文 | 光子星球 吳先之

編輯 | 王潘

AIGC、NFT、VR共同構成元宇宙的三大基礎設施，當下硬件設備普及過程中，普遍存在內容供給缺乏的情況，這也是AIGC為何在今年成為風口的主要原因。

光子星球獨家獲悉，眼下百度MEG正在籌劃新一輪組織架構調整，分拆圖文與視頻部門，成立單獨的內容事業群。新事業群的地位與體量無法與MEG、ACG、IDG相提并論，畢竟后三大事業群的話事人都為Estaff成員，而且有相對獨立的商業模式。

分拆內容板塊，單獨整合為新的事業群組，顯然是加碼AIGC。同時，組織架構調整后百家號、好看視頻兩大業務板塊的地位與話語權有了史無前例的提升。

這不僅意味著百度重回內容市場，種種跡象表明，這次調整相比過去幾年圍繞信息流、短視頻、數字人的修修補補不同，似乎有更為充分的準備。

是“素材庫”還是試驗田？

如何定位新的內容事業群是當下最重要的問題。到底是做MEG的“素材庫”，還是獨立的AIGC試驗田，將影響其業務形態。

日前，Open AI發布的“AI聊天機器人”ChatGPT依靠智能對話功能，將蠢蠢欲動的AIGC推向風口。人們利用這款工具應用，進行“維特根斯坦實踐”（語言哲學式推導）時，國內AIGC已經來到爆發前夜。

眼下騰訊、阿里、字節、百度等巨頭，或是昆侖萬維、科大訊飛、天娛數科等細分領域企業都已涉足。上述企業推廣其AIGC產品大多圍繞提高生產效率，尤其是降低創作成本高與重復勞動展開。

用戶進入元宇宙需創建屬于自己的數字形態，需要批量化、個性化工具，為普通用戶提供低門檻、高效率的工具創作個性化的數字人形象。無論文字、圖片還是影音，個人虛擬形象都仰賴內容素材疊加。

這意味著開發輕量、便捷、高效的工具將是加快數字人在各領域應用的重要手段。事實上，業內認為內容生產按照PGC、UGC、AIGC的演進過程根本站不住腳，三種內容生產形式各有偏廢。

PGC的特征在于話語權，由于背后機構背書，在內容市場上有著一錘定音的作用。UGC則是媒體去中心化浪潮下，為個體提供“觀點”市場——流量在其中扮演著市場經濟中的貨幣作用。而AIGC，很難在內容本身上與前兩者抗衡，只能依靠效率與規模補充前兩種創作模式。

傳統PGC與UGC無法在效率和成本上解決上述需求，這是AIGC走到臺前的另一個原因。

AIGC客觀上將改變內容生產形式，尤其是在內容創作中廣泛存在的機械化、流程化環節。例如資訊內容、文章配圖、TTV（圖文內容生成視頻）等。AIGC的工業化創作能力，先天就能夠為百度MEG提供海量素材。

新的內容事業群可能會背負一定商業化KPI，這一點從今年MEG上上下下的OKR中已經非常明確。可能有兩種方案，一種是成為MEG的素材庫，為大品牌提供新的營銷素材，那么該事業群在功能上將更接近于業務中臺。

百度AIGC的潛在商業模式是用工業化內容生產，為數字人與圖文、視頻的內容生態提供支持，用類似于過去信息流的方式，以量取勝。

除了作為MEG素材庫，新事業群也可以成為百度自身AIGC產品的變現場景，其商業模式則是面向內容創作者提供AIGC服務，那么訂閱服務會是其主要變現方式。

事實上，海外已有類似案例。Rosebud AI是目前海外一家面向創作者服務的企業（類似于百度文心·一格），包括 Synth、Tokkingheads 和 Pixelvibe等饞哦篇，覆蓋圖片生成，衍生加工以及素材平臺。只是Rosebud AI難逃大部分工具型應用缺乏流量支持的困境。

相較而言，百度TPG（技術中臺事業群）要比Rosebud AI幸運得多，因為百度有百家號與好看視頻兩個內容生態，恰好能解決流量問題，而新事業群也將受益于TPG，向創作者兜售服務。

探討業務形態與商業模式之外，新事業群還將深刻改變百度，這包括了長時段的內容生態，也包括短期的人事結構。

AI讓百度內容更能打？

自今年“5·5”調整以來，何俊杰一直非常重視內容業務。結合此前信息可以發現，內容視頻化與AIGC是其治下兩個關鍵詞。

百家號、好看視頻、以及去年完成交割的YY直播，共同構成百度內容的“三駕馬車”。其中前YY直播負責人曹曉東在2021年圣誕節前后離職，自那時起何俊杰開始直管YY直播工作，拉開了百度內容視頻化的帷幕。

百度直播的內容調性偏向知識性與生活化，也形成了某種直播電商的雛形，只是SKU有些過于差異化——賣手工藝品如切糕與定制的工具，土特產如黃鱔與泥鰍，以及泛知識如營銷書籍等。直播群體方面，大多為個人或小作坊，準確地說，更像早期的快手。

YY直播為百度接下來主推商業化創造了極佳條件，而作為本次內容調整的核心部門，好看視頻有企穩回升的跡象。

短視頻是紅海不假，但并不意味著細分市場沒有藍色的洼地。此前百度好看視頻負責人宋健在萬象大會上詳細闡述了聚焦30歲+的中青年男性用戶的原因、具體打法以及潛在的商業價值。

或許因為宋健本人便是中年男性中的一員，亦可能是十多年視頻經驗耳濡目染的原因，總之他對用戶使用習慣的拿捏非常獨到。目前同類競品大多需要用手滑動，以切換內容。考慮到30歲以上中青年時間較少，且不一定習慣滑動，因此好看視頻在一條內容播放結束后，會自動跳轉到下一條。

唯一問題在于，30多歲的中年男人如果一直不動手，好看視頻又該如何讓他們心甘情愿“掏”腰包呢？

從目前掌握的情況看，宋健給出的解決方案是針對性地引導內容創作者就范。針對30歲以上中青年，內容上主打文史軍科，策略上引入頭部軍事MCN，并且流量傾斜。此外，一些在其他平臺名不見經傳的內容，往往在好看視頻有著較為出色的表現，例如煉金與養鳥。

過去大半年，百度App流量分配的大頭悉數給了視頻部門，尤其是小視頻。流量灌輸與差異化的內容策略，使得好看視頻不但有了起色和明確的運營目標，而且商業路徑也逐漸顯現——泛知識、金融、游戲、健康等領域可能會是接下來的要點。

值得一提的是，組織架構調整，將有望改變日益邊緣化的百家號。

前些年，短視頻平臺崛起，百度為了盡可能守住內容城墻，防止用戶時長被占據，一度大推特推信息流，百家號在很長一段時間成為守住時間的“門栓”。時至今日，頭條號、微信公眾號、百家號三足鼎立的格局依然牢固。

相比頭條號和公眾號，百家號的優勢來源于百度搜索入口與多年的全垂類知識沉淀。真正掣肘百家號的并非外部競爭，而是內部協同。

放開手腳往前沖

新設內容事業群組，不止意味著百家號將有更充分的自由度與話語權，整個圖文、短視頻與直播等事業部的手腳，都將得到徹底解放。

百家號沉寂之時，正是好看視頻如日中天之際，短視頻生態平臺總經理宋健在差不多的時間里，積攢了足夠功勛。

宋健是百度自己培養的管理人才，從2010年開始展露頭角，早期所經手的業務大多為核心，如搜索與視頻。

2015年加入抖音，參與了產品搭建，并負責西瓜視頻，直到2020年9月重回百度。百度自己培養的干部，打過硬仗，具備難得的行業視野，是其能夠“回歸”的主要原因。

2020年下半年開始，百度MEG加速視頻化，宋健入職僅僅2個月，百度MEG將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業務部，他便更進一步，擔任短視頻生態平臺總經理。