文|空間秘探 武爽

世界杯落下帷幕，決賽賽場，點(diǎn)球大戰(zhàn)前，比分定格為3:3，風(fēng)光的不僅僅是梅西和姆巴佩，他們的每一次進(jìn)球，球網(wǎng)附近的廣告牌上“萬大文旅”一次次充當(dāng)著風(fēng)光的背景墻。而據(jù)《2022胡潤百富榜》數(shù)據(jù)顯示，王健林家族的財(cái)富達(dá)到1000億元，排名上升到了全國32位，在內(nèi)地房地產(chǎn)領(lǐng)域排名第一，再次成為地產(chǎn)領(lǐng)域的首富。從豪擲億萬美金成為世界杯最大金主到重回地產(chǎn)首富，“不做大哥很多年”的王健林正在強(qiáng)勢回歸。

世界杯贏麻了的萬達(dá)文旅

卡塔爾世界杯落下帷幕，多場爆冷賽果讓一眾球迷與非球迷場上、場下情緒激昂之外，本次的賽事上還有一個(gè)很久不聞大名的“頂流”重出江湖——萬達(dá)文旅。根據(jù)Global Data公布的數(shù)據(jù)，在今年的卡塔爾世界杯上，中國企業(yè)成為本屆世界杯最大贊助商，為卡塔爾世界杯贊助了共13.95億美元，超過了美國的11億美元，成為最“壕”贊助商。在這其中，萬達(dá)文旅名號(hào)可謂是聲名赫赫。作為中國首個(gè)FIFA國際足聯(lián)頂級(jí)合作伙伴、卡塔爾世界杯最大的中國贊助商在本屆世界杯，主打旅游牌，通過數(shù)億美元贊助費(fèi)，成功在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了響徹的品牌傳播。

而縱觀現(xiàn)狀，與當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)普遍遭遇資金鏈緊張甚至斷裂困境相比，萬達(dá)居然還有“閑錢”為旗下的旅游板塊大做品宣廣告，這背后又有哪些故事。

2016年3月18日，萬達(dá)與國際足聯(lián)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中國首個(gè)國際足聯(lián)頂級(jí)贊助商。萬達(dá)并未披露雙方的合作額度，但據(jù)Global Data的數(shù)據(jù)，萬達(dá)集團(tuán)承諾投資8.5億美元(約合人民幣60億元)，將贊助四屆世界杯賽事，包括2018年的俄羅斯世界杯、2022年的卡塔爾世界杯以及2026年和2030年的世界杯。

這一合作的背景是，當(dāng)時(shí)萬達(dá)正在大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，2015年以來，萬達(dá)集團(tuán)通過并購瑞士盈方體育、美國世界鐵人公司、法國拉加代爾公司運(yùn)動(dòng)部門，形成體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈。

雖然后續(xù)萬達(dá)遭遇了一定的波折，但在2022年世界杯進(jìn)行到一半的時(shí)候，萬達(dá)體育宣布靠贊助世界杯已經(jīng)提前還清6000億。中國作為卡塔爾世界杯最大的贊助商，萬達(dá)體育的贊助更是占中國贊助的60%，萬達(dá)體育和國際足聯(lián)達(dá)成了合作，從2016年開始簽約這意味著直到2030年的世界杯亞洲獨(dú)播權(quán)都是牢牢把握在萬達(dá)體育手中，不夸張的說連央視都是在萬達(dá)手中取得轉(zhuǎn)播權(quán)，我們?cè)趪鴥?nèi)看到的每一幀賽事都是源自萬達(dá)體育。這里面的收益可想而知，萬達(dá)看起來是大投入，其實(shí)也是“放長線釣大魚”的戰(zhàn)略部署。

其實(shí)，近幾年，萬達(dá)的組織架構(gòu)一直在不斷調(diào)整，目前可分為三大集團(tuán)，分別是商管集團(tuán)、文化集團(tuán)、投資集團(tuán)。過去，萬達(dá)集團(tuán)由于深遭重資產(chǎn)之痛，必須盤活資產(chǎn)，才有可能求得生存和發(fā)展，于是萬達(dá)便給出了輕資產(chǎn)解困局模式，交給市場一份優(yōu)等的答卷。

以萬達(dá)廣場為例，萬達(dá)“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略：即萬達(dá)不出萬達(dá)廣場的資金，只輸出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商與運(yùn)營，并按比例分得收益。

早在2017年，王健林就為萬達(dá)規(guī)劃了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，開始了輕資產(chǎn)發(fā)展之路；之后的2021年，萬達(dá)又進(jìn)一步將輕資產(chǎn)戰(zhàn)略升級(jí)，不再投資持有萬達(dá)廣場物業(yè)，全面實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。萬達(dá)商管作為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略中最具成效的一環(huán)，地位舉足輕重。據(jù)資料顯示，萬達(dá)商管預(yù)計(jì)2022年全年簽約輕資產(chǎn)項(xiàng)目將達(dá)到65個(gè)至70個(gè)，同時(shí)根據(jù)萬達(dá)商管董事會(huì)要求，今后每年簽約輕資產(chǎn)的萬達(dá)廣場將不低于60個(gè)，萬達(dá)商管將徹底輕資產(chǎn)化。

除了萬達(dá)商管“輕資產(chǎn)”成功轉(zhuǎn)型之外，萬達(dá)對(duì)于旅游產(chǎn)業(yè)也一直抱以厚望。萬達(dá)文旅板塊歸屬文化集團(tuán)，在經(jīng)過幾年的艱難嘗試、規(guī)劃調(diào)整，目前已經(jīng)形成“四大金剛”之勢，分別是長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、蘭州萬達(dá)城、延安紅街四個(gè)項(xiàng)目。這“四大金剛”發(fā)展前景不一，展示的是萬達(dá)浸透文旅板塊，以求達(dá)到遍地開花的野心。

長白山國際度假區(qū)，緊抓休閑度假，由大型滑雪場、度假酒店區(qū)、旅游小鎮(zhèn)等組成，目前已經(jīng)發(fā)展成了首批國家旅游度假村；武漢中央文化區(qū)，強(qiáng)調(diào)文旅融合，以文化為核心，將旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能融于一體，力圖打造一個(gè)世界級(jí)文化旅游項(xiàng)目；延安紅街，緊扣主旋律，以紅色文化為主題，目標(biāo)是打造出一個(gè)集民俗文化體驗(yàn)、旅游休閑度假于一體的大型紅色文化旅游項(xiàng)目；而蘭州萬達(dá)城的意義更是深刻，由于萬達(dá)一直執(zhí)著于打造文旅城，蘭州萬達(dá)城作為唯一一個(gè)文旅城中做的不錯(cuò)的項(xiàng)目，將酒店、觀光、旅游集散中心等融為一體，試圖延續(xù)文旅城的野心。

“文旅帝國”幾度沉浮

王健林創(chuàng)建的萬達(dá)帝國在前些年，風(fēng)頭可謂是一時(shí)無倆。如果說商業(yè)上王健林給自己定義為“不做家門口的英雄”，那在文化板塊上，王健林雖然是商人，但還是頗具浪漫主義色彩，為其商業(yè)帝國加蓋了一層“夢”的色彩，為萬達(dá)注入了“夢想”。

2006年是萬達(dá)文化夢的起點(diǎn)，也是在這一年萬達(dá)文旅夢也開始了。其實(shí)，在最初這個(gè)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)提議時(shí)，大部分股東是持反對(duì)意見的，但王健林力排眾議，“到2020年，萬達(dá)集團(tuán)營業(yè)額一半要來自文化板塊，如果真能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那時(shí)候的萬達(dá)集團(tuán)將真正成為一家世界級(jí)公司。”

出師未捷

文旅夢初始階段，萬達(dá)可謂是大刀闊斧。在2013年—2017年，萬達(dá)頻繁拿下文旅項(xiàng)目大單，布局廣州、重慶、成都、青島、哈爾濱等多個(gè)熱點(diǎn)城市，以及桂林、西雙版納等旅游城市。

開局輝煌，但隨之而來的卻是遭遇挫折。長白山國際旅游度假區(qū)是萬達(dá)集團(tuán)涉足文旅項(xiàng)目的第一站，萬達(dá)對(duì)于該度假區(qū)的重視從其大手筆的建造之初就已響見。其落地?fù)崴煽h松河鎮(zhèn)，距長白山機(jī)場15公里，距長白山天池20公里，項(xiàng)目占地約21平方公里，建設(shè)用地約10平方公里，230億的總投資成為當(dāng)時(shí)全國投資規(guī)模最大的單個(gè)旅游項(xiàng)目。在業(yè)態(tài)的綜合性方面，長白山國際旅游度假區(qū)開創(chuàng)了國內(nèi)的先河，不僅有滑雪、高爾夫、酒店，還有溫泉、漂流、商業(yè)街、演藝劇院、博物館等。同時(shí)，作為一個(gè)定位于高端山地度假體驗(yàn)地的項(xiàng)目，其具有3個(gè)18洞國際標(biāo)準(zhǔn)森林高爾夫球場，43條初、中、高級(jí)人工雪道及野雪雪道，9家國際品牌酒店共有3000余套客房，以及大體量的萬達(dá)茂商業(yè)綜合體。投資大、配置高、設(shè)計(jì)優(yōu)是其最大的優(yōu)勢，但也正是因?yàn)槿绱舜篌w量的建設(shè)等原因，讓萬達(dá)陷入了資金困局。

萬達(dá)是地產(chǎn)巨頭，產(chǎn)業(yè)之間錯(cuò)綜復(fù)雜，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。2010年9月，項(xiàng)目地產(chǎn)部分“長白山明珠”一期開盤；2012、2013年，度假區(qū)一、二、三期陸續(xù)開業(yè)，但大量的資金投入，和地產(chǎn)的滯銷，讓度假區(qū)2014、2015年接連虧損，出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。無獨(dú)有偶，2017年，中央環(huán)保督察組進(jìn)駐吉林省，長白山高爾夫球場被取締，違規(guī)別墅被拆除整改，隨之而來的是當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)被查，除萬達(dá)之外的主要投資商陸續(xù)退出。此后，萬達(dá)又將股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了大連一方集團(tuán)，退而成為該度假區(qū)的管理運(yùn)營商，至此萬達(dá)文旅的一場仗以失敗完結(jié)。

模式軟肋

萬達(dá)文化集團(tuán)在其文旅板塊布局時(shí)，也曾發(fā)生過一個(gè)小插曲，既能體現(xiàn)萬達(dá)最初的躊躇滿志，又將其存在的問題暴露無遺。2016年，王健林公開對(duì)標(biāo)迪士尼，“迪士尼不信中國有萬達(dá)，實(shí)在不應(yīng)該來大陸，我是有勝券把握的，有萬達(dá)在，上海迪士尼20年之內(nèi)盈不了利。”2017年，華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格強(qiáng)勢“喊話”萬達(dá)，“上海迪士尼第一個(gè)運(yùn)營年度就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支平衡。”。而此時(shí)的萬達(dá)已深陷窘境，文旅項(xiàng)目屢屢遭受“拋售”現(xiàn)狀。萬達(dá)地產(chǎn)輝煌，但為何有如此強(qiáng)大的資本支撐下，萬達(dá)文旅卻頻遭打擊？究其原因，還是當(dāng)時(shí)的經(jīng)營理念、模式出現(xiàn)了問題。

以萬達(dá)城為例，是萬達(dá)從2013年起力推的第四代商業(yè)綜合產(chǎn)品，是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集大成者，也是萬達(dá)集團(tuán)憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目，其每個(gè)項(xiàng)目的總投資均超過200億元。就這一點(diǎn)來看，號(hào)稱中國最經(jīng)典的文旅商業(yè)綜合體的萬達(dá)城，實(shí)際上還是在以地產(chǎn)思維來開發(fā)文旅產(chǎn)品。

在項(xiàng)目投建方面，文旅項(xiàng)目與商業(yè)地產(chǎn)不同。文項(xiàng)目是一個(gè)長期的投資，有的甚至需要十年、二十年才能看到回報(bào)，但是商業(yè)地產(chǎn)卻是回報(bào)很快的項(xiàng)目。同時(shí)，在萬達(dá)文旅的項(xiàng)目中，其頭部產(chǎn)品仍然是住宅基地，萬達(dá)最初的設(shè)想是通過住宅銷售的資金流來支撐文化旅游項(xiàng)目的開發(fā)。這類策略的邏輯是合理的，但是試想在一、二線城市因人口密集，或許可以以賣房獲利，但在長白山等旅游景區(qū)開展住宅項(xiàng)目的結(jié)果可想而知，而這也恰恰證實(shí)長半山度假區(qū)失敗似乎是注定的。

在運(yùn)營方面，“萬達(dá)模式”或許野心太大，而難以支撐后續(xù)發(fā)展。或者說，文旅造概念，實(shí)際是依然是賣房，萬達(dá)集團(tuán)以地產(chǎn)起家，雖說之后重視文旅板塊的開發(fā)，但實(shí)質(zhì)依然是想吃下更大的地產(chǎn)“蛋糕”，但和文旅掛鉤以后，“蛋糕”似乎更難啃了。“地產(chǎn)——文旅——運(yùn)營”是貫穿文旅項(xiàng)目的底層邏輯，前期進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)獲取現(xiàn)金流，為后續(xù)開發(fā)提供強(qiáng)大的資金支持，中期以產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主，通過項(xiàng)目品牌影響力及區(qū)域價(jià)值提升，提高項(xiàng)目溢價(jià)水平，后期以文旅及商業(yè)綜合體運(yùn)營為主，獲取長期租金收入及資產(chǎn)增值收益。細(xì)看沒毛病，但不能深究。文旅的發(fā)展周期很長，收益很慢，如果說萬達(dá)在過去發(fā)展地產(chǎn)史乘著中國市場經(jīng)濟(jì)利好的政策上升，那萬達(dá)文旅又能否保證趕上新一波經(jīng)濟(jì)增長周期呢？答案后來早已給出。同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)更擅長的是業(yè)態(tài)+商業(yè)地產(chǎn)背后的強(qiáng)大資金運(yùn)作，與地方利益捆綁后資金的迅速回籠，而其在服務(wù)方并不算擅長，那又如何經(jīng)營以服務(wù)為主的文旅項(xiàng)目呢？

“世紀(jì)交易”，重構(gòu)文旅板塊

即使是地產(chǎn)巨頭萬達(dá)集團(tuán)，也經(jīng)不起文旅項(xiàng)目接二連三的虧損。2017年，萬達(dá)完成了一份“世紀(jì)交易”，而這也是萬達(dá)布局文旅板塊的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

7月10日，萬達(dá)商業(yè)和融創(chuàng)集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布公告，融創(chuàng)以總額631.7億元接手萬達(dá)集團(tuán)13個(gè)文旅項(xiàng)目以及76個(gè)酒店項(xiàng)目。這則公告后的9天，富力也加入這場交易之中；7月19日，融創(chuàng)、萬達(dá)、富力三方終于正式簽約，萬達(dá)商業(yè)將北京萬達(dá)嘉華等77個(gè)酒店以199.06億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，將西雙版納萬達(dá)文旅項(xiàng)目、南昌萬達(dá)文旅項(xiàng)目等13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)以438.44億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，兩項(xiàng)交易總金額637.5億元。而最終的交易結(jié)果是，融創(chuàng)對(duì)萬達(dá)文旅團(tuán)隊(duì)的收購，從所持有的股權(quán)91%躍升至100%外，還擁有了文旅項(xiàng)目的管理控制權(quán)。

此番操作讓人不禁疑問，萬達(dá)是已經(jīng)放棄了文旅板塊嗎？其實(shí)不然，與其說是出售，不如說是釜底抽薪。通過大舉拋售萬達(dá)城、酒店、文旅項(xiàng)目，其實(shí)是萬達(dá)的“保命之舉”。

早在2017年以前，萬達(dá)就一直在持續(xù)擴(kuò)張，但項(xiàng)目回本的速度卻趕不上擴(kuò)張，導(dǎo)致資金壓力大，寸步難行，而這也一直是萬達(dá)“重資產(chǎn)”下的現(xiàn)實(shí)困局。王健林在2018年工作總結(jié)會(huì)上表示，“萬達(dá)商業(yè)2019年要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)也不能有，要成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營企業(yè)。”所以，萬達(dá)并不是甩賣文旅項(xiàng)目，而是重啟“輕資產(chǎn)”下的萬達(dá)新文旅布局，之后的一系列舉措也在證明這這一論斷——萬達(dá)在消化之前的出師不利后，正在展開新一輪的文旅戰(zhàn)略。

以萬達(dá)酒店為例，萬達(dá)將77家城市酒店的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓以后，根據(jù)協(xié)議，融創(chuàng)每年則要向萬達(dá)支付巨額管理費(fèi)用。至此為分水嶺，萬大酒店從以物業(yè)銷售、租賃、管理向以文旅管理和酒店管理為核心業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型。而這，也正是萬達(dá)更高的眼光格局。為什么這么說？因?yàn)樵诘禺a(chǎn)持續(xù)增值的情況下，管理和服務(wù)費(fèi)用相對(duì)較低，而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)價(jià)格不再猛漲時(shí)，管理和服務(wù)的優(yōu)勢也就一覽無余了——用別人的錢來輸出自己的品牌和商業(yè)模式，既賺錢，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又小，同時(shí)又兼具更多力量去實(shí)現(xiàn)王健林最初的“文旅夢”。

萬達(dá)“去重求輕”還有不走重資產(chǎn)主題樂園路線的主題文旅街區(qū)，分別是楚河漢街和丹寨小鎮(zhèn)。丹寨小鎮(zhèn)是集旅游、度假、文化、休閑、會(huì)議、拓展于一體的豐富業(yè)態(tài)，萬達(dá)輕裝上陣的運(yùn)營，讓其一掃長白山的陰霾，2019年7月3日開業(yè)兩周年之際時(shí)，總游客量突破1100萬人次。隨著萬達(dá)負(fù)債危機(jī)過后，萬達(dá)對(duì)于新項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營不再以固有的地產(chǎn)式思維為主，而是理性的創(chuàng)新。如1.5公里長、總投資40億的萬達(dá)延安紅街，開業(yè)僅一月，游客量就已經(jīng)破了200萬人。而就在今年前不久，萬達(dá)以傲人之姿，重回北京文旅市場，如簽約平谷萬達(dá)廣場、萬達(dá)錦華酒店、平谷搖滾馬拉松賽、金海湖文旅小鎮(zhèn)合作項(xiàng)目。

可以說萬達(dá)的放手一搏是對(duì)的，“輕資產(chǎn)”更是明智的，其在世界杯上的大顯身手或許在之前就已經(jīng)是蓄勢待發(fā)，萬達(dá)從沉寂到重啟，也在重新塑造著新的商業(yè)范本。

萬達(dá)文旅“啟示錄”

生意場中永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，如果說萬達(dá)在過去以地產(chǎn)龍頭之姿，乘風(fēng)30年前的中國市場，那在如今，市場早已發(fā)生了天翻地覆的變化，萬達(dá)要想繼續(xù)發(fā)展，則必須轉(zhuǎn)型，即使代價(jià)巨大。

更輕

萬達(dá)在走上“輕資產(chǎn)”之路后，表面是變賣資產(chǎn)，其實(shí)萬達(dá)是“賣了該賣的，留了該留的”。萬達(dá)的文旅項(xiàng)目是一項(xiàng)“吃錢”項(xiàng)目，項(xiàng)目回本需要的周期時(shí)間最長，對(duì)現(xiàn)金流的壓力最大，而萬達(dá)轉(zhuǎn)讓的酒店項(xiàng)目則是投資回報(bào)率較低。同樣，萬達(dá)賣的是固定資產(chǎn)，留下的是“萬達(dá)品牌”。以萬達(dá)酒店為例，萬達(dá)酒店雖然轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，但卻留下了酒店管理權(quán)，融創(chuàng)每年都需要支付高昂的管理費(fèi)用（后面融創(chuàng)和華住合作是后話），如果說過去萬達(dá)酒店是戶主，那現(xiàn)在的萬達(dá)則更像是“二房東”一樣，管理就好，不必承擔(dān)資金鏈命門的“輕資產(chǎn)”公司。

更強(qiáng)

萬達(dá)在2017年以前，雖然對(duì)旅游板塊的投資巨大，但其在經(jīng)營上卻是差強(qiáng)人意。以地產(chǎn)式思維經(jīng)營文旅產(chǎn)業(yè)，雖說是推動(dòng)文旅板塊的發(fā)展，但卻依然是賣房為主，文旅項(xiàng)目也因此往往被定義為“地產(chǎn)項(xiàng)目”，以一個(gè)產(chǎn)業(yè)的模式套用在另一產(chǎn)業(yè)上，這終究是行不通的。所以在轉(zhuǎn)型之后的萬達(dá)文旅才真正的走上旅游產(chǎn)業(yè)之路，如延安紅街以其主題街區(qū)、紅色講堂、沉浸演藝、射擊樂園、長征步道、窯洞酒店、特色非遺、紅培基地等核心業(yè)態(tài)，營造出眾多創(chuàng)新互動(dòng)體驗(yàn)式項(xiàng)目，讓業(yè)內(nèi)和游客都眼前一亮，如果說長白山是“地產(chǎn)文旅”的失敗，那“延安紅街”或許可以真正稱之為“萬達(dá)文旅”，因?yàn)槠湟呀?jīng)具備了打造旅游IP的能力。

更安全

更輕更強(qiáng)的萬達(dá)文旅之所以能夠重出江湖，也正是印證了萬達(dá)文旅暌違五年后的穩(wěn)固性極強(qiáng)。萬達(dá)之所以能夠作為世界杯最大的贊助商，主要是其現(xiàn)在所擁有的強(qiáng)大的資金鏈。輕資產(chǎn)模式下的萬達(dá)文旅降低了固定資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)，而將更多的錢投入到產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營、營銷、用戶體驗(yàn)等運(yùn)營模式之中，可以說輕資產(chǎn)的運(yùn)營邏輯其實(shí)是和旅游模塊不謀而合的，即使市場變化莫測，不受資產(chǎn)重壓的情況下為企業(yè)增加一層安全屏障。

綜上，萬達(dá)從“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型之路，也在證實(shí)著一個(gè)企業(yè)墨守成規(guī)的打法必然是行不通的，大轉(zhuǎn)型時(shí)期，只有涅槃重生，探索新路，切合產(chǎn)業(yè)特色，才能真正打通文旅產(chǎn)業(yè)鏈。