文|IT時報 挨踢妹

編輯|王昕

10年前，有一個經典的發問：騰訊和阿里的未來發展，你更看好誰?看好騰訊的，大多認為騰訊在社交、游戲方面的優勢無法撼動;而看好阿里的則認為，現有優勢不重要，只有像阿里這樣在各條賽道都“前狼后虎”充分參與市場競爭的組織，才更具頑強的生命力……

10年后，產業大環境更顯撲朔迷離，即便互聯網巨擘都正重新審視自己，并遠瞻前路。

點名、放狠話、把問題擺到桌面……近日，馬化騰在騰訊內部員工大會的講話在業內掀起波瀾。

據《界面新聞》報道，馬化騰是在一次約100多位核心管理者參加的內部線上會議中作出講話的，此次大會的主題看上去依然溫和，是“降本增效”，但馬化騰講話內容的銳利度明顯提升，其指出的不少問題，更是得到了圈內人士的廣泛認同。

10年前的問題核心依然拷問著今天的騰訊——騰訊業務的根基如何?成長點在哪里?能否穩得住?

“降本增效”是“新常態”

“降本增效”本就是這次會議的主題。馬化騰直言，很多業務該砍就砍掉，不要留戀。

騰訊將聚焦主業，把不適應當下和未來發展的相關業務都進行縮減，用馬化騰的話來說，“我覺得這要形成一個習慣”，用另一個詞來形容也許就是“新常態”。

“降本增效”將是接下來一段時間內的主旋律，其背后的邏輯是“性價比”，在相關非重點業務的投入到底劃算不劃算，花了錢、做不大、意義不大的業務都是不劃算的。

“降本增效”將是騰訊業務發展重要的“新常態”，這將成為一種看待問題的思維方式。

PCG：互聯網情懷總是詩

對于騰訊的老牌業務部門PCG(騰訊平臺與內容事業群)，馬化騰是放了狠話的，“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”“留給它們的時間不多了”“如果業務團隊不能給自己壓力，就由總辦來給這個壓力”“繼續這樣做下去沒有意義，整個(騰訊新聞)砍掉都可以”。

對于“騰訊網”和“騰訊新聞”的品牌，在業內一直還是有口皆碑的，直至延伸到微信生態的內容價值觀，也都獲得了不少人認同。但在新聞理想、社會責任、內容力量、產業價值等方面，PCG的面前絕不是一道容易的題目，PCG的面前有高山大海，也有詩和遠方。

例如，騰訊新聞就是馬化騰很關心的業務。“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂的Logo都還是騰訊網的標志，可能砍掉這個業務么?”馬化騰回應稱，“我告訴團隊，有可能哦。”

“裁員留下的團隊要做更有意義的事情”，馬化騰的這句話也許值得玩味，“做更有意義的事情”，這確實是PCG的精準定位，這會讓騰訊獲得更多的尊重，這不是簡單的業務發展的問題。從2005年起，騰訊的企業愿景是“成為最受尊敬的互聯網企業”，在這方面，PCG要貢獻更多力量。

CSIG：用騰訊特色連接千行百業

對于CSIG(騰訊云與智慧產業事業群)，馬化騰的講話看上去溫和一些，但依然明確了業務發展重點，不要急于追求數據、行業排名等，但要做好產品和能力供給，從某種意義上來說，騰訊想做的是企業服務的底層邏輯和應用提供商，是無處不在的“連接器”，從這個角度來說，馬化騰布置的“作業”依然不容易，而且戰略眼光很大。

面對行業競爭，馬化騰告誡團隊，“我們不著急，千萬不要上當”，不要跟著競爭對手走，騰訊要牢牢抓緊自己的核心能力。

馬化騰認為，騰訊的優勢在于“一門三杰”(企業微信、騰訊會議和騰訊文檔)代表的協同辦公能力，以及小程序連接的To C和To B業務閉環。這是全世界騰訊獨此一家的優勢。

馬化騰舉例，把小程序電商服務和產業互聯網數字化內容結合起來才是騰訊應該做的事，CSIG要避免一次性收入(例如系統集成)，要聚焦循環式的訂閱收入。

從SAP加盟騰訊的目前公司副總裁李強跟馬化騰說，全世界TO B做的好的公司，沒有一家是靠系統集成做大的。該理念得到了老板的認可，“做好產品，然后扮演被集成的角色，這才是騰訊要長期做的事情。”

“買量”：不管行不行，騰訊是不干了!

無論CISG、IEG(騰訊互動娛樂事業群)，馬化騰告誡團隊，都別再“買量”，反正他是說什么都不信了!

馬化騰表示，騰訊今年加大了內審內控力度，發現有大量問題都存在于“買量”業務中。

“最后發現，所有的買量都是坑!”馬化騰直言，就算別人能成，也不適合騰訊，“這個東西讓別人去做，我們以后不做買量的事情。”

從發言來看，馬化騰也并非認為“買量”一無是處，如果有的企業股東自己撲上去，親自拿自己的錢“買量”，也許未嘗不是一種做法，但對于騰訊來說，顯然這沒有意義，也不是騰訊的核心競爭力。

反貪腐：數字化反腐

“看完之后嚇死人”“觸目驚心”，對于貪腐問題，馬化騰也談得很直接。

“我跟你們講，只是你們沒機會看，看完之后嚇死人。”馬化騰說，很多業務做不起來，并不是因為管理者的問題，也不是業務方向問題，而是貪腐漏洞太大，業務被掏空了。

作為一家科技公司，馬化騰表示，今年騰訊將數字化能力也引入到了反舞弊中，騰訊所有的報銷和外部供應商的數據全部匯集起來，內審內控進行大數據分析，能找到大部分低水平的問題，明年騰訊會繼續建設這個能力。

從企業反貪來看，騰訊抓的是技術能力建設，這點確實值得稱道，也許在驚濤駭浪中抓捕“大魚”，并不算是明智之舉，如果通過技術抽干河里的水，誰在裸泳自然一清二楚。

有業內人士打趣說，李強來自SAP，報銷管理可是SAP的強項。

視頻號：天空中最亮的星

馬化騰認為，WXG(微信事業群)最亮眼的業務是視頻號。其重要性可能超過許多人的慣常判斷。

從眼球經濟角度來看，蓬勃發展的短視頻正侵蝕掉很多長視頻、游戲等產品的時間，這已成為客觀的發展規律。

馬化騰提到了調整長視頻戰略，“以前有些中不溜秋的劇，我們也愿意投資，現在就要想一想了。”這讓人很快就聯想到騰訊視頻，由于一直財務并表，所以外界并不知道騰訊視頻一共燒掉了多少錢，但整體投入規模很有可能是愛優騰中最大的。從“降本增效”的思維方式來看，長視頻省錢勢在必行。

馬化騰同時認為，視頻號依然是騰訊切入電商、貼近交易場景的好機會，視頻號要為電商交易創造場景，“不下場做電商的前提下把電商閉環做好，是視頻號未來的挑戰”。