記者 | 王婷婷

2023年開工首日，綠城中國(3900. HK)啟動新一輪架構調整，拉開了房企新一年組織調整的序幕。

根據其發布的《關于進一步優化組織架構的通知》，綠城中國將根據公司業務發展，進一步優化組織機構，精簡管理，強化資源協同，不僅新設了浙江區域集團，其他區域也作出相應調整。

1月3日下午，綠城中國向界面新聞確認了該項事宜。對于這次調整，綠城表示，主要是根據公司經營環境和行業發展趨勢，合理控制投資節奏，優化組織架構，精細化管理，強化資源協同與發展。

綠城還表示，根據市場和行業變化做組織架構和經營管理調整，是行業共識，也是正常的管理動作。

綠城中國此次調整是將原浙西區域集團、浙東區域公司、杭州亞運村項目公司合并，成立浙江區域集團，按區域集團類別管理，負責浙江省、福建省的投資拓展與項目管理。

人事方面，原浙西區域集團董事長遲峰，任新浙江區域集團聯席董事長、總經理；原浙東區域公司董事長吳恒，任新浙江區域集團聯席董事長。

界面新聞了解到，遲峰于去年7月加入綠城中國，此前曾擔任藍光發展總裁和華潤置地高級副總裁。而新浙江區域集團聯席董事長吳恒于2016年年中加入綠城，在浙江區域拆分之前曾任浙江公司董事長兼總經理，后擔任浙東區域公司董事長。

與此同時，綠城將中原區域、西南區域、華南區域、華中區域、西北區域、東北區域等C類區域規模的人事權限按C類區域公司管理，人員定崗、定級、定薪按城市公司管理。

在綠城內部，不同級別組織和人員配置標準不同，如部門設置、人員編制、職級薪酬等。所以此次調整后，中原區域、西南區域、華南區域等這些區域的配置標準將會面臨下降，出現相應的人員收縮。

對于綠城中國來說，在實行精簡提效的同時，依然保留區域團隊，也是為今后發展留有一定余地，待市場復蘇，其配置也有望恢復。

值得一提的是，作為綠城中國大本營的兩大區域，浙西、浙東在兩年內經歷了合并-拆分-合并。2021年10月，當浙江區域年度業績達到1500億時，綠城中國決定將原浙江區域拆分成浙西、浙東兩個區域。

業內人士認為，如今兩區域再度合并，反映出市場環境變化，過去市場好時通過拆分做大業績，而如今市場遇冷公司不得不合并收斂聚焦。

在2022年的中期業績發布會上，綠城中國董事會主席張亞東就曾提出，綠城將在組織架構上從原來擴張的三級架構，變為更聚焦的集團—城市公司兩級架構，弱化區域，強化城市公司。

過去的2022年，房地產行業面臨深度調整，綠城在這一年仍維持了較高的投資強度。

綠城去年新增貨值超過千億，拿地體量位居行業前十。根據中指研究院數據，綠城中國2022年的權益拿地金額451億元，超過濱江集團、中國鐵建等位居行業第6名。

在投資區域上，綠城中國的土儲也主要是圍繞長三角和京津冀地區，其中上半年在長三角新增貨值占比為73%。在大本營浙江杭州，綠城中國2022年共斥資264億元拿地，僅次于濱江集團。

在銷售方面，據克而瑞統計的操盤金額，綠城中國超越中海排名行業第4，在全口徑銷售榜上位居第8。

從銷售業績排行榜來看，2022年綠城中國實現銷售額3003.2億元，排名第5；銷售面積1360.8萬平方米，同樣排名第5。