文|新營銷
今年以來，露營大眾化趨勢越演越烈，新老品牌都吃到了紅利。
老品牌駱駝在雙十一期間，旗下露營裝備全網銷量同比增長380%，其中，基礎裝備類目下的天幕、帳篷，增速最為明顯，分別為1300%和220%。
2016年創立的露營細分品牌Fantasy Garden，今年才開始發力線上，但入駐天貓5個月后，線上端銷售額就做到2021全年的150%；618期間，更在活動氛圍加持下，全店銷售額同比增長超200%，即便它受到疫情影響，發貨周期被大幅延長。
露營經濟的熱度，還體現在電商平臺的戰報數據中。天貓開門紅的首小時內，露營裝備就成為新四大金剛之一的“戶外”中，表現最搶眼的品類之一，同比增長115%；京東開門紅10分鐘后，戶外電源的成交額就同比增長了20倍。
露營最早期的身份定位是戶外探險，場景的核心標簽一般為生存、專業、技巧、極限等，在傳統露營愛好者的認知中，這是一種比較小眾、帶有圈層屬性的活動。
但近年來崛起的精致露營，讓露營走向了“人群泛化”的新階段。大眾消費者帶火了這個曾經“面目嚴苛”的戶外活動，并激活了衍生消費品的市場爆發，如投影儀、飛盤、音響等氛圍組產品，人們沉浸在全新的“搬家式”露營中。
分別經歷過露營傳統時代、精致時代的露營者劉妙才向《新營銷》表示：“以前我們出去露營，裝備雖不復雜，但想法很大膽，專門挑那些比較野、比較荒蕪人煙的地方，若看到周圍有其他露營者，我們還會感覺不自在，因為凸顯不出自己的探險能力。我認識的一些朋友，還將露營作為極限運動的依托，比如先扎好露營基地，然后再去潛水，或者登山?！?/p>
“但現在不同了。很多人的露營裝備五花八門，吃喝用都包括在內，大家一起烤肉聊天、看電影等等，社交和放松心情成為了主要目的。”
面對露營經濟走紅，品牌要如何乘勢增長？疫情對長途旅行造成的打擊，被視為露營走紅的關鍵，這一因果關系是否支持逆向推導，若旅游業復蘇，露營會降溫嗎？如今吃到紅利的品牌們，應該如何構筑自己的護城河，應對可能的競爭變局？
誰在下單駱駝的300元帳篷？
如何將露營市場紅利，轉化為實打實的銷售額？駱駝也許是最佳案例。
618期間，駱駝某款帳篷賣出200萬單，在天貓排名第一；雙十一期間，“稱王”范圍變得更大，沖鋒衣、爐具、天幕、帳篷等9個露營細分品類，都在天貓成為銷冠。
種種數據表現，離不開駱駝在小紅書、電商平臺、直播平臺上的運營布局；精致露營市場的持續增長；以及最終實現的產品卡位。
精致露營是誰發明的，已無從考證，但它走紅的起點是2020年，也即疫情元年。在艾媒咨詢的報告中，2020年開始，疫情抑制了長途旅行、出國旅行需求，激發了精致露營在國內的滲透率，并帶動露營產業持續增長，2021年市場規模相比2019年增長了371.2億元。
受到人們青睞的主要原因，是精致露營介于“傳統硬核露營”和“景區托管露營”之間。
與前者相比，精致露營對人們的身體素質、戶外經驗，以及裝備對惡劣環境的適應性，要求都下降了很多?！熬隆币辉~的含義，主要在于露營舒適度的提升、娛樂休閑屬性的提升，以及用具豐富度的提升。進一步來說，精致露營淡化了探險和生存，強調社交屬性和緩解都市壓力。
與后者相比，精致露營不會囿于景區提供的“固定內容套餐”，仍需要露營者付出勞作和心力，布置自己的個性化營地，并具備一定的露營常識。這些多出來的自由度和DIY樂趣，也是不少人高頻精致露營的重要歸因。
這種匹配大眾當前需求的玩法，帶火了露營產業。
在馬蜂窩發布的《2022年品質露營研究報告》中，2021年3月和2022年3月，露營關鍵詞搜索熱度分別同比增長157%、75%；京東發布的618 數據統計中，露營所用的桌椅套件，預售訂單額同比增長了3倍。
駱駝當前經營的大部分露營裝備，也剛好契合了大眾露營者的需求，也即“價格適中、好看能用”。
露營行業觀察者維維對《新營銷》表示：“露營愛好者這個群體，一直都存在，但以前規模很小。這次疫情開始后，很多大眾群體也參與露營，而駱駝正好提供了很多入門裝備，價格也不貴。算是供需相接。”
駱駝賣的最好的單品，是一款售價300元的自動帳篷，相比于動輒幾千元，能夠應對惡劣戶外條件的高山帳篷，價格已經非常親民。而帳篷作為駱駝針對露營市場的拳頭產品，大部分型號的價格都是200多元，產品定位也主打“家庭出游”。
產品精準對接趨勢以外，在運營層面，駱駝也有多維度的布局。
比如僅在今年Q2，駱駝就合作了超100個主播，已經屬于重度投入直播生態。合作之后也會產生更多的關聯效益，當沉淀了豐富的主播資源，可以更好的在直播生態中，進行動態協調，尤其是庫存、定價等層面。
如此一來，在大型購物節期間，或者五一出行這種市場需求暴增期，駱駝就比其他品牌，有了更快、更高質量的應變速度，最大化避免斷貨、無貨、定價有分歧的情況。
如果細心調研，駱駝在內容種草上，也有很系統化的布局。比如在短視頻平臺，很容易能搜索到駱駝和KOL之間的合作，視頻內容主要包括：試用駱駝旗下的露營裝備（帳篷、沖鋒衣、天幕等）、裝備介紹、直播帶貨切片視頻，以及一些劇情向的露營短片等。駱駝用這些方式，強化受眾對旗下產品的場景感知，并轉化更多的潛在受眾。
小紅書是駱駝內容布局的另一極。自2016年開始，駱駝就瞄準了小紅書，經過這些年的運營沉淀后（尤其是與各類博主的合作），品牌影響力的覆蓋范圍越來越廣，在戶外、旅行、親子等內容類目下，搜索關鍵詞露營，很容易就能找到駱駝的產品。此外，駱駝的小紅書運營團隊，也經常有人夸贊其“有問必答”。
綜上，露營熱潮、對位的產品、運營功力，是駱駝今年以來，露營裝備爆賣的幾個重要歸因，也是可供一些同類品牌借鑒的地方。
但露營經濟火熱的同時，也不乏有諸多質疑的聲音。
露營熱不會輕易降溫
精致露營能否一直火下去？《新營銷》隨機采訪了幾名露營行業觀察者，得到了一些說法，但普遍都是看衰的聲音。
“露營經濟可能只是階段性的，當疫情開始趨于平穩，旅游業重新恢復活力，露營經濟可能就降溫了”、“這波露營熱潮的很多參與者，只是純粹為了拍照打卡?！?/p>
這些觀點，也是很多人面對露營經濟時，最常出現的判斷。但露營者和旅行者的需求內核，如今已有較大的差異，尤其是精致露營人群。將旅游業和露營放在同一個參照系，似乎不夠妥當。
首先是濃厚的社交屬性，決定了精致露營與旅行不同。
在智研咨詢的報告中，作為露營主力的年輕中產群體，有較為鮮明的“熱衷社交”的特點，喜歡與朋友、家人共創露營的體驗，其中，三至六人出行的占比為36%，七至十人出行的占比為25%，兩者共同占比超過60%。
這意味著，如今的露營不再是單純的“打卡項目”，而是體現或強化關系的載體，還有關系帶來的強烈的增益價值，如家人/朋友的親密度提升。此外，在Soul平臺的統計中，近80%的95后露營者表示，在露營場景中結識了長期相處的好友，可見露營逐漸成為半熟人社交、陌生人社交的一種新方式。
除了社交屬性，露營與傳統旅行另一個不同是：構建了一個短期的戶外烏托邦。
精致露營的一個別稱是“搬家式露營”。通過加入休閑設備（咖啡機、卡牌、音響等）、私人設備（洗漱品、防蟲工具、手套、圍裙等），將生活從快節奏的城市，以較高還原度，置換到慢節奏的野外。如此一來，更日常、更高頻、更長期，將成為露營活動的標簽，這與旅行截然不同。
旅游業和露營最像的地方，應該是網紅小鎮這個細分業態，但也只是形似。
它同樣可以滿足吃住行玩，打卡者也很多，但由于缺少社交基因、“置換效應”，以及一些其他因素，很多網紅小鎮都是一時爆紅，然后快速沒落，例如龍潭水鄉、和仙坊、模客小鎮等。
其中的龍潭水鄉，開業后的三天內，涌進了十幾萬游客，但現在三年過去，這個耗資20億的項目，幾乎沒有游客再訪，被外界稱為“空城”。
再說一下“拍照打卡型”的露營者，他們被業內人士判定為不穩定客源。露營策劃師松松對《新營銷》表示：“我們的營地主要位于三四線城市，親子露營的客群較多，也有專門來拍照打卡的客人，但基本不會再次復購?！?/p>
但這些不會再光顧的打卡主義者，也為推動露營市場發展，提供了必不可少的助力。據統計，2021年小紅書的露營筆記數量，同比增長了近600%。這些筆記覆蓋廣泛，有助于讓露營蛻變為一種"具有差異化特征"的生活方式，進而獲得更多年輕中產的青睞。
年輕中產，是一個相對比較特別的群體。在其社會心理需求中，既需要探索差異化的生活方式，又需要跟同類型人群，達成更緊密的共振，特別是生活方式上的趨同或跟隨。如果打卡拍照的人群，將露營視為“社交貨幣”，那么對于真正熱衷于此的年輕中產，露營將是更具長期主義的“社交賬戶”。
下一步，何去何從？
駱駝驗證了露營裝備市場的火熱，但這只是揭示了冰山一角，未來留給這些老品牌的挑戰，還有很多。
目前，很多品牌在露營裝備上的產品布局，還是基于產業鏈上下游的次序。比如，很側重帳篷、天幕、桌椅、燈具、睡眠用具等，它們均屬于上游核心消費品，是露營成功落地的基礎保障。不止是駱駝，挪客、黑鹿這種主打精致露營定位的品牌，產品布局都是如此。大家普遍沒有去關注下游消費品，也就是自熱食品、投影儀、音響、飛盤等。
但隨著精致露營的越發火熱，如果再以老眼光來審視這條賽道，可能會錯失發展機會，甚至被后來者瓜分手中的蛋糕。
在精致露營風潮之下，專業露營者和非專業露營者的比例，越來越接近，所以產品排序可能需要重置，用更能彰顯“平行關系”的品類思維去看待，會比較恰當。
比如食飲品類（包含爐具、餐具、食材等）、光源品類（營地燈、氛圍燈等）、休息品類（帳篷、枕頭、睡袋等），以及娛樂休閑品類（投影儀、飛盤、音響、咖啡機等）...這里面包含了曾經的上游商品，也包含了下游商品。所以駱駝的這次銷量增長，本質上還是基于傳統商品排序。
一部分意識敏銳的品牌，已經在近年來基于新排序系統，進行產品布局。比如戶外頭部品牌牧高笛，旗艦店在售投影儀、電飯煲、風扇、茶咖機等產品。
更有一些品牌，似乎開始瞄準個性化消費的需求。
在精致露營興起之初，消費者還能接受排浪式的從眾消費，比較受到性價比、銷量排名等因素的影響，但隨著未來市場基數變大，更多品牌入局，將推動人們進入個性化、品質化的消費階段，一個擁有自己獨特調性，能匹配受眾審美習性的品牌，可能更容易出位。
目前已有部分品牌，具備執行“個性化”定位的潛力。例如2016年創立的品牌Fantasy Garden，名字直譯過來是“夢花園”，這跟精致露營的場景想象，有更好的天然契合，它的產品系列也命名為“棲野”、“沐野”、“伴山”等，無一不是在強調自己的個性。
此外，在國泰君安證券研究的調研報告中，精致露營人群更換裝備的頻率較高，但跟傳統露營者相比，動機卻不相同。他們除了因為損耗而更新裝備，還會出于審美變化、露營方式變化、圈子里刮起的新風尚，去更換裝備。而且出現越來越多的“收集癖”群體，越細分、越個性化的裝備，越是能討好他們。
當市場從功能需求演變到審美需求，甚至是收集需求，那么“不斷的上新”、“不停的創新”，可能就是供應端下一階段的主節奏。精致露營將成為生活方式的一種，所有場景中的用具，將越發成為展現個人品味的載體。
如此一來，人們分享的也將不再是精致露營，而是更加帶有個人色彩的精致露營。
駱駝和一眾老品牌們，能跳出“專業性”或“大眾性”這些標簽，去迎接個性化消費的到來嗎？同時，年輕消費群體向來有“喜新厭舊”的特質，他們會分配給駱駝多少注意力？這些都是機遇中，潛在的焦慮。