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全聚德烤鴨+酒,越喝越有?

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全聚德烤鴨+酒,越喝越有?

染醬三連板。

攝影:界面新聞 蔡星卓

文|斑馬消費  范建

沾酒即漲的成例,在全聚德身上也得到了應驗。

一則看似不經意的賣貼牌醬酒的消息,已讓全聚德連續三個交易日漲停,炒作的氛圍濃厚。

酒只能讓全聚德錦上添花,要想挽救公司頹廢的業績,還是得靠烤鴨。

染醬三連板

在餐飲行業普遍低迷的當下,做烤鴨的全聚德,最近幾天卻破天荒地走出了一波獨立行情。

是什么在刺激公司股價?

隨著全國大范圍對疫情管控的放開,這幾年深受戕害的餐飲業終于看到了一絲曙光。

19日,全聚德大本營所在的北京,召開疫情防控發布會,正式宣布各類經營場所恢復經營,餐飲業恢復堂食,同時放開各類賓館酒店的會議、培訓、酒宴等。

此前的疫情反復,對全聚德的業績造成了較大影響。公司只能通過門店外擺、外帶、社區團購等線上線下外賣及定制產品和“年夜飯”禮盒銷售等,來盡可能地獲得收入。

還有一個月,就是中國傳統春節,對于全聚德等大型酒店來說,疫情管控放開,搶抓年夜飯收入,可以對來年的開局,打下一個較好的基礎。

當然,以上行業性的利好,尚不足以支撐全聚德股價行情,在A股餐飲板塊一枝獨秀。

另外一個重要原因是,白酒的加入,讓全聚德的烤鴨,有了一絲“醬香”。

12月15日和16日,深交所互動易平臺上,突然出現了兩條投資者對全聚德的提問,問題均是關于公司涉足白酒行業的情況。

19日上午,全聚德官方對這兩個問題進行了回復,明確了公司的確已推出“全聚德二鍋頭”以及“全聚德.1864”、“全聚德.傳奇”兩款醬香型白酒,已在公司天貓旗艦店和旗下各門店上架銷售。

16日,全聚德股價低開高走,收盤封死漲停。19日,全聚德再度高開,全天小幅振蕩,仍以漲停收盤。

因連續兩個交易日收盤價格漲幅偏離值累計達到20%,19日晚間,公司披露股票交易異常波動公告。經核查,公司除了做好復工復產準備工作,以及回復投資者關于賣白酒的提問之外,并無其他影響經營和股價的重大事項。

即便如此,20日,全聚德股價依舊高開,并放量交易。幾分鐘后,再度拉出漲停板。截至收盤,仍有超過14萬手封死在漲停板上,全天成交額近5億元。

貼牌醬酒

全聚德并不生產酒,只是通過委托加工的方式,推出自有品牌白酒,并通過旗下的渠道銷售,借此拓寬公司的產品線。

最受關注的是兩款醬酒。這兩款酒的代工廠,是位于遵義市習水縣土城鎮的貴州宋窖酒業有限公司。該公司成立于2010年,注冊資本1000萬元,由譚智勇和譚皓蘭兩名自然人分別持股90%和10%。

宋窖酒業規模不太大,占地39畝,旗下有鰼國故里、宋窖典藏、宋窖珍品、袍哥酒等多款自有品牌白酒。不過,在主流電商平臺上,并沒有宋窖的相關產品銷售。

宋窖酒業為全聚德定制的兩款產品,均為500ml裝53度醬香產品。全聚德天貓旗艦電商,“全聚德.1864”售價828元,“全聚德.傳奇”售價568元,銷量分別為31瓶和10瓶(截至12月20日),銷售情況并不理想。

在中國醬酒發源地的赤水河畔,數以千計的酒廠云集。除了茅臺、郎酒、習酒等少數幾個大型企業之外,其余均為中小型酒廠。這些中小醬酒廠,有一定的釀酒技術和產能,但沒有強大的品牌運營能力。最近幾年,“淘金客”瘋狂涌入赤水河谷,與當地酒廠合作,大量推出定制白酒,導致市場上的醬酒品牌泛濫,品質良莠不齊,影響了醬酒的整體口碑。為此,貴州仁懷市于2021年,專門出臺相關要求,對貼牌亂象進行整治。

相比于其他香型的白酒,醬酒工藝更加復雜,且從生產到上市銷售,需要較長的周期。因此,醬酒價格普遍較貴,定位于中高端,這也為其賦予了一定的社交屬性。如若企業沒有長期在酒業深耕的基礎,單靠貼牌,很難做大一個醬酒品牌。這一點,放在全聚德身上同樣適用。

雖然,餐飲與酒具有天然的接近性,但是,消費者在吃全聚德烤鴨的同時,就一定會喝數百元一瓶的全聚德酒嗎?

虧損不止

再回到全聚德本身,它急需在餐飲主業之外,延伸出其他業務,輔助提振業績。

頂著“百年烤鴨”的金字招牌,全聚德的不溫不火已持續了好多年。

2017年之前,公司的業績雖無大的增長,但總體還算表現平穩。之后,就畫出了一條陡峭的下劃線。2018年和2019年,公司收入規模不斷下降,歸母凈利潤更是慘烈下滑,盈虧只在一線之間。

曾幾何時,北京人宴請賓朋,外地人北京旅游,去全聚德吃一頓烤鴨,往往被列為第一選擇。在全國餐飲百強的榜單上,全聚德也曾高居中式正餐之首。

但在激流涌動的餐飲競爭中,全聚德猶如一只被溫水烹煮的青蛙,在不經意之間敗下陣來。那只一直擺著老字號姿態的烤鴨,逐年被消費者特別是年輕人所拋棄。

2019年底,執掌東來順長達十年的周延龍,接替張力擔綱全聚德總經理。上任伊始,他就對全聚德動起了手術,首先割掉了服務費這個負面纏身的毒瘤,同時,宣布菜價整體下調10%-15%。兩項改革,為全聚德挽回了一點口碑。

正當周延龍準備大干一場之時,疫情襲來,餐飲行業哀鴻一片,全聚德也未能幸免。

2020年,公司營收腰斬,歸母凈利潤同比下滑686.77%,巨虧2.62億元。這也是公司2007年上市以來的首次虧損。

次年,公司經營情況略有好轉,收入恢復增長,虧損收窄,但虧損額仍有1.57億元。

覆巢之下無完卵。今年以來,全聚德經營情況再度惡化,前三季度已虧損1.75億元,超過了去年全年。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

全聚德

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全聚德烤鴨+酒,越喝越有?

染醬三連板。

攝影:界面新聞 蔡星卓

文|斑馬消費  范建

沾酒即漲的成例,在全聚德身上也得到了應驗。

一則看似不經意的賣貼牌醬酒的消息,已讓全聚德連續三個交易日漲停,炒作的氛圍濃厚。

酒只能讓全聚德錦上添花,要想挽救公司頹廢的業績,還是得靠烤鴨。

染醬三連板

在餐飲行業普遍低迷的當下,做烤鴨的全聚德,最近幾天卻破天荒地走出了一波獨立行情。

是什么在刺激公司股價?

隨著全國大范圍對疫情管控的放開,這幾年深受戕害的餐飲業終于看到了一絲曙光。

19日,全聚德大本營所在的北京,召開疫情防控發布會,正式宣布各類經營場所恢復經營,餐飲業恢復堂食,同時放開各類賓館酒店的會議、培訓、酒宴等。

此前的疫情反復,對全聚德的業績造成了較大影響。公司只能通過門店外擺、外帶、社區團購等線上線下外賣及定制產品和“年夜飯”禮盒銷售等,來盡可能地獲得收入。

還有一個月,就是中國傳統春節,對于全聚德等大型酒店來說,疫情管控放開,搶抓年夜飯收入,可以對來年的開局,打下一個較好的基礎。

當然,以上行業性的利好,尚不足以支撐全聚德股價行情,在A股餐飲板塊一枝獨秀。

另外一個重要原因是,白酒的加入,讓全聚德的烤鴨,有了一絲“醬香”。

12月15日和16日,深交所互動易平臺上,突然出現了兩條投資者對全聚德的提問,問題均是關于公司涉足白酒行業的情況。

19日上午,全聚德官方對這兩個問題進行了回復,明確了公司的確已推出“全聚德二鍋頭”以及“全聚德.1864”、“全聚德.傳奇”兩款醬香型白酒,已在公司天貓旗艦店和旗下各門店上架銷售。

16日,全聚德股價低開高走,收盤封死漲停。19日,全聚德再度高開,全天小幅振蕩,仍以漲停收盤。

因連續兩個交易日收盤價格漲幅偏離值累計達到20%,19日晚間,公司披露股票交易異常波動公告。經核查,公司除了做好復工復產準備工作,以及回復投資者關于賣白酒的提問之外,并無其他影響經營和股價的重大事項。

即便如此,20日,全聚德股價依舊高開,并放量交易。幾分鐘后,再度拉出漲停板。截至收盤,仍有超過14萬手封死在漲停板上,全天成交額近5億元。

貼牌醬酒

全聚德并不生產酒,只是通過委托加工的方式,推出自有品牌白酒,并通過旗下的渠道銷售,借此拓寬公司的產品線。

最受關注的是兩款醬酒。這兩款酒的代工廠,是位于遵義市習水縣土城鎮的貴州宋窖酒業有限公司。該公司成立于2010年,注冊資本1000萬元,由譚智勇和譚皓蘭兩名自然人分別持股90%和10%。

宋窖酒業規模不太大,占地39畝,旗下有鰼國故里、宋窖典藏、宋窖珍品、袍哥酒等多款自有品牌白酒。不過,在主流電商平臺上,并沒有宋窖的相關產品銷售。

宋窖酒業為全聚德定制的兩款產品,均為500ml裝53度醬香產品。全聚德天貓旗艦電商,“全聚德.1864”售價828元,“全聚德.傳奇”售價568元,銷量分別為31瓶和10瓶(截至12月20日),銷售情況并不理想。

在中國醬酒發源地的赤水河畔,數以千計的酒廠云集。除了茅臺、郎酒、習酒等少數幾個大型企業之外,其余均為中小型酒廠。這些中小醬酒廠,有一定的釀酒技術和產能,但沒有強大的品牌運營能力。最近幾年,“淘金客”瘋狂涌入赤水河谷,與當地酒廠合作,大量推出定制白酒,導致市場上的醬酒品牌泛濫,品質良莠不齊,影響了醬酒的整體口碑。為此,貴州仁懷市于2021年,專門出臺相關要求,對貼牌亂象進行整治。

相比于其他香型的白酒,醬酒工藝更加復雜,且從生產到上市銷售,需要較長的周期。因此,醬酒價格普遍較貴,定位于中高端,這也為其賦予了一定的社交屬性。如若企業沒有長期在酒業深耕的基礎,單靠貼牌,很難做大一個醬酒品牌。這一點,放在全聚德身上同樣適用。

雖然,餐飲與酒具有天然的接近性,但是,消費者在吃全聚德烤鴨的同時,就一定會喝數百元一瓶的全聚德酒嗎?

虧損不止

再回到全聚德本身,它急需在餐飲主業之外,延伸出其他業務,輔助提振業績。

頂著“百年烤鴨”的金字招牌,全聚德的不溫不火已持續了好多年。

2017年之前,公司的業績雖無大的增長,但總體還算表現平穩。之后,就畫出了一條陡峭的下劃線。2018年和2019年,公司收入規模不斷下降,歸母凈利潤更是慘烈下滑,盈虧只在一線之間。

曾幾何時,北京人宴請賓朋,外地人北京旅游,去全聚德吃一頓烤鴨,往往被列為第一選擇。在全國餐飲百強的榜單上,全聚德也曾高居中式正餐之首。

但在激流涌動的餐飲競爭中,全聚德猶如一只被溫水烹煮的青蛙,在不經意之間敗下陣來。那只一直擺著老字號姿態的烤鴨,逐年被消費者特別是年輕人所拋棄。

2019年底,執掌東來順長達十年的周延龍,接替張力擔綱全聚德總經理。上任伊始,他就對全聚德動起了手術,首先割掉了服務費這個負面纏身的毒瘤,同時,宣布菜價整體下調10%-15%。兩項改革,為全聚德挽回了一點口碑。

正當周延龍準備大干一場之時,疫情襲來,餐飲行業哀鴻一片,全聚德也未能幸免。

2020年,公司營收腰斬,歸母凈利潤同比下滑686.77%,巨虧2.62億元。這也是公司2007年上市以來的首次虧損。

次年,公司經營情況略有好轉,收入恢復增長,虧損收窄,但虧損額仍有1.57億元。

覆巢之下無完卵。今年以來,全聚德經營情況再度惡化,前三季度已虧損1.75億元,超過了去年全年。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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