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當紅“國民零食第一股”,為何跌落神壇?

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當紅“國民零食第一股”,為何跌落神壇?

三只松鼠想要打贏翻身仗,仍然道阻且長。

文|快刀財經 朱末

熱搜里滿是新愁,財報里全是隱憂。

“國民零食第一股”三只松鼠不香了。今年7月25日,有消費者爆料稱購買的三只松鼠每日堅果中脫氧劑包裝破損,而發現該問題時,其尚在孕期的妻子已經食用半包。

隨后,三只松鼠官方客服在接受媒體采訪時表示,食品用脫氧劑經過試驗,誤食對身體沒有什么害處,撇清責任的態度令公眾不滿。

一波未平一波又起。9月19日,三只松鼠的零食吃出“油炸壁虎”登上熱搜,引發輿論熱議,單日閱讀量高達2.2億人次。

對于此次事故,三只松鼠回應稱其工藝生產線絕無可能出現此種情況,屬于“人為碰瓷”,并已經報警,該事件目前尚未有最新動態。

除了在食品安全問題上頻頻翻車,10月25日,三只松鼠發布的第三季報也不容樂觀。營收、歸屬凈利潤雙降,其中歸屬凈利潤暴降87.43%,扣非凈利潤更是少了近95%。

即便將時間線拉長拉看,三只松鼠的財務數據也是“頹勢盡顯”。2017年-2021年,三只松鼠的扣非凈利潤的增速僅有15%左右;2019年-2021年,三只松鼠的營收一直在百億線上下徘徊。

而在風頭旺盛的2014年-2016年,三只松鼠營收分別為9.24億元、20.43億元以及44.22億元,幾乎每年都會翻一倍。

雪上加霜的是,三只松鼠的總市值如今僅剩不到70億元,相較于巔峰期的360億元,大幅縮水,引發大股東相繼減持。

從一家名不見經傳的小企業,到一躍成為國產零食市場的領頭羊,曾經的三只松鼠炙手可熱。如今卻面臨業績變臉、口碑崩塌、大規模關店,境遇可謂天差地別。

成也流量,困也流量。基于電商紅利崛起的三只松鼠,為何突然就“過氣”了?

01 乘著電商東風,躍升“堅果大王”

三只松鼠背后的男人叫章燎原。

和一眾名校出身,或是擁有名企背景的創業者不同,章燎原算是個另類,自詡為“混混”。年輕時賣過光碟,開過摩的,還當過油漆工,遭受生活的一系列磋磨后,章燎原終于在27歲時成為一家食品廠銷售員,因為業績突出,兩年后被提拔為公司的營銷副總。

2010年底,章燎原敏感捕捉到了時代的變化。彼時,國內休閑食品行業正以超過20%的復合增長率飛速發展,從2000年初的百億級別,僅用十余年就成長為3000億產值的大產業。

電商平臺的風也越刮越猛,章燎原意識到,通過線上銷售渠道,能夠建立起全國性的品牌。為此,章燎原特意做了試驗,做出了殼殼果——一家在網上賣山核桃的店,2011年銷售額就達到了2000萬。

章燎原興奮地向公司提出做電商的建議,但老板覺得電商只是虛擬的,并沒有實體店靠譜。章燎原卻堅持錯過時間窗口會后悔終身,僵持不下的沖突中,章燎原選擇辭職創業。

2012年,籌備已久的三只松鼠成立。萬事開頭難,三只松鼠最初的辦公地點是在一家居民樓里,員工只有5個人,但章燎原卻信心十足,思路明確——主打堅果這種標準化程度高的產品,不自建工廠而是直接在供應商拿貨銷售,把大部分的錢花在品牌打造和推廣上。

章燎原認為,沒有低價這個前提,就沒有辦法引爆。傳統渠道進商超,必須有2倍以上的溢價,原本20元一包的堅果,就變成六七十元了,成本拉得抬高,通過自己的“新方式”,就能解決這一長期存在的弊端。

同樣地,沒有體量的品牌不能稱之為品牌。相比于新農哥、百草味通過免費流量來獲得用戶,三只松鼠重金猛砸淘寶的鉆石展位,直接把流量入口的門給堵住了,一家獨大。

正因如此,三只松鼠在天貓僅僅上線65天時間,就成為淘寶天貓堅果行業第一名。同年雙十一,三只松鼠又以近800萬元的成交額,奪得了堅果零食類目冠軍。

除了價格優勢,三只松鼠在客戶體驗上也力求精益求精。當多數休閑零食品牌還是純賣貨思維時,三只松鼠已經用“萌寵”形象先發制人,俘獲了消費者的心。

都說細節見真章。不管是創新的使用開箱器、果袋殼、濕巾,還是稱呼顧客為主人,三只松鼠的每個舉動都在用互聯網思維拉近與用戶的距離,繼而建立品牌忠誠度。

市場廣闊、平臺導流、營銷有道,掌聲和鮮花紛至沓來。此后,在電商平臺流量的加持下,三只松鼠從一個默默無聞的小品牌,成長為年營收超過100億的超級網紅零食品牌。

2019年7月,三只松鼠作為“電商零食第一股”,在深交所創業板上市,股價扶搖直上,接連十來個漲停,章燎原也躋身為安徽新首富。

然而,成也流量,敗也流量。在巨大的關注度下,品牌的瑕疵被無限放大,尤其零食領域最為關鍵的食品安全問題,讓三只松鼠的品牌公信力急劇滑鐵盧。

02 食品安全屢翻車,還遭遇流量反噬

事實上,當年三只松鼠首發過會時,就因食品安全問題導致上市進程一度中止,最后好不容易才恢復了正常流程。

但情況卻并未就此好轉。2020年10月,深圳市消委會挑選了15款國內外知名品牌薯片進行比較試驗,其中三只松鼠、鹽津鋪子和董小姐3款薯片的丙烯酰胺(2A類致癌物)含量超過了2000μg/kg,而歐盟制定的基準水平為750μg/kg,掀起軒然大波。

2021年5月,國家市場監管總局發布關于20批次食品抽檢不合格的情況通告,其中三只松鼠1批次開口松子過氧化值超標;2021年雙十二期間,有消費者在購買三只松鼠零食快遞箱內發現倉鼠,還有排泄物。

近些年來,三只松鼠的產品頻頻登上質檢黑榜。以2021年3月7日黑貓投訴平臺各零食產品投訴總量為例,三只松鼠榮登各大零售品牌之首。

圖/黑貓投訴平臺

三只松鼠曾經引以為傲的“貼牌+銷售”模式,成了前進路上的絆腳石。因為代工模式無法控制生產環節,商品質量的好壞難以保證,有網友戲稱,三只松鼠只是“高級零食販子”。

但在流量帶來的成功面前,問題被有意無意地掩蓋住了。畢竟線上銷售一直在穩定增長,銷售冠軍的寶座足以說明一切。

就在同行們線上線下兩手抓的時候,認為零食店鋪“一文不值”的章燎原卻先后通過“松鼠小鎮”項目、“松鼠世界”品牌等,涉足地產文旅項目與服裝行業。

對線下模式的輕視,讓三只松鼠開始遭到反噬。過度依賴電商渠道,讓三只松鼠面對電商平臺的話語權越來越小,流量費用越來越高。

據統計,三只松鼠的“推廣費及平臺服務費”在2017年時還只有2.87億元,而在隨后的2018年到2020年,一步步漲到了3.93億元、6.6億元、9.61億元,同比漲幅高達36.93%、67.94%、45.61%。

而同期,三只松鼠的凈利潤分別為3.04億元、2.39億元、3.01億元,高額的平臺服務費已極大地壓縮了三只松鼠的利潤空間。再加上直播帶貨和私域流量的崛起,大平臺的紅利已接近式微。

錯失轉型良機的三只松鼠面前只剩了一條路,那就是回頭摸索線下銷售渠道。章燎原顧不得打臉,在2019年放出話來:“三只松鼠要在五年內開設10000家線下門店”。

著急的三只松鼠步子邁得很大。到2020年時,原本只有200多家的三只松鼠線下店,“躍進”為1043家,甚至40天就要求培訓出一名“店長”。

然而,現實很骨感。三只松鼠線下門店的增速在2020年達到170%,但營收增速僅67%,在線下門店營收貢獻度不足10%的情況下,門店管理費卻同比增加超過45%。

不堪重負下,三只松鼠不得不大規模關店。財報顯示,2022第一季度,公司超400家店鋪出現階段性閉店,“萬店計劃”折戟。

如同被推倒的“多米諾骨牌”,一系列連鎖反應還在繼續。

03 內部腐敗嚴重,開啟“自救”之路

除了外患,還有內憂。

不止基本面出現瓶頸,過去兩年間,三只松鼠風波不斷。從模特瞇瞇眼妝容爭議到紅領巾事件,三只松鼠在廣告制作方面頻頻“翻車”,這對一個以互聯網起家、擅長營銷的公司來說,已不能簡單概括為失誤,曾經討喜的形象變得面目模糊起來。

層出不窮的貪腐問題,也暴露了三只松鼠公司治理上的問題。2020年,三只松鼠安徽蕪湖的總部大樓里播放了一場庭審直播:鏡頭里,三只松鼠原物流參謀部蔣某因收受賄賂27.9萬元,并向行賄人索要價值42.9萬元的寶馬車一輛,站在了被告席上。

過去兩年,僅媒體公開報道的三只松鼠員工貪腐案件就有5起。根據三只松鼠披露信息顯示,截至2022年2月,共查處涉案人員達12人,其中被采取刑事措施9人,涉案合作伙伴18家,涉案金額約1150萬元。

震蕩之下,曾經對三只松鼠青睞有加的資本們也坐不住了,其第二大股東IDG資本更是屢屢減持。從2020年7月至2022年第一季度末,IDG資本旗下的NICE GROWTHLIMITED基金累計減持了2119.36萬股。

種種信號都已表明,三只松鼠已走至了決定命運的十字路口。不破不立,從去年9月開始,三只松鼠內部主動淘汰約400個SKU,以優化產品線,提高運營效率。

壯士斷腕的三只松鼠決定回歸曾經的品牌屬性,重新聚焦堅果,將全品類品牌轉型為“堅果果干+精選零食”品牌。

與此同時,三只松鼠也正式發布了自己的新分銷戰略,全力進軍線下主流渠道。不僅與近300家經銷商伙伴建立了合作,還入駐了永輝、沃爾瑪、大潤發等知名連鎖商超,覆蓋了全國近300個地級市。

為解決食品安全問題,三只松鼠的第一座工廠以每日堅果為試點,已經在今年4月開工建設,并在8月進入正式投產階段,日均產能約4.5萬盒。

按照規劃,每日堅果工廠只是三只松鼠進入自主制造領域的第一步,未來將形成從原料生料入場、原料烘炒制作、自主分裝到物流快遞直發的全鏈路流程閉環。三只松鼠的整改決心,可見一斑。

但自建工廠是個長線工程,雖可破解“代工”難題,但也帶來了嚴峻的資金考驗。三只松鼠上半年的經營現金流出金額為43.26億元,同期經營現金流入金額為46.2億元,兩者僅相差不到3億元,稍有不慎,就會入不敷出。

同時,自建工廠也需要一批更專業的管理人才來齊頭并進。但從三只松鼠的財報中來看,其業務培育重點僅僅聚焦于銷售、經銷商等,并沒有完整的人才培育及吸引計劃。

打江山易,守江山難。本應立于潮頭的三只松鼠,卻在成功面前迷失了初心,等到幡然醒悟之時,早已天下大變。

由此看來,三只松鼠想要打贏翻身仗,仍然道阻且長。

參考資料:

1.品牌觀察報《市值蒸發200億,三只松鼠到底怎么了?》

2.CEO商業頭版《三只松鼠:大勢已去》

3.鳳凰網財經《三只松鼠一季度凈利潤近“腰斬”,章燎原的五年萬店夢還能實現嗎?》

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

三只松鼠

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  • 三只松鼠啟動赴港上市,凈利激增難掩高性價比戰略擠壓毛利

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當紅“國民零食第一股”,為何跌落神壇?

三只松鼠想要打贏翻身仗,仍然道阻且長。

文|快刀財經 朱末

熱搜里滿是新愁,財報里全是隱憂。

“國民零食第一股”三只松鼠不香了。今年7月25日,有消費者爆料稱購買的三只松鼠每日堅果中脫氧劑包裝破損,而發現該問題時,其尚在孕期的妻子已經食用半包。

隨后,三只松鼠官方客服在接受媒體采訪時表示,食品用脫氧劑經過試驗,誤食對身體沒有什么害處,撇清責任的態度令公眾不滿。

一波未平一波又起。9月19日,三只松鼠的零食吃出“油炸壁虎”登上熱搜,引發輿論熱議,單日閱讀量高達2.2億人次。

對于此次事故,三只松鼠回應稱其工藝生產線絕無可能出現此種情況,屬于“人為碰瓷”,并已經報警,該事件目前尚未有最新動態。

除了在食品安全問題上頻頻翻車,10月25日,三只松鼠發布的第三季報也不容樂觀。營收、歸屬凈利潤雙降,其中歸屬凈利潤暴降87.43%,扣非凈利潤更是少了近95%。

即便將時間線拉長拉看,三只松鼠的財務數據也是“頹勢盡顯”。2017年-2021年,三只松鼠的扣非凈利潤的增速僅有15%左右;2019年-2021年,三只松鼠的營收一直在百億線上下徘徊。

而在風頭旺盛的2014年-2016年,三只松鼠營收分別為9.24億元、20.43億元以及44.22億元,幾乎每年都會翻一倍。

雪上加霜的是,三只松鼠的總市值如今僅剩不到70億元,相較于巔峰期的360億元,大幅縮水,引發大股東相繼減持。

從一家名不見經傳的小企業,到一躍成為國產零食市場的領頭羊,曾經的三只松鼠炙手可熱。如今卻面臨業績變臉、口碑崩塌、大規模關店,境遇可謂天差地別。

成也流量,困也流量?;陔娚碳t利崛起的三只松鼠,為何突然就“過氣”了?

01 乘著電商東風,躍升“堅果大王”

三只松鼠背后的男人叫章燎原。

和一眾名校出身,或是擁有名企背景的創業者不同,章燎原算是個另類,自詡為“混混”。年輕時賣過光碟,開過摩的,還當過油漆工,遭受生活的一系列磋磨后,章燎原終于在27歲時成為一家食品廠銷售員,因為業績突出,兩年后被提拔為公司的營銷副總。

2010年底,章燎原敏感捕捉到了時代的變化。彼時,國內休閑食品行業正以超過20%的復合增長率飛速發展,從2000年初的百億級別,僅用十余年就成長為3000億產值的大產業。

電商平臺的風也越刮越猛,章燎原意識到,通過線上銷售渠道,能夠建立起全國性的品牌。為此,章燎原特意做了試驗,做出了殼殼果——一家在網上賣山核桃的店,2011年銷售額就達到了2000萬。

章燎原興奮地向公司提出做電商的建議,但老板覺得電商只是虛擬的,并沒有實體店靠譜。章燎原卻堅持錯過時間窗口會后悔終身,僵持不下的沖突中,章燎原選擇辭職創業。

2012年,籌備已久的三只松鼠成立。萬事開頭難,三只松鼠最初的辦公地點是在一家居民樓里,員工只有5個人,但章燎原卻信心十足,思路明確——主打堅果這種標準化程度高的產品,不自建工廠而是直接在供應商拿貨銷售,把大部分的錢花在品牌打造和推廣上。

章燎原認為,沒有低價這個前提,就沒有辦法引爆。傳統渠道進商超,必須有2倍以上的溢價,原本20元一包的堅果,就變成六七十元了,成本拉得抬高,通過自己的“新方式”,就能解決這一長期存在的弊端。

同樣地,沒有體量的品牌不能稱之為品牌。相比于新農哥、百草味通過免費流量來獲得用戶,三只松鼠重金猛砸淘寶的鉆石展位,直接把流量入口的門給堵住了,一家獨大。

正因如此,三只松鼠在天貓僅僅上線65天時間,就成為淘寶天貓堅果行業第一名。同年雙十一,三只松鼠又以近800萬元的成交額,奪得了堅果零食類目冠軍。

除了價格優勢,三只松鼠在客戶體驗上也力求精益求精。當多數休閑零食品牌還是純賣貨思維時,三只松鼠已經用“萌寵”形象先發制人,俘獲了消費者的心。

都說細節見真章。不管是創新的使用開箱器、果袋殼、濕巾,還是稱呼顧客為主人,三只松鼠的每個舉動都在用互聯網思維拉近與用戶的距離,繼而建立品牌忠誠度。

市場廣闊、平臺導流、營銷有道,掌聲和鮮花紛至沓來。此后,在電商平臺流量的加持下,三只松鼠從一個默默無聞的小品牌,成長為年營收超過100億的超級網紅零食品牌。

2019年7月,三只松鼠作為“電商零食第一股”,在深交所創業板上市,股價扶搖直上,接連十來個漲停,章燎原也躋身為安徽新首富。

然而,成也流量,敗也流量。在巨大的關注度下,品牌的瑕疵被無限放大,尤其零食領域最為關鍵的食品安全問題,讓三只松鼠的品牌公信力急劇滑鐵盧。

02 食品安全屢翻車,還遭遇流量反噬

事實上,當年三只松鼠首發過會時,就因食品安全問題導致上市進程一度中止,最后好不容易才恢復了正常流程。

但情況卻并未就此好轉。2020年10月,深圳市消委會挑選了15款國內外知名品牌薯片進行比較試驗,其中三只松鼠、鹽津鋪子和董小姐3款薯片的丙烯酰胺(2A類致癌物)含量超過了2000μg/kg,而歐盟制定的基準水平為750μg/kg,掀起軒然大波。

2021年5月,國家市場監管總局發布關于20批次食品抽檢不合格的情況通告,其中三只松鼠1批次開口松子過氧化值超標;2021年雙十二期間,有消費者在購買三只松鼠零食快遞箱內發現倉鼠,還有排泄物。

近些年來,三只松鼠的產品頻頻登上質檢黑榜。以2021年3月7日黑貓投訴平臺各零食產品投訴總量為例,三只松鼠榮登各大零售品牌之首。

圖/黑貓投訴平臺

三只松鼠曾經引以為傲的“貼牌+銷售”模式,成了前進路上的絆腳石。因為代工模式無法控制生產環節,商品質量的好壞難以保證,有網友戲稱,三只松鼠只是“高級零食販子”。

但在流量帶來的成功面前,問題被有意無意地掩蓋住了。畢竟線上銷售一直在穩定增長,銷售冠軍的寶座足以說明一切。

就在同行們線上線下兩手抓的時候,認為零食店鋪“一文不值”的章燎原卻先后通過“松鼠小鎮”項目、“松鼠世界”品牌等,涉足地產文旅項目與服裝行業。

對線下模式的輕視,讓三只松鼠開始遭到反噬。過度依賴電商渠道,讓三只松鼠面對電商平臺的話語權越來越小,流量費用越來越高。

據統計,三只松鼠的“推廣費及平臺服務費”在2017年時還只有2.87億元,而在隨后的2018年到2020年,一步步漲到了3.93億元、6.6億元、9.61億元,同比漲幅高達36.93%、67.94%、45.61%。

而同期,三只松鼠的凈利潤分別為3.04億元、2.39億元、3.01億元,高額的平臺服務費已極大地壓縮了三只松鼠的利潤空間。再加上直播帶貨和私域流量的崛起,大平臺的紅利已接近式微。

錯失轉型良機的三只松鼠面前只剩了一條路,那就是回頭摸索線下銷售渠道。章燎原顧不得打臉,在2019年放出話來:“三只松鼠要在五年內開設10000家線下門店”。

著急的三只松鼠步子邁得很大。到2020年時,原本只有200多家的三只松鼠線下店,“躍進”為1043家,甚至40天就要求培訓出一名“店長”。

然而,現實很骨感。三只松鼠線下門店的增速在2020年達到170%,但營收增速僅67%,在線下門店營收貢獻度不足10%的情況下,門店管理費卻同比增加超過45%。

不堪重負下,三只松鼠不得不大規模關店。財報顯示,2022第一季度,公司超400家店鋪出現階段性閉店,“萬店計劃”折戟。

如同被推倒的“多米諾骨牌”,一系列連鎖反應還在繼續。

03 內部腐敗嚴重,開啟“自救”之路

除了外患,還有內憂。

不止基本面出現瓶頸,過去兩年間,三只松鼠風波不斷。從模特瞇瞇眼妝容爭議到紅領巾事件,三只松鼠在廣告制作方面頻頻“翻車”,這對一個以互聯網起家、擅長營銷的公司來說,已不能簡單概括為失誤,曾經討喜的形象變得面目模糊起來。

層出不窮的貪腐問題,也暴露了三只松鼠公司治理上的問題。2020年,三只松鼠安徽蕪湖的總部大樓里播放了一場庭審直播:鏡頭里,三只松鼠原物流參謀部蔣某因收受賄賂27.9萬元,并向行賄人索要價值42.9萬元的寶馬車一輛,站在了被告席上。

過去兩年,僅媒體公開報道的三只松鼠員工貪腐案件就有5起。根據三只松鼠披露信息顯示,截至2022年2月,共查處涉案人員達12人,其中被采取刑事措施9人,涉案合作伙伴18家,涉案金額約1150萬元。

震蕩之下,曾經對三只松鼠青睞有加的資本們也坐不住了,其第二大股東IDG資本更是屢屢減持。從2020年7月至2022年第一季度末,IDG資本旗下的NICE GROWTHLIMITED基金累計減持了2119.36萬股。

種種信號都已表明,三只松鼠已走至了決定命運的十字路口。不破不立,從去年9月開始,三只松鼠內部主動淘汰約400個SKU,以優化產品線,提高運營效率。

壯士斷腕的三只松鼠決定回歸曾經的品牌屬性,重新聚焦堅果,將全品類品牌轉型為“堅果果干+精選零食”品牌。

與此同時,三只松鼠也正式發布了自己的新分銷戰略,全力進軍線下主流渠道。不僅與近300家經銷商伙伴建立了合作,還入駐了永輝、沃爾瑪、大潤發等知名連鎖商超,覆蓋了全國近300個地級市。

為解決食品安全問題,三只松鼠的第一座工廠以每日堅果為試點,已經在今年4月開工建設,并在8月進入正式投產階段,日均產能約4.5萬盒。

按照規劃,每日堅果工廠只是三只松鼠進入自主制造領域的第一步,未來將形成從原料生料入場、原料烘炒制作、自主分裝到物流快遞直發的全鏈路流程閉環。三只松鼠的整改決心,可見一斑。

但自建工廠是個長線工程,雖可破解“代工”難題,但也帶來了嚴峻的資金考驗。三只松鼠上半年的經營現金流出金額為43.26億元,同期經營現金流入金額為46.2億元,兩者僅相差不到3億元,稍有不慎,就會入不敷出。

同時,自建工廠也需要一批更專業的管理人才來齊頭并進。但從三只松鼠的財報中來看,其業務培育重點僅僅聚焦于銷售、經銷商等,并沒有完整的人才培育及吸引計劃。

打江山易,守江山難。本應立于潮頭的三只松鼠,卻在成功面前迷失了初心,等到幡然醒悟之時,早已天下大變。

由此看來,三只松鼠想要打贏翻身仗,仍然道阻且長。

參考資料:

1.品牌觀察報《市值蒸發200億,三只松鼠到底怎么了?》

2.CEO商業頭版《三只松鼠:大勢已去》

3.鳳凰網財經《三只松鼠一季度凈利潤近“腰斬”,章燎原的五年萬店夢還能實現嗎?》

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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