文|中外管理雜志

我當時去海外做生意是有原因的。

在日本，當我去日立、東芝、三菱這些大公司推銷產品時，屢屢遭到拒絕，總是吃閉門羹。

一是因為這些大企業都有系列的零部件供應商。

二是因為大企業是精英集團，它們一流的研究所、一流的技術人員，不會把京瓷這種名不見經傳的小企業放在眼里。

在它們研發的最新的電子產品中，如果要用京瓷的零部件，它們覺得不放心，無法信任。

松下因為一開始就同我們交往，我們做出了實績，所以才使用我們的產品。

好像是講究門第，講究信用。必須出身名門，或者有大資本做背景，否則，在日本社會中就沒有人理睬你，我感覺到了這種悲哀。

所以我就想去國外一展身手。

我動身去國外，向RCA、通用電氣、威斯汀豪斯推銷。

日本大企業都向它們學習，如果這些國外最先進的企業能夠使用我們的材料，那么日本大企業也會模仿跟風。

就是說，日本企業花費技術專利費，引進國外的技術設備，而國外企業告訴他們“這里的材料用的是日本京瓷的產品”。

那么日立也好、東芝也好，不管情愿不情愿，都不得不使用我們京瓷的產品。

在日本不管怎樣低頭懇求，大企業都不肯使用，那么先請國外企業使用。

抱著這個想法，奔赴國外，一舉成功，京瓷才得到了快速成長的機會。

當時，我有一種深切的感受。

哪怕國外企業，如果質量、技術、價格三個條件不能同時得到滿足的話，它們也不會買京瓷的產品。

而這三個條件，京瓷全部順利通過。

這時我就想到：“正是當年松下的嚴厲，才鍛煉了我，才有今天的我。”

當年喋喋不休、抱怨不止的貼牌加工企業中，一大批都倒閉了。

而我卻在松下的苛刻要求下獲得了成長，具備了成本優勢和技術優勢，足以在國外市場上伸展拳腳。

由此看來，必須向松下表示由衷的敬意，真應該雙手合十：“真的很好，正是你嚴酷的采購態度鍛煉了我。今天我能夠馳騁于全世界，正是當年松下嚴格要求的結果啊！”

我對松下充滿了感激之情。這是千真萬確的事實。

面對嚴峻的環境，決不逃避退縮，從正面接受，千方百計以求突破。

正是這種真摯的態度帶來了喜人的成果。就是說，忍受松下的苛刻要求，不回避、不逃跑，正面面對，解決問題。

這種積極奮斗的精神，培育了京瓷在質量、技術、價格各個方面的強大的競爭力，因而能在國外順利打開局面。

直面困難的時候，更要堅定信念做正確的選擇

我迄今為止的人生，就是一個被工作追逼、又不斷追逼工作的人生。

但是，當回顧自己的人生時，我卻深切地感覺到“我才是這個世界上最幸福的人！”

當然，在這個過程中，確實有許多的辛勞。

但是，當今天回頭再看包括這些辛勞在內的一切時，我禁不住由衷地感嘆：“這是多么幸福的人生啊！”

這樣的幸福人生來自哪里呢？

我認為，不管遭遇何種境況，都懷抱強烈的信念，把“作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”。

不屈不撓地實踐這一條，這才帶來了我的幸福人生。

我認為，根據選擇的“思維方式”的不同，我們既可以創造自己燦爛的人生，也可以糟蹋毀壞自己的人生。

無論是誰，在人生中都會遭遇意料之外的障礙。

當直面困難的時候，究竟朝著哪個方向前進呢？

一切判斷都來自自己的“思維方式”。一個接一個的判斷積累起來，人生的結果自然就會呈現。

這樣說來，在日常的工作和生活中，只要依據將自己引向正確方向的“思維方式”進行判斷，那么不管面對任何局面都不會感到迷惑，都能夠采取正確的行動，從而帶來好的結果。

相反，世上也有將自己引向錯誤方向的“思維方式”，比如，“只要對自己有利就行”的利己心，或者浮躁任性的情緒等。

只具備這種思維方式、這種判斷基準的人，只會被自己那顆搖擺不定的心所支配。

人是脆弱的動物，容易敗于環境，輸給自身的欲望，心亂神迷，若無其事地干起違背正道的勾當。

正因如此，在感覺困惑的時候，成為判斷基準的正確的“思維方式”就非常重要。

引導自己走向正確方向的“思維方式”是黑暗中的一束光，是走上美好人生之路的指南針。

受到來自周圍的壓力時更需要為實現目標而自我燃燒的熱情

正像物質可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人，點火就能燃燒的可燃型的人，點火也無法燃燒的不燃型的人。

想要成就某項事業的人，都必須是具有燃燒般熱情的、自燃型的人。

在直面困難時，在受到來自周圍的壓力時，我們往往會退縮、妥協。

但正是在這種困難的時刻，才需要具備不屈不撓的斗爭心、為實現目標而能自我燃燒的人。

然而，自以為優秀的人，他們往往對自燃型的人冷眼相看，該行動時卻顧忌別人對自己怎么看，一邊算計一邊約束自己的行動，而成為不燃型的人。

團隊中有不燃型的人，整個團隊就不能燃燒，必將在某個地方停滯不前。

對工作的態度是否純粹，是否具備燃燒般的熱情，這可以說顯示了一個人的本性。

我們必須成為每個成員都認真投身工作的燃燒的團隊。

能自我燃燒，并將多余的能量給予伙伴的自燃型的人，至少是能與大家一起燃燒的可燃型的人，由這樣的人組成的團隊一定能夠建功立業。

逆境中心懷感謝勇敢面對必將帶來日后美好的幸運

面對困難和逆境，不要消極悲觀、不要哀嘆、不要消沉，要將其視為磨煉心志的絕佳機會，正面面對，勇敢挑戰。

初中入學考試失敗，大學入學考試失敗，就職考試也失敗，我度過了充滿屈辱的灰色的少年時代和青年時代。

在別人看來，或許認為我很不幸。當時，我自己也常常哀嘆“我是多么倒霉啊！”

但是，現在想起來，正是因為有了艱苦的少年時代和青年時代，才有了現在的我。如果我沒有經歷過艱難困苦，就不能提高人格。

即便創辦了公司，也無法獲得部下的尊敬和信賴。

也許正是因為青少年時代經歷的種種艱辛，人格得到磨煉，我才能成長為經營者。

就是說，我少年時代的艱難與不幸，是上天為了讓我此后獲得幸福而賜予的寶貴禮物。

身處逆境，反過來要對上天給予的逆境心懷感謝，要勇敢面對。

抱有這種心態的人，他的艱苦經歷必將帶來日后美好的幸運。我堅信這一點。

改變觀察的角度復雜的現象不過是單純實物的投影

要作出公正的、準確的判斷，關鍵是有一雙純凈的不帶偏見的眼睛，不被細枝末節所蒙蔽，直奔問題的根源。

用這樣的目光觀察問題，不僅是企業內部的矛盾，大到國際問題，小到家庭糾紛，當事人出于各自的利害，成見、偏見一再疊加，把問題搞得復雜。

因此，越是看似錯綜復雜的問題，越是要趕快回歸原點，依據單純的原理原則作出決斷。

那些棘手的、貌似無法解決的難題，只要正面面對，以真誠的目光，根據單純明快的原理，從是非、善惡的角度判斷就能解決。

接受我的委托擔任稻盛財團副理事長、又是世界著名數學家的廣中平佑先生有如下卓見：“看似復雜的現象，其實不過是簡單事物的投影而已。”

廣中先生曾解開過前人未解的數學難題。

通常，數學等自然科學的問題都要通過要素解析求得解決，但廣中先生反其道而行之，從提高一個“次元”來求解。

就是說，二元的問題放在三元的視野來觀察，就能得出簡單明快的答案。

這一觀點，廣中先生作了一個簡單的比喻，讓我們這些外行也一聽就懂。

假設有一個平面交叉的十字路口，沒有信號燈，有車從四面同時開來，有的車要轉彎，有的車要直行，陷入一片混亂。

從平面交叉這個二元視圖中，這種混亂無法解決。

但是再加進“高度”這一元，即用三元的視角來看，結果將會怎樣呢？

就是說，在十字路口把平面交叉變為立體交叉——那樣，不用紅綠燈，車輛也能暢通無阻。這就是我的想法。

許多情況，乍看復雜的現象不過是單純事物的投影。

所以改變觀察的角度，或者提高一個層次重新審視問題，答案往往簡單明了。

廣中先生一語中的。我們應該具備把事情簡單化、直接抓住事物本質的“高層次的眼光”。

擺脫私心、利己心的束縛走出利害和執著的圈子，從光明正大的利他心出發，就能做到這一點。