文|家電魂 賀楊

筆者完成這篇稿件之時，恰恰是卡塔爾足球世界杯冠亞軍決賽之際。而盤點本屆世界杯，套用一句話，中國除了中國足球沒有來，中國其他都來了！其中最大的看點就是“中國制造”。像海信的“中國制造 一起努力”廣告牌，又一次將“中國制造”推向世界舞臺的中央，給全球留下了難以磨滅的印記。

董明珠也在自媒體視屏號上講，這次卡塔爾世界杯，我們格力很自豪，自豪的是因為比賽場用的是格力空調，幾萬臺格力空調為比賽保駕護航，讓世界人們享受這種品質觀賽，這就是我們中國制造的夢想。可見，在卡塔爾世界杯期間“中國制造”被體現的淋漓盡致。

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家電魂在10月份世界經濟論壇上信息了解到，目前全球擁有114家“燈塔工廠”，其中42家位于中國，占比超過3成，是目前世界擁有“燈塔工廠”最多的國家，其中來自家電行業的有5家，這也讓家電成為中國“燈塔工廠”數量最多的行業。

恰恰是因為有這么多“燈塔工廠”，中國制造已經享譽全球，不僅成為全球先進制造業的基地，也成為全制造的產業鏈中心。在此大背景下，中國家電產業也毫無疑問的成為全球生產基地和供應鏈中心。稱之為中國制造的一張名片也不為過。

不過，回想起這一發展歷程，那也是幾乎經歷了一代人的艱辛，通過學習、引進、消化、吸收、再進行改良直至創新，硬是將歐美、日韓強勢跨國家電品牌競爭出市場，才形成了今天這樣的全新產業格局。

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家電制造業在中國崛起，是在改革開放之后才逐步開始。改革開放初期，國內與全球交流加速，接觸面擴大，國內民眾才看到具有現代意義的家電品是怎樣的。比如，日本的彩電，歐洲的冰箱、洗衣機，北美的空調等等，都是那個時候讓國人認識的。

借助國內市場的放開搞活，國外家電品乘勢進入中國市場，它們借助品牌、技術和市場占先等多重優勢，搶先分的中國這樣大的市場蛋糕。事實上，它們借助這些優勢，一方面是培育了中國家電這個大市場；另一方面也通過搶先占據市場賺得盆滿缽滿。

同時，中國的創業者們看到了家電品是怎樣造出來的，看到了并沒有那么多的技術含量，卻賺取了非常豐厚的利潤。他們深深感受到這簡直就是在牟取暴利。

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就在全球家電涌入中國之際，國內創業者萌生了在國內投資家電生產制造的念頭。畢竟，中國這樣大的消費市場，不能沒有自己的家電工業體系。國內消費者逐步富裕起來后，對改善生活品質至關重要的家電品需求量驚人。

30多年前，一批批國內家電制造企業如雨后春筍般的出現在人們的視野中。像現存的海爾、格力、美的、格蘭仕、海信、TCL王牌、創維等等，都是那個時代進入家電產業的企業。當然，被大浪淘沙拍死在沙灘的更是數不勝數。

當年那個時代，家電業出現了許多創業感人故事。像海爾張瑞敏因質量一怒砸冰箱，格蘭仕梁慶德每年春節給經銷商寫家書，美的何享健不拘一格選人才，TCL收購湯姆遜走出國際化探索步伐，長虹倪潤峰大膽壟斷上游顯像管，等等……。

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中國家電產業真正走上智能化制造是在2000年之后。2000年之前，筆者有幸走訪過當時幾家家電制造企業。所看到的生產線，其實就是一個傳送帶兩邊站立著不少工人，一個部件一個部件的往上安裝，一個螺絲一個螺絲地往緊里擰，生產線就是一個勞動密集型場所，技術含量相對比較低。

不過勞動力成本低恰恰國內制造業的優勢。憑借這一優勢，國內家電企業進入市場后，雖然在產品檔次、盈利上一時沒辦與外資品牌相比，但是這種低價產品也恰恰符合了當時國人才剛剛走出貧困，滿足了先擁有的基本需求。也正是這樣，將高高在上的外資品牌競爭的無路可逃，絕大多數只能退出中國市場。

然而，通過多年的資本、技術、經驗、市場的積累，國內家電企業經歷了大浪淘沙，將無數不能與時俱進的企業淘汰出局，從過去的學習、消化，到模仿、改良，再到自主創新，用30多年的時間，走出了國外品牌上百年的成長道路。

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在現在的全球家電產業舞臺上，中國家電制造不僅勝在規模上，而且也在創新和品質上可以與外資品牌抗衡，從智能化開始已經與外資品牌并駕齊驅。而進入到數字化時代，中國家電產業已經開始超越外資品牌。

像格蘭仕格蘭仕4.0科技體驗館正式開門迎客，不僅是在國內多了一家網紅打卡地，而且成為全國青少年學習實踐工業4.0的極佳場所。依托海爾燈塔工廠的資源優勢，開辟出包括海爾彩電生產線、海爾時空飛碟、海爾特種冰箱生產線、海爾商用空調生產線等10個參觀點，為中國制造代言。

不管什么樣的制造模式，根本上來講，中國家電產業追求的是制造成本的降低，質量的提升，對市場的快速反應，以及整個制造系統的高效運營。背后是有著支撐這些制造模式的變革，有不同的賦能因素或者技術、或者平臺邏輯的。為此，我們為中國家電制造點贊！