文|酒管財經
選址對投資酒店有多重要？
秋果酒店創始人劉偉曾公開表示，他投資第一家酒店時，僅僅是因為位置好。雖然租金不便宜，但就是感覺能賺錢，結果不到3年就回本了。劉偉坦言，從那之后，他就深深地意識到，只要是位置好，市場就一定會給投資人回報。
然而，優質物業十分稀缺。之前就有酒店投資人稱，他曾看過近十個物業項目，僅有一處有把酒店開成功的可能。
關于選址，甚至在很多酒店開發者中間還流傳著“七分靠選址，三分靠經營”、“選品定天下，選址定生死”等黃金定律一說。當前的市場環境下，酒店選址要看哪些方面？背后又有哪些商業邏輯？
選址至少看破兩層“窗戶紙”
以往，連鎖經營行業選址都會采用一個“笨方法”：店前數人數、晚上數燈數。也就是說，白天測試10分鐘人流量，晚上數周邊業態、住宅的亮燈數，以此來估算一家店能開起來的可能性。
但在現實的選址過程中，投資人很容易按照自身的理解做判斷。
不久前，有酒店投資人向《酒管財經》講過他投資酒店的一段經歷，同樣是因為選址，讓他的回本周期延長了近2年時間。
2018年，張強（化名）打算做酒店生意，最終他看上了一處位于十字路口的老物業。3公里內有醫院、有寫字樓，店前有10多個停車位，旁邊的連鎖超市客流量不斷，而且店前不遠處還規劃有地鐵站點，在他看來這是個相對不錯的位置，適合開一家快捷酒店。
敲定品牌與裝修之后，不到一年時間酒店開張，營業狀況好于預期，平日出租率維持在80%上下，周末出租率可達到95%以上。
開店1年后，張強得知，酒店所在的位置要修地鐵站，隨即店前拉起了鐵皮圍擋。
張強稱，從長遠來看，地鐵站意味著更大的人流量，現實是如果站在路對面酒店的門頭被擋住了多半，停車位也被劃為施工區域。
隨之即來的問題是，嘈雜的鋼筋混凝土噪音，多次遭到顧客的抱怨。
酒店生意不同于旁邊的超市，顧客賣完就走，對環境沒有太高的要求。
雖然張強也進行了一些入口提示改造，但生意狀況很快滑落，如果等地鐵建成，起碼需要一年半時間。
“此后就出現了疫情，酒店經營狀況一直未能恢復，已經在往里貼補費用，今年開始作為隔離酒店來使用。”張強稱。
事實上，張強的選址并非全是硬傷，在物業合適的基礎上，可能還要再往下看一層，是否還有另外的不可抗力因素。
也就是說，開店選好址的關鍵點是，不僅要看物業的正當時，還要看未來的潛在競爭與經營的可能。
其實關于選址，各酒店集團都有一套自己選址心法，只有做足了選址的基本動作，酒店才有后續盈利的可能。
酒店競爭力，選址占一半
關于酒店選址，《酒管財經》詢問了多個酒管集團的專業人士，經過總結將從物業選址的4個維度、商圈流量判斷的3個時空，物業配套這3個層面來解析如何進行酒店選址。
物業選擇的4個維度
第一個維度：選擇城市
疫情前，國內的大中城市或百強縣是酒店集團爭搶的對象。而在疫情時代，特別是在當下一些以旅游為主的城市，人口較少或者是驟減的城市應當謹慎選擇。
有酒店開發人員認為，這些地區之所以慎重投資，可能存在人口流入越來越差，或者是受疫情的干擾特別嚴重。
另外，選擇投資地，不僅要研究這個城市框架的發展趨勢（城市不斷建設，發展重心可能偏移）。可以留意幾個方面：
·新城
·高速路口
·高鐵站
這三個地方都是城市發展具有方向性的選擇，或者布局未來發展。
第二個維度：選擇商圈
商圈的流量就決定了酒店的流量，另外商圈又決定了這個酒店的客源定位，以及后續的定價及服務。
另外，商圈的業態決定了酒店的檔次，周邊住宅的賣價在本地區處于什么水平，周邊有沒有類似萬達、新華聯、華潤、肯德基等商業配套。住宅偏高的區域相對應商業配套也完善，消費的能力也相對較高，住宅偏低的區域消費能力一般，配套的業態也一般。
第三個維度：金角銀邊作為優選
金角即十字路口四個角的門店，這種位置門店的曝光量大，同時也具備較好的流量轉化。而銀邊則次于金角，主要是在金角位四周的街道上。
具體來講，門店位置最好位于核心客源行為目的地行車的右上方。
第四個維度：高層建筑優于多層，多層優于低層
建筑物越高越挺拔，能彰顯酒店的氣勢，酒店的層次越高，定位就會越高端，層數越低的酒店大多周圍業態混亂，所以總原則是多層建筑優于低層建筑。
除了上述四個維度以外，弘峰酒店集團董事總經理張保生介紹，投資人在選址前，還要了解到周邊是否有新規劃的建筑，新建筑是否適合做酒店，能開多少個店，因為它會造成客源節流，勢必要估算一下未來的打法。他把這個打法叫核心地段空心化。
具體來說就是，當一家酒店位置較好有吸客的優勢，競品就有可能在酒店的上客途經的關鍵的點設置一個門店進行截留，即造成門店空心化，客人可能被截留一半。除非競品是行為目的地的酒店（比如地標酒店），這就另作別論。
分析酒店及所在商圈的“三個時空流量”
酒店物業所處位置在不同時間段的流量是不一樣的，這就需要分析不同時段的淡旺季。
投資人可根據同業或同一級別酒店，根據周邊的產業功能、交通環境、業態等來進行分析。
所謂“三個時空流量”，首先是每個月的流量，比如像鄭州一類的新一線城市，春節期間城區人口大幅回落。還有一些高校周邊的酒店，在寒暑假期間，也可能有明顯的客流量下滑。
其次，是要分析一周當中的波峰跟波谷。
據酒店同行介紹，早前洛陽欒川景區有一個酒店物業，從租金到位置都沒問題，當測算完一周的流量后發現，多天客流量不太理想，投入產出不成正比。
最后，不同酒店位置，它周邊業態的不同，導致白天的流量和晚上的流量是不一樣。投資人可能白天去看的時候周邊目標人群流量很好，而到晚上8:00以后，基本沒有上客。
按照城市功能及業態類型來看，具體到一天時間的上客分布：
· 白天上客大體上有：行政機構、金融中心、會展中心、車站、碼頭、醫院、寫字樓、商超大型的工業區、生產區、商業中心、風景旅游區等；
· 夜間上客大體上有：大型酒吧街、大型餐飲夜市、旅游風情街、娛樂場所、電影院、車站、碼頭等。
物業配套齊，投資省成本
物業配套分為兩塊，一塊是基礎配套，一塊是后臺的配套。
酒店經營的基礎配套：
基礎配套由外及內來看，首先是停車位，酒店沒有停車位是一大硬傷。
一般來說，停車位數量最好是床位量的50%，當然在30%以下，就要評估一下，是否周邊能讓顧客停車。
第二個門頭招牌，廣告招牌的位置及大小決定了酒店獲客成本的高低。
在廣告咨詢行業，好招牌的定義一般是“字要大，燈要亮”，也就是門頭盡量要寬，要有足夠多的空間預留給招牌的位置。
但國內外一些高端酒店，可能在招牌上走的是極簡風或小門牌，這類靠品牌賦能的酒店不適合上述做法。
第三是需要有一個配套的酒店大堂，根據酒店定位，酒店大堂越漂亮，獲客的成本就越低，平均房價也就越高。
第四，酒店的外立面是否破舊和門窗隔音效果如何？有些老店改造，老店改造真正的價值在于它的地段、租金，房屋結構會比較適合，但是它的外立面、門窗一般都會出現問題，可能需要翻新，這也是增加開店成本的一項。
第五，是否有酒店專用的電梯？沒有專用的電梯，就意味著酒店的價格檔次上不去。有的酒店和寫字樓共用，一同乘坐電梯有辦公的白領、上培訓班的孩子，體驗很差。
第六，是否有消防設施、消防通道？有些消防通道不合格，在樓梯后重新架設消防設施，費用可能需要數十萬元，關鍵是有些地方它就沒有地方增加消防通道，這類物業具有致命傷。
第七，酒店的供配電系統，供配電系統作為建筑電氣系統的主要部分，其設計的合理性直接影響到建筑電氣設備的投資、運行及管理。
有酒店同行介紹，他曾投資過一家酒店，當時物業僅配備了350千瓦的變壓器，由于酒店的規格是四星級，空間面積有1萬多平方，350千瓦顯然是不夠，后續又增設了變壓器及雙回路，僅電路改造一項就花費了近300萬元。
第八，酒店排污通道排污量是否合適？是否需要給排水管道的改造。
第九，是否有專門的排氣井？有些酒店沒有專用的排氣井，平層排氣就會出現臭味，若通過技術方式來進行改造影響投資的成本。
酒店后臺配套：
比如酒店物業有沒有規劃倉庫、公共衛生間、洗滌間等，甚至還有員工的自助餐廳，另外還包括是否有放置熱水設備、中央空調，弱電機房的空余位置。
早前有過一個酒店遭投訴案例就是，沒有空調、熱水放置位置，酒店直接架設到房頂造成了共振噪音。
最后一項是關于租金。
業內有句話，酒店掙不掙錢還要看租金，好位置可能租金高，反之，不好的位置看似便宜，但是沒流量。
一般來講，酒店租金最好不要超過營業額的30%，超過這個數字，既定的投資回報很難實現。
另外，在當下這個階段，投資人與物業簽合同之前，最好雙方商議簽署有靜默管理或封控期間免租，降低因不確定性因素造成的營業重壓及風險。