文 | 光子星球 王潘  

編輯 | 吳先之

2022年11月22日至23日，榮耀舉辦了MagicOS發布會暨旗艦新品發布會。除數字旗艦榮耀80系列、新一代折疊屏手機Magic Vs等新品發布外，備受關注的榮耀MagicOS 7.0也如期亮相，其已經真正進化為了OS，與蘋果、華為站在同一競爭舞臺。

榮耀CEO趙明表示，現階段無論如何升級單一設備，用戶體驗提升始終有限，而秉持軟硬件協同的思路，將PC、手機、智能穿戴設備等多端設備與操作系統組合、融合，將成為未來的剛需與必需。

在趙明看來，從UI到OS是榮耀戰略升級的必然，MagicOS亦是榮耀面向未來的戰略支點。結合榮耀此前發布的全場景戰略不難看出，其旨在通過MagicOS+全場景智能硬件的打法，撬動自身的下一個增長飛輪。

發布會結束后，趙明與光子星球等進行了一場對話，他在對話中表示，Magic Vs作為2022年末的一款折疊屏產品，會對整個2023年折疊屏市場產生巨大的影響，會刺激和加速其他廠家和品牌推動折疊屏技術的進步，最終刺激這個產業的加速發展。趙明表示，自己非常看好折疊屏進入主力機時代，相對于2022年，他認為2023年折疊屏產品（銷量）至少翻兩番。

談及回歸手機市場兩年以來的表現，趙明認為，榮耀恢復到今天這個市場份額，與目前自身的基本實力是相匹配的，因此談不上任何的驚喜，這是應該有的結果。在榮耀過去兩年發展當中，公司把第一年定位成是解決問題，恢復能力，第二年更多的是畜力蓄勢，為未來做出相應的儲備。

“積累是貫穿了榮耀的2022年，這是讓榮耀成長的一年，我們團隊經歷這一年也變得更加自信，經歷第二年才讓我們可以義無反顧和頭也不回的進入第三年，有這樣的底氣和信心。”趙明說。

以下是光子星球等對話趙明的部分內容：

提問：Magic Vs價格讓人驚喜，重量做到261g也很驚喜，很看好您說的全面推動折疊屏進入主力機時代，我想問榮耀希望一個什么樣的節奏來推進折疊屏進入主力機時代，然后2023年希望折疊屏實現怎樣的目標？

趙明：榮耀在今年年初榮耀Magic V推出的時候就基本明確我們未來發展的雙旗艦的策略，也就是說標準的直板的手機和折疊屏的旗艦并行發展。

我們用折疊屏與標準版來與其他廠家的這個比如說一年兩代的旗艦機來進行競爭，這是我們非常明確的業務發展戰略和思路。我們也堅信其實隨著整個的設計和架構能力，整個技術的進步，和體驗的進步，Magic Vs會加速折疊屏進入主力機時代的進程。其實每個時代一定都有一些hero產品帶動整個產業和行業的發展，我們認為Magic Vs應該在這個時代這個時間點會起到這樣的作用，會是一個讓所有人都記住的在折疊屏領域的新的一個里程碑的產品。

到2023年，我相信其實從Magic Vs作為就是2022年末這個一款產品，會對整個2023年折疊屏的市場產生巨大的影響，我認為會刺激和加速其他廠家和品牌推動折疊屏技術的進步，榮耀給到了全新的思路，比如說魯班0齒輪的技術，未來還會不會有新的鉸鏈技術面世，我相信每個時代的hero的產品會帶動會推動會刺激這個產業的加速發展，所以我非常看好，相對于2022年折疊屏產品，我認為至少翻兩番吧。

提問：我注意IDC發布的最新數據，榮耀在中國的平板電腦Q3的市場份額已經排到了第三，僅次于蘋果和華為，我想你對這個成績是怎么看？另外還有12月份即將發布的榮耀平板V8 Pro，定義的是效率的革命，這個是不是意味著想要對標iPad？

趙明：首先在Q3榮耀的平板電腦處于第三的位置，一點都不奇怪，未來我們還會更好，應該到了我們平板電腦全面發力的時候，這次通過榮耀平板8的上市，可以說在1000到2000的價位段，基本上毫無對手。榮耀平板8是處于缺貨的狀態，這次隨著MagicOS 7.0的發布，我們說在全場景解決方案上的能力會大幅度的提升，這是平板、筆記本電腦和手機在Magic Ring的加持下，它的能力和價值以及消費者的體驗會進一步的充分釋放。正如我們說釋放折疊屏之后，在平板和筆記本多設備上，我們榮耀會全面發力。

全新的榮耀平板V8 Pro會在12月份正式發布，我們說的榮耀平板V8 Pro在發布的時候，會向大家呈現出極強的競爭力，它是一個向蘋果iPad Pro挑戰的一款產品，它會全面支持MagicOS 7.0，對于我們榮耀80系列、榮耀Magic Vs以及榮耀筆記本、平板，今天我們展現出來的Magic OS的能力，隨著榮耀平板V8 Pro的發布，大家可以看到非常完整的呈現。

提問：榮耀為何在兩年內快速恢復在國內的市場份額，這個關鍵優勢是什么？榮耀如何評價過去兩年所取得的成績？

趙明：實際我認為榮耀恢復到今天這個市場份額，也與目前我們的基本實力是相匹配的，對我們來說談不上任何的驚喜，這是我們應該有的結果。我們更關注的是面向未來我們在準備和沉淀一些什么，正如賈樟柯老師在第二年中的闡述，這是對榮耀非常準確的寫照，就是榮耀走過第一年進入第二年的時候，榮耀到底未來在構建一些什么，我們是繼續的一路高歌猛進，還是要想一想我們為未來準備向更遠的旅途做一些儲備，所以在整個的榮耀兩年發展當中，我們把第一年定位成是解決問題，恢復能力，第二年我們更多的是畜力蓄勢，為未來做出相應的儲備。

所以回到這樣一個思考邏輯和原點的時候，榮耀整個的第二年，我們用了一年多的時間，去打造和構建MagicOS，面向未來的能力。比如說在新時代，消費者進入萬物智聯的時候，我們對于下一代操作系統的構思，通過Magic OS所呈現出來，那么這些構思會在第三年通過越來越多的產品呈現給消費者。

所以對于榮耀而言，我們更加關注的是今天對于消費者痛點和需求的判斷，我們對于行業發展趨勢節奏的判斷，脈搏的把握是否準確，只有我們在這些方面，先于我們的競爭對手作出準備，在技術上在人才上在組織上做好準備，我們才能夠在未來的競爭當中處于合適的位置或者說領先的位置。今天的結果我們認為更多的是取決于過去的努力，我們更看重未來。

提問：榮耀在高端市場和海外市場未來還有什么新的戰略構想和目標？

趙明：關于高端和全球市場的布局，我最近也提到，其實2022年對榮耀來講也是一個海外拓展的元年，今年我們可以說全系列的產品，剛開始進入海外，那么從海外的能力來講，還處于一個解決問題、恢復能力、構建組織的初始階段，那在這一年我們取得了不錯的成績，應該說今年的銷量增長很快，但是這也是應有之義，也是符合我們基本的判斷。

我們說海外的市場空間很大，榮耀才剛剛起步，在未來幾年當中我們都不會遇到成長的天花板，榮耀在未來發展的同時我們希望通過我們的產品和科技，構建我們全球的品牌，而不是低端的產品形象和品牌形象進入全球市場，明年2月我們將會在巴塞羅納發布我們的全新折疊屏和高端旗艦產品，我們堅持全球高端品牌的發展戰略。

提問：榮耀回歸兩周年了，想讓您回憶一下過去一年中有沒有比較難忘的瞬間？比如說這些瞬間可能是遇到了一些困難的瞬間，也可能是取得成就的一些瞬間，如果說是困難的話，這些困難我們是怎么克服的？

趙明：我是一個不善于回顧過程的人，我用賈樟柯老師在電影短片當中用的一些話來闡釋。其實“第二年”更多的是一種狀態，實際上在我們眼中第一年所有的都是輝煌之后。第二年何去何從？第二年是希望高歌猛進，但是“第二年”是需要做出更多的儲備和準備。因為獨立后的榮耀，在我們的核心能力恢復和構建當中，我們一定要構建自己的底蘊，構建自己面向未來的潛力，這就是說我們的根技術，我們關鍵的戰略控制點，這并不是說一蹴而就的。

隨著產品的開發，我們也不斷的把技術應用到產品當中，但是這些技術是否創新力足夠強，體驗足夠驚艷，你用短的時間推出的東西，它呈現給消費者的深度和廣度，肯定是一定是受限的，所以就需要沉淀下來。所以我們說第二年是畜力、蓄勢，是為未來孕育能力，那可能很多人對你的期待，就會存在一定的偏差。但是在這個過程當中，我們扛住了所有的壓力，真正不忘初心，去堅持構建自己的能力，體現在市場搏殺和消費者面前需要一定時間的沉淀和積累。

第二年的積累是貫穿了榮耀的2022年。賈樟柯老師電影短片我們很多同事都看了不下幾遍，我更是看了十幾遍，每次看都感同身受，這也是讓榮耀成長的一年，我們團隊經歷這一年也變得更加自信，經歷第二年才讓我們可以義無反顧和頭也不回的進入第三年，有這樣的底氣和信心。