記者 | 黃昱

在行業需要光明的時候，努力活下去的萬科正向外釋放更多信心。

9月7日下午，萬科董事會主席郁亮攜萬科開發經營本部首席合作人兼CEO張海、南方區域首席執行官孫嘉、上海區域首席執行官吳鏑、北京區域首席執行官盧冰以及長租公寓總經理胡冬華、印力首席執行官丁力業、物流業務首席執行官張旭等高管亮相年度業務交流會。

在這次交流會上，郁亮維持了去年以來的基本邏輯判斷：“尊重常識、敬畏市場”。

郁亮表示，市場沒有下跌到深不見底的情況，這是常識。市場有高有低，要有敬畏之心，沒有做不完的生意，只有做不好的生意，能力最重要，能力比規模更重要，不貪婪，市場不好的時候也不要恐懼。

之所以這樣判斷，是因為郁亮認為，中國房地產市場始終是規模巨大的單一產品市場，規模還是超過十萬億元量級，不可能說沒有就沒有。

對于未來市場的走勢，郁亮重申了其在今年6月股東大會上的判斷：從短期來看，市場已經筑底，但恢復是一個緩慢和溫和的過程。他認為市場收縮過了頭，反而會積蓄自發修復的動能，要相信居民追求美好生活、改善居住條件的力量。

郁亮進一步補充道，市場不會沒有挑戰，市場的緩慢復蘇是波浪式的變化，它有一個軸，如果收縮過了頭，自然會啟動復蘇的動能。

正如郁亮在今年8月底中期業績上所言，7、8月和6月之間的銷售數據確實出現了比較明顯的落差，但一方面，6月的快速大幅回升，包含疫情回補、季節性等短期因素的影響，后續本身就會有所回落。另一方面，7月以來，出現了“停貸”事件等等新問題，一些出險企業無法完成交樓，對消費者買房的信心造成了一定影響。

在此背景下，今年股東大會后兩個月，郁亮在國內走訪了35個城市，看了100多個項目。在他看來，只要有好產品、好服務，哪怕短期市場環境有壓力，也一定能熬過去。

郁亮表示，新的發展階段有不同的參與者和主角，這些主角可能都需要具備這個階段需要的能力。比如開發業務，單一的開放能力是不夠的。比如萬科福州煙臺山這樣的項目，需要萬科的開發、印力商業等各部分板塊的通力合作。

郁亮在交流會上表示，去全國很多城市看項目，自己是去找“微光”的，是去看項目的服務運營具體做得怎么樣。

之所以提到“微光”，是因為他在6月底的股東大會上曾提到：“今天行業需要信心，需要熬著往前走。這時候但凡有一絲微光就當是光明所在往前走，這時候要更多挖掘它好的一面。”

郁亮表示，不管市場好不好，“手藝不能丟”，這就是企業的光。只要我們種地、打糧食的能力是有的，就可以度過難關。好產品、好服務總能給我們機會。

從今年上半年萬科的業績表現看，除了地產主業實現企穩回升外，一些新業務也在市場調整期給萬科整體業績帶來支撐，比如物流業務。

萬科物流業務首席執行官張旭在交流會上表示，物流是一個充滿前景和機會的行業，萬緯物流從極致追求效率向韌性化、分布式轉變。

“物流不僅規模大、前景好，而且常做常新、生生不息、穿越周期。”張旭介紹，萬緯物流通過全國端到端倉網布局，為客戶保障了供應鏈的韌性。目前已入駐城市47個，服務企業1500+，冷鏈園區47個，倉儲項目163個，倉儲規模1200萬平方米。

另外，作為萬科重要的商業地產開發運營平臺，印力集團這幾年的表現也有提升。

印力事業部首席合伙人丁力業在交流會上表示，自2016年被萬科收購以來，項目收入和利潤均實現23%的年復合增長，項目數量已達到115個，在管面積近1000萬平方米，一二線城市占比超90%，已開業項目占比近90%。

丁力業認為，穿越周期的企業，往往不是發展最快的，也不是最會找風口的，而是最沉得住氣、愿意花精力提升基本功的公司。回歸經營基本功是面對未來多變市場的根本。