在新年第一個(gè)工作日，樂視視頻官方號(hào)發(fā)了一條微博，宣布自2023年1月1日起，樂視將執(zhí)行每周四天半工作制。
消息一出，樂視瞬間沖上了熱搜。各大媒體紛紛轉(zhuǎn)發(fā)了該消息，甚至有的平臺(tái)為此專門開設(shè)了話題投票。備受各種加班之苦的打工人紛紛留言表示“慕了”：有人立馬詢問樂視是否還有招聘計(jì)劃，有人關(guān)心起員工待遇是否會(huì)受影響。
在樂視致員工的一封信中，詳細(xì)解釋了“四天半工作制”，即每周三實(shí)行彈性的半天工作制，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5個(gè)小時(shí)，比如上午10點(diǎn)至下午15點(diǎn)，上午11點(diǎn)至下午16點(diǎn)。
對(duì)于為何推出這樣的工作制，樂視在信中稱，疫情封控使得樂視不得不實(shí)行遠(yuǎn)程辦公，從結(jié)果來看，有些工作不一定非得在辦公室完成，因此將該計(jì)劃提前提上日程。這樣有利于員工和家人靈活安排就醫(yī)時(shí)間、緩解周一工作焦慮癥、有更多時(shí)間學(xué)習(xí)提升自我和陪伴、照顧家人，提升生活幸福感。
目前，全世界有包括英國、比利時(shí)等多個(gè)國家上百家企業(yè)宣布試行四周工作制，大多取得了良好的試行效果。或許這將是未來全球的新趨勢(shì)，國內(nèi)也不可避免終會(huì)迎來這一天，但很多人不解的是，為什么是樂視？憑什么是樂視打響了第一槍？
樂視這么做的底氣從何而來？
這封致員工信透露了關(guān)鍵信息。
2022年全年，樂視業(yè)務(wù)總體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流平衡，除公司傳統(tǒng)的視頻和電視會(huì)員及廣告收入模式外，樂視視頻也開啟了與其他第三方合作的MCN、小程序等收入模式，樂視電視擁有智能硬件收入等。各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，讓樂視即便在去年前三季度實(shí)行了5周的居家辦公的情況下，整體業(yè)績目標(biāo)也均如期達(dá)成。
穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)營和對(duì)未來預(yù)期樂觀，讓樂視不僅在員工工作模式上大膽調(diào)整，更是在去年3月恢復(fù)了兩年前降低的員工薪酬。
不僅如此，樂視的各種逆勢(shì)操作也讓它頻頻登上熱搜。在大環(huán)境陰云密布的2022年，樂視在一眾視頻網(wǎng)站的漲價(jià)潮中逆勢(shì)而行，發(fā)布公告稱“樂視不漲價(jià)，也沒有資格漲價(jià)”。7月，“樂視員工沒有996和內(nèi)卷#”的話題沖上熱搜。同月，樂視表示將努力爭取實(shí)現(xiàn)四天半工作制。年底，在眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠的降薪潮中，樂視又一次因“逆勢(shì)漲薪”受到關(guān)注。
從2022年以來樂視種種“逆潮流行為”來看，這家公司似乎正在走出往日的陰霾，迎來溫暖的曙光，但業(yè)界也對(duì)其保持著“謹(jǐn)慎樂觀”的態(tài)度。
最新財(cái)報(bào)顯示，樂視2022年前三季度營收為2.6億元，對(duì)比上年同期下降10.04%；凈利潤虧損3.5億元，同比下滑118.35%，負(fù)債合計(jì)為223.1億。
2022年4月15日，樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司持有的85項(xiàng)專利經(jīng)過1天的拍賣，最終以89.95萬元的價(jià)格成交。12月，樂視網(wǎng)信息技術(shù) （北京）股份有限公司及其法定代表人劉延峰，因未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，被限制高消費(fèi)。
同時(shí)，樂視自救的主戰(zhàn)場之一直播帶貨，則只刷出了14場帶貨2萬元的成績，對(duì)比不少加入直播大軍的新星們，這個(gè)數(shù)據(jù)多少顯得有點(diǎn)尷尬。
如此看來，債務(wù)依然是樂視甩不掉的包袱。
400多滴水托起了即將傾覆的船
很多人認(rèn)識(shí)樂視源于兩個(gè)名字，一個(gè)是賈躍亭，一個(gè)是甄嬛。
這一虛一實(shí)，一真一幻，共同構(gòu)筑了大眾對(duì)樂視的全部印象，但無論是賈躍亭還是甄嬛，都無法真正“代表”這家復(fù)雜的公司。
先來說說賈躍亭。
2004年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出身的賈躍亭創(chuàng)建了樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司，僅僅用了6年時(shí)間樂視就在創(chuàng)業(yè)板上市，這是當(dāng)時(shí)唯一一家在中國上市的視頻網(wǎng)站，也是最早宣布盈利的視頻網(wǎng)站。
上市后的10年，是樂視瘋狂擴(kuò)張的黃金歲月。
2011年，賈躍亭與原光線影業(yè)創(chuàng)始人張昭創(chuàng)立了樂視影業(yè)，參與出品過《小時(shí)代》《消失的子彈》《敢死隊(duì)2》等。2013年，樂視網(wǎng)收購了《甄嬛傳》的制作公司花兒影視，這也是為什么如今一提起樂視，網(wǎng)友就會(huì)將其與甄嬛傳聯(lián)系起來。
2014年3月，樂視體育誕生，它僅僅用了一年零兩個(gè)月的時(shí)間就完成了28億元估值的A輪融資。成立兩年后樂視體育完成B輪融資，投資款共計(jì)78.33億元。
2014年12月，樂視“SEE計(jì)劃”出爐。
2016年9月，賈躍亭宣布樂視汽車獲得10.8億美元融資，投資方包括聯(lián)想控股、民生信托等。
從單一的視頻門戶業(yè)務(wù)到影視制作、電視、手機(jī)、體育版權(quán)營銷，甚至到了網(wǎng)約車平臺(tái)和新能源汽車品牌，賈躍亭的這張餅越畫越大。到2015年，樂視網(wǎng)市值一度高達(dá)1500億元。
然而這么多年過去了，樂視瘋狂擴(kuò)張期間構(gòu)建的大量業(yè)務(wù)的回報(bào)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期。樂視體育擁有大量賽事版權(quán)在資金鏈斷裂后被低價(jià)甩賣；曾經(jīng)創(chuàng)下最快賣出500萬臺(tái)銷售記錄的樂視手機(jī)，始終無法盈利，2016年11月，樂視對(duì)兩家零部件供應(yīng)商仁寶及信利的欠款合計(jì)高達(dá)7億美元，隨后資金鏈危機(jī)爆發(fā)；與花兒影視同被收購的樂視新媒體，被曝是賈躍亭和賈躍芳（賈躍亭的姐姐）絕對(duì)控股的空殼公司；當(dāng)年萬眾期待的樂視汽車，至今也未看到其絲毫身影。
雪上加霜的是，2019年證監(jiān)會(huì)對(duì)樂視網(wǎng)開啟調(diào)查；2021年4月，證監(jiān)會(huì)公布，由于樂視網(wǎng)連續(xù)十年財(cái)務(wù)造假且2016年非公開發(fā)行系欺詐發(fā)行，對(duì)樂視網(wǎng)合計(jì)罰款2.4億元，對(duì)賈躍亭罰款2.4億元，其余涉案人員罰款3萬至60萬元不等，而這筆罰款因?yàn)橐恢蔽蠢U納，又在去年8月被證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制執(zhí)行2.4億元。
在公司資金出現(xiàn)問題的時(shí)候，孫宏斌攜150億元入股樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)三家公司，拯救了搖搖欲墜的樂視。
但是賈躍亭沒能堅(jiān)守到最后。同年，他辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理、樂視網(wǎng)董事長之位后出走美國。
自此，身陷重重危機(jī)和造假風(fēng)波的樂視成為了一艘失去船長的航船，如幽靈船一般游走在中國的互聯(lián)網(wǎng)界。
但是這種游走又讓它成為了網(wǎng)友眼中令人艷羨的反對(duì)內(nèi)卷的“神仙公司”。
有人說，是甄嬛救了樂視。但根據(jù)樂視透露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甄嬛傳版權(quán)內(nèi)容去年全年帶給樂視網(wǎng)的營收不到5%，甚至無法支付員工薪酬，因此，“甄嬛娘娘”對(duì)樂視的“重生”不能說完全無用，但顯然和大眾想象的大相徑庭。
同時(shí)，樂視也駁斥了靠房租“維生”的傳言。在2022年秋季溝通會(huì)上，樂視稱去年房租收入帶給全公司的收入占比僅為6%。
《甄嬛傳》和房地產(chǎn)起到的作用微乎其微，那樂視的真正救世主究竟是誰？
樂視2021年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)營收4.68億元，其中會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收3.96億元，電視劇發(fā)行收入9559萬元，同比均實(shí)現(xiàn)正增長。因此，內(nèi)容業(yè)務(wù)是樂視營收的主力軍，這也不奇怪，作為當(dāng)年的視頻門戶“巨頭”，除《甄嬛傳》外，樂視至今還握有《幸福像花兒一樣》《太子妃升職記》《羋月傳》《白鹿原》等一大批經(jīng)典國產(chǎn)劇的版權(quán)。此外以硬件生產(chǎn)和內(nèi)容運(yùn)營為主要業(yè)務(wù)的樂融致新，也在逐漸成為樂視未來營收增長的重點(diǎn)。
內(nèi)容業(yè)務(wù)和硬件生產(chǎn)無疑在挽救樂視，運(yùn)營這些內(nèi)容和研發(fā)樂視硬件產(chǎn)品的功臣是誰呢？
是樂視的400多名員工。
所謂水能載舟。無論是在幕后矜矜業(yè)業(yè)的研發(fā)人員，還是抖音直播間辛勤帶貨的“業(yè)余主播”，都是真正在為樂視的自救付出心血的主力軍。樂視的“起死回生”，是這些員工一磚一瓦努力工作的結(jié)果。
正因如此，樂視才會(huì)出現(xiàn)那樣一封“致全體員工的信；也正因?yàn)榇耍w員工的健康、幸福、快樂才是樂視真正的未來所在。
在這個(gè)艱難的時(shí)刻，我們不缺一個(gè)英雄，我們需要的是每個(gè)人的攜手和堅(jiān)守，正如那封致員工信中所言，“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活。”