陷入流動性危機的陽光城（000671.SZ）利空落地。

8月30日晚，陽光城發(fā)布了2022年上半年業(yè)績報告。

根據(jù)業(yè)績報告，報告期內(nèi)，公司全口徑銷售金額244億元，同比下降75.92%；權(quán)益銷售金額156.28 億元，同比下降75.91%。本報告期，公司銷售均價14332元/平方米，同比下降11.22%。

營收和利潤上，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入92.55億元，同比下降69.08%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-35.65億元，同比下降278.79%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-47.25億元，同比下降356.90%。

現(xiàn)金流方面，報告期內(nèi)公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入-6.99億元，同比減少86.92億元，降幅達 108.75%；融資斷崖式下滑，凈流出24.68 億元。

截至8月30日，公司已到期未支付的債務(wù)（包含金融機構(gòu)借款、合作方款項、公開市場相關(guān)產(chǎn)品等）本金合計金額357.66億元。其中，公開市場方面，境外公開市場債券未按期支付本金累計0.68億美元，境內(nèi)公開市場債券未按期支付本金累計149.03億元。

自2021年三季度以來，公司已暫緩拿地。截至本報告期末，公司累計土地儲備2827.31萬平方米，總土地儲備貨值約4298.81億元。同時，公司有序撤出部分城市，將原15個區(qū)域公司合并調(diào)整為12個區(qū)域公司。陽光城稱區(qū)域合并是為了提高資源配置效率，達到城市深耕、業(yè)務(wù)良性循環(huán)、公司穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

本報告期，在疫情、流動性困局下，公司依然保證了大面積平穩(wěn)交付。實際完成合同交付套數(shù)41771套，總建筑面積約536.7萬平方米，按時交付率達90%。并繼續(xù)推行“全民客服”計劃，上半年共接待44個場次覆蓋37 個項目，接待客戶量 1,127 戶，收集問題 1913 條，辦結(jié)率高達 90%。

對于下半年的經(jīng)營計劃，陽光城在公告中稱公司積極自救，不推諉，不躺平，盡最大努力化解風險。

具體上，首先要調(diào)整發(fā)展策略，按照董事會擬定的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃，在業(yè)務(wù)、組織、布局等方面做出強有力的調(diào)整和安排；集中資源，聚焦發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化整合組織架構(gòu)，精簡瘦身。

其次，加強銷售，全力回款。2022下半年，而以整體經(jīng)營性現(xiàn)金流要求為指導原則，以保交付為最重要工作目標。銷售工作以有效回款為前提，前置策劃。

第三，要強化現(xiàn)金流管理，積極與債權(quán)人協(xié)商。要加強全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌資金使用；加強受限資金盤活，加大應(yīng)收賬款清收力度；根據(jù)公司債務(wù)情況，分級分類與金融機構(gòu)、非銀機構(gòu)和債券發(fā)行人友好協(xié)商，積極溝通展期降息工作。

第四，加強大運營管理體系，有序復工復產(chǎn)，確保交付目標。要“一盤一策”梳理項目經(jīng)營、運營邏輯；成立專項工作小組，確保項目如期按質(zhì)量交付。

第五，加強投后管理，促進資產(chǎn)保值增值。對于輜重項目積極尋求買家，推動資產(chǎn)處置，盤活沉淀資源；對于優(yōu)質(zhì)項目積極接洽外部資源，尋求合作伙伴及戰(zhàn)略投資方。

第六，積極拓展代建、夢享家、建筑板塊上下游一體化等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)管理輸出，持續(xù)探索新的業(yè)務(wù)和利潤增長點。