文｜化妝品財經在線CBO

即將在25天后履新的資生堂集團全球新帥——藤原憲太郎，已經開始著手對這家150年歷史的亞洲巨頭美妝集團，進行大刀闊斧地改革。

今日（12月6日），資生堂集團官網發布通知，官宣部分組織和人事變動，相關變動將于2023年1月1日起開始執行。

01、成立7個新部門，解除6個舊部門

（1）對研究與開發（R&D）組織的功能進行整理、重組

①新設“安全性·解析研究中心”

這一組織以安全性為核心，旨在強化資生堂集團內的跨事業保證，在增強分析和全球響應功能的同時，以長期培養為目標，在“品牌價值開發研究所”內集中了眾多相關部門的功能設立了全新的“安全性·解析研究中心”。

②新設“研發（R&D）可持續性與交流部”

該部門旨在加速資生堂對于能為社會可持續性做出貢獻的相關制造技術的開發，以及實施可循環型模型的開發。

在加速的同時，以強化作為集團優勢的研發交流功能為目的，在“品牌價值開發研究所”內設置“研發（R&D）可持續性與交流部”。

③解除“研究開發統括部”

為了進一步地提高效率化和產生成果，集團對研發部門進行重新配置，解除“研究開發統括部”。

（2）對供應網絡領域的功能進行整理、重組

①新設“全球計劃部”

設置以加強全球供應鏈計劃的基礎為目標的“全球計劃部”。該部門在集團的供應網絡領域中，將會與全球供應鏈計劃相關的其它戰略一起，在戰略執行階段加強各地區合作，一同進行包括進展管理、性能評價、人才強化在內的組織能力的提高。

②新設“HQ供應鏈部”

該部門整合了“全球品牌運營部”和“工業計劃部”的需求計劃、庫存計劃、生產計劃、采購及據點間物流的功能。

“HQ供應鏈部”以在日本開發、在全球展開的品牌為中心，將日本國內的生產供應鏈推向全球并集中管理，進一步優化商品供應服務水平和庫存。

③解除“全球品牌運營部”和“工業計劃部”

基于“HQ供應鏈部”的整合與替代，原有的“全球品牌運營部”和“工業計劃部”也將被解除。

（3）對資生堂的全球品牌組合進行功能重組

①新設“商品開發部”

為了使“營銷部”的產品開發功能獨立，與研發部門的合作更加緊密，以強化創新開發力為目的設置了“商品開發部”。

②新設“營銷與交流開發部”

針對復雜化的媒體環境，以開發強化更有效的品牌戰略和交流計劃為目的，設置融合了“營銷部”和“交流練習部”的“營銷與交流開發部”。

③新設“品牌戰略與事業開發部”

針對不同地區的各種需求，制定靈活的地區戰略，同時強化各區域市場的推廣支持，加速商務的成長。

④解除“營銷部”、“商業活動部”、“交流活動部”

伴隨著以上新部門的成立，“營銷部”、“商業活動部”、“交流活動部”的功能被消解，因此解除相關部門。

從此次組織部門的調整計劃可以看出，資生堂從研發、供應鏈、品牌戰略三大方向入手，設立新部門的同時，也對現有部門進行了精簡與融合，加強了集團內跨部門的聯動和溝通協作能力，同時響應了可持續發展、全球化發展等當下熱門議題。

新的研發類部門與品牌類部門將不再“各自為營”，相互之間的合作將更加緊密，部門間對于“交流”重視更加凸顯。供應鏈方面，全球化戰略被抬到了前所未有的高度，新設立的全球計劃部將統籌相關事業，進一步推進“立足日本，向全球展開”的目標。

02、新帥帶領“全新班底”，再迎企業轉型期

11月10日，資生堂官方宣布，現任資生堂中國CEO藤原憲太郎，將于明年1月1日起升任資生堂社長、COO（即資生堂集團總裁兼首席運營官）。

藤原憲太郎升任后，資生堂中國區CEO將由現任首席戰略官梅津利信接替。此前，梅津利信曾任資生堂經營戰略部部長、市場情報部長等職位。

隨著全新領導者的確立，以及組織部門的大幅調整，今日，資生堂也官宣了大批人事變動。值得注意的是，除了商品開發部外，資生堂為其它新成立的部門或組織均安排了新的負責人。

原經營戰略部長羅瀅，將出任新成立的“品牌戰略與事業開發部”部長。

原營銷部長長坂志保，將出任新成立“營銷與交流開發部”部長。

原品質安全性保證室長北垣雅人，將出任新成立的“安全性·解析研究中心”主管。

原研發交流室長大山志保里，將出任新成立的“研發（R&D）可持續性與交流部”部長。

原全球品牌運營部長宮本瑞惠，將出任新成立的“HQ供應鏈部”部長。

原HQ規劃與采購部長兼工業計劃部長安田篤史，將出任新成立的“全球計劃部”部長。

明年1月1日起，資生堂集團新帥藤原憲太郎將帶領全新的班底管理集團。藤原憲太郎于1991年加入資生堂，自1994年起的6年間曾派駐德國，主要負責國際業務的發展。2015年其出任資生堂（中國）投資有限公司總經理，并于2017年受任資生堂中國區CEO，這一年集團提前三年完成1萬億日元銷售目標，中國市場也從2017年起成為資生堂海外第一大市場。

2020年，資生堂正式啟動中長期經營戰略“WIN 2023 and Beyond”，計劃到2030年，資生堂要成為以高端皮膚美容為核心業務的全球第一化妝品企業。

“功勛卓絕”的藤原憲太郎擁有出色的管理能力和豐富海外工作經驗，對于資生堂的全球化戰略規劃有更加成熟的掌控力。藤原憲太郎剛接管中國市場時，面臨的正是經歷前任激進改革而留下的棘手難題，如今，再逢企業轉型期，藤原憲太郎能否再次復制“奇跡”值得期待。

03、加速開源創新，中國市場發力多個新賽道

財報顯示，今年前三個季度，資生堂集團凈銷售額同比增長4.7%，營業利潤同比下降62.7%；中國市場銷售額同比下降9.9%；同時，因為結構改革相關的異常成本，預計即將過去的第四季度也將出現凈虧損。

資生堂在財報中表示，上半年中國市場（特別是上海）的疫情影響、烏克蘭的長期沖突、資源和能源價格飆升以及金融和資本市場的大幅波動，使得前景仍不明朗。

今年是資生堂成立的第150周年，作為最早進入中國市場的國際美妝集團，資生堂已扎根中國市場40余年，如今已是亞洲最大的美妝集團。但面對復雜的市場變化和國際局勢，身為跨國集團的資生堂仍要面對來自全球市場環境的嚴峻挑戰，并不斷做出調整靈活應對。

2021年，資生堂將包含10大品牌在內的全球個人護理業務轉讓給私募基金CVC Asia Pacific Limited，進行品牌結構的重組和優化，專注于培養核心護膚業務的競爭力。

今年3月，資生堂孵化純凈美妝品牌Udé，加強可持續美妝產品組合；6月，資生堂推出全新男士品牌侍刻Sidekick；9月，資生堂宣布收購英國微生態護膚品牌Gallinée，試水“生物科學護膚”領域，企圖彌補自身市場短板。

中國作為資生堂最大的海外市場，在現任中國區CEO藤原憲太郎的帶領下同樣動作不斷。

2021年8月，資生堂宣布設立中國美妝集團首個投資基金——“資悅基金”；2021年10月資生堂中國東方美谷研發中心的正式開業，要將中國打造為全球第二大研發中心；今年9月，資生堂全球創新中心開放式創新項目“fiBona”正式落地中國，在中國發起初創企業招募。

11月，資生堂集團在上海舉行150周年發布會，提出中國市場全新的增長計劃。未來幾年，資生堂將在中國打造全球第二大研發中心，同時發力醫美、口服美容等新賽道，攜手各界合作伙伴加速開源創新。

一直以來，資生堂從未停止對集團內部的結構性調整，一邊精簡剝離繁雜事務的同時，一邊又在不斷加碼完善新的構建。而明年，資生堂也將迎來全新的發展階段。

2023年1月1日起，資生堂集團將迎來全新的管理層和組織構建，這也將影響資生堂接下來的全球規劃及品牌戰略，渡過發展轉折點，通過“換血”迎接“新生”。