文|未來跡FutureBeauty 林宇

日前，強生公司在官網發布公告，宣布將“Kenvue”作為專注于消費者健康產品的新公司名稱，強生公司Johnson & Johnson這一名字將保留給處方藥和醫療設備業務。此前這家巨頭備受業界關注的重組計劃終于有所進展。

公開信息顯示，2021年11月，強生開始了公司成立135年以來最大的一項分拆重組計劃——對旗下三大業務進行重新組合：制藥與醫療器械業務合并成為“新強生”，專注于消費品和個人健康護理業務獨立運作，兩家公司分別獨立上市，計劃在18-24個月內完成。

《未來跡Future Beauty》關注到，Kenvue的LOGO以深綠色為底色，以K符號為中心。強生認為，此標識體現了公司的優勢—矩形的幾何形狀代表科學的精準度，圓邊喚起了關懷的溫暖。

強生公司首席執行官Joaquin Duato對此表示，“這是消費者健康業務的另一個里程碑。Kenvue作為一家獨立公司，擁有消費者喜愛和信任的領先品牌組合，有望蓬勃發展。我對這支‘球隊’充滿信心。”

Kenvue攜44個品牌“單飛”，大寶、城野醫生等個護美妝在列

官方介紹稱，Kenvue的名字來自兩個概念：“Ken”意為知識，取自蘇格蘭語；“Vue”指的是視覺。旨在通過豐富知識對人類需求進行深入的消費者洞察，為其提供有意義的個人健康解決方案。公司宗旨定為“實現日常護理的非凡力量”，將于2023年成為一家獨立的全球領先的消費者健康公司。

據了解，Kenvue旗下共有44個品牌，包括4個超10億美元體量的大品牌和20個超過1.5億美元品牌，總體分為三個業務板塊：

其一是皮膚健康/美容板塊，致力于為皮膚提供最好的護理產品，包括露得清、艾惟諾、城野醫生、大寶等在內的16個品牌。

第二塊為基礎健康板塊，包含傷口護理、口腔護理、嬰兒護理和女性健康品牌，有李施德林、創可貼繃帶、OB衛生棉條及包括今年8月新在美國市場推出的嬰幼兒護理品牌Vivvi & Bloom在內的12個品牌。

此外還有個人護理板塊，提供非處方藥和保健產品，例如緩解頭痛、減輕感冒癥狀的泰諾，止痛藥品莫特林，止咳糖漿Zarbee’s等在內的16個品牌。

另據了解，早先于今年5月，強生宣布候任Thibaut Mongon為Kenvue的首席執行官，Paul Ruh 為首席財務官。

據悉，Thibaut Mongon在強生公司擁有20多年的全球管理經驗，自2019年起擔任強生公司執行副總裁兼消費者健康全球主席。而Paul Ruh則于五年前加入強生，成為消費者健康業務的首席財務官，曾就職于百事可樂、麥肯錫、寶潔等公司，是一位經驗豐富的財務主管。

“我們相信，日常的自我護理儀式會隨著時間的推移而累積，并對消費者的健康產生深遠的累積影響。這就是日常護理的非凡力量。我們的工作是將這種力量交到世界各地的消費者手中，“Thibaut Mongon 上任后表示。

強生透露，新公司標志和企業品牌標識的使用將在分離計劃完成后生效，Kenvue將在100多個國家/地區生產銷售。此外，有關Kenvue公司董事會和財務交易信息的更多信息，將在日后逐漸釋出。

對于這次分拆，此前曾強調，并不是“心血來潮”，而是董事會討論一段時間所做出的決定，可以使其所有的利益相關者價值最大化。

資料顯示，作為全球最大的醫療衛生保健品及消費者護理產品供應商，強生創立于1886年，在全球60個國家地區擁有260多家運營公司，全球員工超過13萬人。

業務獨立，或為“集中精力與頭部公司競爭”

那么問題來了，強生公司為什么要將消費者健康業務獨立出來，打造Kenvue？

據強生公司近年財報顯示，在2019年-2022年上半年，消費者健康業務營收分別為992.72億元人民幣、1003.79億元人民幣、1045.36億元人民幣、525.77億元，同比增速為0.3%、1.1%、4.1%、-1.4%。

但值得一提的是，在2022年上半年1.4%的業績下滑中，負面的匯率影響是下滑主要原因，拋開匯率看，實際上獲得了1.6%的運營增長——其中除美國之外的國際健康者消費部門銷售中，運營增長達到5.7%。

“通過改變品牌組合、組織架構和人事管理來提高靈活性、聚焦資源，這是大公司在遭遇市場變化、業績挑戰，亦或希望主動提升業績拔高市場地位時的常見操作。”另一位業內人士表示。

而綜合來看，強生獨立出Kenvue并不是“絕地求生”，而是“主動求變”。

“強生一直都是多元化的綜合集團，沒有分拆業務，這三年因為疫情影響，強生的醫療醫藥賽道發展太好，也就有了拆分的基礎。”和麥賀達集團副總裁田黎明分析，“現在把品牌進行拆分重組，單獨在消費品領域成立獨立公司，以后可以集中精力與寶潔、歐萊雅等全球美妝日化巨頭競爭，這也有助于這幾個品牌加強自己的專業形象。”

有分析指出，跨國企業的分拆是當前市場趨勢的必然行為。在當前不確定性存在的大環境下，這些國際公司大多是為了通過精細化管理實現戰略上的聚焦核心業務，同時還希望通過分拆可以獲得不錯的資本回報。

不過，上述業內資深人士卻對此舉表示了擔憂：“獨立后，新的消費者健康公司自主權會更大一些。但就像一個家族分家一樣，獨立出來后就只能靠自己，沒有了可依賴的靠山。但如今整個市場面臨挑戰，究竟會發展的怎么樣，還是要邊走邊看。”

值得一提的是，不久前的8月，強生因爽身粉產品陷入“致癌”爭議泥潭長達近十年后，決定將于2023年在全球范圍內停止生產含有滑石粉的嬰兒爽身粉。在對全球產品組合進行評估后，公司決定將過渡到全部以玉米淀粉為基礎的嬰兒爽身粉產品。在業界看來，這有望助力企業走出訴訟陰影。該產品的上萬件訴訟案曾讓公司承擔了大量應對訴訟的支出。

聚焦中國市場看，強生消費品業務市場動作不斷。

2015年開始，強生接連引入艾惟諾、城野醫生等品牌進入中國，并對露得清、大寶等既有品牌進行全新形象梳理和定位升級，相繼確立旗下品牌在口腔、洗護、母嬰等細分賽道的市場定位，比如聚焦漱口水領域的李施德林、專業生發產品Rogaine培健、專注嬰兒洗護產品的艾惟諾等等。

除了品牌組合外，渠道創新也是其動作重點。在2021年5月，強生消費品與抖音電商平臺展開深度合作，城野醫生、露得清、李施德林、艾惟諾等品牌，開始逐漸亮相各大短視頻平臺。8月，大寶B5新品發布，以功效牌繼續強勢搶占大眾市場份額；9月29日，城野醫生“城野醫療美容診所”中國首店在北京開業，試圖在醫美市場尋求新增長機會。

強生消費品中國區總裁汪軼曾表示：希望我們研發的產品，能滿足中國不同類型、不同消費層級里的消費者的健康需求，再一個是要滿足中國消費者更加細分化的需求。

而Kenvue公司獨立后，將對旗下品牌在中國市場的團隊管理、品牌組合、業務運營和業績表現產生哪些影響？《未來跡Future Beauty》將持續關注。