文｜家電圈 文劍
在外界一片看空家電市場和家電消費的時代背景下，美的集團、海爾智家、格力電器、海信家電等行業頭部企業相繼發布的2022年三季報，卻展現出“截然不同”的企業市場經營局面。即規模穩步增長、利潤高質量發展、業務多維度拓展、經營多層次創新。
在家電圈看來，外界對于家電產業的“前景看空”，與家電頭部企業“逆勢增長”并不矛盾，因為市場整體已步入“強者恒強”的競爭通道中，行業大局不影響頭部企業的發展與增長。同時，上述四家企業均已經不滿足于家電業務的家庭市場拓展，或是加速從家電向新能源、機器人、醫療健康、工業互聯網等行業的擴張，或是加速從家電的家庭場景向汽車、公寓酒店等商用多場景拓展，或是加速從家電產品向家庭生態的無界擴容。
相對于市場的漲跌、消費需求的強弱、外部環境的動蕩，海爾智家、海信家電，以及美的集團、格力電器四家頭部企業2022年三報季，卻在不經意間成為家電產業發展的轉折點。一是，這四家企業雖然以家電業務的品牌影響力著稱，但早就不滿足于傳統家電業務，而是開啟多元化品類、多應用場景、多行業拓展的步伐，且均已棋至中盤；二是，這四家企業雖然都有濃厚的家電標簽，其實早已劃分為三派，海爾、海信，以及美的格力路各不同。三是，不管家電市場大盤未來是漲是跌，頭部企業的營收規模和利潤都會保持自身的穩定性和可靠性，從而出現一輪獨立于家電大盤的新走勢。
四家行業代表性企業，營收利潤均在上升
今年以來，家電行業大盤的低迷，市場的持續下行，是不爭的事實。最新發布的海信家電、美的集團、海爾智家、格力電器等四家行業代表性企業的三季報，帶給外界的卻是一個“量增利漲”穩定局面。
10月27日晚發布的海信家電三季報顯示：實現營收570億元，增長13.9%，實現歸母凈利潤10.7億元，增長15.5%。國內市場冰箱、空調、廚房電器等家電主業均取得大幅度增長；海外市場收購日本三電后成為特斯拉汽車空調供應商，開辟業務增長新賽道。
10月28日晚發布的美的集團2022年三季報顯示，總收入2703.67億元、同比增長3.45%，歸母凈利潤244.7億元、同比增長4.33%。ToC業務智能家居穩中有升、雙高端品牌表現搶眼；ToB業務呈現高質量和快速度走勢，樓宇科技增長22.65%，數字化創新業務增長37.3%。
10月30日晚海爾智家與格力電器相繼發布2022年三季報。其中，海爾智家前三季度實現營收1847億元、增長8.9%，歸母凈利潤116.7億元、增長17.3%，利潤增幅兩倍于收入增幅。其中通過三級品牌戰略持續提升全球市場份額，強化高端引領和場景生態領跑，立足數字化變革加快經營用戶的戰略持續落地。
格力電器2022年三季報顯示，總營收1483.44億元、同比增長6.30%，歸母凈利潤183.04億元、同比增長17%，同樣是利潤增速超越營收增長。通過發力預制菜配套產業、深耕新能源等多元化業務，格力以高質量、好服務等夯實空調等家電主業，實現了有質量的經營突破。
可以清楚看到，家電頭部企業的發展，已經逐漸擺脫對于家電市場整體行情和消費走勢的高度依賴性，走出一條自我發展和高質量驅動的新通道。雖然當前家電產業整體走勢和行情仍然不容樂觀，但對于上述四家企業來說仍然能在這種低迷且艱難的市場通道中，找到自己的業務動力和后勁。
這也再次提醒市場上的其它頭部家電企業，在一線市場競爭中如今不能過度依賴產業周期，而是盡可能通過自身的能力、手段和視野，探索自我發展和競爭的“小氣候”，才能真正賦予團隊主動轉型的熱情和信心，才能在新舊業務、賽道和模式的探索中盡快找到轉型的平衡點。
家電行業四杰領跑，在轉折點分化成三派
今年前三季度，四家代表性企業營收規模和利潤“量增利漲”背后，家電圈注意到，四家企業的增長路徑、發展模式和經營策略，已經明確分化為三大派。其中，海爾為代表的家電家居智慧生活派、海信為代表的家電家用商用跨越派，以及美的、格力為代表的多元業務擴張派。
海爾智家作為海爾集團旗下智慧家庭的業務平臺，近年來正在面向用戶和用戶所在的家庭生活，展開一輪從家電、家居到家庭生態的持續轉型。簡單來說，不是要放棄家電，相反是拿家庭生活、生態資源賦能家電產業，打開家電產業未來的上升和發展空間。目前海爾智家的轉型分為三個層次：一是產品層面的科技化、高端化、套系方案化；二是經營層面的家電與家裝、家居持續融合，面向用戶整合更多的生活服務資源；三是模式層面的從制造商向設計、施工和服務商的跨越，讓家電不只是家電，讓每個家庭都離不開家電。當然，背后則有兩個核心紐帶支撐：一是產品和服務的開創能力；二是用戶需求的滿足能力。
海信家電作為海信集團家用電器和智慧生活的主體平臺，近年來發展重點就是立足冰箱、空調、廚電等家電業務做大規模和做強實力，并明確提出在冰箱業務上“數一數二”目標，并在家用中央空調上加速與大金的第一爭奪戰。不過面對同行近年來的全屋化、智能化、多元化轉型，海信家電也在加大智慧家庭的拓展，以及加快家電業務從消費市場向商用市場的進軍。其中收購日本三電進軍汽車空調，以及通過與日立合資發力家用中央空調市場，都算是對于家電應用場景和應用行業的拓展，也在打開海信家電的業務發展厚度與深度。
美的集團與格力電器則是多元化擴張的代表。目前，美的集團包括五大業務，雖然面向C端的家電業務如今營收占比最大，但未來增長動力、空間則是來自B端的四大工業商業等業務。今年以來，美的聚焦工業技術、樓宇科技、機器人與自動化、數字化創新四大業務發展可以說是“沖勁十足、各有千秋”。值得一提，則是美的B端四大業務，還以綠色低碳、能源管理、智慧醫療、新能源汽車等拳頭項目在內部橫向打通不同的產業、產品和技術方案，通過一站式系統服務能力，加快B端業務的規模化上量和利潤提質。
格力電器的工業集團轉型戰略已推出多年，今年以來則在新能源汽車及儲能、工業機器人、大型工業中央空調，以及家電的多品類，還有家電上游供應鏈內部能力的外部化輸出等多個行業和領域，加快擴張和拓展的步伐。雖然今年前三季度格力電器的利潤增長，還是得益于其在空調主業上的渠道優化和產品競爭力提升，但公司未來的增長空間和動力肯定是來自面向B端的諸多工業自動化、新能源、儲能、電機等業務。最近格力電器對于預制菜產業的布局構想，可以看作是其在B端業務上綜合能力的一次系統性集成式輸出。
當然，上述四家企業在今年前三季度的市場整體表現，以及第三季度的階段性表現各有優劣，對于家電行業和市場走勢，卻是很好的參考窗口和借鑒價值。同樣，對于正在謀求品類多元化、業務多元化和行業多元化的其它家電企業來說，上述四家企業的不少做法和路徑，也是很好的參考。